亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控現(xiàn)狀及改進策略研究

        2023-03-06 14:24:01孟海洋中國機械工業(yè)機械工程有限公司
        財會學習 2023年2期
        關(guān)鍵詞:建筑安裝資產(chǎn)負債率管控

        孟海洋 中國機械工業(yè)機械工程有限公司

        引言

        受行業(yè)模式和特點影響,現(xiàn)階段,國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率高,面臨著壓降資產(chǎn)負債率的困難與挑戰(zhàn)。資產(chǎn)負債率過高,對企業(yè)的經(jīng)營運行和償債能力會造成較大不利影響,如果任由資產(chǎn)負債率高且一直持續(xù)下去,不加以有效管控,最終會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況嚴重惡化,威脅到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。因此,國有建筑安裝企業(yè)強化資產(chǎn)負債率管控變得格外重要。

        一、當前國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控現(xiàn)狀

        (一)國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控難度較大

        在當前經(jīng)濟新形勢的大背景下,建安行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的嚴峻挑戰(zhàn)。眾所周知,建筑企業(yè)兼具資本密集型和勞動密集型雙重屬性,可以說是典型的資本性比較強的企業(yè),國有建筑安裝企業(yè)更是如此,進而造成資產(chǎn)負債率管控難度增大。

        一方面,從行業(yè)總體上來看,建筑安裝行業(yè)處于完全競爭領(lǐng)域,面臨激烈的市場角逐,廣泛存在同行低價中標、業(yè)主故意拉低價格的現(xiàn)象;另一方面,國有建筑安裝企業(yè)肩負著“保增長、促發(fā)展”的重大使命,在社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮著不可替代的股肱效應(yīng)。國有建筑安裝企業(yè)既要追求發(fā)展速度和規(guī)模,更需要注重發(fā)展質(zhì)量。上述原因給建安企業(yè)資產(chǎn)負債率管控帶來挑戰(zhàn),管控難度較大,稍有不慎,資產(chǎn)負債率就突破某種上限。

        (二)國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控意識有待加強

        長期以來,受行業(yè)模式和思維慣性影響,建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控意識較弱。首先,管控主要集中在公司層面,公司高級管理層通常有較強的管控認知和意識,能站在公司頂層設(shè)計的高度做出一系列管控措施。而實際項目執(zhí)行層面的分公司、項目部或事業(yè)部通常管控意識較弱,這些實際項目執(zhí)行層面構(gòu)成了建筑安裝企業(yè)最小的施工單元,也是公司的盈利中心,是生產(chǎn)經(jīng)營重點之所在;其次,從人員結(jié)構(gòu)上來說,公司的財務(wù)部門、預(yù)算造價部門和費控部門人員具有較強的管控意識,施工等其他部門人員管控意識不強,往往存在的認識誤區(qū)就是資產(chǎn)負債率管控和自己關(guān)系不大,只要把施工一線的工作處理好就可以,這通常也是絕大多數(shù)企業(yè)在實際管控中存在的認識誤區(qū)。

        (三)存在重事后管控、輕事前和事中管控的現(xiàn)象

        目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)負債率居高不下,對公司經(jīng)營運行和償債能力造成較大影響時才認識到僅事后管控的弊端,缺乏事前謀劃和事中管理的認知卓見。如果企業(yè)只停留在事后管控的局面,等到秋后算賬,那么企業(yè)總是感覺給人一種在不斷地解決歷史遺留問題的惡性循環(huán)之中,主要體現(xiàn)在一方面在不停地解決之前缺乏事前管控造成的資產(chǎn)負債率高的問題,一方面由于目前缺乏事前介入不斷地給日后造成遺留隱患。如果企業(yè)不適時進行提前謀劃,站位前置,沒有通盤考慮看待問題,不能有效地把事前防范、事中管控和事后化解風險結(jié)合起來,打通工程項目全過程管理體系,無法綜合平衡各種人員、機具和物資等生產(chǎn)要素全價值鏈管理模式,那么就不能有效解決事后管控造成的不利后果。

