劉文君 云南國(guó)有金融資本投資管理有限公司

引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新的困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力尤為重要。這就要求企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)合理有效的措施預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡最大努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及形成原因

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)企在融資期間采取不當(dāng)行為，導(dǎo)致后續(xù)無(wú)法按期償還債務(wù)，資金使用不當(dāng)而蒙受損失，或是沒(méi)有在約定期限內(nèi)籌集足夠資金而影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展。此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)具體分為融資結(jié)構(gòu)失衡、融資渠道單一兩種類型。第一，融資結(jié)構(gòu)失衡，國(guó)企盲目從外源渠道籌集過(guò)多資金，在資金使用期間持續(xù)產(chǎn)生高昂利息費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)超出國(guó)企償債能力。同時(shí)，在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，如果出現(xiàn)項(xiàng)目投資失敗、中途撤資等問(wèn)題，由于自有資金占比小，嚴(yán)重削弱了國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，有可能引發(fā)資金鏈斷裂等連鎖反應(yīng)出現(xiàn)。第二，融資渠道單一，部分國(guó)企以銀行貸款作為主要融資渠道，剩余融資渠道數(shù)量較少、穩(wěn)定性較差，導(dǎo)致國(guó)企在融資期間難以掌握足夠的話語(yǔ)權(quán)，且融資情況會(huì)受到銀行等金融機(jī)構(gòu)的政策影響，如果銀行實(shí)施“銀根緊縮”政策，則國(guó)企很難如期籌集到足夠資金[1]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)企在投資活動(dòng)中未取得預(yù)期回報(bào)，或是出現(xiàn)投資虧損現(xiàn)象的一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)投資對(duì)象，可將投資風(fēng)險(xiǎn)分為對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)兩種類型。第一，對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)是把現(xiàn)金、實(shí)物等資源投入到外部項(xiàng)目中，或是向指定對(duì)象通過(guò)購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券等方式進(jìn)行投資，如果最終收益未達(dá)到預(yù)期情況，則會(huì)形成此類風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)或是其他資產(chǎn)進(jìn)行投資，如果投資收益發(fā)生預(yù)期之外的變動(dòng)，即可視為出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)企經(jīng)營(yíng)期間的流動(dòng)資產(chǎn)不足，由此造成財(cái)務(wù)狀況惡化、無(wú)法支持后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展等一系列后果。此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為資金回收、資金侵蝕、資金鏈斷裂三種類型。第一，資金回收風(fēng)險(xiǎn)，資金回籠周期延長(zhǎng)，或是壞賬率超過(guò)行業(yè)平均水平，如業(yè)務(wù)部門(mén)為增加業(yè)務(wù)量而盲目向信譽(yù)等級(jí)不達(dá)標(biāo)的客戶推行賒銷服務(wù)，后續(xù)沒(méi)有如期收回貨款。第二，資金侵蝕風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)將資金分散放置在諸多賬戶內(nèi)而沒(méi)有集成利用，或是依托大舉信托借債模式發(fā)展，導(dǎo)致借貸高息侵蝕利潤(rùn)。第三，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，賬面現(xiàn)金流量偏少，在經(jīng)營(yíng)期間沒(méi)有提前預(yù)留出足夠的營(yíng)運(yùn)資金，因資金需求量超過(guò)賬上存量資金而出現(xiàn)資金鏈斷裂情況[2]。

二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，部分國(guó)企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，尚未正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性、突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略發(fā)展造成的深遠(yuǎn)影響，由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度薄弱等問(wèn)題出現(xiàn)。一方面，從國(guó)企管理者角度來(lái)看，更加注重財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理等管理工作，強(qiáng)調(diào)保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程合規(guī)性，而沒(méi)有對(duì)實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以必要關(guān)注。另一方面，從基層員工角度來(lái)看，既沒(méi)有接受系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，也不了解自身工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作由直接管理人員獨(dú)立開(kāi)展，沒(méi)有做到全員參與管理。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清晰，在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間因人為原因而形成風(fēng)險(xiǎn)隱患、蒙受損失時(shí)，很難對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有效追責(zé)懲處。這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致部分員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有自發(fā)約束自身行為，同類風(fēng)險(xiǎn)事件反復(fù)出現(xiàn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段單一

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果不準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)后續(xù)管理工作造成誤導(dǎo)影響，或是因風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別不全而形成管理盲區(qū)，最終在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后造成實(shí)質(zhì)性損失。目前，部分國(guó)企僅采取專家調(diào)查列舉法，由管理人員組建專家小組，小組成員根據(jù)已掌握信息來(lái)主觀判斷風(fēng)險(xiǎn)隱患種類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的客觀性偏低，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度取決于管理人員專業(yè)素質(zhì)，容易受到人為因素影響。此外，部分國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急識(shí)別手段不科學(xué)，在管理人員整理分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，才能夠從中有效識(shí)別到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作開(kāi)展不及時(shí)，出現(xiàn)突發(fā)狀況，難以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)事件，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大的影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)缺乏針對(duì)性

