●常茹敏

一、加強施工現(xiàn)場管理的必要性

1.確保施工質(zhì)量。建筑工程項目中的施工現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，小到對施工人員的管理，大到對施工計劃的把控，這些最后都會直接或者間接影響工程的質(zhì)量。一般情況下，在建筑工程的項目中，要求現(xiàn)場的工作人員具備豐富的專業(yè)知識和施工技巧，對整個項目建設中所需要的周期、施工計劃、參數(shù)等都要了如指掌。在每天工作結(jié)束后，及時向上級部門匯報工作，以便技術(shù)部門能夠?qū)こ痰恼麄€進展實時了解，進而嚴格把控好施工時的每一個細節(jié)。施工現(xiàn)場的管理水平會直接影響建筑工程的總進展，工程負責人通過加強建筑項目中的施工管理，能夠確保施工人員的工作效率，保證施工活動能夠科學有序地開展，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。只有解決好施工現(xiàn)場管理中的細節(jié)問題，才能保證整個建筑工程的質(zhì)量。

2.把控施工進展。在如今科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，社會各界對建筑行業(yè)的要求也越來越高，需求也變得各式各樣，想要在這種環(huán)境中適應下來，建筑工程的施工單位需要全方位的高效發(fā)展。由于施工現(xiàn)場的整體環(huán)境較為復雜，任何一種因素都會造成建筑工程項目的停滯，最終導致無法如期交工的情況，造成企業(yè)的重大損失。施工現(xiàn)場管理能夠最大程度減少外界因素帶來的影響，及時提出應對突發(fā)情況的策略，保證項目活動的有序開展。

3.提高企業(yè)聲譽。加強建筑工程中的施工現(xiàn)場管理，能夠保證工程的安全性，好的品質(zhì)是帶來優(yōu)良收益的前提條件。企業(yè)通過對施工現(xiàn)場的管理，把每一項任務落實到實處，對每個環(huán)節(jié)嚴格把控。一方面能夠保障施工人員的規(guī)范性作業(yè)，保護現(xiàn)場工作人員的安全。另一方面也能夠保證施工材料的使用和設備的品質(zhì)，最終建設出高質(zhì)量的工程項目，提升企業(yè)在同行業(yè)間的聲譽。

二、施工現(xiàn)場管理仍存在的問題

1.管理人員缺乏專業(yè)性。目前，在建設工程項目管理中，專業(yè)的管理人員比較緊缺，有些項目施工的管理人員是由臨時工擔任。由于這些管理者未接受專業(yè)的培訓，不具備豐富的專業(yè)知識和施工技巧，無法合理處理突發(fā)情況。因此，在工程項目的進行過程中，無法與一線施工人員做到有效溝通，最終導致整個施工現(xiàn)象一片混亂，工程的質(zhì)量也不過關(guān)。在各個行業(yè)都多元化發(fā)展的時代，這種老舊的管理方案已經(jīng)無法適應潮流，加上對施工現(xiàn)場的要求越來越高，所以施工現(xiàn)場管理人員必須具備極高的專業(yè)素養(yǎng)。

2.管理制度不完善。一般情況下，施工現(xiàn)場的管理制度都是按照統(tǒng)一標準制定的。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，如施工場所的環(huán)境、人員和施工計劃等，這些不確定因素為現(xiàn)場管理增加了難度。除此之外，反常的天氣變化，對設備使用和施工人員都會造成影響。項目管理計劃中若是沒有考慮到這些因素，就會在一定程度上阻礙項目的建設工作。就目前的情況來看，仍有很多施工單位對施工現(xiàn)場管理缺乏重視，沒有結(jié)合自身的實際情況，對管理制度進行優(yōu)化完善，導致施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)大大小小的狀況，施工人員的工作過于自由，其中消極怠工和違規(guī)操作最為明顯，這些都會增加工程建設中的安全隱患。

3.管理程度較松。由于建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟效益比較高，有的企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟利益而忽視施工現(xiàn)場的管理問題。施工人員的安全作為保證建筑工程能否順利完工的前提，是管理工作中的重要任務。然而，有些工作人員在施工現(xiàn)場懶散緩慢，無法按時到崗。有些則偷奸耍滑，這些都是施工現(xiàn)場管理松懈導致的。因此，企業(yè)應以人文本，上到管理人員，下到一線施工人員，都應重視施工現(xiàn)場的管理問題，加強安全意識，在工程的實施過程中，由專業(yè)人員進行管理。

4.管理工作不精細?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)在工程的實施過程中應當充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，明確施工的相關(guān)規(guī)范和標準。從對施工材料的管理角度來看，有些企業(yè)的管理工作并不符合國家標準。為減少企業(yè)的投入成本，采購人員大多會選擇較為劣質(zhì)的施工材料。在購入原材料后，為了通過相關(guān)機構(gòu)的審批，采取優(yōu)質(zhì)材料代替檢測，憑借弄虛作假達到目的，最終導致劣質(zhì)材料在工程中的投入使用。從對施工人員的管理角度來看，部分管理人員對建筑材料的擺放不夠精細，以致于會出現(xiàn)材料錯用和保存不當?shù)膯栴}，進而導致施工過程中出現(xiàn)材料浪費的情況。

