落艷峰

鋼結(jié)構(gòu)是一種常用的建筑工程結(jié)構(gòu)，它具有承載能力強(qiáng)和使用壽命長等優(yōu)點，可以滿足建筑工程施工的多種需求，并能有效地提高施工質(zhì)量。在建筑工程中，對鋼結(jié)構(gòu)工程的造價要進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的順利進(jìn)行。

近幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家對基建的重視，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)以其自重輕、抗震性能好、空間利用率高、施工速度快、綠色環(huán)保和美觀實用等特點，受到眾多設(shè)計單位和施工單位的歡迎。

一、相關(guān)概述

（一）鋼結(jié)構(gòu)工程

鋼結(jié)構(gòu)是一種以鋼為主的結(jié)構(gòu)，它是我國目前最常用的一種結(jié)構(gòu)形式。它的特點：（1）抗震性。由于低矮別墅屋頂多為斜頂，所以屋頂結(jié)構(gòu)主要是用冷彎鋼板制成的三角形屋架系統(tǒng)，在加固了結(jié)構(gòu)板和石膏板后，就形成了一種非常牢固的板筋結(jié)構(gòu)，它具有更好的抗震性能和抗水平荷載，適合于8度以上地震強(qiáng)度的區(qū)域。（2）敏捷性。工作不會受到季節(jié)的影響，一幢約300平方米的大樓，從基礎(chǔ)到裝修，僅需要5名員工，30個工作日就完成。（3）環(huán)保性。100%的原料可以循環(huán)利用，真正的環(huán)保。（4）節(jié)能性。所有墻體均為高效節(jié)能墻體，保溫、隔熱和隔音效果好，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)50%。

（二）成本控制

成本控制是加強(qiáng)成本管理和實現(xiàn)成本計劃的重要方法，是項目成本管理的關(guān)鍵。只有在成本管理得以強(qiáng)化的情況下，科學(xué)和先進(jìn)的成本規(guī)劃才能得以執(zhí)行。要加強(qiáng)對工程造價的管理，對影響工程造價的因素進(jìn)行有效控制，并采取行之有效的措施，及時發(fā)現(xiàn)并阻止施工造成的損失和浪費。嚴(yán)格審查各項費用，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低工程造價。工程造價的控制主要是從施工中進(jìn)行，從招標(biāo)、投標(biāo)到施工和完工等全過程都是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失控，會影響到整個成本管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

二、建筑工程鋼結(jié)構(gòu)項目成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)成本管理的一個重要內(nèi)容。有效的成本管理是企業(yè)獲得利潤的基本條件，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得勝利的重要條件。建立和完善成本控制體系，是實現(xiàn)成本管理功能、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平以及提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。成本管理是降低產(chǎn)品成本和增加利潤的一種有效手段。生產(chǎn)成本的大小直接關(guān)系到公司的盈利能力，成本低利潤就會增加。相反，利潤就會減少。只有對成本進(jìn)行科學(xué)和合理的管理，才能讓企業(yè)真正獲利。

企業(yè)實行成本管理，可以避免加工材料損耗增大和計量不準(zhǔn)等不良現(xiàn)象。在宏觀上，成本控制有利于實現(xiàn)社會資源的有效利用和合理分配。成本控制的表現(xiàn)形式，除企業(yè)的微觀成本控制之外，還包括國家的生產(chǎn)力分配和國民經(jīng)濟(jì)比重的調(diào)整等。

三、建筑工程鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本控制策略

鋼結(jié)構(gòu)的造價遠(yuǎn)比混凝土造價高，所以必須要對其成本進(jìn)行有效的控制。建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制意識，確立目標(biāo)，制訂切實可行的施工計劃，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格落實職責(zé)，建立激勵與獎懲制度。公司管理層在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制時，要從企業(yè)體制改革入手，實施成本控制目標(biāo)管理，建立健全的監(jiān)控體系，對工程造價進(jìn)行有效控制。

（一）前期設(shè)計上的控制

如何有效地控制項目造價，使其在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的綜合效益得到最大程度的發(fā)揮，項目的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計是否優(yōu)化將直接影響到鋼結(jié)構(gòu)的造價。

