趙海(中煤鄂爾多斯能源化工有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017320)

0 引言

我國工業(yè)近年來正逐漸向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，同時化工行業(yè)的生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了一定的變化，由于化工行業(yè)具有的特殊性，因此對其進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，對于促進(jìn)化工安全生產(chǎn)來說非常重要，這也是化工企業(yè)在當(dāng)今時代實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。但是當(dāng)前在實際化工安全管理中，仍然存在一定的問題影響最終安全管理效果，為了避免這一情況出現(xiàn)，化工生產(chǎn)企業(yè)可以從安全以及應(yīng)急管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)對其的控制和管理。

1 新時代化工安全及應(yīng)急管理價值

我國化工行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了長期發(fā)展，并且在當(dāng)今時代進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，特別是我國當(dāng)前已經(jīng)處于信息時代，信息技術(shù)和自動化設(shè)備在化工生產(chǎn)中得到了有效運(yùn)用，化工生產(chǎn)效率得到了大幅提高。在這種情況下，要想進(jìn)一步促進(jìn)化工行業(yè)的良好發(fā)展，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)化工安全管理工作，針對應(yīng)急事故進(jìn)行全面管理，打破原有管理中存在的弊病及限制。當(dāng)前，化工企業(yè)中安全管理以及應(yīng)急管理的范圍逐漸擴(kuò)大，管理對象的數(shù)量也越來越多，化工安全管理的難度也在不斷增加。一旦管理缺乏，安全事故的出現(xiàn)概率就會持續(xù)上升，對化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。針對以上情況能夠看出，化工安全以及應(yīng)急管理的難度較高，并且專業(yè)性較強(qiáng)，需要增強(qiáng)在此過程中投入的管理力度，進(jìn)而促進(jìn)化工行業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展。

針對化工進(jìn)行安全以及應(yīng)急管理，對于其今后可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義，化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)為了自身的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)經(jīng)營效益，需對生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化完善，確?；どa(chǎn)的安全性和有效性。同時，化工材料作為在生產(chǎn)管理中的重要組成部分，原材料以及成品材料在運(yùn)用保存中都具有一定的危險性，其中涉及企業(yè)、員工以及環(huán)境等影響因素，對于化工安全管理來說意義重大。

第一，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，對于化工生產(chǎn)來說，安全意識以及安全生產(chǎn)水平是其持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，這就需要從思想上入手，對生產(chǎn)管理人員自身的防范意識和安全意識進(jìn)行有效培養(yǎng)，通過全面知識培訓(xùn)等方式，對管理人員的安全生產(chǎn)管理技術(shù)水平和知識進(jìn)行全面掌握，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。利用不斷提高員工安全意識以及操作水平的方法，將化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度的價值充分發(fā)揮出來。

第二，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，化工企業(yè)對優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)和運(yùn)用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)在市場中的競爭力，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。利用優(yōu)秀的人才進(jìn)行安全應(yīng)急管理，能夠進(jìn)一步提高化工安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)展的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到良好發(fā)展。管理人員通過運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)的安全管理進(jìn)行有效控制，進(jìn)而降低其中存在的安全隱患以及風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好發(fā)展[1]。

2 新時代化工安全及應(yīng)急管理中存在的問題

2.1 安全管理問題

首先，在對化工安全進(jìn)行管理的過程中，設(shè)備管理缺乏全面性，設(shè)備是化工生產(chǎn)中的必要組成，一旦設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)異常，則會增加化工生產(chǎn)中存在的安全隱患。當(dāng)前雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到設(shè)備安全管理的重要性，但是其在實際管理中，缺乏完善的設(shè)備安全管理制度，實際安全管理工作的效果不好，這種情況下，無法對設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行有效處理。

其次，在作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理中，存在的問題主要是技術(shù)以及安全意識兩方面。在技術(shù)運(yùn)用中，化工生產(chǎn)工藝技術(shù)水平不夠、操作不規(guī)范以及技術(shù)更新不及時等，都會導(dǎo)致化工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題。而在人員安全意識培養(yǎng)中，普遍存在安全意識缺失等問題，導(dǎo)致實際安全管理工作的開展效果并不好。

最后，安全隱患管理中，缺乏安全隱患管理機(jī)制，導(dǎo)致無法對化工生產(chǎn)中存在的安全隱患進(jìn)行全面排查，出現(xiàn)安全隱患遺留等問題。尤其是設(shè)備以及實際操作中，存在的隱患較多，需要開展全面深入的排查治理工作，這也是今后安全隱患管理工作的主要發(fā)展方向。

