文｜孫志明

陳睿

在不斷升級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)高層的復(fù)合能力已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)維度的核心指標(biāo)?，F(xiàn)任富途網(wǎng)絡(luò)科技(深圳)有限公司大數(shù)據(jù)技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)大數(shù)據(jù)分析師的陳睿，就是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的剛需型人才。他立足互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在技術(shù)探索、團(tuán)隊(duì)打造和管理方面的一系列成果被廣泛應(yīng)用，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。

傾心凡趣科技 解決核心難題

從小對(duì)計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)十分感興趣的陳睿畢業(yè)于華北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。早在大學(xué)時(shí)期，他就在2004年美國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模大賽中大放異彩。大學(xué)畢業(yè)后，陳睿入職互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)騰訊，擔(dān)任后臺(tái)研發(fā)工程師，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)最火的騰訊QQ群空間核心社交項(xiàng)目的服務(wù)器端開發(fā)工作。這段經(jīng)歷，為他未來勝任技術(shù)和管理的雙重角色打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年，陳睿迎來人生中第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他以技術(shù)合伙人的角色成為深圳市凡趣科技有限公司首席技術(shù)官，主要負(fù)責(zé)技術(shù)選型和統(tǒng)籌研發(fā)實(shí)施工作，要為團(tuán)隊(duì)提出技術(shù)難點(diǎn)的解決方案，還要負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)整體的招聘、搭建和管理工作。

當(dāng)時(shí)凡趣科技還是業(yè)內(nèi)新軍，主營(yíng)業(yè)務(wù)是社交游戲和社交軟件。由于社交游戲本身既要保證用戶操作流暢、體驗(yàn)好，又要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這對(duì)研發(fā)人員的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)理解和創(chuàng)新性提出了極高的要求。

提及社交游戲相關(guān)技術(shù)，陳睿解釋道：“以《猜歌王》項(xiàng)目為例，當(dāng)多人在線猜歌名時(shí)，每一個(gè)切題指令發(fā)送時(shí)要充分考慮每一個(gè)玩家當(dāng)前的答題狀態(tài)，歌曲是否已經(jīng)加載成功，當(dāng)前的積分是否已經(jīng)正確計(jì)算并顯示等，同時(shí)還要保證指令盡可能同時(shí)抵達(dá)遠(yuǎn)在不同城市的玩家手機(jī)終端上，以保證比賽的公平性。這對(duì)研發(fā)人員來說不單純是技術(shù)本身的要求，更要包含對(duì)業(yè)務(wù)的理解和創(chuàng)新性的發(fā)明。例如，我們不再依賴服務(wù)器本身來協(xié)調(diào)一切與數(shù)據(jù)同步的工作和指令收發(fā)，而是把部分的計(jì)算邏輯移動(dòng)到終端設(shè)備上，這樣很多的計(jì)算就能夠在終端直接完成，而這也帶來了數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)校驗(yàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，我們則通過獨(dú)立的風(fēng)控模塊進(jìn)行保障。這樣既保障了用戶的猜歌體驗(yàn)，又能夠規(guī)避掉大部分惡意外掛帶來的影響，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！?/p>

在凡趣科技有限公司工作的8年，陳睿打造了一支具備戰(zhàn)斗力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這支硬核的團(tuán)隊(duì)可以很好地承接和勝任技術(shù)業(yè)務(wù)，是公司產(chǎn)品線高效、高質(zhì)、高產(chǎn)的核心保障。在陳睿的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，凡趣科技有限公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。尤其是在項(xiàng)目研發(fā)方面，凡趣科技有限公司先后研發(fā)出《小兵三國(guó)》《億萬城市》《猜歌王》等諸多爆款社交游戲和社交軟件，獲得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。企業(yè)在收獲千萬級(jí)別用戶和百萬級(jí)別的日活躍用戶的基礎(chǔ)上也獲得了資本市場(chǎng)的青睞。

轉(zhuǎn)行金融賽道 打造硬核團(tuán)隊(duì)

2018年，陳睿受邀加入了富途網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司，擔(dān)任公司技術(shù)總監(jiān)。從游戲賽道進(jìn)入了金融新賽道，陳睿進(jìn)一步發(fā)揮了自身在技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理方面的雙重優(yōu)勢(shì)。

任職期間，陳睿作為技術(shù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人和攻堅(jiān)核心，從0到1搭建起公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)職能部門不斷壯大。在深度研究市場(chǎng)和用戶的基礎(chǔ)上，陳睿一方面深入調(diào)研大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的前沿技術(shù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決數(shù)據(jù)和技術(shù)難題，形成成熟和有效的富途大數(shù)據(jù)體系；另一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將數(shù)據(jù)和金融業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，為集團(tuán)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

談及在富途網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司的工作歷程，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為了陳睿重點(diǎn)關(guān)注的板塊。剛?cè)肼殨r(shí)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就圍繞探索機(jī)器學(xué)習(xí)+金融的應(yīng)用場(chǎng)景組建了機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，并在和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配合中逐步找到了大數(shù)據(jù)+金融的具體落地產(chǎn)品的方向和方案。在探索階段后，他又開啟了企業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)階段，先后組建了平臺(tái)、數(shù)據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，做好集團(tuán)級(jí)別的平臺(tái)治理和數(shù)據(jù)治理工作。進(jìn)入業(yè)務(wù)賦能階段后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將平臺(tái)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的效用進(jìn)一步放大，輻射到更多的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線上。

加入富途網(wǎng)絡(luò)科技（深圳）有限公司近5年來，在專業(yè)助力下，陳睿一手搭建和管理的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生的價(jià)值不可估量，主要體現(xiàn)在用戶端和業(yè)務(wù)端。一方面，他和團(tuán)隊(duì)用技術(shù)消除信息不對(duì)稱性，為客戶提供全息數(shù)據(jù)視角。另一方面，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力。

在奮斗的過程中不斷總結(jié)和成長(zhǎng)，這是陳睿成功的秘訣。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建和管理方面，他認(rèn)為：一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做到三點(diǎn)，即精通技術(shù)、深入業(yè)務(wù)、充分授權(quán)。

陳睿表示，就職的企業(yè)給了自己施展才華的廣闊空間，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代更是為自己和企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，他將會(huì)繼續(xù)保持逆水行舟的學(xué)習(xí)態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我突破，在技術(shù)和管理領(lǐng)域精益求精，為行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。