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        踐行“一線工作法” 激發(fā)基層黨建活力

        2023-03-06 21:33:28魏承彬
        企業(yè)文明 2023年1期
        關(guān)鍵詞:基層教育

        文/魏承彬

        習(xí)近平總書記指出,“領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子深入群眾,面對面、心貼心、實打?qū)嵶龊萌罕姽ぷ鳌?。大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠第四作業(yè)區(qū)(以下簡稱:作業(yè)區(qū))立足地處偏遠、管理面積大、挖潛空間日益縮小、職工思想追求多元的實際,堅持把加強黨建工作作為改進作風(fēng)、服務(wù)群眾的突破口,引領(lǐng)廣大黨員干部積極投身基層一線,既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”,凝聚推進發(fā)展的強大合力。

        思想引領(lǐng),以有深度的主題教育促動黨員干部“心系一線”

        作業(yè)區(qū)牢牢把握“思想教育要因事而化、因時而進、因勢而新”,不斷提升黨員干部的思想認(rèn)知。

        一是專題討論強意識。圍繞中心工作,作業(yè)區(qū)在黨員干部中組織開展了“踐行一線工作法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)創(chuàng)一流”討論活動,列出44個查擺問題、51條整改措施清單,使黨員干部始終保持對群眾的深厚感情和對工作的無限激情。二是主題教育轉(zhuǎn)作風(fēng)。緊扣“心系一線、聚焦效益、務(wù)實高效”主題,作業(yè)區(qū)精心策劃,采取生動豐富、靈活多樣的形式教育黨員,使干部在潤物無聲中得到啟悟。三是傳統(tǒng)教育促深化。針對個別黨員干部傳統(tǒng)意識淡化、工作作風(fēng)漂浮的現(xiàn)實,作業(yè)區(qū)堅持開展大慶傳統(tǒng)教育,從愿學(xué)、愛聽角度出發(fā),組織編寫短小精悍、主題突出的“微教材”,配以照片、漫畫等,變報告、會議集中宣講為見縫插針式的干部會2分鐘、專業(yè)會5分鐘、黨員大會10分鐘等微宣講活動,“五六分鐘一堂課,七八句話一個理”,收到了良好效果。

        完善措施,靠可操作的對接機制促使黨員干部“深入一線”

        作業(yè)區(qū)采取機關(guān)下基層、支部包井組、干部到崗位措施,促使廣大黨員干部主動深入生產(chǎn)實踐,想基層所想、急生產(chǎn)所急、服務(wù)保障到位,樹立了全心全意為基層服務(wù)的良好形象。

        一是機關(guān)基層對接。實行機關(guān)干部包隊制度,機關(guān)副科級以上干部采取“一對一”的包隊方式,每季度至少深入承包點1次,宣傳上級精神、相關(guān)政策,座談了解基層的想法,收集好的意見和建議,在作業(yè)區(qū)層面討論研究,制定可行性方案。二是支部井組對接?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”。作業(yè)區(qū)以支委包井組為平臺,把基層工作的著力點下移到現(xiàn)場、落實到班組,確定了每半月至少深入一線班組1次的要求,提出技能訓(xùn)練到現(xiàn)場、班組建設(shè)到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場、宣傳教育到現(xiàn)場、民主管理到現(xiàn)場的“現(xiàn)場工作法”,促進了基層班組精細化管理水平的不斷提升。三是干部群眾對接。為充分發(fā)揮黨員干部的“傳幫帶”作用,作業(yè)區(qū)建立了“1+1”“1+x”聯(lián)系制度,明確了每周至少深入聯(lián)系崗位1次,進行個別指導(dǎo)、集中培訓(xùn)、技術(shù)示范。

        弘揚傳統(tǒng),用常態(tài)化的一線模式促進黨員干部“干在一線”

        作業(yè)區(qū)堅持探索推行“干部在一線成長,作風(fēng)在一線錘煉,經(jīng)驗在一線總結(jié),問題在一線處理,能力在一線提升”的黨員干部作風(fēng)培養(yǎng)模式,為打造敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、苦干實干的黨員干部隊伍提供良好土壤。

        一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層、解難題。作業(yè)區(qū)黨委班子堅持以上率下,帶頭發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”優(yōu)良傳統(tǒng),積極踐行“一線工作法”,深入現(xiàn)場調(diào)研,了解實際情況,準(zhǔn)確掌握做決策、定思路、抓落實的第一手資料,引導(dǎo)廣大干部樹立好作風(fēng)。二是機關(guān)人員全面轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。機關(guān)工作人員堅持把方便送下去,把麻煩攬上來,深入基層一線、深入生產(chǎn)現(xiàn)場1 000多人次,解決各類問題300多個,促進了機關(guān)作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變、基層管理質(zhì)效的提升。三是基層干部自覺盯現(xiàn)場、抓落實。“上面千根線,下面一根針”,作業(yè)區(qū)廣大基層黨員干部認(rèn)真落實跟車上井、包井組工作制度,常年堅持與一線員工一起摸爬滾打、同甘共苦,堅持現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場應(yīng)急,出色完成了各項任務(wù)。

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