周曉蘭

實(shí)踐中，諸多企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理停留在事中和事后控制階段，忽視了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性。本文以A區(qū)域公司為研究案例，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征，總結(jié)案例公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中存在的問題，并從多角度提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的對策。

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高質(zhì)量增長階段以及國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜，眾多企業(yè)面臨著多元化的風(fēng)險(xiǎn)類型。其中尤為突出的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在企業(yè)的投資、融資和經(jīng)營活動當(dāng)中。如果企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識和手段，就很可能會引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

基于行業(yè)的特殊性以及A區(qū)域公司的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)自身擁有著較高的財(cái)務(wù)杠桿。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系失效，不僅會影響現(xiàn)金流量，同時(shí)還會影響整體的業(yè)務(wù)運(yùn)行。由此可見搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有較強(qiáng)的必要性。實(shí)踐中，A區(qū)域公司意識不到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)界定不清、未能采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的對策還較為單一，因此，基于這種背景，開展A區(qū)域公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和類型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前存在大量關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論。有研究認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，就廣義角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種類型，是以貨幣形式呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動都會受到外在因素的影響，而這些因素也勢必會對企業(yè)的利益造成干擾，甚至?xí)o企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是因外在因素干擾而給企業(yè)帶來預(yù)期或非預(yù)期損失的可能性。

就狹義層面而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)融資行為拓展所產(chǎn)生的結(jié)果。企業(yè)在投融資活動、收回資本和利益分配的過程中會受到各種不確定因素的影響，而這些因素最終會導(dǎo)致企業(yè)的活動目標(biāo)偏離預(yù)期，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或預(yù)期無法實(shí)現(xiàn)收益的結(jié)果。簡而言之，狹義層面的概念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的債務(wù)而引起的，并且僅僅與企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相關(guān)。本文研究的是廣義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

根據(jù)內(nèi)容的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，投資風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展運(yùn)營的過程中，企業(yè)不可避免會發(fā)生投資活動，比如購置固定資產(chǎn)、實(shí)施在建工程等。但這一過程會受到不確定因素的影響，極有可能導(dǎo)致投資活動的實(shí)際收益和預(yù)期產(chǎn)生較大差異，從而給企業(yè)帶來損失。投資活動的資金投入和資金收回存在一定的時(shí)間間隔，而這一過程就充滿了諸多不確定性，極有可能導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)質(zhì)量無法滿足要求、項(xiàng)目工程無法按期完成、項(xiàng)目工程概預(yù)算超標(biāo)等。

其次，籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中不得不進(jìn)行資金的籌集，而對不同籌資方式的選擇往往會致使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的償債能力降低。如果企業(yè)無法對到期的債務(wù)選擇展期，那么極有可能發(fā)生到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，企業(yè)有可能會籌集大量的短期債務(wù)投入到長期項(xiàng)目建設(shè)中。由于長期項(xiàng)目的預(yù)期收益收回需要較長的時(shí)間，無法給即將償還的短期借款提供現(xiàn)金流量保證，那么企業(yè)將不得不面臨產(chǎn)生損失的可能性，而這種可能性就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

再次，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常的運(yùn)營活動中經(jīng)常會發(fā)生現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是現(xiàn)金流入和流出時(shí)間上的不一致。企業(yè)要想獲得充裕的現(xiàn)金流就必須以較高的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度作為保證。實(shí)踐中，部分企業(yè)為了擴(kuò)大銷售收入通常采取賒銷的模式，這種模式會造成大量的應(yīng)收賬款。如果企業(yè)無法制定有效的運(yùn)輸管理策略或者客戶的財(cái)務(wù)狀況和信用水平出現(xiàn)問題，那么有可能到期無法收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致資金鏈條的斷裂，出現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

最后，利率風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》，利率風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是利率變化使市場主體的實(shí)際收益和預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，使主體遭受損失的可能性。事實(shí)上，部分企業(yè)存在大量的債權(quán)性投資和權(quán)益性投資，而這些投資方式對市場上的利率變化較為敏感，極易誘發(fā)損失的可能性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中對各種潛藏或者已經(jīng)暴露的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的識別、評估和應(yīng)對的管理行為。通常而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面：

