◎文 李曉燕

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)結(jié)合商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新發(fā)展，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效能進(jìn)步的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。在具體應(yīng)用中，以強(qiáng)大的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)生態(tài)為載體，在其中收集多元化數(shù)字信息為基礎(chǔ)要素，利用先進(jìn)信息數(shù)字通信及處理技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)消費(fèi)全流程進(jìn)行優(yōu)化，提升各方面工作效率。它通過(guò)對(duì)于各種信息進(jìn)行合理利用，開(kāi)發(fā)信息潛能，為信息識(shí)別、篩選、存儲(chǔ)、分類(lèi)、引導(dǎo)、利用打通全過(guò)程鏈條，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速的資源配置并在此程度上再生有效信息，形成高體量、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，數(shù)據(jù)收集、資源整合、資源共享的理念貫穿于現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程。這體現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式使用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)生產(chǎn)要素。在數(shù)字與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合后，從發(fā)展方向看，可以分為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩個(gè)方向。二者互有不同，又存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，相輔相成，共同推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正向發(fā)展。其中數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是維持龐大數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基石，為數(shù)據(jù)在后續(xù)利用開(kāi)發(fā)中提供基礎(chǔ)要素。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化可以看做各類(lèi)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下享受到的切實(shí)福利，通過(guò)將各產(chǎn)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)全面、精準(zhǔn)采集后，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)打通各環(huán)節(jié)之間的信息壁壘，合理資源配置，減少資源浪費(fèi)，提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率。它可以幫助產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中更加及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐作為運(yùn)營(yíng)者參考的依據(jù)，助力其做出更加科學(xué)、更加高效的決策，提高解決產(chǎn)業(yè)在各環(huán)節(jié)中實(shí)際問(wèn)題的成功率。

概括數(shù)字經(jīng)濟(jì)的信息流通模式，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)流程后可將其理解為云、網(wǎng)、端三者相互配合，融合其于三位一體的模式構(gòu)架之中。云，就是云計(jì)算也包括云計(jì)算的各種基礎(chǔ)設(shè)施及資源，是用來(lái)處理復(fù)雜且龐大體量的數(shù)據(jù)的技術(shù)；網(wǎng)，是指網(wǎng)絡(luò)，一般指互聯(lián)網(wǎng)，包括電信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)及終端網(wǎng)絡(luò)和用戶及節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)三個(gè)層面，它是數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式中數(shù)據(jù)流通的核心渠道；端，講的是終端，分為硬件終端與軟件終端，硬件終端是指擁有實(shí)體化終端，手機(jī)、電腦和其他傳感交互終端均屬此列，軟件終端是指硬件終端內(nèi)的各種系統(tǒng)、APP、軟件程序等。它是數(shù)據(jù)最后處理反饋的終點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是將這些數(shù)據(jù)信息在一定范圍內(nèi)有效流通，反饋給人們?cè)趥鹘y(tǒng)模式中很難獲取的重要信息，從而提升各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的魅力也在于此。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

數(shù)字化技術(shù)給各行各業(yè)帶來(lái)不僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，還有整體環(huán)境上的變化。它與傳統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)進(jìn)步不同，影響的不是單個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)步。在方便人們獲取有效價(jià)值信息的同時(shí)，也加劇了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。作為企業(yè)生產(chǎn)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮下，乘風(fēng)破浪，不斷創(chuàng)新，提升自身管理質(zhì)量與效率，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的市場(chǎng)生產(chǎn)創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。以下筆者將從財(cái)務(wù)職能的角度去分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策能力財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的重要職能之一。它為企業(yè)管理者在制定決策時(shí)提供重要的參考依據(jù)。在傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理之中，由于信息收集不全面、分析處理過(guò)程繁雜等原因，為企業(yè)管理者提供決策支撐時(shí)往往具有一定的滯后性。據(jù)相關(guān)研究顯示，財(cái)務(wù)部門(mén)大約80%的資源被用于交易處理，只有不到4%的時(shí)間和資源用于決策支持或規(guī)劃未來(lái)。這也說(shuō)明傳統(tǒng)模式中財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)決策支撐極為有限。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字信息技術(shù)的飛速發(fā)展，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中信息收集的及時(shí)性、數(shù)據(jù)處理的效率、處理結(jié)果反饋的便利性，讓企業(yè)管理者減少財(cái)務(wù)決策的遲滯性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的能力。具體在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告的工作中運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈與智能化技術(shù)，在減輕實(shí)際工作量的同時(shí)提升工作質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)部門(mén)交易處理的工作壓力，讓其有更多的精力用于提供財(cái)務(wù)決策的工作中。

