馮麗忠 南通玎佳會計師事務所有限公司

自改革開放以來，我國經(jīng)濟水平上漲的同時，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制不斷進行深化改革，使經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量得到進一步提升。現(xiàn)代企業(yè)為了進一步提升市場競爭性，開始設置多種崗位的管理會計，主要對企業(yè)進行有效的管理。從目前來看管理會計在我國企業(yè)應用程度較低，并且部分較為分散，因此需要進一步提高對管理會計的認識，為發(fā)展現(xiàn)代化經(jīng)濟提供必要條件。

一、管理會計的含義

管理會計從字面意思上來看，就是將管理和會計進行有效結合，一方面要求管理會計能夠掌握會計的基本工作內(nèi)容，其中包括日常記賬等工作，同時也要求管理會計有著豐富的管理經(jīng)驗，通過在企業(yè)建立良好的內(nèi)部會計控制制度，同時編制出多種數(shù)據(jù)表格，為企業(yè)下一步的經(jīng)營計劃提供良好的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員做出科學的經(jīng)營決策。管理會計作為普通會計的優(yōu)化升級版，在幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標的同時，也要最大化的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。管理會計在平時的工作中需要進一步分析市場中存在的各個信息，為企業(yè)管理人員提供全面的規(guī)劃內(nèi)容。除了加強對信息的收集，還要保證所收集到的信息能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營有著一定幫助。另外管理會計在收集信息的過程中，需要從實際角度出發(fā)，結合企業(yè)本身的實際能力，在對信息數(shù)據(jù)進行分析的同時，不斷找到管理運營的實際規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的方向，為企業(yè)未來的運營發(fā)展提供合理性決策意見[1]。

二、管理會計在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強企業(yè)經(jīng)濟實力

企業(yè)任何的活動決策，其最根本的目的就是提高經(jīng)濟收益性，獲得更多的財富利潤。企業(yè)在提高經(jīng)濟收益的過程中需要從兩個方面進行實現(xiàn)，第一就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，第二是加強對財務預算的管理工作。產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)立足的根本，是關乎企業(yè)生存發(fā)展的絕對因素。而財務預算管理工作是幫助企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，保證在擴大的同時有著足夠資金進行支撐。這兩種工作的開展都離不開管理會計的支持，同時也為企業(yè)的正常運行提供必要條件。通常管理會計在工作的過程中，除了幫助企業(yè)管理日常的財務工作，還要進一步計算出企業(yè)是否有著足夠的能力實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)，盡可能減少擴大再生產(chǎn)所帶來的風險性。另外還要重視對企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對企業(yè)內(nèi)部的運行改革，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的管理模式，讓不斷優(yōu)化的企業(yè)管理在實際的運行過程中充分發(fā)揮出作用，從而幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力[2]。

（二）增強決策的科學性

企業(yè)管理人員在進行每一項決策之前，都需要有著大量的信息作為支撐，才能保證企業(yè)運營決策更加具有科學性。尤其是在當前激烈的市場環(huán)境下，為了應對各種可能存在的風險問題，需要提前準備多種防范措施，使風險問題對企業(yè)造成最小的損失程度。而管理會計就是在其中扮演著重要的角色。管理會計在平時的工作過程中，會不斷深入市場中進行仔細調(diào)查，收集同行之間的各種信息內(nèi)容，針對當前的市場形勢，幫助企業(yè)更好地掌握市場發(fā)展趨勢。為企業(yè)管理人員提供多種精確的數(shù)據(jù)，保證實施的決策更加具有科學性。因此從以上內(nèi)容可以看出，企業(yè)要想充分提高市場競爭能力，保證管理決策的科學性，離不開管理會計的支持，需要依靠管理會計所提供的精準數(shù)據(jù)，保證企業(yè)財務管理能夠朝著良好的方向發(fā)展，同時讓企業(yè)管理者能夠從多種角度出發(fā)，根據(jù)數(shù)據(jù)提供的信息作出正確決策，最終掌控好企業(yè)的發(fā)展動向[3]。

（三）增強企業(yè)生產(chǎn)積極性

管理會計相比于傳統(tǒng)的會計，不僅工作內(nèi)容有著很大改變，由于在以往的基礎上增加了許多工作內(nèi)容，使得管理會計的要求越來越高，同時在工作覆蓋面上，已經(jīng)將各種管理工作滲透到每個工作環(huán)節(jié)中，具體可以表現(xiàn)在企業(yè)的績效考核當中。管理會計通過對績效考核的進一步增強，使員工積極性能夠不斷提升，從而增強工作的效率。一個好的企業(yè)在運行過程中，離不開企業(yè)上下一體的協(xié)同運行，離不開各個部門之間的通力合作，只有這樣才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。而管理會計就在從中扮演著樞紐作用，通過加強和各個部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)各個部門能夠一直保持著良好的合作關系，帶動企業(yè)整體的發(fā)展效率。利用管理會計的優(yōu)勢特點，將績效考核制度真正的運行下去，設定出合理的獎懲制度，使各個員工能夠熱情地參與進去，保證員工工作積極性能進一步提升，進一步帶動生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理中管理會計出現(xiàn)的問題