融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患的形成原因、客觀發(fā)展規(guī)律存在明顯差異，只有采取精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，才能夠最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。根據(jù)實(shí)際管理情況來(lái)看，當(dāng)前部分國(guó)企缺乏精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，僅采取預(yù)算執(zhí)行控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等方法手段，沒(méi)有圍繞各類風(fēng)險(xiǎn)隱患特征編制專項(xiàng)防范方案，實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果并未達(dá)到預(yù)期要求，各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍時(shí)有出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)信息安全受到威脅

在信息化背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、效率、決策精度都得到明顯提升。與此同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展也面臨全新的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，不法分子通過(guò)計(jì)算機(jī)病毒入侵、網(wǎng)絡(luò)攻擊等手段來(lái)竊取國(guó)企機(jī)密財(cái)務(wù)信息，由此造成嚴(yán)重?fù)p失。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)信息安全是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

為徹底解決風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱問(wèn)題，國(guó)企需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變國(guó)企管理者與基層員工的固有觀念意識(shí)，有效引導(dǎo)全體員工積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中。為實(shí)現(xiàn)這一目的，具體從明確文化內(nèi)涵、培育風(fēng)險(xiǎn)文化、奠定文化基礎(chǔ)、壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任四方面著手。

1.明確文化內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理文化內(nèi)涵由精神層面、行為層面、制度層面三部分組成，國(guó)企需要明確各個(gè)層面的文化內(nèi)涵。其中，精神層面文化內(nèi)涵為居安思危，強(qiáng)調(diào)員工樹(shù)立本能性、前瞻性的危機(jī)意識(shí)，無(wú)論開(kāi)展任何工作，都應(yīng)提前考慮到事件發(fā)展過(guò)程中是否存在形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的可能性。行為層面文化內(nèi)涵為靈活務(wù)實(shí)，員工既要在工作期間嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求、做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與問(wèn)題上報(bào)等工作，同時(shí)，還需要樹(shù)立靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，在有效化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的前提下，力求控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造額外價(jià)值。制度層面文化內(nèi)涵為融會(huì)貫通，強(qiáng)調(diào)在國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等多套管理制度中構(gòu)建起自洽的邏輯秩序，確保各套管理制度的規(guī)定要求不會(huì)相互沖突，并從根源上消除管理盲區(qū)與管理薄弱環(huán)節(jié)。

2.培育風(fēng)險(xiǎn)文化

一方面，國(guó)企加強(qiáng)內(nèi)部宣傳培訓(xùn)力度，定期對(duì)管理者與基層員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，也可以舉辦宣講會(huì)等宣傳活動(dòng)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義、典型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段等作為宣傳培訓(xùn)內(nèi)容，幫助全體員工掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，潛移默化中樹(shù)立安全防范意識(shí)。另一方面，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展期間，管理人員應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，同時(shí)，要向業(yè)務(wù)操作人員詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，逐漸把基層員工培養(yǎng)為風(fēng)險(xiǎn)管理文化骨干。

3.奠定文化基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)文化和國(guó)企管理制度保持相互依存、相互影響的緊密關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)文化本質(zhì)上屬于一種柔性約束手段，管理制度則屬于硬性管理手段，前者可以約束國(guó)企員工的行為活動(dòng)，后者負(fù)責(zé)提供明確指導(dǎo)與把控工作開(kāi)展過(guò)程。因此，國(guó)企需要以實(shí)際管理情況與需求為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度乃至總體管理制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，明確管理流程、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，編制科學(xué)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)國(guó)企員工積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在日常工作開(kāi)展期間約束自身行為，自發(fā)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患與上報(bào)問(wèn)題。

4.壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

國(guó)企引入精細(xì)化管理理論，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任層層壓實(shí)到個(gè)人，并建立配套績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。如果因工作疏忽、違規(guī)操作而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)懲處。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)手段

首先，采取多元化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，包括專家調(diào)查列舉、失誤樹(shù)分析、財(cái)務(wù)狀況分析、分解分析等，運(yùn)用各項(xiàng)方法重復(fù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，再將識(shí)別結(jié)果進(jìn)行整合分析。其中，專家調(diào)查列舉是由管理人員憑借自身經(jīng)驗(yàn)與已掌握信息，在風(fēng)險(xiǎn)清單中逐項(xiàng)列出可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。失誤樹(shù)分析是在邏輯圖中通過(guò)圖解形式描述已發(fā)生各類失誤事件和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患之間的內(nèi)在聯(lián)系，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與形成原因[3]。財(cái)務(wù)狀況分析是由管理人員對(duì)照國(guó)企在各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，如果財(cái)務(wù)狀況發(fā)生明顯改變，則深入分析問(wèn)題原因、判斷是否形成風(fēng)險(xiǎn)隱患。分解分析是將復(fù)雜事物拆分為若干組成要素，分析描述各項(xiàng)要素間的相互影響關(guān)系，從中找出風(fēng)險(xiǎn)隱患。