5.現(xiàn)場安全措施投入成本不足。在實際的施工現(xiàn)場考察中，有些建設單位施工現(xiàn)場的安全措施存在較大隱患，其中成本投入和設置不合理的問題最為顯著。有些建設單位為了減少不必要的投入成本，沒有按照國家規(guī)定開設安全專項措施費用，導致現(xiàn)場出現(xiàn)未設置安全警示標志以及施工人員沒有安全用具的情況，增加了事故的發(fā)生概率。加上有些建設單位在施工現(xiàn)場配置的管理人員較多，責任不明、交叉模糊、界限漏項以及統(tǒng)籌協(xié)作能力差的情況時有發(fā)生。一旦出現(xiàn)管理方面的意見不統(tǒng)一，便會出現(xiàn)互相推諉責任或者消極怠工的行為，從而影響施工現(xiàn)場各項工作的有序進展。

6.工程造價評估不合理。就目前的情況而言，我國建筑行業(yè)普遍存在過度投資的情況，有些甚至直接超出了建筑工程項目的投資成本預算和成本控制的合理范圍，極大地增加了施工現(xiàn)場的資金支出。首先，在項目正式開始之前，建設單位缺乏對環(huán)境因素和市場因素的考察，缺少對項目施工的合理價格評估報表。有些單位由不專業(yè)的評估人員對建設成本進行估算，以致于預測的數(shù)值與實際建設所需資本存在較大的差距。同時，由于市場經(jīng)濟環(huán)境愈演愈烈，有些施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟效益，會采用一些違反法律法規(guī)的招標方案，這樣不僅擾亂了市場的公平性，還導致了其他建設單位的競爭實力直線下降，對整個建筑工程行業(yè)造成了十分惡劣的影響。其次，在項目工程結(jié)束之后，沒有及時對各工程項目資金進行結(jié)算，賬目不符、壞賬、亂賬的情況屢見不鮮，這些問題的出現(xiàn)都是因為建設單位對施工現(xiàn)場材料的評估偏差、對材料使用和儲存方面的把控不嚴以及對具體的施工材料成本不清晰，進而導致后期結(jié)算時資金方面的誤差較大。

三、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1.提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。為了更好地解決施工現(xiàn)場管理工作中仍存在的問題，企業(yè)應該管理好人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。積極引進高質(zhì)量的工作人員，為建設工程的實施注入先進的理念和科學的方法。首先，企業(yè)應對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培訓，努力提升其專業(yè)知識和管理能力，以便能夠更好地適應未來的現(xiàn)場管理工作；其次，施工現(xiàn)場中的管理人員應具備綜合性素質(zhì)，能夠準確分析施工現(xiàn)場的人文、天氣和地質(zhì)等條件，明確建筑施工現(xiàn)場設備的使用方式和檢修方式，以便能夠及時解決管理工作中的特殊問題和突發(fā)狀況。

2.完善管理制度。企業(yè)應該根據(jù)建筑項目中的實際情況，完善施工現(xiàn)場的管理制度，結(jié)合每個項目的不同之處作出相應的調(diào)整。在保證建筑工程安全建設的情況下，科學合理地補充管理制度。在制度的實施過程中，加強施工現(xiàn)場管理人員的管理理念和管理方式，重視施工人員的需求以及與各個部門的有效溝通。在項目的銜接過程中，項目雙方要達成共識。及時落實優(yōu)化后的施工現(xiàn)場管理制度，在施工過程中環(huán)環(huán)相扣。除此之外，企業(yè)要明確施工現(xiàn)場的進展、質(zhì)量以及成本消耗，確?，F(xiàn)場管理人員權(quán)責分明。第一，管理人員應及時巡視施工現(xiàn)場的進展程度，避免在建筑工程活動中出現(xiàn)違規(guī)操作；第二，加大監(jiān)督力度，對施工過程的關(guān)鍵階段予以指導；第三，把獎罰分明落實到施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，對努力工作的人員，給予實質(zhì)性的獎勵，增加其工作積極性，對懶散怠工的人員，給予懲罰警告，以便整個工作能夠有序進行。

3.加強管理強度。建設工程在施工時一般會使用大型設備，如果這些設施出現(xiàn)損壞，施工人員的安全問題就會成為隱患。因此，企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理工作中，應加強管理強度。在施工設備方面，需要制定具體的設備使用標準和注意事項。使用前做好相關(guān)的檢查工作，確保機器沒有故障。施工過程中時刻注意設備的使用情況，如果出現(xiàn)異常，應該立刻停止使用，避免設備對施工人員造成不可挽回的傷害。設備使用完成后，需要及時對其進行保養(yǎng)和維護，從而延長其使用壽命。在管理人員方面，在項目實施前分發(fā)防護工具。面對不同崗位的施工人員，有針對性地進行安全知識培訓，比如，針對高空作業(yè)的工作人員，培訓安全用具的使用方法。