（一）意識上的不足

意識上的不足表現(xiàn)為企業(yè)管理人員的不重視，盡管部分企業(yè)開始加強了對管理會計的應用，但從整體現(xiàn)象來看，管理人員的應用還存在著許多問題，并且應用得不夠廣泛。一方面是我國引進管理會計制度的時間相對較晚，很多企業(yè)管理人員對管理會計不夠了解。另一方面是企業(yè)管理人員對管理會計缺乏正確的認識，經(jīng)常會根據(jù)自己的主觀意識，對會計成本進行判斷。這種判斷雖然將成本問題考慮了進去，但是卻缺乏對經(jīng)濟效益的評價以及各種風險管理上的問題，導致成本核算的不夠全面具體，各種成本數(shù)據(jù)缺乏客觀的收集評價，使最終的成本核算結果缺乏一定支撐。另外從目前的情況來看，很多企業(yè)往往對銷售部門比較的重視，因為銷售部門往往能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，保證經(jīng)濟效益能夠最大化地突出表現(xiàn)。但是過分的看重銷售部門業(yè)績往往會帶來一系列問題，造成企業(yè)內(nèi)部各個部門發(fā)展不均衡，引來了不必要的麻煩[4]。

（二）缺乏一定實踐基礎

實踐是檢驗真理的唯一標準，這句話同樣適用于管理會計中，管理會計在工作的過程中，不應當拘泥于過去的管理經(jīng)驗，而是要結合當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，努力幫助企業(yè)能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷適應社會環(huán)境的變化。盡管一些管理會計有著較為豐富的理論知識，但由于缺少對社會環(huán)境的了解，導致所提供的一些建議缺乏社會實踐性，無法為企業(yè)提供真正的科學依據(jù)?，F(xiàn)如今的管理會計大部分都是從原來的傳統(tǒng)會計進行轉(zhuǎn)變的，為了減少企業(yè)經(jīng)濟成本的支出，企業(yè)管理人員首先會考慮財務部門會計人員，讓財務部門會計人員進行能力上的提升。財務部門會計人員雖然有著豐富的財務知識，但缺乏對管理實踐的認識，沒有一定的實踐基礎作為支撐，因此在長時間的影響下，會進一步弱化企業(yè)管理會計的功能性，從而降低了企業(yè)的運營能力。企業(yè)在應用管理會計的過程中，還是需要提高對外部人才的引進，聽取多方面的意見建立合理的管理會計體系。

（三）綜合水平較低

管理會計綜合能力的高低，對企業(yè)的運營發(fā)展也是有著很大影響。管理會計運行的好壞和會計人員綜合能力的高低有著很大聯(lián)系。會計人員只有具備豐富的理論知識，才能使管理會計更好的應用到企業(yè)當中。成為企業(yè)在市場競爭中的重要優(yōu)勢資源。但是從目前來看，我國管理會計整體綜合水平較低，很多企業(yè)并不具有優(yōu)秀的管理會計人員。造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩個方面，第一很多管理會計都是從財務會計人員轉(zhuǎn)變的，在管理上有著很多不足，再加上企業(yè)缺乏相關的培訓，使企業(yè)管理會計綜合能力有著很大不足。第二在教育體系方面上，目前在會計行業(yè)中，各大高校主要是針對財務會計進行專業(yè)設置，基本上不會設置管理會計的專業(yè)，無法滿足各個企業(yè)的實際需求，不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此需要著重在教育方面進行加強重視[5]。

四、加強對管理會計應用的措施途徑

（一）確定好具體的發(fā)展目標

企業(yè)在進行任何一項活動時，都要確定好具體的發(fā)展目標，只有這樣才能充分保證管理會計能夠得到有效的應用。在確定具體發(fā)展目標的過程中，需要從兩個方面進行確定。首先是需要將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為基本目標，以企業(yè)發(fā)展為最終目的，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。要求管理會計在日常的工作過程中，將企業(yè)成本控制作為整體目標，在考慮企業(yè)長遠發(fā)展的同時，繼續(xù)注重企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化管理，借助會計報告的方式，對企業(yè)的運行發(fā)展進行有效評估，分析企業(yè)在實際運行過程中的運營情況。其次是需要加強對標準成本的重視，通過合理的方式持續(xù)調(diào)動員工的工作積極性。比如在企業(yè)內(nèi)部建立完善的員工考核機制，實行有效的獎勵懲罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵以及精神獎勵，對于有著違規(guī)操作的員工給予一定懲罰措施，通過完善的獎勵懲罰制度，持續(xù)帶動員工的工作積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)效率進一步提升。企業(yè)在市場競爭的過程中，要繼續(xù)保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，將產(chǎn)品質(zhì)量擺在企業(yè)最為核心的位置。而管理會計在評估企業(yè)產(chǎn)品過程中，除了對產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及生產(chǎn)技術進行評估外，還需要判斷企業(yè)產(chǎn)品是否能夠滿足當前的市場需求，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠被廣大消費者所接受，同時在價格的制定中也要做好充分考慮，首先是需要對產(chǎn)品的成本進行明確，要求管理人員深入生產(chǎn)一線，從材料到員工使用都需要進行合理的分析，編制出一張詳細的數(shù)據(jù)表，然后企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)表的詳細信息進行綜合考量，再結合市場競爭的狀況，最終制定出合理的產(chǎn)品價格。

