丁萬博
隨著經(jīng)濟全球化程度的加深,企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分,其直接關(guān)系著企業(yè)的運營發(fā)展。為此,企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用,通過合理舉措實現(xiàn)合規(guī)管理,確保經(jīng)濟效益。
在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的背景下,企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,對我國整體經(jīng)濟發(fā)展尤為關(guān)鍵。在企業(yè)管理中,財務(wù)管理的重要性不言而喻,其直接影響著企業(yè)運營發(fā)展。因此,想要提高經(jīng)濟效益,必須做好財務(wù)管理工作,以合規(guī)管理為核心,落實強化企業(yè)財務(wù)管理的舉措。
一、企業(yè)財務(wù)管理的含義及特征
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)在一定時期內(nèi)根據(jù)發(fā)展趨勢預先建立的財務(wù)管理目標。在具體的管理過程中,必須對各項影響成本的因素,展開合理調(diào)整與預防,以此確保成本管理可以達到預期目標。良性的財務(wù)管理,可充分滿足企業(yè)的需求,增強企業(yè)的實際競爭力,直觀地刺激企業(yè)業(yè)務(wù)增長。
企業(yè)的財務(wù)管理有以下三個特征。一是財務(wù)管理的管理制度必須極具戰(zhàn)略性。在具體的財務(wù)管理過程中,企業(yè)必須嚴格依據(jù)年度預算展開具體運作,有行動依據(jù)的預算安排,可實現(xiàn)經(jīng)營活動與戰(zhàn)略計劃的有機聯(lián)合,從而形成一個系統(tǒng)化的預算戰(zhàn)略。以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的財政管理制度,可更好地提升企業(yè)的核心競爭力,促使企業(yè)可以向更高層次的水平發(fā)展。二是財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分。在具體展開運作時,必須積極以市場需求為導向。將整個市場需求以及企業(yè)的整體利益作為實際出發(fā)點,展開全面預算的編制監(jiān)測過程。具體的編制工作也不能忽視,在實際操作時,必須始終堅持以市場需求為具體導向,通過時刻關(guān)注市場的變化,總結(jié)市場規(guī)律,使得財務(wù)管理制度可以精準地符合企業(yè)需求,提高企業(yè)的管理效率,促進企業(yè)發(fā)展。三是以財務(wù)管理為核心,切實保障企業(yè)能夠全員參與。財務(wù)管理工作是一個極其復雜的工作,其中涉及諸多環(huán)節(jié),只有全員積極參與,管理效果才能更加顯著。
二、做好企業(yè)財務(wù)管理工作的意義
企業(yè)的財務(wù)管理工作,對于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展有著極其重大的意義。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營會受多種因素的影響。針對財務(wù)管理工作,展開合規(guī)高效的管理,以此來應對復雜多變的市場經(jīng)濟形勢,是保障企業(yè)生存的必要條件。
企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的同時,機遇也隨之而來。企業(yè)必須抓住機遇,改變傳統(tǒng)觀念,對財務(wù)管理工作進行適當?shù)恼{(diào)整,從而使企業(yè)快速發(fā)展,實現(xiàn)利潤最大化的目標。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理制度不規(guī)范
在財務(wù)管理具體工作中,因完整和高效的流程框架并沒有有效地建立起來,財務(wù)管理制度不規(guī)范,難以對實際管理者以及相關(guān)部門產(chǎn)生約束,現(xiàn)實的財務(wù)管理工作很難順利展開,甚至會出現(xiàn)防范風險的能力有所下降的現(xiàn)象。此外,對于財務(wù)管理的信息化建設(shè)進程也較慢。很多企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范化建設(shè),并沒有按照預期順利實現(xiàn),不規(guī)范財務(wù)管理制度,會為管理者提供不準確和不科學的財務(wù)信息,致使決策出現(xiàn)滯后甚至失誤的現(xiàn)象。
(二)內(nèi)部控制體系不完善
在具體的實踐過程中,管理深入落實的關(guān)鍵要素,就是內(nèi)控體系的完善建設(shè)。很多企業(yè)在建立與實施具體的內(nèi)部控制工作中,僅將關(guān)注重點放在業(yè)務(wù)層面上,嚴重忽略單位各層面總體的內(nèi)部控制。因缺乏頂層控制設(shè)計,企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作極易存在組織管理不到位和責任歸屬不清晰等情況。在實際展開梳理業(yè)務(wù)流程的過程中,極易忽視各類風險管理,使得內(nèi)控的后續(xù)工作難以實現(xiàn)。
