李美艷 福建省政和縣源鑫礦業(yè)有限公司

從當(dāng)前黃金礦山企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，唯有提高成本控制水平，才可以使企業(yè)有效的占有市場份額，并在新時期實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。因此，很多黃金礦山企業(yè)都對財務(wù)管理與成本管理具備較高水平的關(guān)注。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本管理存在的問題

（一）成本管理信息化水平較低

目前，一些黃金礦山企業(yè)對于不同系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通情況關(guān)注程度較低，缺乏對成本監(jiān)控性質(zhì)工作執(zhí)行情況的重視，導(dǎo)致實時監(jiān)控手段的應(yīng)用價值很難得到凸顯，無法在大數(shù)據(jù)分析過程中，提高成本數(shù)據(jù)挖掘深度，不利于成本管理信息化的順利推進(jìn)。一些黃金礦山企業(yè)對于大數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作的應(yīng)用場景重視程度較低，并未將管理成本作為主要關(guān)注的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本以及管理成本的發(fā)展規(guī)律很難得到明確，無法為提升成本管理信息化程度爭取更多支持。

（二）企業(yè)成本管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，部分黃金礦山企業(yè)的成員對于員工績效考核體系的創(chuàng)新存在不足，未能有效地組織成本管理相關(guān)競賽活動的，導(dǎo)致成本管理理念的創(chuàng)新無法促進(jìn)員工績效考核體系的優(yōu)化，也使得成本管理理念的調(diào)整很難積累更加豐富的經(jīng)驗。部分黃金礦山企業(yè)缺乏對員工的有效約束，很難在獎懲措施設(shè)計過程中，提高全員成本管理模式的構(gòu)建質(zhì)量，不利于成本管理理念的進(jìn)一步創(chuàng)新。

（三）成本管理相關(guān)部門的溝通質(zhì)量較差

目前，一些黃金礦山企業(yè)在制定成本管理相關(guān)工作的改良方案過程中，對于各部門的信息溝通情況重視程度較低，缺乏對成本管理工作參與方實際情況的關(guān)注，導(dǎo)致成本管理工作的執(zhí)行與考核人員很難實現(xiàn)密切溝通，無法在財務(wù)部門的主導(dǎo)之下，實現(xiàn)對成本管理相關(guān)職責(zé)的有效落實。一些黃金礦山企業(yè)對于成本反饋等基礎(chǔ)性工作的執(zhí)行情況缺乏有效考察，未能對成本管理主要職責(zé)進(jìn)行精準(zhǔn)落實，導(dǎo)致成本執(zhí)行過程中的問題無法在有效溝通的基礎(chǔ)上得到妥善應(yīng)對，也使得成本管理考核機構(gòu)的建設(shè)難以具備理想的基礎(chǔ)條件。部分黃金礦山企業(yè)對于成本管理考核機構(gòu)的組織建設(shè)情況缺乏足夠重視，成本管理考核行為缺乏全面性，難以在完善成本管理溝通機制的同時，促進(jìn)各部門成本管理意識的轉(zhuǎn)化。

（四）企業(yè)采購管理方式缺乏合理性

目前，一些黃金礦山企業(yè)在進(jìn)行采購供應(yīng)商管理的過程中，缺乏對目標(biāo)產(chǎn)品的關(guān)注，未能對價格跟蹤預(yù)測體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)關(guān)鍵性物資消耗方案很難得到創(chuàng)新優(yōu)化，無法在成本消耗內(nèi)容的合理判斷之下，實現(xiàn)對采購管理方式的進(jìn)一步改良。部分黃金礦山企業(yè)對于原材料價格變化的重要影響力分析不夠深入，缺乏對物資采購體系構(gòu)成要素的全面總結(jié)，無法在物資價格動態(tài)得到準(zhǔn)確掌握的同時，進(jìn)一步提高采購管理方式的合理性。

