文/于 潞

作為企業(yè)發(fā)展甚至領(lǐng)域進(jìn)步的一項重點(diǎn)工程，企業(yè)文化建設(shè)不僅可以為企業(yè)帶來更多市場競爭實(shí)力，同時也能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為打造百年品牌強(qiáng)根筑基。在全新的社會發(fā)展時期，企業(yè)文化的建設(shè)更是要從不斷自省的角度來進(jìn)行構(gòu)建，在不斷延伸企業(yè)價值觀的過程中，推動企業(yè)價值理念以及人文建設(shè)向縱深發(fā)展。

企業(yè)文化的內(nèi)涵

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是以企業(yè)的發(fā)展以及管理體系作為指引方向，在關(guān)注內(nèi)部文化構(gòu)建的同時不斷打造全新的認(rèn)知理念。從企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展歷史的角度來看，企業(yè)文化能推動各項制度的構(gòu)建、組織體系的建設(shè)，最終帶動全體員工完成統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在新時期下的企業(yè)文化構(gòu)建中，更要從企業(yè)價值的角度來對企業(yè)文化進(jìn)行賦能，提升全體員工的認(rèn)知水平，將行動和思想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的原動力。

文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中的作用

形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)魅力。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的文化建設(shè)基礎(chǔ)。通過提升自有品牌的美譽(yù)價值，在不斷完善、創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，使內(nèi)在的文化價值得以繁衍、擴(kuò)散，最終通過企業(yè)文化的強(qiáng)勢注入，形成獨(dú)特的企業(yè)魅力，引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌、幫助每一名員工得到成長。

助力員工的成長發(fā)展。在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，管理團(tuán)隊必須要對員工的認(rèn)知行為以及日常的工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一方面，在現(xiàn)有的企業(yè)文化構(gòu)建中，必須要以企業(yè)核心價值和共同目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升員工的向心力和凝聚力。另一方面，要以人性化的制度為根本，站在員工角度對現(xiàn)有的文化建設(shè)以及企業(yè)管理規(guī)章制度進(jìn)行整合，真正從文化建設(shè)引領(lǐng)的角度助力員工發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)的穩(wěn)固性。作為企業(yè)發(fā)展與員工成長進(jìn)步的紐帶，文化建設(shè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段的制度準(zhǔn)則以及內(nèi)在價值認(rèn)知進(jìn)行沉淀和積累，同時也能夠站在質(zhì)量發(fā)展的角度孕育出更優(yōu)秀的品牌文化，最終成為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展、長盛不衰的一把“金鑰匙”。同時，通過正確的價值導(dǎo)入和滲透，可以有效提升員工使命感與責(zé)任感，從而有力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、安全、和諧發(fā)展。

為企業(yè)發(fā)展樹立良好形象。文化建設(shè)不僅是企業(yè)軟實(shí)力的象征，優(yōu)秀的企業(yè)文化更是企業(yè)的無形資產(chǎn)，特別是在這個知識更新迅猛的時代，企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新更是要依托于文化建設(shè)做好自身形象的樹立。

文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的策略分析

強(qiáng)化文化建設(shè)引導(dǎo)工作。文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)突出管理團(tuán)隊的組織作用和實(shí)施作用。每一名高級管理人員都必須從與時俱進(jìn)的角度做好企業(yè)文化建設(shè)，在不斷提升個人綜合素養(yǎng)的同時，采取多元化的有效措施，確保每一名員工都清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展、創(chuàng)新的根本保障。

文化建設(shè)融入企業(yè)管理。要從企業(yè)戰(zhàn)略部署的角度進(jìn)行認(rèn)真思考和審視，將企業(yè)管理與文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)融合。一是要制定科學(xué)、可行的工作計劃，對文化建設(shè)進(jìn)行具體分工，真正做到“人人肩上有擔(dān)子、人人頭上有目標(biāo)”。二是要從充分發(fā)揮組織力量的角度確保文化建設(shè)的正確性、導(dǎo)向性以及健康性，為整個體系的完善“掌舵”。

堅持以人為本，發(fā)揮人員能動性。作為領(lǐng)域發(fā)展的第一源動力，“人”的要素同樣也是新時期下企業(yè)發(fā)展的重要主體要素。因此，在文化建設(shè)過程中，必須要通過多元化的方式來取得全體員工的支持。首先，要借助多元化的活動來提升員工參與文化建設(shè)的積極性，在經(jīng)濟(jì)利益最大化創(chuàng)作的過程中調(diào)動每一名員工的聰明才智。其次，要團(tuán)結(jié)公司上下力量，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率。最后，要用正確的人文導(dǎo)向，為企業(yè)的文化建設(shè)助力，將企業(yè)打造成無堅不摧的文化、生產(chǎn)、經(jīng)營陣地。