        (四)管控重點不突出,主業(yè)盈利能力不佳

        眾所周知,資產(chǎn)負債率過高的原因就是企業(yè)在追求規(guī)模擴張的同時,較多地利用負債經(jīng)營,最終導(dǎo)致所有者權(quán)益資金占比過低。所有者權(quán)益資金不足,除了股東投入公司的自由資本外,還有一個重要原因就是經(jīng)營積累不夠,而經(jīng)營積累的主要來源則是公司盈利。

        當前建筑行業(yè)總體屬于“紅海市場”,加之近年來我國產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,建筑安裝企業(yè)面臨激烈的市場競爭,導(dǎo)致整體行業(yè)毛利率下降,尤其是對于進入領(lǐng)域門檻較低、自由競爭度較高的細分市場領(lǐng)域更是如此。這就導(dǎo)致整個行業(yè)的總體盈利能力下降,盈利狀況不佳,而資產(chǎn)負債率管控的關(guān)鍵就是企業(yè)要提高自身盈利能力,從而充實所有者權(quán)益資本。

        (五)管控缺乏有效抓手,“兩金”居高不下,債權(quán)回收面臨挑戰(zhàn)

        一般來講,建筑安裝企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游,其上游供應(yīng)商的款項通常是不能拖欠的,尤其是勞務(wù)費用和民工工資更是不能延期支付。其下游客戶(業(yè)主)通常是涵蓋各種類型的市場主體,由于施工企業(yè)工程項目周期跨度較長,加之和業(yè)主簽訂的施工合同通常是按照施工節(jié)點分月(季)度上報工作量,業(yè)主方按照審核工作量的一定比例支付工程進度款,待項目整體交工驗收后或竣工決算后再支付一定比例,余下款項通常為質(zhì)量保證金,在約定的質(zhì)保期結(jié)束后才能支付。

        前述這些支付節(jié)點是在正常情況下進行的,倘若雙方發(fā)生糾紛或者業(yè)主方遇到資金周轉(zhuǎn)困難,業(yè)主方拖欠工程款的情形不勝枚舉。這就導(dǎo)致了建筑安裝企業(yè)被業(yè)主方資金占用金額很大。一是“兩金”居高不下,壓控難度大,債權(quán)回收難;二是為了維持高位運轉(zhuǎn),建筑安裝企業(yè)帶息負債金額通常也較大。上述原因?qū)е陆ㄖ惭b企業(yè)處于被動地位,債權(quán)回收缺乏有效抓手,資產(chǎn)負債率高。

        二、現(xiàn)階段國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控改進策略

        (一)做好頂層設(shè)計,全面深化資產(chǎn)負債率管控力度

        鑒于建筑安裝企業(yè)面臨競爭激烈的“紅海市場”,應(yīng)該立足于行業(yè)的資本密集和金融屬性,做好公司層面頂層設(shè)計,深化工融結(jié)合力度,促進業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展,努力打造出自身的“藍海市場”。下大力氣發(fā)展“投融建管營”一體化模式,進一步研究“EPC+F”、一二級聯(lián)動開發(fā)、區(qū)域綜合開發(fā)等工融結(jié)合項目的運作模式,充分發(fā)揮投融資對工程承包主業(yè)的帶動效應(yīng)。

        在做好頂層設(shè)計的同時,要全面深化資產(chǎn)負債率管控力度。一方面企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身專長優(yōu)勢,積極發(fā)揮其在國內(nèi)外市場的區(qū)域布局、資質(zhì)等級、熟悉特定環(huán)境等優(yōu)勢,積極融入新發(fā)展階段,以規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計、融資服務(wù)、工程承包一攬子全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的方式,輔以產(chǎn)業(yè)示范投入、科技研發(fā)導(dǎo)入,加大“市場業(yè)務(wù)綜合開發(fā)”力度,努力承接對資產(chǎn)負債率有良好改善效應(yīng)的中高端項目。另一方面國有建筑安裝企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。要立足當下,放眼未來,綜合評估項目所涉風險,充分考慮對企業(yè)資產(chǎn)負債率的改觀效應(yīng),不能以為日后留下潛虧為代價一味追逐當前利潤規(guī)模的粗放式增長。

