陳 娜 中鐵十五局集團第五工程有限公司

隨著新媒體技術的發(fā)展，企業(yè)文化建設效率也逐步提升，在新媒體技術的加持下，企業(yè)文化建設工作的范圍得以拓寬，員工的參與力度也有所提升。在新媒體環(huán)境下營造建筑企業(yè)文化氛圍，更有助于激發(fā)員工的參與興趣，并突出建筑企業(yè)文化特色。文化作為一種軟實力，充分體現(xiàn)其在企業(yè)經營管理中所發(fā)揮的激勵引導作用，既有利于豐富企業(yè)精神文化內涵，也能夠強化員工的凝聚力和向心力。但如何應對新媒體環(huán)境下的挑戰(zhàn)，仍是企業(yè)文化建設過程中應重點探究的內容。

在新媒體環(huán)境下，各類信息傳播速度更快，建筑企業(yè)可以利用信息化手段對企業(yè)文化理念進行傳播，利用新媒體渠道打造建筑企業(yè)特有的文化內涵。基于新媒體技術支持，利用互聯(lián)互通渠道加強與社會層面的聯(lián)系，對建筑企業(yè)文化進行展示，可以樹立良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，同時推進企業(yè)文化建設與企業(yè)經營相融合；還可以充分發(fā)揮文化的引導作用，提高員工工作積極性，使建筑企業(yè)煥發(fā)發(fā)展活力。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設概述

新媒體環(huán)境影響

新媒體環(huán)境的形成依賴于新媒體技術，與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的融合性更強，信息傳播效率更高，其將互聯(lián)網、大數(shù)據、通信技術等進行融合運用，并借助移動互聯(lián)終端提高各參與主體的溝通實效性。建筑企業(yè)文化建設應當適應當前的新媒體環(huán)境，從技術、宣傳方式、服務效率等方面作出改變，并打破時間與空間的限制，為員工獲取各類信息提供便利，并確保企業(yè)文化觀念與企業(yè)精神傳達到位。同時新媒體環(huán)境也強調即時互動、多方共享，以更新穎的形式進行文化宣傳，員工可以通過文字、影音等形式了解信息。當員工的參與度提升，企業(yè)文化建設的覆蓋范圍以及發(fā)展活力也會全面提升。但與此同時，新媒體環(huán)境高效互通的發(fā)展模式也給企業(yè)信息安全帶來嚴重影響，因此在有效控制文化建設成本的情況下，企業(yè)在網絡信息安全維護方面的投入也應有所增加。同時文化建設過程中的積極與消極信息在傳播中極易被無限放大，這也會給企業(yè)形象帶來一定影響。所以把握新媒體環(huán)境的雙面性，是企業(yè)文化建設中需要重點關注的內容。

企業(yè)文化建設

建筑企業(yè)文化建設包含建筑行業(yè)的發(fā)展特點以及企業(yè)自身形成的文化觀念，發(fā)揮文化的引導作用能夠積極帶領員工參與到企業(yè)建設發(fā)展當中，做好員工的思想教育工作，端正員工的工作態(tài)度。文化建設是建筑企業(yè)規(guī)范員工行為的有力手段，從人文觀念、精神觀念、社會觀念等方面出發(fā)對員工的認知觀念與價值追求進行引導，可以匯聚員工力量，并優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展模式，樹立良好的企業(yè)形象。當員工對企業(yè)的認同感提升，其在日常工作中也會保持活力與熱情，從而提高工作效率，并樹立良好的建筑企業(yè)員工形象，這也為建筑企業(yè)適應市場環(huán)境，實現(xiàn)長效發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢條件。

新媒體環(huán)境下建筑企業(yè)文化建設的價值和作用

積極導向，激勵員工

新媒體環(huán)境下，企業(yè)文化建設路徑逐步拓寬，既可以組織各種線下文化建設活動，也可以借助互聯(lián)網開展線上文化學習與交流活動。新媒體技術的有效運用有利于進一步提高企業(yè)文化建設效率，突出文化所具有的導向性與激勵性作用，在文化氛圍的影響下，塑造建筑企業(yè)文化體系，明確建筑企業(yè)的發(fā)展方向。通過新媒體渠道的有效運用，員工可以更深入地感知建筑企業(yè)的價值觀，并規(guī)范自身的行為，明確自身定位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。同時在文化的激勵作用下，員工的文化素養(yǎng)也會逐步提高。企業(yè)應根據文化建設成果完善物質與精神獎勵方案，激發(fā)員工的價值潛能，促使建筑企業(yè)煥發(fā)發(fā)展活力。

展示形象，匯聚人心

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的價值觀念與精神內涵，是企業(yè)員工所認同的文化理念，通過文化建設，企業(yè)可以充分展示良好的社會形象，也能夠匯聚員工力量，提高企業(yè)的組織力與凝聚力。建筑企業(yè)在文化建設的過程中依托新媒體渠道，例如短視頻App、微信公眾號、企業(yè)號等，向外界展示建筑行業(yè)的發(fā)展情況。建筑企業(yè)通過優(yōu)化公共關系、拓寬溝通渠道充分體現(xiàn)出文化建設當中的言論自由與信息交互，以強大的號召力和凝聚力體現(xiàn)企業(yè)文化建設在社會發(fā)展中所具有的價值作用。同時員工的榮譽感逐步提升，各個崗位之間的配合度更高，各個項目開展時合規(guī)經營目標落實到位，新媒體環(huán)境下企業(yè)文化所具有的價值作用得以更好地發(fā)揮。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設問題分析

