文/王國楊

傳統(tǒng)人力資源管理制度缺乏思想建設(shè)，思政教育可有效解決該問題，有助于企業(yè)人才管理。而在人力資源管理工作融合思想政治教育，對企業(yè)管理水平提升來說，具有十分重要的作用。

思想政治教育對企業(yè)人力資源管理的重要意義

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。在“百年未有之大變局”背景下，必須把思想政治工作抓好，牢牢把握意識形態(tài)的制高點，堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)實行人力資源管理的重要作用在于幫助運營，促進(jìn)人員發(fā)展。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加快，思想政治文明建設(shè)逐漸成為全社會廣泛關(guān)注的議題?；诖?，市場經(jīng)濟(jì)主體認(rèn)識到思政工作的必要性和重要性，將其深度參與到企業(yè)發(fā)展的全過程，與人力資源管理有機(jī)融合，彼此互通。要對企業(yè)員工開展思想政治教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、責(zé)任奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的聰明才智；還要用思想政治工作鞭策企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，全面貫徹黨和國家對企業(yè)發(fā)展的方針政策，切實擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

思想政治教育融入企業(yè)人力資源管理的策略

堅持以人為本的管理理念。為推進(jìn)企業(yè)人力資源管理與思想政治教育工作順利融合，應(yīng)堅持以人為本的發(fā)展理念，推進(jìn)人性化管理。首先，開展思想政治教育工作對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有積極作用，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)內(nèi)部的人員管理原則建設(shè)，把思想指導(dǎo)、行為規(guī)劃、生活態(tài)度等作為重要影響因素，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)人員基本工作，合理引導(dǎo)正確路徑，從根本上解決企業(yè)人才管理問題。其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，各行業(yè)都呈現(xiàn)出不同的發(fā)展模式，人才心理問題也值得關(guān)注。在開展思想政治教育工作之前，要科學(xué)分析員工心理問題，根據(jù)其心理變化做出合理規(guī)劃，以免因員工工作壓力過大出現(xiàn)心理抵觸，確保高質(zhì)量開展該項工作。最后，企業(yè)應(yīng)堅持“人本管理”的理念，制定個性化的管理方案，明確人與人的個性差異，確保人員管理呈現(xiàn)多樣化特征，同時進(jìn)行合理區(qū)分，實際問題實際分析，制定具體工作的實施方案，采取針對性管理。

構(gòu)建共同進(jìn)步的融合程序。人力資源管理工作融合思想政治教育理念，兩者綜合發(fā)展可解決企業(yè)發(fā)展問題。不管是人力資源管理，還是思想政治教育工作，都需要人為管理，以人為對象組織管理活動，在此基礎(chǔ)上，可調(diào)動人員積極性，強(qiáng)化人員管理的主體身份，明確企業(yè)發(fā)展方向，理清企業(yè)發(fā)展路徑，建立綠色發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式。為使二者融合，應(yīng)樹立科學(xué)的管理模式，堅持階段化管理，樹立前期、中期、后期的時間理念，提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，打造良好的企業(yè)形象。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，要堅持事前管理原則，疏解人員心理問題，樹立正確的思想方向，保持健康心理。秉承實事求是的原則，使工作人員重點關(guān)注企業(yè)實際問題。在企業(yè)發(fā)展策略的正確引導(dǎo)下，合理規(guī)劃工作步驟，為全面推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定良好的后續(xù)基礎(chǔ)，使其及時了解工作情況，貫徹落實思想工作教育方針，極大程度上增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感，以免因抵觸心理過重造成工作失誤，影響企業(yè)發(fā)展。在業(yè)務(wù)進(jìn)行時，要進(jìn)行事中管理，通過加強(qiáng)思想政治教育工作構(gòu)建和諧的多方發(fā)展模式，保證多方利益，平衡發(fā)展，營造平等的人員競爭氛圍，為后續(xù)工作順利進(jìn)行奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對于事后管理，應(yīng)融合思政教育工作，解決因利益失衡造成的嚴(yán)重影響，合理規(guī)劃人員利益，放大管理效果，鞏固管理基礎(chǔ)，盡可能發(fā)揮人員管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的根本目的。