        (二)強化認知引領(lǐng),持續(xù)增強全員、全方位資產(chǎn)負債率管控意識

        1.厘清管控思維,掃清認知障礙

        頭腦存在認知誤區(qū)和偏見是做好資產(chǎn)負債率管控工作最大的“絆腳石”“攔路虎”。國有建筑安裝企業(yè)要厘清思路,擴充視野,用建筑安裝企業(yè)具備的金融屬性新理念來看待問題,持續(xù)做好資產(chǎn)負債率管控相關(guān)工作宣貫,掃清前進路上的一切障礙。

        2.全面發(fā)力,齊抓共管,增強全員、全局管控意識

        首先,要從建筑安裝企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元—分公司、事業(yè)部和項目部著手。分公司、事業(yè)部和項目部作為利潤中心,對公司的盈利規(guī)模和盈利質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而資產(chǎn)負債率指標具備一定的宏觀站位,要想管控好,則需要人員具備較高的戰(zhàn)略視野。這就要求分公司、事業(yè)部和項目部施工管理人員尤其是負責人一定要提高認知站位,胸懷全局,站在整個公司的大視角看問題、管項目。只有這樣才能具備并逐步提高資產(chǎn)負債率管控意識,將資產(chǎn)負債率管控工作自始至終切實落地到實踐中,否則在公司層面談資產(chǎn)負債率管控就是空中樓閣,無法落地見效。其次,要切實發(fā)揮全員管控,形成合力效應(yīng)。資產(chǎn)負債率要管控好,遠不只是財務(wù)部門、預(yù)算造價部門和費控部門人員的事,而是公司從上到下各層級管理人員共同參與、一起努力的結(jié)果,尤其是施工等項目一線管理人員,在項目的進度管理、收付款管理及結(jié)算管理方面發(fā)揮著重要作用,這些都是做好資產(chǎn)負債率管控工作的重點所在。

        (三)補齊管控短板,扎實推進資產(chǎn)負債率管控工作融入工程項目全生命周期管理體系

        1.提前謀劃,補齊短板,搭建良好管控體系

        凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,做好資產(chǎn)負債率管控工作也是如此。不能只停留在事后管控層面,需要補齊管控短板,把事前防范、事中管控和事后化解風險結(jié)合起來,公司上下各個層面聯(lián)動配合,搭建資產(chǎn)負債率管控工作制度體系,建設(shè)穿透各部門、各層級的資產(chǎn)負債率管理信息系統(tǒng)和項目運營管理系統(tǒng)。

        2.全面做好資產(chǎn)負債率管控融入工程項目全生命周期管理體系工作

        做好扎實推進資產(chǎn)負債率管控融入工程項目全生命周期管理體系工作,需要從三個方面著手。一是從項目承接伊始至項目竣工結(jié)算項目全生命周期,強化目標責任成本預(yù)算管理力度,嚴格控制項目施工過程各項成本費用投入金額,使目標責任成本預(yù)算和項目施工進度相配比,嚴格控制成本預(yù)算和實際成本差異,并定期分析差異原因。實行嚴厲的成本考核獎懲制度,根據(jù)項目實施情況,獎罰分明,杜絕某些工程項目預(yù)算成本嚴重失真,資產(chǎn)負債率管控失控,避免“秋后算賬”式的管理模式。二是認真梳理存量項目執(zhí)行風險,制訂切實可行的解決方案、采取有效措施、加大處置力度,積極穩(wěn)妥有序化解、處置相關(guān)風險,尤其是針對已完工長期未完成內(nèi)外部結(jié)算類項目、存在法律訴訟項目及勝訴未執(zhí)行類項目、在建潛虧風險項目等各類問題項目,全面排查、認真診斷、精心矯治,確保見到成效。三是加強法律支持與服務(wù)力度,對重大項目訴訟案件全程跟蹤指導(dǎo),對投融建項目開發(fā)及項目履約過程中的重大變化持續(xù)關(guān)注,隨時撲滅可能導(dǎo)致資產(chǎn)負債率高的一切風險隱患。