(三)財務(wù)人員隊伍綜合素質(zhì)不高
財務(wù)人員的專業(yè)水平素質(zhì),對于財務(wù)的規(guī)范管理和合規(guī)管理工作有著至關(guān)重要的作用。若財務(wù)管理人員思想守舊,并未真正意識到財務(wù)管理工作的重要性,那么在落實管理工作的過程中,就會出現(xiàn)重形式和輕成效的情況,從而不能順利地展開工作,最終導致整個企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外,若財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高,那么也極易出現(xiàn)管理工作效率低下的情況。財務(wù)管理工作內(nèi)容繁多且專業(yè)性極強,若管理人員缺乏相應的管理知識,那么在具體的管理過程中,將難以滿足發(fā)展需求。因此,相關(guān)人員必須加強對財務(wù)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的重視,避免因財務(wù)工作人員素質(zhì)不高導致出現(xiàn)管理混亂和工作效率低下的現(xiàn)象。
四、以合規(guī)管理為核心強化企業(yè)財務(wù)管理的策略
企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于系統(tǒng)性工作,涉及諸多方面。因此,想要對整體的財務(wù)管理工作展開優(yōu)化升級,相關(guān)人員必須堅持以合規(guī)管理為具體核心,通過分析企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,有針對地強化企業(yè)財務(wù)管理。
(一)加強企業(yè)財務(wù)合規(guī)管理
企業(yè)加強財務(wù)合規(guī)管理的相關(guān)內(nèi)容,不僅包括如何規(guī)避和識別風險,還包括制定合理的制度,以及制定應對風險的相關(guān)策略等,總之,以合規(guī)管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理,是極具組織計劃性能的管理性活動,企業(yè)可以通過構(gòu)建有效科學的合規(guī)管理體系,進一步防范風險,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.樹立財務(wù)合規(guī)管理理念
要積極樹立財務(wù)合規(guī)管理的理念,在思想上接受合規(guī)管理,不斷提高相應的風險防控意識,從而實現(xiàn)高標準的管理機制。在具體運作時,要堅持將利潤作為經(jīng)營管理的出發(fā)點,采用提高收益率和優(yōu)化財務(wù)資金使用流程的舉措,完善財務(wù)管控的各項標準。通過建立風險防范的經(jīng)營意識,促使合規(guī)管理的觀念更加深入,進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化。
2.加速建設(shè)企業(yè)合規(guī)管理體系
首先,企業(yè)應嚴格依據(jù)合規(guī)化全面管理覆蓋的原則,做到財務(wù)管理業(yè)務(wù)全覆蓋,以此確保合規(guī)化的管理,在執(zhí)行決策以及監(jiān)督等各個流程中都能夠科學合規(guī)。
其次,企業(yè)必須嚴格依據(jù)合理規(guī)劃管理的要求,強化責任落實情況,將第一負責人的職責落實工作不斷加強,積極制定完善合規(guī)的管理責任制,讓企業(yè)財務(wù)管理人員明白自身的管理責任,確保監(jiān)督與貫徹能夠深度落實。
再次,企業(yè)必須嚴格依據(jù)協(xié)同聯(lián)動的原則,積極統(tǒng)籌兼顧監(jiān)察與管理、審計與內(nèi)控工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,采取合理舉措,切實保障合規(guī)管理體系平穩(wěn)運行。
最后,企業(yè)必須嚴格遵循合規(guī)管理中的客觀獨立性的原則,合規(guī)管理牽頭部門應秉持獨立客觀原則,不受任何部門的干涉。在具體運作時,嚴格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對財務(wù)工作人員的合規(guī)作為,展開客觀的評價與處置。
3.強化專業(yè)人員的合規(guī)化管理
企業(yè)在對合規(guī)風險展開評估的過程中,應嚴格依據(jù)評估的結(jié)果,對合規(guī)管理中的關(guān)鍵風險崗位進行精準界定。針對這些崗位,不斷強化培訓教育力度,保證重要崗位所涉及的業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)的各項規(guī)定都能被工作人員所熟知,從而實現(xiàn)工作精準執(zhí)行的目標。此外,相關(guān)人員也要采取強有力的措施,強化監(jiān)管督查力度,對違規(guī)行為零容忍。相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理人員必須要以身作則,依據(jù)法律法規(guī)展開各項合理高效的財務(wù)管理活動,積極引導監(jiān)督財務(wù)工作人員,切實增強合規(guī)管理意識,明確自身所承擔的具體職責,強化考核與問責力度,確保財務(wù)合規(guī)管理達到預期效果。