新媒體的發(fā)展雖然給建筑企業(yè)文化建設帶來諸多契機，但也給信息安全帶來了較大的隱患。同時，文化觀念引導不到位、人才支持力度弱、文化建設手段創(chuàng)新慢等也會影響文化建設實效。這就需要建筑企業(yè)結合自身發(fā)展實際及時完善工作方案。從部分企業(yè)文化建設現(xiàn)狀來看，其缺乏企業(yè)精神的培育，對員工道德觀念、價值觀等的引導不到位，同時也沒有幫助員工正確了解新媒體環(huán)境下企業(yè)開展工作時出現(xiàn)的新變化。建筑企業(yè)開展招投標、投融資等活動，仍然只關注經濟效益，而沒有充分突出文化的引導作用，缺少對員工個人價值的認定，以人為本的發(fā)展原則沒有充分落實。部分建筑企業(yè)在開展文化建設的過程中，戰(zhàn)略層面落實不足，這也導致在工作組織過程中，員工的認知不足，而領導者又沒有充分發(fā)揮作用，沒有將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略體系中，企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理缺少銜接性?？陀^來說，企業(yè)文化建設是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，但是其缺少總體規(guī)劃目標，這也導致企業(yè)文化建設過于形式化和片面化，沒有體現(xiàn)其價值所在。此外，部分建筑企業(yè)文化建設缺少配套的管理機制，企業(yè)文化建設的力度與企業(yè)的重視程度有關，所以缺少完整的文化體系導致部分工作的開展受到限制，也會影響最終的建設實效。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設要點分析

新媒體環(huán)境下，信息傳播速度快且內容豐富，并體現(xiàn)出極強的開放共享特征，這也意味著企業(yè)文化建設應當保證其效率，能夠在日常工作中作出積極響應。首先，企業(yè)文化建設應體現(xiàn)出建筑行業(yè)的發(fā)展特色，若是出現(xiàn)誤導性信息應在第一時間進行分析并說明情況，有力防控和消除不良文化思想帶來的影響。其次，負責人應當做好員工的思想教育工作，既要做好日常的文化建設需求分析，也要把控文化建設風險，了解消極影響因素并做好精準防控。最后，在企業(yè)文化建設過程中，應有效利用新媒體做好文化宣傳，并展示文化建設成果，采用多種形式宣傳企業(yè)文化形象，并組織員工進行線上線下學習。負責人應當充分了解網絡語言文化環(huán)境，以人性化的方式開展工作，并耐心主動地處理問題，落實人本觀念，提高文化建設效果。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設策略分析

把握文化建設著力點，提高員工參與度

在建筑企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)管理者應當充分發(fā)揮引導作用，既要把握企業(yè)文化建設的著力點，也要提高員工的參與度，豐富文化建設形式，擴大文化建設范圍，將新媒體技術作為企業(yè)文化建設的有力支撐，發(fā)揮文化的積極導向作用，并加強黨政工團聯(lián)動，突出先鋒模范在文化建設中的價值作用，引導員工參與到文化建設中。負責人應當積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設中的各類模范典型事例，并以多種形式進行宣傳，激發(fā)工作人員的熱情，為企業(yè)文化建設工作奠定人才基礎。同時也要從員工的職業(yè)發(fā)展方面進行引導，將員工個人目標與企業(yè)目標相掛鉤，并組織相應的社會實踐活動與文化活動，讓員工在實踐中了解文化建設的意義，關注文化建設。這也有助于塑造員工的精神品格。對于建筑企業(yè)來說，其應當以價值觀為主線，提高對企業(yè)發(fā)展目標、員工職業(yè)教育、企業(yè)社會形象、精神文明建設等多個方面的關注度，并將其進行融合，將文化建設貫徹于企業(yè)經營管理的始終，從而構建更為完整的文化體系。建筑企業(yè)應根據自身發(fā)展特點，由領導者倡導并帶動企業(yè)員工積極參與到文化建設中，以具有積極導向性的群體觀念加大文化建設力度，并體現(xiàn)建筑企業(yè)的價值追求與目標導向。