2.2 應(yīng)急管理問題

在應(yīng)急管理中，首先，缺乏專業(yè)的應(yīng)急管理部門，這就導(dǎo)致在處理安全事故的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)合作混亂以及處理效率低等問題，無法統(tǒng)一指揮處理，不能保證最終安全事故的處理質(zhì)量。其次，應(yīng)急設(shè)備的準(zhǔn)備工作不夠全面，尤其應(yīng)急設(shè)備的質(zhì)量檢測工作，存在檢測不夠全面以及檢測不到位等問題。最后，企業(yè)組織應(yīng)急演練的次數(shù)較少，將多數(shù)時間運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營中，這種模式雖然能提高企業(yè)經(jīng)營效益，但是一旦出現(xiàn)安全事故，由于平時缺乏演練，管理人員的反應(yīng)速度以及處理效率、決策準(zhǔn)確性等都會受到一定的影響，增加安全事故損失，最終導(dǎo)致應(yīng)急管理效果無法提高。上述現(xiàn)象都會造成應(yīng)急管理工作無法良好開展，甚至導(dǎo)致化工企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的損失。

3 新時代化工安全及應(yīng)急管理措施

3.1 化工安全管理措施

3.1.1 設(shè)備設(shè)施安全管理措施

設(shè)備是化工生產(chǎn)中的重要組成部分，并且設(shè)備運(yùn)行的安全性，直接決定生產(chǎn)的安全性，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的安全管理力度。如在DMTO工藝中，充分利用MTO作為反應(yīng)裝置，在實際操作中會出現(xiàn)一定的熱量、壓力及介質(zhì)使用等情況。一旦產(chǎn)生熱量與壓力之后，DMTO中的反應(yīng)設(shè)備溫度會大幅度升高，如無法對反應(yīng)溫度進(jìn)行有效控制，將會對最終的反應(yīng)效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至還會由于DMTO反應(yīng)器中的溫度過高出現(xiàn)爆炸甚至是火災(zāi)等情況。當(dāng)前，我國已經(jīng)把DMTO規(guī)劃到重點監(jiān)督管理的危險化工工藝范圍之內(nèi)，企業(yè)在運(yùn)用DMTO反應(yīng)器進(jìn)行工藝生產(chǎn)的過程中，需安裝自動化安全控制系統(tǒng)，對其中存在的安全隱患進(jìn)行控制預(yù)防，控制安全事故的發(fā)生概率。而在實際反應(yīng)過程中，也會存在一定的火災(zāi)風(fēng)險以及爆炸風(fēng)險，在DMTO再生器中，如果催化劑沒有完全汽提，則其中會存在一部分甲醛等物質(zhì)，以上物質(zhì)與高溫空氣相互接觸之后，非常容易出現(xiàn)爆炸以及火災(zāi)等事故。一旦爆炸就會產(chǎn)生煙氣和大量的有害物質(zhì)，如果處理不當(dāng)，則會出現(xiàn)人員和設(shè)備損失。另外，在DMTO反應(yīng)中會產(chǎn)生高溫，循環(huán)反應(yīng)也會對反應(yīng)設(shè)備以及管道產(chǎn)生磨損，這種情況下，管理人員需要對設(shè)備的完整性以及運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在磨損嚴(yán)重，在第一時間就要對其進(jìn)行處理，確保整個DMTO反應(yīng)過程中的有效性和安全性，否則可能會由于設(shè)備問題導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。因此，在DMTO反應(yīng)的各項環(huán)節(jié)，均要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)流程進(jìn)行，對反應(yīng)設(shè)備的壓力以及溫度進(jìn)行實時掌握以及調(diào)整，充分利用自動化安全控制系統(tǒng)，對DMTO反應(yīng)中可能出現(xiàn)的火災(zāi)以及爆炸事故進(jìn)行預(yù)防和控制。除此之外，針對DMTO反應(yīng)產(chǎn)生的甲烷以及反應(yīng)氣等，要采取相應(yīng)的方法對其進(jìn)行有效處理，降低其對設(shè)備產(chǎn)生的不良影響。同時針對設(shè)備制定全面的安全監(jiān)測體系，最大程度上降低DMTO反映中存在的設(shè)備風(fēng)險。