（五）物資消耗管理質(zhì)量較差

目前，一些黃金礦山企業(yè)缺乏對物資消耗管理情況的關(guān)注，未能對影響物資采購及供應(yīng)水平的因素進(jìn)行全面總結(jié)，導(dǎo)致物資采購計劃的制定無法與物資消耗情況相適應(yīng)，也使得物資消耗管理方案很難借此積累創(chuàng)新經(jīng)驗。部分黃金礦山企業(yè)缺乏對物資定額消耗情況的重視，未能結(jié)合各項工序的構(gòu)成情況，制定黃金礦山企業(yè)定額指標(biāo)的創(chuàng)新方案，導(dǎo)致物資定額管理的價值很難得到凸顯，無法在各部門主體職責(zé)得到明確的同時，實現(xiàn)對物資消耗管理方案的創(chuàng)新優(yōu)化。一些黃金礦山企業(yè)對于非定額物資的消耗特點重視程度較低，缺乏對生產(chǎn)量與作業(yè)量等關(guān)鍵性信息的考察，導(dǎo)致物資消耗預(yù)算指標(biāo)的改良很難擁有充足的參考依據(jù)。一些黃金礦山企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的成本管理情況缺乏有效關(guān)注，導(dǎo)致實時動態(tài)監(jiān)督管理方案很難得到優(yōu)化，無法在物資消耗情況得到明確的同時，有效提升成本控制質(zhì)量。

（六）企業(yè)預(yù)算編制體系不夠完善

目前，一些黃金礦山企業(yè)在制定財務(wù)管理和成本管理工作的改良方案過程中，對于預(yù)算編制體系的構(gòu)建和運行情況缺乏有效關(guān)注，雖然進(jìn)行了預(yù)算編制工作的改良探索，但對于落實預(yù)算總目標(biāo)所需條件缺乏足夠重視，難以在戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解之下，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行人員行為的有效約束，無法凸顯出全面預(yù)算管理體系的優(yōu)越性。部分黃金礦山企業(yè)對于預(yù)算管理質(zhì)量的影響因素考察分析存在不足，缺乏對預(yù)算管理質(zhì)量影響因素的全面總結(jié)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控體系的建設(shè)很難擁有理想的基礎(chǔ)條件，也使得預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的銜接效果無法保持在理想狀態(tài)。一些黃金礦山企業(yè)對于預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容的構(gòu)成情況關(guān)注程度較低，缺乏對預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整需求的考察，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)偏差很難得到有效應(yīng)對，無法在預(yù)算考核內(nèi)容得到充分明確的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對預(yù)算管理各部門工作的整合，難以為黃金礦山企業(yè)提高財務(wù)管理和成本管理水平提供相應(yīng)支持。

二、企業(yè)財務(wù)管理與成本管理工作的優(yōu)化策略

（一）提高成本管理信息化水平

在制定成本管理信息化改革方案的過程中，需要對影響成本管理效率的各方面因素進(jìn)行總結(jié)分析，尤其要對黃金礦山企業(yè)的成本管理意識進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使信息技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用的重要性可以得到進(jìn)一步凸顯。此外，要加強對成本管理工作執(zhí)行效率的重視，在制定信息技術(shù)的具體應(yīng)用策略過程中，必須將信息技術(shù)所具備的效率優(yōu)勢進(jìn)行總結(jié)，使黃金礦山企業(yè)的成本控制方法得到有效改進(jìn)。黃金礦山企業(yè)還需要從業(yè)財融合的角度出發(fā)，探索信息系統(tǒng)的融合方案，保證成本數(shù)據(jù)的共享質(zhì)量得到有效提升，以便能夠在信息化系統(tǒng)的幫助之下，實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)和辦公協(xié)同系統(tǒng)的有效銜接，促進(jìn)監(jiān)控信息系統(tǒng)等輔助性措施的完善，保證信息化系統(tǒng)可以在成本控制過程中發(fā)揮更大價值。要加強對黃金礦山企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息孤島現(xiàn)象的重視，憑借信息系統(tǒng)提高各部門的信息互通水平，使成本監(jiān)控滯后問題可以得到更加有效的應(yīng)對。此外，要對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)所具備的突出優(yōu)勢具備足夠了解，加強對企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)的挖掘深度，使黃金礦山企業(yè)的成本管理規(guī)律可以得到更加有效的總結(jié)，以便能夠在成本管理的相關(guān)場景得到有效構(gòu)建的同時，有效借助信息化技術(shù)提高成本管理相關(guān)工作的執(zhí)行效率。黃金礦山企業(yè)在制定成本管理方案的過程中，需要加強對信息化技術(shù)的引進(jìn)和使用，并對影響成本管理效率的因素進(jìn)行全面總結(jié)，加強對員工成本管理意識構(gòu)成情況的分析，使信息技術(shù)的應(yīng)用可以在提高財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成度方面發(fā)揮積極影響，憑借成本數(shù)據(jù)的共享，提升成本管理綜合質(zhì)量。黃金礦山企業(yè)需要對財務(wù)管理系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的融合具備足夠的重視，提高對監(jiān)控信息系統(tǒng)等輔助因素價值的總結(jié)，使信息化系統(tǒng)的應(yīng)用可以在提高成本使用率方面發(fā)揮積極作用，并保證不同系統(tǒng)之間的信息孤島問題可以得到有效應(yīng)對，以此體現(xiàn)出信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。