4.細化管理工作。一旦施工過程中出現(xiàn)變動，建筑工程的完成時間將會受到直接影響，想要保證工程的正常運作，施工現(xiàn)場的管理工作就需要更加精細。管理人員與施工人員需要正確分析施工過程中容易出現(xiàn)事故的地方并多加注意。首先，管理人員要正確處理好材料的采購問題，結(jié)合工程的計劃方案按需購買，避免出現(xiàn)浪費原料的情況。在項目開啟之前，按照建筑工程的施工要求，從多個方面考慮材料的使用。細分施工過程中材料使用的環(huán)節(jié)、標準和要求，哪些是需要特殊保存的材料，哪些是可以混用的材料。通過科學的優(yōu)化措施，減少材料的濫用或者丟失，從而保證用最少的成本購買合格的建筑用料。其次，現(xiàn)場施工人員應加強安全管理水平，把施工人員的安全問題細化，通過制度的約束，最大程度地保障施工人員的生命安全。

5.增加安全專項措施費用。建設單位增加安全專項措施費用，是保證施工現(xiàn)場安全的前提。一旦安全專項費用投資不足，將會直接影響施工人員的安全，進而影響建設單位的整體效益。由此可見，安全專項措施費用的投入與施工現(xiàn)場的安全問題息息相關(guān)，是保證建設工程順利開展的重要組成部分，是實現(xiàn)安全作業(yè)的關(guān)鍵因素。因此，建設單位必須嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企{2012}16號）規(guī)定，增加相關(guān)的安全費用成本，在施工現(xiàn)場增設安全警示標志、檢測檢驗標準、應急通道、個人防護工具等，從多個方面保證施工人員的安全。

6.有效控制工程造價和工程量計算的準確性。工程量作為造價管理預算編制的重要基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化有著極其重要的影響。在建筑工程的施工現(xiàn)場，技術(shù)人員可以廣泛應用BIM技術(shù)，提升工程量計算的準確率和效率，減少工程造價中繁瑣復雜的工程環(huán)節(jié)。首先，利用三維管理模型對規(guī)則或者不規(guī)則的建筑環(huán)節(jié)加以模擬，規(guī)避施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的紕漏和阻礙，減少管道預埋方面出現(xiàn)的問題，為施工現(xiàn)場提供更優(yōu)質(zhì)、更精準、更完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。根據(jù)BIM技術(shù)平臺提供的信息，對不同時間的工程量和施工進展合理布局，有利于實現(xiàn)各類計劃的編制，達到資源最優(yōu)化配置的目標。高效利用人力、物力、資源以及經(jīng)濟成本，強化施工現(xiàn)場全過程的成本控制。其次，建筑工程容易受施工現(xiàn)場外部因素的影響，出現(xiàn)設計變更的情況。借助BIM技術(shù)的獨特性，可以有效減少項目設計方面的變動，不僅能夠直接向設計師反饋真實的造價變化，還能全面控制設計變更造成的影響，減少材料浪費和返工的情況。同時，還可以對工程項目作出相應的評估與預測，提升建筑項目造價管理水平和項目投入成本的監(jiān)管力度。

為確保工程造價的有效性和科學性，在項目的施工現(xiàn)場必須做好以下的幾點要求：第一，在建筑工程正式施工之前，必須實行科學的監(jiān)理制度，確保設計過程、設計方案的合理性，嚴格把控施工環(huán)節(jié)所需要的各項資金，在保證項目質(zhì)量的同時，力求先進技術(shù)應用的經(jīng)濟合理。第二，及時了解國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集整理各種建設用料的價格信息，了解建設過程中材料價格的變化趨勢，保證施工現(xiàn)場建筑用料的采購合理，減少施工環(huán)節(jié)中的一部分成本支出。第三，充分考慮施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，提出有效的應急預警方案，保證項目能夠如期交工，促進建設單位經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，受市場經(jīng)濟和科學技術(shù)高速發(fā)展的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢愈加顯著。建筑工程想要在市場經(jīng)濟中更好發(fā)展，必須重視對施工現(xiàn)場的管理工作。在工程的實施過程中，企業(yè)要從多個角度思考，如投入成本、安全管理、施工標準、項目進展以及質(zhì)量問題等。完善施工現(xiàn)場管理制度，優(yōu)化管理工作，提高管理水平，注重工程質(zhì)量，構(gòu)建符合國家標準的管理體系，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大化。同時，相關(guān)檢測部門應加大對建筑工程項目的管理工作重視，結(jié)合實際情況作出優(yōu)化措施，使建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景更加光明。