另外，設(shè)備安全管理還需要從細(xì)節(jié)入手，尤其是對設(shè)備的安全閥門以及壓力計數(shù)表的使用以及操作，要確保規(guī)范性和有效性，對以上設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)，是提高DMTO生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全的關(guān)鍵點。尤其是當(dāng)前不斷運(yùn)用新技術(shù)以及新設(shè)備的情況下，需要對設(shè)備進(jìn)行及時的更新和調(diào)整，針對產(chǎn)能低以及能耗高的設(shè)備，及時淘汰，同時引進(jìn)產(chǎn)能高、能效低的設(shè)備，確保設(shè)備在實際運(yùn)行中的安全性和穩(wěn)定性。另外，在完成設(shè)備維護(hù)檢修之后，需及時完整地記錄相關(guān)信息，并將其傳輸?shù)皆O(shè)備數(shù)據(jù)檔案庫中，為以后設(shè)備檢修人員提供參考依據(jù)，這種方式也能使員工逐漸認(rèn)識到設(shè)備生產(chǎn)安全的重要性[2]。

3.1.2 作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理措施

作業(yè)環(huán)節(jié)是DMTO生產(chǎn)中的重要組成部分，在實際實施的過程中，其中存在較多的影響因素，因此需要對其進(jìn)行全面有效的安全控制，在此過程中可以從以下幾方面入手。

第一，提高作業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)水平。技術(shù)是確保最終生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，企業(yè)在此過程中要根據(jù)自身實際情況，針對技術(shù)進(jìn)行細(xì)化和引進(jìn)，引導(dǎo)管理人員能夠積極參與到DMTO生產(chǎn)以及安全管理的前沿位置，及時了解和掌握其中存在的技術(shù)風(fēng)險以及問題，對其中存在的風(fēng)險項進(jìn)行分析檢查，在此基礎(chǔ)上制定針對性地優(yōu)化解決方案。從管理層面入手，積極開展安全以及技術(shù)的生產(chǎn)宣傳工作，使全部工作生產(chǎn)人員能夠認(rèn)識到安全是技術(shù)實施的基礎(chǔ)條件，保證在運(yùn)用技術(shù)過程中，始終將安全作為基礎(chǔ)條件。例如，在引用新技術(shù)的過程中，既要保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作能夠得到有效開展，同時還要制定新技術(shù)引用方案，健全企業(yè)安全管理體系。提高自動化以及智能化技術(shù)在此過程中的運(yùn)用效果，最大程度上降低技術(shù)人員的操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及技術(shù)生產(chǎn)水平。同時根據(jù)引用的新技術(shù)，采購與其相互匹配的設(shè)備，提高二者之間的吻合性，消除在技術(shù)以及設(shè)備中存在的安全隱患。充分利用信息技術(shù)對DMTO生產(chǎn)中設(shè)備以及反應(yīng)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，確保能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，及時解決問題。

第二，提高作業(yè)人員安全意識。要想在新時代提高化工生產(chǎn)安全管理水平，則需要從生產(chǎn)作業(yè)人員入手，培養(yǎng)其安全生產(chǎn)理念，同時將安全管理與企業(yè)文化相互結(jié)合，通過這種方式為員工建立一個良好的環(huán)境。企業(yè)各項工作的落實與開展，與員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)分不開。尤其是在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中，作業(yè)人員需要認(rèn)識到安全操作生產(chǎn)的重要性，并將其與自身日常工作相結(jié)合，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全性。例如，在化工企業(yè)內(nèi)部，定期組織安全技能培訓(xùn)活動，宣傳講解實際操作的安全知識，提高員工的安全意識。另外，針對在作業(yè)中存在的安全問題，需建立較為完善的檢查和考核制度，對員工在作業(yè)中操作的規(guī)范性和安全性展開全面掌握分析，明確安全管理制度內(nèi)容以及流程，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)在作業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患，快速高效地解決安全問題。在直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作中，針對員工進(jìn)行安全操作技能考核培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)工藝，對技術(shù)升級的操作管理辦法進(jìn)行不斷掌握和學(xué)習(xí)，通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平的方式降低安全事故發(fā)生概率，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的有效開展。

