李創(chuàng) 深圳遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司

市場(chǎng)上各類資源的競(jìng)爭(zhēng)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈演愈烈。所以要在企業(yè)發(fā)展過程中改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，必須不斷更新其工作思想和工作手段，不斷提高工作效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技不斷地推動(dòng)下取得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要不斷完善，工作機(jī)制也需要不斷地創(chuàng)新。這些年，各類市場(chǎng)都逐漸由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘噪娮由虅?wù)或互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)營(yíng)模式。為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生比較直接的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，是為滿足信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境下對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)必將推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理的有效化與改革，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制過程重塑，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)公共基礎(chǔ)構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合價(jià)值創(chuàng)新，為企業(yè)建立一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、有效的財(cái)務(wù)組織體系奠定了財(cái)務(wù)管理基石，進(jìn)而更有效的服務(wù)于企業(yè)政策保障、風(fēng)險(xiǎn)控制、高效發(fā)展的客觀需求，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展奠定了財(cái)務(wù)管理基石。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)制度可以顯著提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，減少公司運(yùn)作過程中所需的投入，使中小企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。這就符合了公司運(yùn)作控制的要求，建立健全的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)制度可以進(jìn)一步提高中小企業(yè)對(duì)資本的利用效果，為中小企業(yè)獲取更大的財(cái)務(wù)利潤(rùn)。

（二）有效減少企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，公司的財(cái)務(wù)可以有效地適應(yīng)市場(chǎng)的有序增長(zhǎng)，有助于公司適應(yīng)新的歷史背景下的經(jīng)營(yíng)需要，另外，公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)還必須進(jìn)行內(nèi)部管理工作，審核和管理好公司財(cái)務(wù)管理資料，并以此獲取較為精確的數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失問題的產(chǎn)生，有助于指導(dǎo)公司管理人員更好的實(shí)施財(cái)務(wù)政策。

（三）全面提升公司對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的抵御能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我們還必須對(duì)財(cái)務(wù)加以研究，仔細(xì)檢查公司的財(cái)務(wù)管理中的事項(xiàng)，研究出公司在運(yùn)行活動(dòng)的不同時(shí)期中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理提供解決措施，把上述經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)限制在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)期，減少上述經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給公司自身造成的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其實(shí)就是建立于當(dāng)今社會(huì)的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化作出巨大貢獻(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代雖然推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，資金鏈?zhǔn)欠裢旰檬菦Q定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中是否具有優(yōu)勢(shì)的重要條件，從某種意義上來說，這可以決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理、提高相關(guān)人員的工作水平，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理有全面的優(yōu)化和升級(jí)作用。除此之外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也為經(jīng)濟(jì)全球化貢獻(xiàn)了一份力量。據(jù)調(diào)查顯示，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)之間的跨國(guó)合作空前頻繁。我國(guó)也有更多的企業(yè)走出了國(guó)門，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來越明顯，在這樣的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新工作可以說是迫在眉睫，要想保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要做好財(cái)會(huì)管理工作。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的主要問題

（一）管理手段落后，缺乏創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，企業(yè)的合作也越來越頻繁，合作內(nèi)容以及交易方式也越來越多元化。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)的影響下，跨地區(qū)的企業(yè)合作越來越多，因?yàn)椴煌貐^(qū)的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理工作存在一定的差異，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。不同公司有不同的經(jīng)營(yíng)模式和管理手段，財(cái)會(huì)管理的模式也各不相同。我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)重依賴會(huì)計(jì)人員，例如很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是以紙張或人工計(jì)算的方式產(chǎn)生。這種財(cái)會(huì)管理模式不僅效率極低，而且信息的保存難度較大，已經(jīng)嚴(yán)重落后于新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的新要求。這就體現(xiàn)出了新經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式與時(shí)代發(fā)展的不平衡。所以要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一個(gè)全面把控，并有針對(duì)性的創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式。新時(shí)代不僅使企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部也存在一定的問題。只有保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才能幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍占有一席之地。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不足

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指標(biāo)，是決定會(huì)計(jì)管理質(zhì)量是否符合企業(yè)發(fā)展要求的重要保證。一方面，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)一些會(huì)計(jì)管理人員的流動(dòng)性比較大。與過去相比，員工流動(dòng)明顯增加，這會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是在許多工作方法和流程中，經(jīng)常制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理者的實(shí)際技術(shù)管理提出了較高的要求。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)主管需要通過多次培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能。但一些企業(yè)會(huì)計(jì)主管缺乏時(shí)間意識(shí)和一定的知識(shí)儲(chǔ)備。例如，他們不清楚現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，不能完全掌握會(huì)計(jì)管理信息，不能及時(shí)有效地掌握現(xiàn)代操作方法。人力資源和信息技術(shù)發(fā)展水平不同，合資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理受到制約。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略

（一）革新管理理念

在新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理變得越來越復(fù)雜。因此，我們要有積極、高效、開放的財(cái)務(wù)管理理念。這是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須樹立的理念。企業(yè)必須尊重客戶的利益，與客戶建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。這是企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要有效地采用新的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，改善企業(yè)之間的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。此外，應(yīng)邀請(qǐng)金融專業(yè)人員來幫助企業(yè)信息的快速發(fā)展，使會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、高效、嚴(yán)格地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)濟(jì)決策奠定有效的基礎(chǔ)。這有助于企業(yè)更好地分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，改善財(cái)務(wù)管理。眾所周知，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)必須考慮財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能有效地將財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來。信息是最早的生產(chǎn)效率，人力資源是企業(yè)的首要生產(chǎn)要素。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)在管理過程中堅(jiān)持人的原則，實(shí)行股份制管理財(cái)務(wù)人員。這樣，公司的人力資源也可以添加到公司的分配中，公司的人力資源管理可以付諸實(shí)踐。

