☉曾和好

欄目編輯：韋國良

2022年11月8日，習主席在視察軍委聯(lián)指中心時，向全軍再次發(fā)出“全部精力向打仗聚焦，全部工作向打仗用勁”的號令。軍隊調(diào)整改革以來，黨委抓戰(zhàn)、機關謀戰(zhàn)、部隊練戰(zhàn)已蔚然成風，部隊精神面貌為之一新、打仗格局為之一新、使命擔當為之一新。但與此同時，無關打仗的事干擾拖累主責主業(yè)，各種分散打仗精力的問題還沒有完全得到解決，特別是部隊長期以來積累的各種歷史包袱和現(xiàn)實困擾，就好比當年紅軍長征路上與打仗無關的“壇壇罐罐”，若不加甄別、不狠心打碎，勢必影響廣大官兵練兵備戰(zhàn)積極性，成為制約部隊戰(zhàn)斗力提升的累贅和負擔。

當前，面對高強度用兵、長時間備戰(zhàn)的現(xiàn)實考驗，部隊上下都很忙。但細細分析，有些同志沒早沒晚、沒大沒小、沒完沒了的工作，似乎與打仗關系又不大，并沒有忙得其所、忙有所值。有的領導講，天天都有迎不完的檢查、躲不開的會議、推不掉的材料，縱有三頭六臂也難以招架。當然，有些責任之重、改革之痛、部隊之難必須高度重視、投入精力。比如，傷病殘人員移交、土地置換賠償、接訪回訪、家屬子女就業(yè)入學等等，這些都是各級黨委領導分內(nèi)之事，都有推不了的責，應當“管”起來，靠上去做工作，不見成效不撒手。

但還有一些工作恐怕做得越多，距離備戰(zhàn)打仗就越遠。比如，屢禁不止、花樣迭出的“五多”現(xiàn)象，基層極度抵觸和反感，機關感同身受卻又裹挾其中。應該說，一些主觀上不考慮基層感受，急功近利搞短期行為的現(xiàn)象，這兩年得到一定改觀；但一些形式主義的習慣性做法，特別是工作照抄照轉(zhuǎn)、層層加碼，造成部隊忙亂和疲于應付的問題，仍然沒有有效克服。又如，現(xiàn)在有些檢查、巡視和考核，還是跳不出動輒翻本子、查筆記、考背記的老套路，工作組一來，桌面上各種方案計劃、教案筆記堆積如山。這種費時費力又不解決實際問題的“表面光”，不僅造成部隊備戰(zhàn)不實，也耗去官兵聚焦打仗的銳氣士氣。我們不能對這些問題熟視無睹、聽之任之。

再如，安全問題至今仍像一道“緊箍咒”，讓一些單位在備戰(zhàn)打仗上縮手縮腳、畏首畏尾，甚至消極保安全，耗費了大量人力物力。客觀上由于容錯糾錯機制還只停留在紙面上，主觀上還是缺乏“拎著烏紗帽抓訓練”的責任擔當。擔心安全的人未必是真正擔心部隊的大安全，而是擔心自己政治前途的“小安全”，怕出不起事，實質(zhì)上怕的只是影響了個人進步。還有，追責問責帶來的履職顧慮、內(nèi)卷內(nèi)耗帶來的厭煩情緒、家庭后拉力帶來的糾結心態(tài)，看著干、歇著干、躲著干的現(xiàn)象在機關和部隊都存在，“不戰(zhàn)之困”給主責主業(yè)帶來的干擾不可低估。特別是受處分的人員多，一些問題線索懸而未決、一拖好幾年，由此帶來工作上怕出事怕追責，帶部隊缺底氣缺朝氣的不良現(xiàn)象值得引起重視，必須以實事求是的精神去研究解決。

一個中心為“忠”，兩個中心為“患”。一旦“不是中心勝似中心”的現(xiàn)象時有發(fā)生，習慣于“不明于急務，而從事于多務、他務、奇務”，必將拖累主責主業(yè)，貽害強軍事業(yè)?！皦瘔薰蕖逼鋪碛凶裕床辉谙旅?，而是上行下效。機關開短會、發(fā)短文、講短話，基層就不會為繁文縟節(jié)所累；上級檢查考核方法科學，基層就不會追求凡事都留痕；領導把關心關愛的工作想在前、做到位，官兵就會擼起袖子加油干；黨委積極為謀戰(zhàn)者撐腰鼓勁，少搞一些“一票否決”、少簽一些“責任狀”，部隊就能放開手腳、大膽嘗試，這本身就是很重要的擔當和作為。

事實也是這樣，越是主戰(zhàn)部隊，干擾備戰(zhàn)打仗的羈絆相對就少一些，特別是在執(zhí)行海上維權、戰(zhàn)備巡邏等重大任務期間，與打仗無關的問題好像“不治而愈”。究其原因是多方面的，但最關鍵的還是眼前的敵情、身邊的敵人，倒逼機關和部隊把精力心思用在了備戰(zhàn)打仗上。正如一名隨艦出海的機關干部所言：“敵人就在眼前，哪還敢放空炮？”這樣的“有所怕”，才有了“有所為”。盡管是形勢任務所逼，卻也難能可貴。然而，前出一線、與敵過招的任務部隊畢竟還是少數(shù)，一味靠“狼來了”點燃狼煙也不現(xiàn)實。從實際情況看，哪怕是進入戰(zhàn)備狀態(tài)的一線部隊，一旦局勢有所緩和，那些“壇壇罐罐”也會花樣百出，重新擺上桌面。那么，又如何徹底打碎讓部隊上下不堪重負的“壇壇罐罐”呢？

其實，習主席早就開出了藥方：“部隊還是要練，不采取實戰(zhàn)化練兵，不加強練兵的力度，就無法消除‘和平病’?！敝灰骷壵嬲龔牟筷牻ㄔO事業(yè)出發(fā)，圍繞練兵備戰(zhàn)做好加減法，自覺用任務牽引部隊，拉近與敵人、敵情和戰(zhàn)場的距離，何愁不能像前出執(zhí)行重大任務部隊一樣，逼得那些無關備戰(zhàn)打仗的“壇壇罐罐”無處遁形呢？

從工作層面看，還是要下大力解決官兵反映強烈的“五多”之苦、“苛責”之懼、“三后”之憂，著力營造信任、寬容、激勵的環(huán)境氛圍，幫助他們解扣子、卸包袱、解難題，使他們輕裝上陣、輕裝奮進、輕裝前行。尤其要注重把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，主要是把握好三個關系：一要把嚴管與厚愛統(tǒng)一起來。教育管理該嚴的必須要嚴，而且要嚴在前、嚴到位；當官兵遇到困難、受到挫折的時候，組織也要用心用情、關心關愛。特別是一名干部成長起來不容易，如果違紀違法、貪污腐敗自當嚴查嚴處，但如果是一般錯誤、工作失誤，處理處分的時候就要特別慎重，做到嚴之有據(jù)、嚴在法內(nèi)、嚴得科學。二要把減壓與擔責統(tǒng)一起來。既要強調(diào)“新官理舊賬”“主官擔主責”，又要積極回應官兵自身無力解決的實際困難，強力搞好后方服務，解開心結牽掛，消弭后顧之憂，激發(fā)練兵備戰(zhàn)內(nèi)動力。三要把祛邪與扶正統(tǒng)一起來。要獎懲并舉、標本兼治，尤其要激濁揚清、敢于向誣告陷害者亮劍，旗幟鮮明、勇于為擔當任事者擔當，充分激發(fā)和調(diào)動廣大官兵投身備戰(zhàn)打仗的積極性創(chuàng)造性。