亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        EPC模式下市政工程設(shè)計與管理分析

        2023-03-09 09:38:48程金偉
        工程建設(shè)與設(shè)計 2023年4期
        關(guān)鍵詞:道路計劃工程

        程金偉

        (杭州市城建設(shè)計研究院有限公司,杭州 310020)

        1 引言

        EPC(Engineering Procurement Construction)模 式 為 總 承包模式,即由承包商按照合同對項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等多個階段進(jìn)行承包,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期、成本等各方面管理。在市政工程項(xiàng)目規(guī)模較大且管理流程復(fù)雜的情況下,采用EPC模式進(jìn)行工程設(shè)計需要充分考慮施工進(jìn)度、質(zhì)量等各方面管理需求,確保工程建設(shè)效果符合預(yù)期。但目前有關(guān)EPC模式下市政工程設(shè)計與管理的研究內(nèi)容較少,多數(shù)研究停留在理論層面,因此,結(jié)合工程實(shí)踐提出有效的EPC設(shè)計管理措施,能夠?yàn)檠芯肯嚓P(guān)課題提供新思路。

        2 工程概況

        拱康路應(yīng)急改造工程地處杭州市運(yùn)河新城單元,如圖1所示,位于運(yùn)河新城東側(cè),為區(qū)塊內(nèi)重要南北向交通主干道路。作為新城控規(guī)單元、鐵路北站單元和康橋單元3個區(qū)塊進(jìn)出道路,道路周邊地塊、交通和管網(wǎng)等功能隨著規(guī)劃調(diào)整發(fā)生了功能定位變化,因此,需要對道路進(jìn)行應(yīng)急改造,要求在改善道路交通和環(huán)境的同時,有效提高周邊居民生活質(zhì)量。按照范圍道路分為拱康路和上塘路延伸段,前者長約883.956 m,標(biāo)準(zhǔn)段寬42 m,為雙向6車道城市主干路,后者全長約4975.039 m,標(biāo)準(zhǔn)段寬分別為36 m、43 m、45 m,為雙向4車道和雙向6車道城市主干路。

        圖1 道路位置圖

        3 市政工程設(shè)計

        3.1 設(shè)計問題

        工程采用EPC模式進(jìn)行設(shè)計、施工,按照區(qū)塊規(guī)劃要求將道路定位為單元內(nèi)南北向城市主干路,屬于框架性道路,需要對全線交通進(jìn)行梳理,做好沿線主要交叉口處理。在河道線位經(jīng)過調(diào)整的情況下,需要進(jìn)行道路橋梁調(diào)整,在橋路北側(cè)開挖河道,就近布置雨水管道進(jìn)行排水,按照規(guī)劃完成沿線管線遷改調(diào)整和公共設(shè)施翻新。由于涉及道路交通、給排水、公交、燃?xì)獾榷鄠€單位,容易出現(xiàn)項(xiàng)目施工設(shè)計范圍不統(tǒng)一、相關(guān)單位要求未能有效傳達(dá)等問題,導(dǎo)致后期多次發(fā)生變更,引發(fā)設(shè)計返工和施工延誤情況。為解決問題,需要EPC承包方充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,對各專業(yè)信息交流進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn),編制科學(xué)、完善的設(shè)計方案,確保項(xiàng)目后續(xù)施工作業(yè)順利開展。通過組織各方開展協(xié)調(diào)會,確保參建單位意見得到充分表達(dá),能夠明確項(xiàng)目設(shè)計要求[1]。

        3.2 設(shè)計思路

        根據(jù)各單位的反饋可知,將拱康路當(dāng)成是各區(qū)塊與主城區(qū)溝通的主要道路,對路面進(jìn)行整體翻建,需要達(dá)到優(yōu)化道路交通的目標(biāo)。通過現(xiàn)場勘探、鉆孔取芯、彎沉檢測等工作,確認(rèn)路面結(jié)構(gòu)破損嚴(yán)重,需要將原結(jié)構(gòu)層挖出新建,完成路面銑刨加鋪處理。在道路兩側(cè)存在較多建筑物的情況下,需要做好施工期交通組織,滿足居民正常出行需求。道路下方管線復(fù)雜,應(yīng)結(jié)合管線間距進(jìn)行合理設(shè)計,必要時進(jìn)行管線改遷,并通過拆除紅線內(nèi)建筑推進(jìn)工程。此外,需要做好道路內(nèi)外景觀規(guī)劃,盡量保留長勢好的喬木。EPC承包商需圍繞各單位要求加強(qiáng)與各專業(yè)討論,得出工程設(shè)計思路。在道路設(shè)計上,通過召開專家會議,決定按照重載車輛荷載對機(jī)動車道全路面進(jìn)行翻新。根據(jù)公交公司意見,對道路沿線BRT站進(jìn)行保留,可以通過保留現(xiàn)狀交叉口實(shí)現(xiàn),但要求優(yōu)化半徑不超250 m的路口,在車速低時不設(shè)置超高。在道路縱斷面設(shè)計上,在擬合標(biāo)高基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,并對道路路面結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在排水設(shè)計上,優(yōu)化雨污水系統(tǒng),結(jié)合物探資料,由道路、橋梁等專業(yè)提供平面線型及墩位,調(diào)整管線綜合平面設(shè)計圖。