（二）建立完善的管理會計制度

企業(yè)管理人員在日常管理的過程中，會對管理會計所提供的信息數(shù)據(jù)作為判定，因此可以看出管理會計對于管理決策來講，具有很大的影響關系。在構建完善的管理會計制度過程中，需要從兩個不同的方面進行考慮。第一，在數(shù)據(jù)提供過程中，為了使決策的可靠性進一步加強，增強決策的科學力度。要求管理會計提供更加精準的數(shù)據(jù)支撐，增強管理會計人員的工作積極性。因此可以在管理會計制度中加入獎勵懲罰機制，同時還可以將員工作為代表，為其他員工進行模范作用，從而提升管理會計工作積極性，使數(shù)據(jù)提供更加科學精準。第二，為了使管理決策能夠充分的應用下去，需要管理會計人員將管理決策的信息下發(fā)到普通員工手中，讓員工第一時間了解決策內(nèi)容的具體含義，使企業(yè)決策內(nèi)容能夠在企業(yè)內(nèi)部全面展開，充分利用管理會計的實際應用效果，進一步優(yōu)化管理會計的應用能力，另外為了保證管理會計能夠在企業(yè)管理過程中得到全面發(fā)揮，還需要結合企業(yè)本身的實際情況，去選擇最為正確的管理會計內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要不斷重視管理會計的每一項工作內(nèi)容，構建出完整的管理會計機制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。

（三）建立充足的預算管理體系

預算管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部運行進行財務管理，同時對企業(yè)的擴大再生產(chǎn)也進行著財務管理。對于預算管理體系的增強，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的財務運營情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。第一，需要對企業(yè)內(nèi)部各種工作標準進行確定，其中包括員工的獎懲制度，員工績效考核標準機制等等，通過對這些工作標準的確定，充分調(diào)動員工的積極性，在確立預算目標的過程中，要以員工為主要核心，督促員工不斷提升自身的綜合能力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。第二，繼續(xù)優(yōu)化管理會計工作的合理性，使管理會計的優(yōu)勢特點能夠在預算管理體系工作中得到充分體現(xiàn)，在開展預算管理工作時，要求管理會計從企業(yè)經(jīng)濟收益性的角度出發(fā)，結合當前的市場形勢，提出更加精細化的預算管理意見以及管理數(shù)據(jù)。然后再由企業(yè)管理人員根據(jù)管理意見以及管理數(shù)據(jù)制定良好的預算管理體系，繼續(xù)以企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，使企業(yè)的預算能夠一直保持平穩(wěn)。第三，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，繼續(xù)協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的工作狀態(tài)，使部門之間保持著充分信息聯(lián)系，強化預算管理體制的質(zhì)量性。除了要加強各個部門之間的聯(lián)系，還要保障各個部門之間的業(yè)務具有獨立性。做好相關的協(xié)調(diào)工作，使預算管理能夠真正應用到企業(yè)建設中。

（四）加強對現(xiàn)代化信息技術的應用

加強對現(xiàn)代信息技術的應用，就是需要注重對軟件的持續(xù)開發(fā)，通過先進管理軟件進一步優(yōu)化管理會計的工作質(zhì)量，推動管理會計的持續(xù)發(fā)展，同時也保證了管理會計能夠不斷朝著電子信息化的方向發(fā)展。管理會計軟件的持續(xù)優(yōu)化，能進一步增強管理會計運算的可靠性以及真實性，同時還能夠節(jié)省大量的資源成本，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟收益性，加強了管理會計的工作效率。另外還要進一步提升對作業(yè)成本管理方法的應用，注重對戰(zhàn)略目標的改革以及日常運營管理的重視，開展更加精細化的管理模式，最終減少企業(yè)在實際運營過程中所需要的運營成本。

（五）增強對成本的管理

企業(yè)成本管理集中體現(xiàn)在三個方面，分別為事前評估、事中管理以及事后控制。事前評估就是對各種材料以及人員使用進行評估，事中管理指的是對生產(chǎn)技術的應用，事后控制包括一系列的事后評價等等。管理會計在提供成本管理建議時，要繼續(xù)以降低企業(yè)成本為核心內(nèi)容，采用正確的成本核算方式，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成對成本管理的預測以及評審，為企業(yè)管理人員提供更加良好的意見，從而獲得更高的經(jīng)濟收益。

五、結語

綜上所述，隨著社會主義市場的不斷完善，我國很多企業(yè)都獲得了不同程度的發(fā)展，同時也面對著需要難度較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存下去，就必須加強對管理會計的應用，加強對管理會計的重視，針對管理會計存在的問題進行解決，使企業(yè)的內(nèi)部管理持續(xù)得到優(yōu)化，保證企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。