1.材料選用

在設(shè)計階段，合理地選用材料，控制材料數(shù)量，是控制工程造價的重要手段。

隨著鋼材種類的增加，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中可選用多種不同的構(gòu)件，例如，可以采用等截面和變截面等截面的鋼梁，材料可以選用Q235或Q355低合金鋼等。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計時，盡量選用高強(qiáng)度的材質(zhì)，例如Q355鋼比Q235可以節(jié)省15%～25%的鋼材。另外，在設(shè)計時，也要選擇一些經(jīng)濟(jì)斷面的型鋼，例如熱軋H型鋼和T型鋼等，在一些情況下，更多的可能會采用焊接H型鋼，但是從加工成本和施工進(jìn)度等角度來看，熱軋H型鋼的成本更低，施工進(jìn)度更快。

以鋼結(jié)構(gòu)常用的彩板為例，彩板通常被用在鋼結(jié)構(gòu)廠房的墻板上，有不同的板型、板厚和涂層，不同的形狀也會導(dǎo)致不同的材質(zhì)和厚度，從而影響到整個鋼結(jié)構(gòu)的造價。在形式上又分為單層板、夾芯板和復(fù)合板等，其中保溫層又有玻璃棉、巖棉和聚苯乙烯等，這些都將造成材料成本價格的差異，從而影響鋼結(jié)構(gòu)工程的總成本。因此，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮鋼結(jié)構(gòu)廠房的性質(zhì)、荷載和環(huán)境等方面的條件，合理地選擇合適的板材，降低工程造價。

2.結(jié)構(gòu)體系

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式和立面布置對工程造價有顯著的影響。在設(shè)計階段，要實現(xiàn)工程造價的控制，必須依據(jù)建筑的功能需求，合理地選擇平、立面布置和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

以門式剛架為例，在門式剛架設(shè)計中，既有經(jīng)濟(jì)跨度又有剛架最佳間距，當(dāng)工藝條件許可時，應(yīng)選用門式剛架最經(jīng)濟(jì)。通常，門式剛架的最佳間距為6～9 m，安裝大噸位吊車時，經(jīng)濟(jì)立柱一般為7～9 m，不能大于9 m。9 m以上的屋面檁條、吊車梁和墻梁等結(jié)構(gòu)的鋼材用量也會相應(yīng)增加，并不經(jīng)濟(jì)。

3.設(shè)計制度

要達(dá)到工程造價成本控制的目的，必須在設(shè)計單位實行下列制度：一是要注重提高設(shè)計者的能力，加強(qiáng)對設(shè)計者的持續(xù)教育，不斷更新專業(yè)知識。同時，要重視技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，重視設(shè)計的價值，多方案的對比，將項目的成本控制放在首位。二是引入競爭機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計投標(biāo)和方案優(yōu)化，節(jié)約投資。三是實行定額設(shè)計與出圖之前的費用審核，不能僅以技術(shù)為導(dǎo)向而忽略經(jīng)濟(jì)效益。

（二）現(xiàn)場項目部的控制

鋼結(jié)構(gòu)工程項目的造價管理是項目成本管理的一個關(guān)鍵問題。然而，由于各種原因，項目成本管理往往沒有得到有效的實施，從而使項目的成本控制失控，給企業(yè)帶來巨大的損失。為強(qiáng)化工程造價的管理和控制，施工單位應(yīng)做到以下幾點：

1.強(qiáng)化意識

項目部員工的管理意識對工程建設(shè)的質(zhì)量有很大的影響，因此，必須加強(qiáng)項目部員工的管理意識。項目管理人員的認(rèn)識主要包括以下四個方面：一是項目管理者要具備管理費用的決心和自信；二是建立全員成本觀念；三是要使所有員工都具備協(xié)作工作的意識；四是對所有員工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)。

2.明確目標(biāo)

項目部要做好成本管理必須明確目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能進(jìn)行有效的控制，所以，在項目前期要制定出合理的費用管理目標(biāo)，這是控制工程造價的關(guān)鍵。

3.制訂計劃

制訂鋼結(jié)構(gòu)的施工方案，主要有進(jìn)度安排、吊裝、進(jìn)場、臨時設(shè)施和平面布置等，一套切實可行的施工方案是減少造價的最大途徑，同時也是最能體現(xiàn)技術(shù)人員和管理者智慧的地方，不夠完善的施工方案所帶來的損失是不能彌補(bǔ)的，所以，制訂切實可行的節(jié)約優(yōu)化的施工方案對于工程造價的影響非常關(guān)鍵。

4.規(guī)范流程

要達(dá)到成本管理的目的，必須要有一個規(guī)范合理的流程和嚴(yán)格的管理體系，如果沒有一個規(guī)范的流程，管理的效果就會有很大的差別，無法保證工程的整體質(zhì)量。