3.1.3 風(fēng)險隱患安全管理措施

化工行業(yè)由于其自身生產(chǎn)的特殊性，其中存在較多的安全風(fēng)險因素，因此對化工生產(chǎn)中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行排查，是化工安全管理中的重要內(nèi)容。所以在當(dāng)今時代背景下，企業(yè)要想降低化工安全事故發(fā)生概率，就需要對其中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行排查。在建設(shè)化工安全管理體系的過程中，需要對化工企業(yè)在生產(chǎn)中的工藝以及技術(shù)情況進(jìn)行分析和了解，確定其中可能存在的安全隱患。在此基礎(chǔ)上，針對以上隱患確定針對性的解決措施，如果其中的隱患已發(fā)生，可以通過選擇針對性方法對其進(jìn)行有效解決。例如，在實際化工生產(chǎn)中，部分設(shè)備要在高溫高壓的環(huán)境中運(yùn)行，因此其中存在的安全隱患也較多。這就需要安全管理人員，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)檢查，消除其中存在的安全隱患。根據(jù)化工生產(chǎn)中不同設(shè)備類型、使用頻次以及強(qiáng)度等情況，將其劃分為不同的組別，在此基礎(chǔ)上確定不同的設(shè)備維修周期，根據(jù)維修計劃定期開展設(shè)備維修和檢查工作，降低設(shè)備在實際運(yùn)行中存在的安全隱患。另外，在工藝運(yùn)用中，安全隱患出現(xiàn)的主要因素為操作不規(guī)范，針對這一現(xiàn)象，可以通過提高操作人員操作規(guī)范性的方式進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行工作，并對反應(yīng)過程展開全面細(xì)致的安全管理工作，降低在化工生產(chǎn)中由于人為因素導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的概率。

3.2 應(yīng)急管理措施

3.2.1 建立應(yīng)急部門

在實際化工生產(chǎn)中，往往會出現(xiàn)一定的突發(fā)事故，如果沒有對以上事故進(jìn)行有效處理，則可能會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及人員安全問題，要想對突發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急處理，就需要建立專門的部門對其進(jìn)行管理。在企業(yè)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)中，建立應(yīng)急部門，該部門與企業(yè)內(nèi)部的其他部門保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急部門對事故的處理和應(yīng)對工作進(jìn)行全權(quán)處理和指揮，協(xié)調(diào)其他部門共同應(yīng)對安全事故，根據(jù)安全事故出現(xiàn)的類型制定針對性的解決方案。應(yīng)急部門能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行統(tǒng)一指揮，確保緊急事故處理的有效性和協(xié)調(diào)性，通過這種方式提高化工生產(chǎn)應(yīng)急處理效率[3]。

3.2.2 優(yōu)化應(yīng)急設(shè)備

應(yīng)急工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要完善的應(yīng)急設(shè)備作為基礎(chǔ)條件，這也是應(yīng)急事故有效處理的基礎(chǔ)條件。在此過程中，根據(jù)安全事故的類型及特點，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保其能夠有效解決安全事故，最大程度上降低安全事故導(dǎo)致的損失。通常情況下，按照化工企業(yè)安全事故的類型，可以將物資分為防護(hù)物資、醫(yī)療物資、搶險物資以及應(yīng)急監(jiān)測物資等，不論以上哪種物資類型，都需保證物資的完整性和有效性，選擇效果好以及質(zhì)量好的物資或者設(shè)備運(yùn)用。在采購應(yīng)急物資的過程中，需要專門人員完成，同時對市場中設(shè)備、物資的性能、價格以及質(zhì)量等條件進(jìn)行對比分析，選擇合適的供應(yīng)商，在正式使用這些物資之前，需對其進(jìn)行全面檢測分析，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要對其進(jìn)行集中處理，禁止將存在質(zhì)量問題的物資運(yùn)用到應(yīng)急管理中，確保應(yīng)急設(shè)備的高效性和有效性。

3.2.3 開展應(yīng)急培訓(xùn)

由于應(yīng)急事故具有突發(fā)性和緊急性，需在第一時間進(jìn)行處理，避免其產(chǎn)生不良影響?；て髽I(yè)在這種情況下，就需要經(jīng)常組織應(yīng)急培訓(xùn)工作，安排演習(xí)，鍛煉企業(yè)員工對應(yīng)急事故的處理能力。針對事故發(fā)生的范圍和類型，組織針對性的演習(xí)工作，最終達(dá)到對事故進(jìn)行有效處理[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，化工行業(yè)的危險性較高，其中存在一定的安全風(fēng)險，因此需要將安全管理以及應(yīng)急管理作為重點，控制其中存在的安全風(fēng)險隱患，為化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。為此，文章分別從安全管理以及應(yīng)急管理兩部分出發(fā)，做好設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及安全隱患的管理工作，建立專門的部門處理安全事故，確保化工企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。