促進(jìn)功能融合的發(fā)展趨勢。企業(yè)人力資源與思想政治工作的具體融合工作不僅需要堅持以人為本的發(fā)展理念，保持共同進(jìn)步的發(fā)展程序，還要融合現(xiàn)實功能優(yōu)勢，促進(jìn)和諧發(fā)展。首先，重點關(guān)注企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要發(fā)揮人員的管理導(dǎo)向作用，在具體的人力資源管理過程中，建立系統(tǒng)的員工行為規(guī)范指導(dǎo)制度，正確引導(dǎo)員工思維方式，規(guī)范員工行為。在此基礎(chǔ)上，融合思政教育理念，幫助員工明確發(fā)展目標(biāo)，建立正確的價值導(dǎo)向，制定符合企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時加強(qiáng)個性化建設(shè)，根據(jù)員工興趣愛好，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建雙贏的局面。其次，思想政治教育工作可從根本上幫助員工建立符合社會主義核心價值觀的思想理念，加強(qiáng)思想積極性建設(shè)，盡可能消除企業(yè)文化管理上的消極影響。還可提高人力資源管理工作效率，明確發(fā)展方向，建設(shè)清晰的發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動員工的主觀能動性建設(shè)。最后，要激勵員工實現(xiàn)自身價值，二者的結(jié)合可在極大程度上推動思政教育的順利進(jìn)行。一般情況下，對員工進(jìn)行激勵是人力資源管理的關(guān)鍵工作之一，對人才建設(shè)具有積極意義，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。建立完善的崗位晉升制度，豐富薪資福利待遇等方面的激勵內(nèi)容，可調(diào)動員工工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)。目前，居民生活水平普遍提高，社會生產(chǎn)生活方式不斷優(yōu)化，物質(zhì)需求不再是人們首要關(guān)注的內(nèi)容，精神文明建設(shè)成為各類人士的需求重點。因此，要基于深層挖掘思政教育工作內(nèi)涵，強(qiáng)化企業(yè)獎勵機(jī)制構(gòu)建，放大精神獎勵比例，轉(zhuǎn)變獎勵內(nèi)容，滿足員工精神需求，建立積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。

強(qiáng)化人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。成功的企業(yè)管理要加強(qiáng)人與企業(yè)融合，堅持協(xié)同發(fā)展理念，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。因此，要發(fā)揮出各類人才優(yōu)勢，挖掘員工天賦，通過人力資源管理促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)性，實現(xiàn)自我價值。企業(yè)在進(jìn)行人員培養(yǎng)時，需建立完整的發(fā)展規(guī)劃體系，系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工完成規(guī)劃制定的目標(biāo)，從根本上融合思想政治教育理念。首先，要把思想政治教育工作與企業(yè)文化的各方面內(nèi)容進(jìn)行融合，針對人員與企業(yè)整體矛盾展開設(shè)計，切實調(diào)和內(nèi)部矛盾，建立和諧發(fā)展的管理模式，力爭將內(nèi)部人員的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展和成長。其次，要優(yōu)化人員培訓(xùn)內(nèi)容，以企業(yè)發(fā)展作為根本目標(biāo)，提高員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。要融合思政教育理念，定期開展員工培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，在多元化企業(yè)建設(shè)中深化企業(yè)文化的內(nèi)核，潛移默化中加深員工對企業(yè)的理解，使其自主接受企業(yè)文化，認(rèn)可企業(yè)管理模式。要讓員工及時掌握企業(yè)管理理論，改變傳統(tǒng)的工作方式，擴(kuò)展工作思維，豐富工作方式，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。最后，要明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立清晰的發(fā)展目標(biāo)，完善職業(yè)晉升制度，讓思政教育理念和企業(yè)人力資源管理二者相融合。在此基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)的管理制度，制定完善的晉升機(jī)制，確保員工職業(yè)發(fā)展道路順暢，并采取多元方式開展思政教育，強(qiáng)化員工的就業(yè)觀念，樹立主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，為個人職業(yè)規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展奠定良好的發(fā)展空間，也為二者有機(jī)融合創(chuàng)造基礎(chǔ)。

構(gòu)建實時溝通機(jī)制。相關(guān)調(diào)查研究顯示，要讓企業(yè)人力資源管理與思想政治教育工作融合，建立起有效的溝通機(jī)制十分必要。因此，創(chuàng)設(shè)良好的溝通渠道，營造交流氛圍意義重大。企業(yè)交流通常包含領(lǐng)導(dǎo)部門與人力資源部門、人力資源部門與員工。為做好交流溝通工作，一是應(yīng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)部門與人力資源部門的溝通，調(diào)整工作機(jī)制，配置專門人員指導(dǎo)交流，促進(jìn)各部門的聯(lián)絡(luò)，不定時召開會議，匯報工作中的問題，交流解決措施；二是領(lǐng)導(dǎo)部門以及人力資源管理部門應(yīng)深入基層內(nèi)部，不僅能及時了解工作情況，還能及時反饋工作問題，開展工作匯報，提出管理策略，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競爭中，結(jié)合內(nèi)外部形勢，要融合企業(yè)人力資源管理以及思想政治教育工作，加強(qiáng)企業(yè)管理，幫助員工建立完整的職業(yè)規(guī)劃，促成自我價值的實現(xiàn)，為企業(yè)運營提供良好發(fā)展環(huán)境。