楊詩悅 江西省水務集團有限公司

為了應對新時代的發(fā)展挑戰(zhàn)，現代企業(yè)也加快了管理制度的改革進度。為了更好地適應新時代的發(fā)展潮流，實現長遠發(fā)展，水務集團就應結合新時代的發(fā)展要求，做好自我完善，以便更好地應對市場競爭。在企業(yè)管理活動中，會計是較為重要的一部分，因而，水務集團在發(fā)展過程中，也需融合新的思想、方法和觀念，做好財務會計與管理會計的融合，做到“1+1＞2”，進而推動水務集團的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的定義概述

（一）財務會計概述

1.定義

財務會計是一種經濟活動管理方式，把企業(yè)原先各項經濟活動中所涉及的資金流動進行監(jiān)督核算，并對監(jiān)督核算后的結果進行分析，得到的就是企業(yè)的基本財務管理狀況和生產經營信息等，再將這些得到的信息傳達到企業(yè)的相關利益者和領導負責人，為企業(yè)高層的決策提供數據支撐。

財務會計是水務集團內部開展會計核算的基礎，借助會計核算，能得出同水務集團基本狀況的有效的財務信息，既有利于水務集團制定管理決策，又能提升水務集團的經濟效益，進而實現市場經濟的長足發(fā)展[1]。

2.主要職能

為水務集團以及其他相關利益者提供有效的決策信息，讓水務集團內各部門的經濟行為更加規(guī)范化和透明化。編制財務會計報表，讓水務集團負責人能夠了解到企業(yè)自身的盈利能力、發(fā)展前景、經營狀況以及償債能力等信息，這樣既為水務集團的日常管理經營提供了信息基礎，為水務集團帶來更多地經濟效益，又能推進水務集團的長效發(fā)展。

因而，為了更好地提高自身的發(fā)展競爭力，水務集團不僅要做好財務會計工作，還應對集團內部高層領導人的日常工作情況進行考核監(jiān)督。同時結合自身具體的發(fā)展情況，合理制定發(fā)展規(guī)劃，必要時，可向銀行或是金融機構等尋求合作融資機會，又或是吸引其他企業(yè)或個人的投資。

此外，水務集團在發(fā)展的過程中，除了要考慮自身的獲得的經濟效益之外，還要考慮其他債權人和投資人的經濟匯報，因而，水務集團中的各項經濟行為都應借助財務會計的核算形式，來接受三方的考核監(jiān)督和評價，以確保公正性[2]。

（二）管理會計概述

1.定義

企業(yè)為了實現自身經濟利益的最大化，通過專門的工作手段，把財務會計整理出來的經濟信息，作進一步的加工利用，最后總結成為一份分析報告，旨在幫助企業(yè)管理者做出最佳決策，進而控制和規(guī)劃經濟行為的過程，就稱之為管理會計。管理會計也可稱作是企業(yè)的一大管理戰(zhàn)略，其本質是幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，同時維護企業(yè)的資產。

2.主要職能

將財務會計工作所了解到的經濟信息收集起來，并做好加工整理，針對問題作出反思總結，進而提高水務企業(yè)的經營管理水平。通過管理會計，能對水務企業(yè)中財務工作獲取到的經濟指標信息進行定量或是定性的研究分析，從而有效提升企業(yè)的運行效率，并幫助企業(yè)領導人了解當前水務集團實際的發(fā)展情況，制定合理科學的規(guī)劃決策，進而推進水務集團的長效發(fā)展[3]。

二、財務會計與管理會計兩者的關系

（一）聯(lián)系

1.兩者的側重工作對象一致

就當前水務集團的財務工作情況來看，在職能上，財務會計和管理會計會出現交叉的狀況，盡管這兩者的工作側重方向略有不同，但其側重的工作對象卻是一致的，都能將水務集團的實際經營情況給真實地反映出來，并且，這兩者的管理服務對象也是一樣的，重心都放在水務集團的資金流向上。

財務是一項每天都與金錢密切關聯(lián)的工作，因而，在了解企業(yè)的資金周轉和資金利用情況時，管理會計更多的是幫助水務集團作出科學的合理決策，財務會計與管理會計兩者間的配合協(xié)調，也能為水務集團的管理提供經驗基礎。