（二）加快企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新

黃金礦山企業(yè)需要結(jié)合成本管理的實際需要，制定調(diào)整成本管理理念的具體策略，尤其要對成本管理相關(guān)文化的宣傳貫徹方案進(jìn)行探索改良，使員工的成本管理意識可以得到有效優(yōu)化，并保證在提高員工文化素質(zhì)的同時，促進(jìn)成本管理工作傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)型。此外，黃金礦山企業(yè)需要結(jié)合基層員工的特點，制定成本管理工作相關(guān)技巧的傳播方案，尤其要對多元化成本管理理念的優(yōu)勢進(jìn)行總結(jié)，使成本管理相關(guān)宣傳舉措可以得到進(jìn)一步改良，保證在成本管理競賽活動的有效組織之下，切實提高全員成本管理工作的參與度。黃金礦山企業(yè)還需要加快完善績效考核體系，保證成本管理工作與績效考核實現(xiàn)深度融合，以此提高員工的激勵與約束水平。黃金礦山企業(yè)還需要科學(xué)的調(diào)整獎懲措施，有效引導(dǎo)員工參與到成本管理的具體工作中，使新型成本管理理念可以得到更高水平的實踐。黃金礦山企業(yè)需要對傳統(tǒng)成本管理理念進(jìn)行高水平創(chuàng)新，提高成本管理文化的宣傳貫徹效果，使員工的成本管理意識可以得到調(diào)整，以便能夠在創(chuàng)新成本管理方法方面擁有理想的基礎(chǔ)條件。黃金礦山企業(yè)在構(gòu)建多元化成本控制方案的過程中，要提高對成本管理理念宣講工作的重視，并對成本管理相關(guān)常識進(jìn)行有效普及，在多元化成本管理方式得到推廣的同時，為成本管理理念的調(diào)整提供幫助。

（三）提高成本管理相關(guān)部門的溝通質(zhì)量

黃金礦山企業(yè)一定要加強對成本管理相關(guān)部門信息溝通情況的關(guān)注，尤其要對各部門在成本管理工作執(zhí)行過程中的職責(zé)構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)分析，使全員參與的成本管理方案可以得到成熟構(gòu)建，以便能夠在成本管理工作有關(guān)各方的作用得到明確的基礎(chǔ)上，保證成本管理工作的執(zhí)行與考核擁有理想的基礎(chǔ)條件。黃金礦山企業(yè)需要在財務(wù)部門的主導(dǎo)之下，對成本管理工作的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行有效落實，加強對成本預(yù)算和監(jiān)控情況的考察，使日常成本的執(zhí)行質(zhì)量可以得到相應(yīng)的提升，并保證成本管理工作相關(guān)基礎(chǔ)性規(guī)定得到有效優(yōu)化。要加強對成本管理信息反饋情況的重視，確保成本管理措施具備更高的可持續(xù)性，并在各部門的密切配合之下，提高成本管理全面考核方案的構(gòu)建水平，使黃金礦山企業(yè)可以在考核工作的指引之下，樹立起符合新時期需求的成本管理信息溝通機制。