提升財(cái)務(wù)管理工作效率一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)了先進(jìn)、便利、全面的財(cái)務(wù)核算與管理技術(shù)應(yīng)用工具，內(nèi)部的工作內(nèi)容呈現(xiàn)傾向信息化、智能化趨勢(shì)。在這種變化中，大量單一、重復(fù)的機(jī)械性基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作可以使用數(shù)字信息技術(shù)替代人工操作，在解放人工的同時(shí)，極大提升了這類(lèi)工作的處理速度與處理質(zhì)量。核算工作壓力的減輕方便了財(cái)務(wù)人員，他們可以將精力投入到更需要人員決策、更需要專業(yè)素養(yǎng)的工作中。另一方面，隨著數(shù)字信息不斷與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合，數(shù)據(jù)采集、整理、加工、反饋等工作效率也會(huì)大幅提升。信息技術(shù)的滲透也會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、深層次發(fā)展，從而科學(xué)配置各項(xiàng)資源、釋放企業(yè)生產(chǎn)潛能，提升企業(yè)的整體管理水平。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，財(cái)務(wù)工作中各環(huán)節(jié)效率與質(zhì)量都得到了提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)相應(yīng)加強(qiáng)。運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)可以在數(shù)據(jù)來(lái)源渠道更加多元，數(shù)據(jù)獲得更加全面，整個(gè)獲取過(guò)程也更為透明，還具有較強(qiáng)可追溯性，風(fēng)險(xiǎn)反饋更加便捷及時(shí)。此外，通過(guò)數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合還可以簡(jiǎn)化各部門(mén)間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化流程，方便推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，從而提升數(shù)據(jù)可靠性，大大減少由于信息不對(duì)稱造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，還會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控能力，使企業(yè)管理機(jī)制得到完善，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的困境

管理理念待轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作具有較為封閉式的半獨(dú)立特點(diǎn)，其中或許還有財(cái)務(wù)敏感性等方面的原因，但是從實(shí)際應(yīng)用看，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)工作體系，與其理念的開(kāi)放性與融合性在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理工作更多的是以確認(rèn)、計(jì)量以及傳遞信息為工作主體，理念側(cè)重從財(cái)務(wù)信息使用者的需求出發(fā)，沒(méi)有考慮替他方面的需求。這自然也就為以數(shù)字信息技術(shù)為手段與其他部門(mén)融合的過(guò)程增加了困難。這其中不應(yīng)該再以“一視同仁”的視角去對(duì)待其他部門(mén)，而是應(yīng)該從企業(yè)關(guān)聯(lián)職能部門(mén)的視角出發(fā)，在信息交流與反饋工作中向便利化、精細(xì)化、智能化、實(shí)時(shí)化發(fā)展，從而釋放內(nèi)部效能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不匹配受數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)影響，財(cái)務(wù)管理工作中，管理主體呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，除了傳統(tǒng)管理模式下的實(shí)體組織外還出現(xiàn)了虛擬組織以及實(shí)虛結(jié)合的組織。這種變化使得企業(yè)的運(yùn)行管理更加靈活、信息反饋更加快速，從而大大提高了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的敏感程度。這其中，傳統(tǒng)模式下的直線職能制、事業(yè)部制等多層次的管理組織結(jié)構(gòu)可以發(fā)揮的調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)功能大為受限。同時(shí)還會(huì)對(duì)需求傳遞產(chǎn)生一定的遲滯效果，不僅會(huì)出現(xiàn)冗員現(xiàn)象，還會(huì)降低管理效率，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。這時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征與時(shí)代需求的匹配重組，在與技術(shù)應(yīng)用結(jié)合和目的需求直通的過(guò)程中適時(shí)做出針對(duì)性改變，匹配新環(huán)境的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，跟上時(shí)代的步伐。