5.履行責(zé)任

在項目管理中，要弄清楚哪些部門和哪些崗位在控制成本，哪些成本發(fā)生了問題，才能真正做到成本管理，實現(xiàn)全員成本管理。

6.配套獎懲

采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，對管理好項目的成本非常重要。

（三）公司管理層的控制

工程造價的控制，不僅包括工程項目的前期設(shè)計，也包括工程項目的管理，為了保證工程造價的有效實施，公司管理層必須做好以下工作：

1.制度創(chuàng)新

在鋼結(jié)構(gòu)工程中，從開工至售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)都有自己的具體工作內(nèi)容，并且在各個環(huán)節(jié)之間存在著一定的聯(lián)系。工程損失的產(chǎn)生，除不可抗力因素外，施工單位制度不完善和工作秩序混亂是重要原因。其主要表現(xiàn)為存在管理盲區(qū)、執(zhí)行不到位、權(quán)力交錯、工作相互推諉、職責(zé)不明和秩序混亂等。

所以，要想有效地進(jìn)行工程造價管理，必須運用先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)的組織形式和管理體制進(jìn)行重組，保證決策的順利有效實施，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力和企業(yè)的整體經(jīng)營能力。

2.目標(biāo)管理

鋼結(jié)構(gòu)工程造價的管理要有一個清晰的方向和評價標(biāo)準(zhǔn)，只有明確了成本控制的目標(biāo)，才能對工程造價進(jìn)行評價，因此，每個鋼結(jié)構(gòu)項目在施工前準(zhǔn)備階段就必須明確成本管理目標(biāo)。

首先，要明確成本管理的準(zhǔn)則，管好成本不僅僅是實現(xiàn)利潤的指標(biāo)，工程成本的好壞要以項目執(zhí)行中有關(guān)人員的工作責(zé)任為依據(jù)。要對成本指標(biāo)進(jìn)行分解，要做到量與價分開，要做好評估。

其次，是成本控制指標(biāo)的制定，要實現(xiàn)成本管理與控制，就需要制定成本控制指標(biāo)，主要包括鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價、分包價格、材料價格、鋼結(jié)構(gòu)、檁條、彩板等分部分項的材料消耗、起重機(jī)等機(jī)械費用、租賃單價、安裝人員費用和管理費用等。

最后，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須明確責(zé)任主體，確定崗位和崗位職責(zé)，從而制定出合理的獎勵和懲罰措施，使之切實實現(xiàn)。處罰措施能讓工程經(jīng)理承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，而相應(yīng)的激勵措施又能體現(xiàn)出成本控制給管理者帶來的收益，因此，一套健全的獎懲制度是管好鋼結(jié)構(gòu)工程成本的根本保障。

3.監(jiān)督機(jī)制

建筑工程項目管理中常常會出現(xiàn)失控的情況，要解決這一問題，必須建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制，而不能單純依靠個人的素質(zhì)、責(zé)任感和能力。所以，要在公司設(shè)立一個專業(yè)的造價管理部門，對整個工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)控。

成本控制部門直接向公司進(jìn)行管理，其工作內(nèi)容包括：第一控制成本，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力；第二要正確和及時地進(jìn)行工程造價的核算，并對工程的實際造價進(jìn)行測算；第三是對項目的造價進(jìn)行全面的反映和監(jiān)控，為項目進(jìn)行成本預(yù)測，為項目的建設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的造價報表和相關(guān)信息，從而推動項目的經(jīng)營管理，降低成本。

成本控制部門除了對工程成本進(jìn)行控制、核算和監(jiān)督之外，還可以拓展到招標(biāo)前期控制、市場波動監(jiān)控和成本控制等方面。分階段的費用管理是指在鋼結(jié)構(gòu)工程的前期招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，采用動態(tài)前瞻的方法，通過階段性的檢查來控制工程的實施和細(xì)節(jié)，以保證關(guān)鍵的細(xì)節(jié)不被忽視，并對工程的成本進(jìn)行有效的管理和控制。

結(jié)語：

建筑企業(yè)如果能在工程設(shè)計人員、施工和管理等方面進(jìn)行有效的成本控制，并不斷累積相關(guān)的成本資料，不僅可以為往后的招標(biāo)工作奠定堅實基礎(chǔ)，而且可以有效地推進(jìn)工程質(zhì)量的提高，使企業(yè)的整體管理水平不斷提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：中鐵建物產(chǎn)科技有限公司）