做好文化建設需求分析，強化員工責任感

建筑企業(yè)經營規(guī)模大，所涉及的項目眾多，在文化建設過程中需要充分考慮各方面存在的問題，并做好文化需求分析，根據各個部門各個崗位以及不同年齡層次的員工制定更具有針對性的建設方案。但是在實際工作中，負責人需要明確企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的價值觀念與精神內涵，其中也體現(xiàn)著員工的價值導向。所以需要明確文化建設標準，關注人員因素所造成的影響，同時結合不同地區(qū)的文化背景，尊重不同民族之間的文化差異，強化員工的責任感，并提升其協(xié)作意識與能力。在文化建設過程中，負責人需要分析員工構成及員工文化需求，并鼓勵員工參與到文化建設活動中，從員工的角度組織開展主題活動，通過文藝表演、詩歌創(chuàng)作、繪畫等主題活動豐富員工的文化生活。如此既可以提高員工的參與度，培養(yǎng)其責任感，也能夠增強員工的自信心，讓員工可以充分展示個人才能，并從多角度考慮問題，從而提高企業(yè)文化建設的實效性，以及各部門的配合程度。

借助信息化手段支持，提升文化影響力

新媒體環(huán)境下，企業(yè)文化建設需要借助信息化手段擴大范圍，以新的手段與方式消除傳統(tǒng)文化建設中的弊端；同時也要鞏固文化建設基礎，從經濟、人力、資源等各個方面進行完善。根據建筑企業(yè)規(guī)模大小細化文化建設指標，既要充分發(fā)揮其引導作用，也要提高建筑企業(yè)文化的影響力。建筑企業(yè)需要把握其文化內涵，并加大研究力度，關注文化觀念中的通用性，并根據企業(yè)的發(fā)展進行轉變。對于建筑企業(yè)來說，其應當做好行業(yè)屬性分析工作，了解自身的文化特色與精神內涵，同時遵循建筑企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，例如，因工程項目覆蓋范圍廣，而各個地區(qū)的文化背景有明顯差異，所以其需要關注文化建設當中的流動性特征。建筑企業(yè)的生產經營活動存在周期差異性，所以組織文化活動時需要關注項目安排，并根據其周期開展文化建設工作。同時，建筑企業(yè)的經營范圍廣，部分工作存在一定的風險隱患，所以組織文化活動時需要尊重客觀實際，并引導員工進行思考，關注各個發(fā)展階段建筑企業(yè)所面臨的風險因素，基于精細化、規(guī)范化工作要求，提高文化建設的實效性。此外，針對企業(yè)員工素質參差不齊的現(xiàn)實情況，也需要根據組織形態(tài)把握文化建設要點，既要適應當前的新媒體環(huán)境，也要確保其適用于企業(yè)員工。在落實“以質量求發(fā)展，以效率創(chuàng)績效”的同時需要明確企業(yè)文化建設所具有的導向作用，在文化氛圍的影響下增強員工的質量意識，并樹立良好的企業(yè)風氣，積極宣傳安全文化知識，深入推進安全文明生產。通過文化建設推進企業(yè)經營戰(zhàn)略調整，確保企業(yè)能夠適應當前新媒體環(huán)境，并有效利用內外部資源，打造精品項目，提供優(yōu)質服務，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

健全文化建設體系，更新文化建設內容

建筑企業(yè)在開展文化建設的過程中，需要適應當前新媒體環(huán)境的要求，加快健全文化建設體系，并更新文化建設內容，以創(chuàng)新互聯(lián)、數(shù)字化的思維組織開展工作，并加強對員工文化觀念的引導。企業(yè)在文化建設過程中要把握企業(yè)文化建設定位，并講求實效，追求創(chuàng)新，制定符合企業(yè)自身實際的文化建設方案，利用新媒體手段擴大文化宣傳范圍。負責人要認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展理念的升華，在倡導積極文化觀念的同時需要全面踐行企業(yè)文化，并確保其理念能夠引導員工的行為，既要形成健康的文化環(huán)境，也要建立以員工為核心，以客戶為中心，以企業(yè)發(fā)展為根本的發(fā)展模式。探究在精神層面、物質層面、行為層面和制度層面的文化建設成果，既要規(guī)范內部發(fā)展環(huán)境，也要弘揚建筑企業(yè)精神及其品質風貌。同時，文化建設也要分階段進行，既要把握外部環(huán)境的變化，也要做好內部需求的分析。在啟動階段、調研階段、建設階段、發(fā)展階段等應當及時處理相關問題，解決文化建設與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，并由外而外、由簡到難地進行文化建設。此外，也可以積極構建社會監(jiān)督體系、工程質量監(jiān)管體系等，以嚴格的制度約束和規(guī)范文化建設，始終圍繞企業(yè)和員工的核心利益組織開展工作。基于高質量、高效率、多角度、全覆蓋的文化建設目標，協(xié)調好內外部資源，既可以保證建筑企業(yè)文化建設的效果，也能夠使企業(yè)樹立良好的社會形象，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，建筑企業(yè)在當前國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為提高企業(yè)競爭實力，樹立良好企業(yè)形象，建筑企業(yè)應當通過文化建設來弘揚企業(yè)優(yōu)秀的精神內涵，并適應當前新媒體發(fā)展環(huán)境；通過文化建設做好員工引導工作，煥發(fā)企業(yè)內部發(fā)展活力；并有效把握企業(yè)發(fā)展風向標，在新媒體技術的加持下，提高企業(yè)對外宣傳效率，推進企業(yè)內部結構改革，為企業(yè)文化建設工作的開展夯實基礎，并為企業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造條件。