首先，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。由于各企業(yè)所處的生命周期不同，內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也存在較大差異，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定上也各有特點(diǎn)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的可能性。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)要處理好成本和效率的關(guān)系，能夠以最適宜的成本來處置風(fēng)險(xiǎn)，制定策略。此外，企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行修正，舉例來說，存在組織控制問題的企業(yè)，要將控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)目標(biāo)；存在大量借款的企業(yè)，要求控制籌資風(fēng)險(xiǎn)作為管理目標(biāo)等。

其次，識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)利用專業(yè)的技術(shù)方法全面系統(tǒng)了解風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的原因，以為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)。

再次，風(fēng)險(xiǎn)評估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估幾乎是同時(shí)發(fā)生的，企業(yè)在識別了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素以后，應(yīng)定性和定量地分析風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生的概率。定性的分析方法主要有德爾菲法、專家調(diào)查法，定量的分析方法主要有財(cái)務(wù)分析法和綜合評價(jià)法等。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。企業(yè)從定性和定量的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述之后，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小采取針對性的措施，這一過程就是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又分為對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反映和對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就前者而言，針對風(fēng)險(xiǎn)類型企業(yè)可以采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施、預(yù)防措施、分散措施和轉(zhuǎn)移措施；就后者而言，企業(yè)可以采取針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制、事中控制和事后控制。

三、 A區(qū)域公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)界定不清

首先，就組織機(jī)構(gòu)而言，A區(qū)域公司下設(shè)了市場部、運(yùn)營控制部、財(cái)務(wù)部和綜合部四個(gè)部門，各部門分別掌控差異化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上并不存在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理的部門。其次，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。在A區(qū)域各部門的職能劃分中，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)防控運(yùn)營中發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理部門則負(fù)責(zé)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，運(yùn)營中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩種風(fēng)險(xiǎn)的防控是很難區(qū)別開來的。因此，企業(yè)一旦發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，單純依靠運(yùn)營管理部門干預(yù)是很難實(shí)現(xiàn)完全防控的，而財(cái)務(wù)部門卻經(jīng)常以非本部門職責(zé)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)。最后，就財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位而言，其人員職能較為分散，未能對各個(gè)關(guān)鍵崗位分配風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型劃分不準(zhǔn)確

一方面，A區(qū)域公司習(xí)慣從各部門的工作類型和業(yè)務(wù)模式出發(fā)區(qū)分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻未能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性分類，也無統(tǒng)一明確的風(fēng)險(xiǎn)清單。比如A區(qū)域公司將固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并列為財(cái)務(wù)部門面對的風(fēng)險(xiǎn)類型。實(shí)際上，固定資產(chǎn)管理和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)本身就屬于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容?？梢姽镜膭澐执嬖谥黠@的邏輯錯(cuò)誤。另一方面，A區(qū)域公司雖然采用了風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)級別的分類，但存在明顯的分級錯(cuò)誤，比如將承兌匯票管理以及票據(jù)支付管理這種級別的風(fēng)險(xiǎn)劃分為資金管理風(fēng)險(xiǎn)和票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，界定不規(guī)范不清晰。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估不嚴(yán)格

一方面，A區(qū)域公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中采用了定量分析的方式，比如通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比來識別風(fēng)險(xiǎn)類型。但這種判斷方式和標(biāo)準(zhǔn)過于粗略，比如僅僅將達(dá)到經(jīng)營指標(biāo)的判斷為合格，未達(dá)到經(jīng)營指標(biāo)的則視為存在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)定量分析所確定的指標(biāo)過于單一，基本上以完成的實(shí)際利潤數(shù)額進(jìn)行判斷，并沒有引入流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等短期償債的指標(biāo)。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)評估中未能就實(shí)際指標(biāo)與預(yù)期指標(biāo)的偏離程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響程度進(jìn)行定量分析。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估是不嚴(yán)格、不全面的。除此之外，在定性分析方面，A區(qū)域公司還存在“一言堂”的現(xiàn)象，主要憑借負(fù)責(zé)人的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，缺乏其他專業(yè)人士的參與，這大大降低了風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善