（四）提高企業(yè)采購管理方式的合理性

黃金礦山企業(yè)在制定成本管理工作的具體實施方案過程中，需要將提高采購管理方式合理性作為重點關(guān)注的問題，尤其要注意構(gòu)建采購價格跟蹤管理體系，使黃金礦山采購成本的構(gòu)成因素可以得到充分明確，并保證采購管理方式的改革可以積累更加豐富的經(jīng)驗。黃金礦山企業(yè)需要積極構(gòu)建多渠道價格咨詢體系，完善采購工作流程和采購管理模式，尤其要對物資價格的審查管理方案進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，使價格的咨詢與對比水平得到提升，以此促進(jìn)成本管理工作的改良。黃金礦山企業(yè)還需要加強對供應(yīng)商資質(zhì)考核工作的重視，并將維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性作為主要關(guān)注的問題，使采購管理方式可以因此具備更高的合理性。黃金礦山企業(yè)還需要對采購物質(zhì)的價格跟蹤預(yù)測工作具備足夠重視，尤其要對黃金礦山企業(yè)的主要物質(zhì)消耗情況進(jìn)行對比研究，并對原料價格變化對成本的影響予以研究，使物資采購體系能夠得到進(jìn)一步改良，以此提升采購管理方式的合理性。企業(yè)在開展采購管理工作的過程中，要提高對采購物品與采購單價的關(guān)注程度，并對采購成本影響因素加以總結(jié)，使成本的構(gòu)成要素可以得到充分明確，以便能夠結(jié)合成本控制的相關(guān)需要，對采購管理方案進(jìn)行有效調(diào)整創(chuàng)新。黃金礦山企業(yè)要提高對多渠道價格咨詢體系作用認(rèn)知水平，合理設(shè)定采購流程，采購模式的設(shè)計需要與采購價格具備緊密聯(lián)系，以便能夠在價格咨詢以及對比活動得到有效組織的情況下，實現(xiàn)對供應(yīng)商資質(zhì)管理方案的創(chuàng)新。

（五）提高物資消耗管理質(zhì)量

在黃金礦山企業(yè)制定成本管理的具體方案過程中，需要將物資消耗情況的管控作為重點關(guān)注的問題，尤其要對物資的采購以及倉儲方式進(jìn)行詳細(xì)考察，保證物資消耗管理質(zhì)量得到更大幅度的提升，使物資采購計劃的創(chuàng)新價值可以得到進(jìn)一步凸顯。此外，要加強對黃金礦山企業(yè)定額物資消耗情況的研究，尤其要對采購管理工序進(jìn)行總結(jié)分析，使影響成本支出水平的各項定額指標(biāo)得到合理設(shè)定，以便能夠在物資定額管理水平得到提升的同時，保證成本管理相關(guān)部門職責(zé)的精準(zhǔn)落實，以此實現(xiàn)對物資消耗管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化。此外，要加強對限額指標(biāo)實際應(yīng)用效果的考察，尤其要對非定額物資消耗及相關(guān)影響進(jìn)行總結(jié)，使預(yù)算指標(biāo)臺賬可以得到更加合理的構(gòu)建，為成本的高水平管理提供幫助。黃金礦山企業(yè)還需要加強對礦產(chǎn)開發(fā)過程的監(jiān)督控制，結(jié)合物資消耗的實際情況，對成本管理方法的持續(xù)改進(jìn)措施進(jìn)行合理設(shè)定，使成本信息可以按照實時動態(tài)分析的方式得到總結(jié)應(yīng)用，以此提升成本控制綜合水平。

（六）加快完善企業(yè)預(yù)算編制體系

黃金礦山企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理與成本管理工作的改革需要，制定預(yù)算編制體系的創(chuàng)新方案，尤其要對黃金礦山企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的構(gòu)建及落實需求進(jìn)行考察分析，使預(yù)算管理相關(guān)目標(biāo)的分解質(zhì)量可以得到有效提升，以此為預(yù)算執(zhí)行人員提供充足的工作依據(jù)。在構(gòu)建全面預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要加強對預(yù)算管理質(zhì)量決定因素的考察，尤其要保證預(yù)算管理工作質(zhì)量的決定因素得到全面改進(jìn)，使預(yù)算執(zhí)行以及控制體系可以得到有效調(diào)整，更好地滿足預(yù)算編制體系的創(chuàng)新需要。黃金礦山企業(yè)還需要對預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作的實際運行情況進(jìn)行深入考察，尤其要對實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)所需條件進(jìn)行總結(jié)，使預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容得到進(jìn)一步明確，以此凸顯出預(yù)算編制體系的突出優(yōu)勢。黃金礦山企業(yè)還需要對預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整等各步驟工作進(jìn)行有效銜接，使預(yù)算管理的偏差得到有效應(yīng)對，為財務(wù)管理和成本管理的改進(jìn)提供幫助。

三、結(jié)論

國內(nèi)的黃金礦業(yè)企業(yè)擁有較為廣闊的發(fā)展前景，但也存在財務(wù)管理模式和預(yù)算管理偏差等一系列問題，結(jié)合黃金礦山企業(yè)的發(fā)展需要，制定財務(wù)管理與成本管理工作的改進(jìn)策略，對確保黃金礦山企業(yè)在新時期的高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。