2.一致的職能目標

財務會計和管理會計兩者的職能目標是一致的，都是借助企業(yè)的經濟活動管控和財務核算，來達到提升水務集團綜合效益的目的，進而為水務集團執(zhí)行經濟活動決策提供合理的評估對策[4]。兩者的目的都是為了幫助水務集團獲取更高的經濟效益，因而，二者的職能目標相同。

3.相同的信息來源

對集團內外部的資金情況進行準確地核算，并以此為基礎，為集團的經營活動提供合理的財務明細和編制財務報表，這就是財務會計的主要職能。而管理會計的主要職能是對企業(yè)的內部進行決策管理，制定層次性、制度化以及系統(tǒng)性的規(guī)章制度，來為水務集團的發(fā)展提高決策保證。

盡管從具體職能上來看，這兩者的工作方向不同，但要是從兩者工作職能的關聯(lián)性來說，水務集團管理會計的職能開展，是以水務集團財務會計的具體職能為基礎來進行，可以說，企業(yè)的管理會計是以財務會計的管理和決策為依托。另外，財務會計和管理會計是水務集團兩大核心職能部門，這兩者有著相同的信息來源，且基本數據和工作內容都與水務集團的經營生產活動息息相關。

（二）不同

1.計量單位不同

水務集團內部的各項經濟活動與財務會計的核算和監(jiān)督有著密切的關系，而財務會計的工作成果則是通過工作中的貨幣信息來進行計量的，且在對外報告中，主要以貨幣信息為根本內容[5]。不僅如此，財務會計在工作的過程中，工作重心偏向于初始階段的信息核算方式，并將其作為水務集團當下和后續(xù)管理經營的參考信息。

但管理會計卻并非如此。管理會計的工作過程是基于變動成本法開展而來的。水務集團在進行生產、經營和管理過程中，通過管理會計能夠做好全面的預算工作，同時制定相對應的決策，同時不斷對獲取到的信息進行分析和迭代，進而選出最佳決策。

2.兩者報告和反映的內容側重點有差異

財務會計工作的進行，需要遵循會計準則，且在工作中還需反映出集團經營管理中的核算信息，并結合集團的收入、支出、資產、利潤分配以及負債情況，來編制季度或是年度等定期報表，讓水務集團的領導人能夠第一時間掌握集團的經營成果和財務狀況，了解是否有存在資金需求或是財務風險等問題，以此來判斷集團的獲利或償債能力。這表明，財務會計的工作重心在于反映集團財務數據的總體核算情況。

但管理會計卻并非如此，管理會計的工作重點在于分析和管理，需將集團的會計核算同經營管理行為相結合，為集團領導人提供相應的參考決策，進而制定出適合集團發(fā)展的管理規(guī)劃和目標，幫助集團獲得更高的經濟效益，進而實現集團的持續(xù)發(fā)展[6]。

3.滿足的需求不一致

就財務會計能夠反映出集團的財務情況和生產搞經營狀況，要想實現這一目標，在核算過程中，需符合科學性和實效性的要求，并以集團的核算和經營為重點。但管理會計卻并非如此，管理會計在工作過程中，需將管理理論同會計理論相結合，初始階段并不采用會計核算方式，而是把會計成本作為管理工作的預測支撐，二者滿足的需求不一致。

三、財務會計與管理會計在水務集團融合中出現的問題

（一）融合信息缺少明確標準

在以往傳統(tǒng)的會計體系當中，不管是財務會計，還是管理會計，其核算的方法、依據和內容等都很明確。財務會計服務于水務集團外部的相關利益者，對已經發(fā)生過的經濟事項展開核算。而管理會計服務于水務集團內部的經營管理者，為集團領導人提供內部的經營管理決策信息，并且這些信息的有的還與水務集團的商業(yè)機密有關，競爭性和排他性較強。

要是在進行財務會計和管理會計的融合過程中，不慎將兩者原有的信息都披露，也會暴露水務集團的商業(yè)機密和戰(zhàn)略決策等重要信息，進而同類型企業(yè)所熟知，這也在無形中阻礙了水務集團的經營發(fā)展。出現這類問題，究其原因，是由于兩者在融合的過程中，內容信息缺少明確的披露標準，這也加大了財務會計與管理會計的融合難度。

（二）會計數據信息無法做到共享

針對財務會計工作的開展，在我國是有明確的法律條文規(guī)定的，因而，在具體的財務會計工作中，相關財務工作人員在整理收集會計數據信息時，還要保證信息的透明性、正確性以及公平性，同時明確數據信息的計量，這樣也便于財務會計通過財務報表的形式為集團收益人員提供經營情況分析[7]。