通常而言，企業(yè)在開展重大的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)需要對決策項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性論證。事實(shí)上，A區(qū)域公司在開展項(xiàng)目投資時(shí)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，甚至為了單純的業(yè)績擴(kuò)張，忽略了成本投入，為后期發(fā)生的成本超支風(fēng)險(xiǎn)埋下了伏筆。與此同時(shí)，A區(qū)域公司在與客戶簽訂合同時(shí)，缺乏對客戶資本、品質(zhì)、能力和信用水平的調(diào)查，主要導(dǎo)致A區(qū)域公司累積的大量應(yīng)收賬款無法收回。除此之外，A區(qū)域公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)尚未嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理的功能模塊，無法根據(jù)系統(tǒng)生成的各項(xiàng)指標(biāo)值向管理者發(fā)出預(yù)警信息。

四、 A區(qū)域公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建的對策

（一）清晰界定風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

首先，A區(qū)域公司要對下設(shè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)行重新梳理，避免“政出多門”的弊端，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的單獨(dú)管理，比如可以設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，該部門主要負(fù)責(zé)把控企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，因此要對各部門人員的崗位職責(zé)進(jìn)行清晰確定，舉例來說，稅務(wù)管理員要負(fù)責(zé)對納稅風(fēng)險(xiǎn)的防控、會計(jì)核算員要負(fù)責(zé)對會計(jì)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的防控等。最后，由于A區(qū)域公司經(jīng)常在財(cái)務(wù)審批的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司可以將財(cái)務(wù)審批的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，并明確各部門在財(cái)務(wù)審批中的職責(zé)，比如對于未超過一定現(xiàn)金額度的財(cái)務(wù)審批可以完全由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（二）科學(xué)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

一方面，A區(qū)域公司要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分級劃分，比如可以將投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)作為一級風(fēng)險(xiǎn)；將投資管理風(fēng)險(xiǎn)、籌資管理風(fēng)險(xiǎn)、匯率管理風(fēng)險(xiǎn)等作為二級指標(biāo)；將資金管理風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)和票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)作為三級指標(biāo)。另一方面，要對三級風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的具體內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格界定，比如可以將支票、銀行匯票、銀行本票等有關(guān)的票據(jù)管理劃分為資金管理風(fēng)險(xiǎn)，而與銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票有關(guān)的管理活動劃分為票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評估過程

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，A區(qū)域公司應(yīng)該嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)的評估過程。一方面，A公司可以采用風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法對各種活動涉及金額以及可能的概率進(jìn)行綜合分析，比如可以采用文字描述的方式對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行定性分析，用具體的數(shù)字去表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和大小值。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖方法能夠根據(jù)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的大小，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，比如可以劃分為A、B、C三種類型。針對A種類型的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該提前采取防范措施，爭取實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；對于B類型風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案；對于C類型風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)值較小，公司可以采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略。另一方面，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估嵌入到日常的管理活動中，一旦出現(xiàn)特殊的風(fēng)險(xiǎn)類型，企業(yè)要進(jìn)行針對性的分析與評估。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

A公司應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體系，首先，公司要根據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)承受水平和風(fēng)險(xiǎn)偏好確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間，可以加強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，打造功能強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，該信息系統(tǒng)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對公司內(nèi)部信息的充分采集。其次，在信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)，可以根據(jù)已經(jīng)確定的三種級別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確定預(yù)警指標(biāo)，比如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。再次，A公司還應(yīng)該構(gòu)建綜合性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，比如可以建立一個(gè)多元的線性函數(shù)，實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的加權(quán)計(jì)算，從而輸出綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值。最后，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。公司在同客戶簽訂合同之前一定要對客戶的資信水平進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)客戶存在不良信用記錄，就應(yīng)該調(diào)整合同條款?？傊?，事前控制能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)常面對的風(fēng)險(xiǎn)類型，蘊(yùn)含在企業(yè)的投資、融資和經(jīng)營活動當(dāng)中。在所處環(huán)境中不確定因素日益增多的背景下，企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，采取多樣化的手段搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文以A公司作為研究案例，總結(jié)了案例公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的漏洞，并從多個(gè)角度提出風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建策略，期望該研究能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升提供一定的參考和借鑒。

（作者單位：中國黃金集團(tuán)貴州有限公司）