        (四)聚焦管控重點,靶向發(fā)力,切實提升主業(yè)盈利能力

        1.正視問題,聚焦管控重點

        做好資產(chǎn)負債率管控,需堅持問題導(dǎo)向,針對工程項目執(zhí)行重點領(lǐng)域發(fā)力,抓好持續(xù)提升工程項目盈利能力這一解決問題的關(guān)鍵,不斷充實企業(yè)權(quán)益資金,提高權(quán)益資金在企業(yè)資本中相對比例,積極做好降杠桿、減負債相關(guān)工作,構(gòu)建穩(wěn)健合理的資本結(jié)構(gòu),引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠。

        2.靶向發(fā)力,綜合施策,全面提升工程項目盈利能力

        一要強化市場引領(lǐng),加大市場開拓力度。持續(xù)鞏固國內(nèi)區(qū)域市場,深度聚焦區(qū)域發(fā)展國家戰(zhàn)略,正確認識當前國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新形勢,緊跟新形勢下促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的思路,科學統(tǒng)籌、持續(xù)強化區(qū)域化經(jīng)營布局,潛心開發(fā)客戶,多承接高端優(yōu)質(zhì)項目尤其是甲方資信狀況良好的項目;

        二要立足國內(nèi),放眼世界,積極拓展海外市場。加大海外市場開發(fā)力度,形成一批效益好、影響力強的示范效應(yīng)項目,但同時需重點防控疫情對海外業(yè)務(wù)的影響,保障海外業(yè)務(wù)高效運行;

        三是想要提升盈利能力,需要加強成本費用控制,大力補齊項目成本費用管理短板。扎實推進項目成本管理往心里入、往深里走、往實處落,把成本管理貫穿項目生命周期全過程。建立項目投標成本預(yù)算、項目合同成本預(yù)算、項目計劃成本預(yù)算、項目期間成本結(jié)算、項目竣工成本結(jié)算等全鏈條項目成本管理制度體系,全面打通項目投標單元、項目執(zhí)行單元及相關(guān)管控部門的邊界壁壘;

        四是提升盈利能力需加快補齊項目技術(shù)創(chuàng)新短板。國有建筑安裝企業(yè)要以工程項目執(zhí)行為依托,深化科技創(chuàng)新,完善技術(shù)工程管理體系建設(shè);加強技術(shù)投入保障,擴大科技成果轉(zhuǎn)化力度,加大BIM技術(shù)應(yīng)用,立足科技創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。

        (五)做好源頭控制,分類施策,提升“兩金”壓控精準性,全面做好“兩金”風險化解工作

        現(xiàn)階段,國有建筑安裝企業(yè)“兩金”占比過大,相當一部分企業(yè)“兩金”合計金額高達資產(chǎn)總額的50%以上,資金占壓嚴重。針對“兩金”問題,建筑安裝企業(yè)需做好源頭控制,針對“兩金”形成的不同原因,剖析問題,分類施策。