然而，管理會計卻不受會計機制的規(guī)定約束，其運用方式也更為多樣靈活，在提供會計數據信息時，更不會受到跑板和形式的束縛，這樣信息量不僅更加豐富，也為信息的供應形式提供了便利。但是，這樣也會讓會計數據信息無法做到共享，進而加大了財務會計和管理會計的對接難度，使得財務工作人員的工作量有所增多。

（三）會計工作人員的綜合能力不強

盡管當前水務集團的財務會計與管理會計的融合，已取得初步成效，也有了相應的實踐和理論基礎，但水務集團內部仍有不少會計人員受能力和學識的限制，單純地認為會計的本職工作只是企業(yè)日常業(yè)務核算的工具，只需對企業(yè)所發(fā)生的經濟業(yè)務活動做好確認、計量、計量和報告等工作，卻并未從管理的角度來理解會計核算工作，不僅很難真正發(fā)揮出財務會計的管理作用，也影響了財務會計與管理會計間的融合。

要想做好財務會計與管理會計逐漸的融合，不僅需要會計人員能夠熟練掌握企業(yè)的財務準則，正確核算企業(yè)相關經濟業(yè)務，以及正確運用財務分析手段等，還需要會計人員能充分了解水務集團的內外部經營環(huán)境，且自身具備較強的感知力，能夠對集團的各項信息進行判斷，且具備相應的風險決策判斷力，因而，對會計人員的能力素質要求也比較高。但就實際情況來看，會計工作人員的綜合能力不強，水務集團也缺少這樣的會計人才。

四、財務會計與管理會計在水務集團中的融合策略

（一）規(guī)范融合信息的披露標準

就當前水務集團中財務會計與管理會計的融合情況來看，兩者的融合并非簡單的相加合并，而是需要在滿足各個相關利益者對會計信息需求的前提下，提升企業(yè)的經濟效益，同時秉承“信息共享，互相支撐”的原則，重建和再造會計流程。

目前，我國對于會計工作也有了相應的規(guī)章制度，規(guī)范了融合信息的披露標準，這也極大地降低了水務集團的融合顧慮。做好管理會計與財務會計的融合，既有利于集團的信息和資金管理，使集團的管理和生產經營成本得以降低，又能提高集團的市場競爭力，進而幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟[8]。

（二）合理應用信息技術，實現數據的共享

管理會計是根據財務會計的數據來對會計數據進行分析加工的，并通過統(tǒng)計的方式來得到最后的報告，可以說，管理會計的開展是基于財務會計的數據信息來展開工作的。財務會計的數據是借助會計的確認、計算、核算和表格填涂等過程，最后形成報表式的數據總結。

由此可見，在財務會計與管理會計的融合過程中，若是合理應用信息技術，是能夠實現財務會計資源數據的溝通和共享的，只需及時解決兩者間信息總結及數據加工問題，就能得到全部的會計信息，并能實現相關信息的搜尋聯(lián)結，此時就可將數據管理系統(tǒng)作為管理會計與財務會計數據聯(lián)結的供給載體，進而加快財務會計與管理會計的融合速度。

（三）重視財務工作人員的培訓教育

水務集團要想做好財務會計與管理會計的融合，就需重視財務工作人員的培訓教育，借助培訓的方式，讓財務人員認識到會計職能的作用，為管理而服務，是為了幫助企業(yè)更好地開展管理工作。若是會計工作無法為水務集團的管理提供服務支撐，也會動搖其存在基礎。

因而，水務集團應以培訓的形式，讓財務工作人員認識到財務會計與管理會計融合的重要性，同時結合自身的實際發(fā)展情況，構建科學合理的考核制度，不斷提高財務工作人員自身的管理能力，這樣既能提高財務工作人員的管理服務能力，又能增強水務集團的市場競爭力。

五、結束語

簡言之，隨著時代的發(fā)展進步，水務集團要想實現長遠發(fā)展，確保企業(yè)經營管理的順利開展，就應做好科學合理的財務管理工作。財務會計和管理會計是現代企業(yè)財務管理工作中極其重要的兩個崗位。水務集團在經營管理過程中，只使用財務會計是行不通的，還需做好財務會計與管理會計的融合發(fā)展，充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，這樣既能提高水務集團經營管理的水平，又能推進水務集團的可持續(xù)發(fā)展。