        3.3 設(shè)計方案

        在意見統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,將拱康路作為重要的公交走廊和客流走廊,在提升道路通行功能的同時打造沿線活力街區(qū),完成設(shè)計方案的系統(tǒng)編制。

        首先,設(shè)計的道路工程保留現(xiàn)狀“人”字形交叉口,通過開展交通調(diào)查,采用TRANSCAD交通規(guī)劃軟件建立中觀交通模型EMME/2進(jìn)行交通量預(yù)測,如圖2所示。分析可知,高峰小時現(xiàn)狀交通量為1 260 pcu/h,遠(yuǎn)期將得到2 350 pcu/h,現(xiàn)狀路口通行能力不足,應(yīng)按照60 km/h設(shè)計速度進(jìn)行優(yōu)化,確認(rèn)交叉口范圍半徑至少達(dá)到250 m。針對三里洋路交叉口,對遷移公交站臺進(jìn)行新建。

        圖2 道路交通量預(yù)測模型

        其次,根據(jù)道路彎沉檢測等結(jié)果可知,拱康路道路強(qiáng)度情況較差,結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足的檢測點(diǎn)占據(jù)總數(shù)的41%,處于臨界強(qiáng)度的檢測點(diǎn)占總數(shù)18.5%,因此,以康橋路為界按照10 cm厚瀝青面層結(jié)構(gòu)對康橋路被測進(jìn)行銑刨加鋪。根據(jù)鉆芯檢測結(jié)果可知,南側(cè)路面地下塘渣層較薄,將路面結(jié)構(gòu)設(shè)計為18 cm瀝青面層+40 cm 6%水穩(wěn)基層+15 cm 5%水穩(wěn)底基層+50 cm級配塘渣換填。

        再次,在排水設(shè)計上,針對主干道路按照5年對雨水重現(xiàn)期進(jìn)行校核,確定按照0.75 m/s最小設(shè)計流速進(jìn)行雨水管道滿流設(shè)計,按照地塊、路網(wǎng)每隔120 m預(yù)留一個支管?,F(xiàn)狀D1 000 mm管存在倒坡,原位翻建長約66.5 m,深約6.0 m。3~4號泵站污水進(jìn)水管D800 mm管徑偏小,擴(kuò)大為D1 000 mm管,長約18.0 m,深約6.3 m??禈蚵芬阅犀F(xiàn)狀D600 mm以下污水管為塑料管,更換為鋼筋混凝土III級管。

        最后,將東側(cè)快車道下12孔通信管遷至綠化帶內(nèi),增加10孔管道,并對中央綠化帶下燃?xì)庵鞴堋㈦娏芫€等進(jìn)行保護(hù),將中央分隔帶和機(jī)非隔離帶喬木遷至綠化帶內(nèi),后期遷回種植。此外,有機(jī)更新全線交通設(shè)施,做好基礎(chǔ)新建和智能交通設(shè)備更換。

        4 市政工程管理

        4.1 組織機(jī)構(gòu)

        在設(shè)計實(shí)施階段,EPC承包方需要加強(qiáng)管理工作,以免工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等受到影響,導(dǎo)致建設(shè)活動無法順利開展。為此,需要設(shè)立組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理和集中安排,如圖3所示,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé),明確項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等各方責(zé)任,設(shè)置工程管理部、設(shè)計管理部等各部門對方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管,協(xié)助施工分包單位開展施工管理等工作。在加強(qiáng)各部門對接的基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)的一體化管理,對業(yè)主、監(jiān)理等各方面關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),共同開展項(xiàng)目管理工作,確保工程按期保質(zhì)保量完工[2]。

        圖3 EPC模式下工程管理組織架構(gòu)

        4.2 進(jìn)度管理

        在工程進(jìn)度管理上,由總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計劃,在總計劃之下設(shè)置子單位進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等各級計劃,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制[3]。在計劃編制期間,要求各分包單位安排專人協(xié)同制訂詳細(xì)進(jìn)度計劃,如施工準(zhǔn)備計劃、主要設(shè)備進(jìn)場計劃等,保證分目標(biāo)明確,為實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度控制提供保障。在計劃實(shí)施期間,由工程管理部選派專人進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),通過定期檢查督促分包單位加強(qiáng)周、月計劃控制,定期將進(jìn)度上報至相關(guān)部門。每周開展例會對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,根據(jù)計劃做好人員、機(jī)械等各方面資源調(diào)整,確保計劃順利實(shí)現(xiàn)。通過動員各單位簽訂責(zé)任狀,并組織開展調(diào)度會等活動消除影響計劃執(zhí)行的因素,項(xiàng)目在2019年4月30日開工,當(dāng)年10月16日竣工驗(yàn)收并移交,達(dá)成了工期管理目標(biāo)。