        首先,要進一步提升““兩金””壓控的精準性,逐項梳理判斷應(yīng)收賬款和存貨的回收風險,分類統(tǒng)計、分類管理,加大高風險應(yīng)收賬款和存貨的清理力度,夯實資產(chǎn)質(zhì)量,努力減少資金占用。防止壞賬和減值損失,提高“兩金”周轉(zhuǎn)效率;其次,在公司層面建立健全““兩金””壓降工作管理機制。成立以公司主要負責人組長的““兩金””壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)部門和分公司、項目部的工作職責;再次,健全完善““兩金””壓降工作制度和責任體系,按照“誰經(jīng)營、誰主管、誰負責”的原則,把清收清欠工作進行責任層層分解,形成“有人做、有人催、有人管”的清收清欠運作機制。強化清收清欠和““兩金””壓降工作考核力度,清收清欠指標和““兩金””控制目標納入項目年度評優(yōu)及項目成本目標責任獎罰考核體系;最后,建立長效機制,“兩金”壓降工作常抓不懈。通常建筑安裝企業(yè)項目眾多,項目時間跨度較長,“兩金”形成原因復(fù)雜多樣,“兩金”壓降工作不能一蹴而就,任重而道遠,必須常抓不懈,形成長效機制,在清理舊賬的基礎(chǔ)上,嚴格控制在建項目的“兩金”增量,使“兩金”規(guī)模形成逐年遞減趨勢,努力提高公司資金周轉(zhuǎn)質(zhì)量。

        結(jié)語

        國有建筑安裝企業(yè)資產(chǎn)負債率管控是一項復(fù)雜的工作,針對現(xiàn)階段資產(chǎn)負債率管控現(xiàn)狀,需要企業(yè)堅持問題導(dǎo)向,靶向發(fā)力,上下合力,分類施策,綜合應(yīng)對。建立健全資產(chǎn)負債率管控考核制度,扎實推進資產(chǎn)負債率管控工作融入工程項目全生命周期管理體系,為國有建筑安裝企業(yè)立足新發(fā)展階段、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

        猜你喜歡
        建筑安裝資產(chǎn)負債率管控
        EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的應(yīng)用
        多端聯(lián)動、全時管控的高速路產(chǎn)保通管控平臺
        建筑安裝工程預(yù)結(jié)算造價控制措施
        Outcomes of half-width vertical rectus transposition augmented with posterior fixation sutures for sixth cranial nerve palsy
        淺談如何提高建筑安裝工程預(yù)算的準確性
        建筑安裝工程中造價結(jié)算的審核探討
        建筑安裝工程預(yù)算存在的問題及其策略
        管控老年高血壓要多管齊下
        全國地方國有企業(yè)資產(chǎn)負債率
        全國地方國有企業(yè)資產(chǎn)負債率
        亚洲AV无码一区二区一二区色戒 | 97精品人妻一区二区三区香蕉| 手机看片福利盒子久久青| 亚洲天堂免费一二三四区| 国产自拍视频在线观看免费| 正在播放国产多p交换视频| 亚洲国产av一区二区三区四区| 无码人妻精品中文字幕免费| 亚洲精品中文字幕不卡| 97se亚洲国产综合自在线观看| 中日av乱码一区二区三区乱码| 91精品国产91久久综合桃花| 国产女主播福利在线观看| 国产成人综合美国十次| 精品久久亚洲中文无码| 国产视频不卡在线| 国产丝袜美腿在线播放| 99久久人妻无码精品系列| 麻豆AⅤ无码不卡| av在线网站手机播放| 淫片一区二区三区av| 亚洲综合久久精品无码色欲| 亚洲AV秘 无码一区二区三区1| 一区二区三区夜夜久久| 国产成人无码精品久久久免费| 国产亚洲人成a在线v网站| 国产视频在线一区二区三区四区| 日本三区在线观看视频| 玩弄白嫩少妇xxxxx性| 亚洲av熟妇高潮30p| 国产一区二区三区影片| 中国国产不卡视频在线观看| 18禁裸男晨勃露j毛免费观看| 亚洲国产一区二区三区在线视频| 国产另类av一区二区三区| 久久狠狠爱亚洲综合影院| 射精情感曰妓女色视频| 亚洲精品一区二区三区国产| 丰满女人猛烈进入视频免费网站| 日韩人妻无码免费视频一区二区三区| 国产成人久久精品激情91|