轉(zhuǎn)變思路，培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從思維上打破固有模式，建立起基于戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等多維度管控的財(cái)務(wù)管理體系，建立大財(cái)務(wù)的管理理念，構(gòu)建起基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模型。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析融入企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造的全過程，提高企業(yè)資源配置效率和效益輸出。融合打造以價(jià)值創(chuàng)造者為本的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，不斷補(bǔ)充新的財(cái)會(huì)知識(shí)及能力。

（二）提升企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管控水平

內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，確定了會(huì)計(jì)管理的有效性和準(zhǔn)確性。因此，必須改進(jìn)對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和控制，以限制和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為和聘用，從而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督不僅取決于員工的看法，而且也取決于制度層面。第一，通過建立規(guī)范和限制會(huì)計(jì)人員工作的會(huì)計(jì)管理制度，確保專業(yè)人員明確職責(zé)，履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，減少會(huì)計(jì)人員工作失誤。第二，企業(yè)應(yīng)定期公布會(huì)計(jì)收支情況，督促各級(jí)企業(yè)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，提高工作要求。此外，還可以積極制定健全的監(jiān)督制度，確保明確的問責(zé)制，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和監(jiān)管要求開展相關(guān)工作。必須及時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)域的責(zé)任，并給予有關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人適當(dāng)?shù)膽土P。尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)造假等行為，應(yīng)依法懲處，確保會(huì)計(jì)管理的披露，并確保會(huì)計(jì)對(duì)公司各部門員工進(jìn)行監(jiān)督。

實(shí)時(shí)監(jiān)督，推進(jìn)全面預(yù)算管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以成立預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)部門預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的管控，對(duì)預(yù)算制定、執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差并跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)問題、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷引導(dǎo)企業(yè)完善預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管控，從而層層夯實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)把控、投資等職能價(jià)值的發(fā)揮，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不斷適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理的核心要求。

（三）采取必要安全防范措施

隨著新時(shí)期社會(huì)變革的深化，企業(yè)組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)容也在發(fā)生變化，這不僅面臨著更危險(xiǎn)的外部攻擊，也影響著企業(yè)組織的日常運(yùn)營(yíng)。因此，在當(dāng)前企業(yè)組織活動(dòng)的發(fā)展過程中，在更加重視自身機(jī)密信息的同時(shí)，要加強(qiáng)安全性，加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、監(jiān)督和管理。這不僅可以提高企業(yè)組織以多種方式應(yīng)對(duì)外部威脅的能力，還可以在構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的同時(shí)提高數(shù)據(jù)反饋能力，使企業(yè)組織的整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中保持在可控水平。

（四）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

要在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，首先就要了解員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行提升。對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)主要有兩方面的考慮，一方面是其工作能力，另一方面是職業(yè)道德。必須從意識(shí)形態(tài)和實(shí)際工作兩方面對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。其次，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員或培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而只做簡(jiǎn)單的企業(yè)培訓(xùn)，敷衍了事。在培訓(xùn)中要添加對(duì)現(xiàn)代化科技手段以及新型法律法規(guī)的講解，來幫助企業(yè)管理人員了解更多行業(yè)工作手段。除此之外，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)會(huì)管理人員工作的積極性。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)的過程中，人才是重要的基石。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體起到?jīng)Q定性的因素。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度，在引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行定期、及時(shí)的培訓(xùn)，讓他們能及時(shí)接收到最新的工作手段和工作技巧，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。除此之外，企業(yè)還要精準(zhǔn)把控新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理大方向，進(jìn)一步提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（五）改善財(cái)務(wù)管理方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

公司在新的財(cái)務(wù)模式中需要進(jìn)一步地對(duì)財(cái)務(wù)新目標(biāo)加以優(yōu)化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。公司在大數(shù)據(jù)分析背景下一般都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這同時(shí)也是公司的內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)就是核算公司成分、分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、審核資金信息等。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)就能夠完成公司對(duì)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)資源的集中處理，并集中調(diào)度企業(yè)中的資金，這也就極大提高了公司對(duì)閑置資金使用的效率，從而減少了由于大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源而在上報(bào)流程中的失真問題。

（六）開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)學(xué)習(xí)

以現(xiàn)代科技手段為基礎(chǔ)，開展了企業(yè)財(cái)會(huì)信息化教育技能的培訓(xùn)。通過現(xiàn)在使用的信息管理手段和電子商務(wù)技術(shù)，與以往的財(cái)務(wù)系數(shù)比較，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)信息技術(shù)更凸顯出了企業(yè)財(cái)會(huì)信息技術(shù)的適時(shí)性與效率。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作方式主要是通過事后反映的方法，但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作可以采用隨時(shí)記錄，即時(shí)跟進(jìn)的方式，這將能夠有效的發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升了管理工作的質(zhì)量與效率。另外，通過線上的信息技術(shù)也可以更有效地協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位獲取更豐富的信息。企業(yè)想要進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力，就需要采用正確的管理工作方法，并注重于對(duì)傳統(tǒng)管理方式的革新。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著全國(guó)、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行一定的改變，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理。隨著實(shí)際信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化成了其新的發(fā)展趨勢(shì)，信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的適當(dāng)運(yùn)用能夠有效地提高工作效率以及質(zhì)量，且需要要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠掌握工作所需的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，并為企業(yè)財(cái)會(huì)管理做好信息化管理，從而為企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃提供可靠依據(jù)。企業(yè)在發(fā)展過程中要時(shí)刻注意新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并通過策略創(chuàng)新進(jìn)行財(cái)會(huì)管理方式，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。