        4.3 質(zhì)量管理

        在工程質(zhì)量管理方面,為達(dá)到一次性驗(yàn)收合格率100%的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé),聯(lián)合設(shè)計管理部、工程管理部等部門確立目標(biāo)和提供資源,通過定期和不定期召開會議解決質(zhì)量管理問題。EPC項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人,按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)建立責(zé)任制,將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到全體員工。在設(shè)計實(shí)施階段,通過對全部資料、設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等進(jìn)行驗(yàn)證,建立協(xié)調(diào)程序?qū)Ω鲗I(yè)接口關(guān)系進(jìn)行控制。組織開展計劃執(zhí)行情況的檢查工作,按照質(zhì)量管理體系要求由各部門和專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量記錄,反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息,針對質(zhì)量問題提出糾正措施。在加強(qiáng)接口對接的基礎(chǔ)上,建立質(zhì)量保證體系,對施工準(zhǔn)備、采購、施工過程等各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行管理,通過加強(qiáng)工序管理、成品保護(hù)、不合格控制、質(zhì)量驗(yàn)收等工作,有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

        4.4 投資管理

        EPC承包方根據(jù)合同總價確立投資管理目標(biāo),可知工程建安費(fèi)約1.7億元,要求結(jié)算金額不超設(shè)計費(fèi)、工程費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用總和。在工程設(shè)計階段,按約定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案時,需推行限額設(shè)計,通過多方案比較尋求平衡。根據(jù)各專業(yè)建議調(diào)整主要工程數(shù)量后,對工程投資進(jìn)行調(diào)整,可以根據(jù)初步設(shè)計概算進(jìn)行費(fèi)用分解,生成控制目標(biāo)。根據(jù)合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購,建立明細(xì)表和采購計劃表,推行限額采購,盡量以低的采購價格獲得物資。發(fā)現(xiàn)超額大的情況,需要分析原因和提出解決辦法。通過競爭招標(biāo)方式篩選分包單位,加強(qiáng)工程報價評審,選擇價格合理的單位,可以為加強(qiáng)費(fèi)用控制提供保障。通過加強(qiáng)投資控制,最終工程造價得到了有效控制,能夠達(dá)成投資目標(biāo)。

        5 結(jié)語

        采取EPC模式,需要對項(xiàng)目的各個管理階段負(fù)責(zé),確保工程達(dá)到較好建設(shè)質(zhì)量,同時使工程建設(shè)工期和費(fèi)用得到有效控制。在市政工程建設(shè)實(shí)踐中,在全面分析工程設(shè)計與管理要素的基礎(chǔ)上,應(yīng)對項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,通過對接各個業(yè)主單位和施工專業(yè)對主要設(shè)計問題展開分析,通過探尋問題解決思路提出科學(xué)設(shè)計方案,確保各方關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)。通過建立聯(lián)合合作關(guān)系,成立科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量等管理目標(biāo)編制管理計劃,能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置,為項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)管理工作的開展提供有力支撐,最終使市政工程建設(shè)活動達(dá)到較高效能。

        猜你喜歡
        道路計劃工程
        堅(jiān)持中國道路——方向決定道路,道路決定命運(yùn)
        道聽途說
        我們的道路更寬廣
        青年歌聲(2020年12期)2020-12-23 06:30:00
        暑假計劃
        學(xué)做假期計劃
        學(xué)做假期計劃
        Learn to Make a Holiday Plan學(xué)做假期計劃
        子午工程
        太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
        一次騎行帶來的感悟
        工程
        av网站可以直接看的| 中日av乱码一区二区三区乱码| 国产精品23p| 亚洲传媒av一区二区三区| 不卡一区二区三区国产| 人妻少妇一区二区三区| 少妇人妻在线伊人春色| 看国产亚洲美女黄色一级片| 精品亚洲国产成人蜜臀av| 日韩免费无码一区二区三区 | 亚洲成人福利在线观看| 国产丝袜高跟美腿一区在线| 国产精品三区四区亚洲av| 久久99精品久久久大学生| 久久精品国产久精国产果冻传媒| 男人j进女人j啪啪无遮挡| 韩国三级中文字幕hd久久精品| 欧洲亚洲色一区二区色99| 丝袜美女美腿一区二区| 国产一区二区三区的区| 国产成人久久精品一区二区三区| 亚洲va欧美va日韩va成人网 | 中文毛片无遮挡高潮| 久久精品中文字幕第一页| 激情五月开心五月啪啪| 国产亚洲精品美女久久久久| 亚洲处破女av日韩精品| 国产一区二区精品久久凹凸| 美女被强吻并脱下胸罩内裤视频 | 无码日韩AⅤ一区二区三区| 日本高清一区二区三区在线| 成熟了的熟妇毛茸茸| 超级碰碰色偷偷免费视频| 国语少妇高潮对白在线| 久久香蕉成人免费大片| 91蜜桃精品一区二区三区毛片| 日本亚洲系列中文字幕| 国产成人精品久久亚洲高清不卡| 亚洲色成人网站www永久四虎| 国产免费一区二区三区最新不卡| 国产一区二区美女主播|