4.建立健全企業(yè)合規(guī)管理制度
企業(yè)必須嚴格依據(jù)法律法規(guī)的要求,嚴格規(guī)范員工的合規(guī)行為,特別是在面對財務(wù)管理工作的過程中,必須嚴格制定專項和嚴謹?shù)暮弦?guī)管理制度,依據(jù)監(jiān)管情況的動態(tài)變化,及時更新觀念,與時俱進,將外部合規(guī)要求及時轉(zhuǎn)化,將其變?yōu)檫m應本企業(yè)需求的內(nèi)部規(guī)章制度。
5.完善企業(yè)合規(guī)審查機制
企業(yè)必須將合規(guī)性的審查作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要程序之一。企業(yè)的經(jīng)營管理行為,不僅包括簽訂相應的合同和制定相關(guān)的規(guī)章制度等,還包括重大事項的決策和重大項目的運營。企業(yè)經(jīng)營管理行為包含面廣,內(nèi)容繁多。因此,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,相關(guān)人員必須嚴格落實合規(guī)性審查工作,及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的情況,并針對具體情況提出合理的改進建議。
(二)加快企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)體系建設(shè)
企業(yè)建立完善內(nèi)部控制制度過程中,應該從單位層面以及業(yè)務(wù)層面這兩個方面來考慮問題。很多企業(yè)在具體設(shè)計與落實內(nèi)部控制過程中,往往會忽略單位層面的內(nèi)部控制,單位層面的內(nèi)部控制屬于內(nèi)部控制的根基,若只考慮業(yè)務(wù)層面,那么內(nèi)部控制將無法達到預期目標。
企業(yè)必須持續(xù)推進內(nèi)部控制的體系建設(shè)工作,以加強內(nèi)控監(jiān)督為著手點,明確內(nèi)控監(jiān)督管理責任,在嚴格落實明確監(jiān)管工作流程與方式方法的前提下,構(gòu)建完善的工作機制,促使內(nèi)控部門可以與其他部門實現(xiàn)順暢運轉(zhuǎn)。與此同時,相關(guān)的重點崗位,必須要依據(jù)內(nèi)部控制的建設(shè)要求,在充分調(diào)動各部門參與的前提下,制定跟蹤指導工作,達到內(nèi)部控制長效發(fā)展目標。
(三)提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
1.嚴格落實財務(wù)人員考核把關(guān)工作
企業(yè)要想切實增強財務(wù)管理工作的合規(guī)管理水平,首先,要積極選拔和培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人才,做到為企業(yè)長遠發(fā)展把關(guān)。在具體運作時,利用合理舉措,打造出一支素質(zhì)優(yōu)良的財會工作隊伍。其次,要重視企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)考核。制定嚴格科學的考核細則,將業(yè)務(wù)能力強的人選拔到企業(yè)的財務(wù)工作崗位中,提高企業(yè)財會隊伍的專業(yè)水平。
2.加強財務(wù)人員的教育培訓
財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵崗位,企業(yè)管理層除了要重視培養(yǎng)專業(yè)人才的思想品德與職業(yè)道德之外,還應該借助各種手段,提高財務(wù)工作人員深度貫徹政策理論的水平,使得其自身具備的專業(yè)知識得到有效增強。一方面,企業(yè)可以借助定期展開業(yè)務(wù)培訓以及鼓勵財務(wù)人員參加資格認定考試等舉措,深度落實強化財務(wù)工作人員專業(yè)建設(shè)的工作。另一方面,企業(yè)也可以通過有針對地對基層財務(wù)工作人員開展常規(guī)性的財務(wù)分析交流會等活動,不斷拓展企業(yè)財務(wù)工作人員的視野,促使其可以從整體發(fā)展的角度來思考相關(guān)的管理工作內(nèi)容。
3.推行輪崗交流財務(wù)制度
推行財務(wù)輪崗的交流制度,可有效促使人才資源實現(xiàn)優(yōu)化合理配置,防止不法人員通過職務(wù)便利,牟取不正當利益。從源頭上預防犯罪的發(fā)生。此外,輪崗交流制度,也可以讓財務(wù)人員更多地了解其他崗位的工作職責,提高其綜合的財務(wù)管理能力,豐富工作閱歷。
結(jié)語:
以合規(guī)管理為具體核心的財務(wù)管理,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。財務(wù)管理的好壞,直接影響企業(yè)的資金運作情況,對企業(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生一定的作用。因此,企業(yè)必須明確認識合規(guī)管理在財務(wù)管理中的作用,采取合理舉措,制定切實高效的財務(wù)合規(guī)管理制度,在日常實施過程中,嚴格把控財務(wù)合規(guī)管理的落實環(huán)節(jié),促進企業(yè)發(fā)展。
(作者單位:北京北控環(huán)境保護有限公司)