人員素質(zhì)待提高在數(shù)字信息技術(shù)融合財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，單一的財(cái)務(wù)技能顯然不能滿足財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型需求。傳統(tǒng)模式下企業(yè)內(nèi)部的智能化、信息化水平不高。財(cái)務(wù)人員的相應(yīng)技能自然也不能得到鍛煉，將自身更多的精力投入到可以被新型技術(shù)替代或簡(jiǎn)化的大量機(jī)械式工作中，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率與時(shí)代變化不匹配，還會(huì)占用提升自身新式技能的大量時(shí)間，長(zhǎng)此以往，會(huì)拉大與行業(yè)的數(shù)字信息財(cái)務(wù)能力差距。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

財(cái)務(wù)理念轉(zhuǎn)變方向理念的轉(zhuǎn)變需要從數(shù)字信息技術(shù)的核心出發(fā)才能“對(duì)癥下藥”，這其中的核心即是數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員首先需要明白數(shù)字是新時(shí)代下的基礎(chǔ)要素，數(shù)據(jù)應(yīng)用的好壞直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在以數(shù)據(jù)為核心元素的前提下，樹(shù)立大數(shù)據(jù)信息技術(shù)工具深度融合應(yīng)用理念，將龐大復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，挖掘潛能、發(fā)揮實(shí)際效用，提升企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。最后，在新模式下，財(cái)務(wù)工作中還需要樹(shù)立正確的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，那就是做好數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化、全面化，為新模式財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。

組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方向針對(duì)上文提及的傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)弊端，需要進(jìn)行如下的優(yōu)化：要將多層級(jí)的機(jī)構(gòu)模式向扁平化轉(zhuǎn)變，并且在扁平化的基礎(chǔ)上向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，打破各部門(mén)之間各自為政致使信息交流閉塞的局面，從企業(yè)整體發(fā)展需求考慮，糾正工作方向，整合財(cái)務(wù)流程，提高效率。其中，機(jī)構(gòu)調(diào)整以“價(jià)值創(chuàng)造”向“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”為方向，利用供應(yīng)商、客戶等多元化渠道探索，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化其中的新商業(yè)機(jī)遇、新發(fā)展方向精準(zhǔn)分析和預(yù)測(cè)，做好預(yù)判就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具體財(cái)務(wù)流程前移，先于業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，進(jìn)行深度業(yè)財(cái)融合發(fā)展，關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向，做好實(shí)時(shí)評(píng)估，支持企業(yè)管理決策，提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)引導(dǎo)能力，及時(shí)修正業(yè)務(wù)側(cè)重方向，推動(dòng)業(yè)務(wù)正向循環(huán)。

人員素質(zhì)提升方向在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人員素質(zhì)水平直接影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率，人員素質(zhì)提升應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手：第一，需要樹(shù)立自身財(cái)務(wù)工作的“管理”核心思想，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下的重核算、重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維觀念，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提升自身管理能力。第二，需要跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，掌握信息技術(shù)，提升相應(yīng)技能素養(yǎng)，匹配新型崗位職能，識(shí)別關(guān)鍵信息，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。第三，要想快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，需要養(yǎng)成大局意識(shí)，從全局角度出發(fā)自行管理，還要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，具備行業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，不故步自封，關(guān)注數(shù)字信息時(shí)代變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的影響，穿針引線，提前布局準(zhǔn)備。第四，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)提升自身綜合能力，提升復(fù)合財(cái)務(wù)能力。財(cái)會(huì)人員要接受新事物、吸納新知識(shí)、培養(yǎng)新能力，在行業(yè)中形成持續(xù)性強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。