其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，除問(wèn)卷調(diào)查、專家小組咨詢等定性評(píng)價(jià)方法外，國(guó)企還應(yīng)采取功效系數(shù)法、熵值法、模型評(píng)估法等定量評(píng)價(jià)方法，以此來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)精度、保障評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性。例如，運(yùn)用模型評(píng)估法，管理人員提前在模型中設(shè)立財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)維度指標(biāo)、導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別結(jié)果，通過(guò)模型來(lái)模擬不同假定條件下的風(fēng)險(xiǎn)隱患形成與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展過(guò)程，最終根據(jù)模型輸出值，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)率、造成具體影響等因素對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

再次，為保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性，國(guó)企應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，在平臺(tái)中設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)則。如此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)將會(huì)持續(xù)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料信息，判斷是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患與異常征兆，確定風(fēng)險(xiǎn)隱患后立即向管理人員發(fā)送提醒。

（三）編制專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范方案

為有效預(yù)防、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，管理人員需要圍繞風(fēng)險(xiǎn)隱患特征來(lái)編制專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，以此來(lái)引導(dǎo)、約束后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展。

第一，對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道兩項(xiàng)防范措施。其中，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)是國(guó)企調(diào)高自有資金占比，并把銀行貸款、信托融資等方式的融資規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，以此來(lái)強(qiáng)化國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)投資失敗、中途撤資等突發(fā)情況，也不會(huì)造成資金鏈斷裂等嚴(yán)重后果。拓展融資渠道是國(guó)企積極拓展股權(quán)融資、債券融資、融資租賃等全新渠道，借此來(lái)打破過(guò)度依賴銀行貸款的融資局面，這還有利于調(diào)節(jié)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，避免因集中償還大筆債務(wù)而加重國(guó)企財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

第二，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，采取項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目預(yù)算管理、多元化投資三項(xiàng)防范措施。其中，項(xiàng)目可行性論證是根據(jù)已掌握信息來(lái)論證項(xiàng)目投資計(jì)劃是否合理可行，如果難以確定項(xiàng)目投資回報(bào)率與回報(bào)周期，或是項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)可能性較大，則主動(dòng)放棄投資計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算管理是在策劃立項(xiàng)階段做好概預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制各項(xiàng)資金費(fèi)用，未經(jīng)允許不得更改資金用途和超額使用資金[4]。多元化投資是同步啟動(dòng)若干投資項(xiàng)目，嚴(yán)格把控項(xiàng)目投資規(guī)模，通過(guò)分散投資方式來(lái)分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，如果單個(gè)或少數(shù)項(xiàng)目投資效果不理想，也不會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。

第三，對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，采取資金集中管理、資金池控制、短期穩(wěn)健投資三項(xiàng)防范措施。其中，資金集中管理是把集團(tuán)子公司/分公司開(kāi)設(shè)賬戶內(nèi)的分散資金集成到總公司賬戶內(nèi)，根據(jù)實(shí)際需求定期向子公司/分公司賬戶調(diào)撥資金，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)更好地了解資金流量、存量與收支情況。資金池控制是根據(jù)國(guó)企情況來(lái)設(shè)定安全閥值，如果池內(nèi)存量資金低于安全閥值，則立即采取相應(yīng)措施，以規(guī)避資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)隱患。短期穩(wěn)健投資是國(guó)企把賬上部分流動(dòng)資金用于國(guó)庫(kù)券、地方政府債券等短期穩(wěn)健投資，利用投資收益來(lái)提高國(guó)企盈利水平、覆蓋一部分的借債成本[5]。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息安全防御機(jī)制

面對(duì)全新管理形勢(shì)，國(guó)企需要著手構(gòu)建財(cái)務(wù)信息安全防御機(jī)制。一方面，做好員工安全培訓(xùn)工作，以平臺(tái)系統(tǒng)正確操作方法、網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段等作為培訓(xùn)內(nèi)容，并在管理制度支撐下約束員工的行為活動(dòng)，從根源上避免使用個(gè)人硬件設(shè)備、未經(jīng)允許下載并外傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等安全違規(guī)操作行為的反復(fù)出現(xiàn)。另一方面，運(yùn)用信息傳輸加密、用戶生物認(rèn)證等技術(shù)手段，彌補(bǔ)國(guó)企財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的安全漏洞。以用戶生物認(rèn)證為例，在財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)操作人員訪問(wèn)平臺(tái)系統(tǒng)時(shí)，通過(guò)攝像頭采集用戶面部信息并提交至生物數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行比對(duì)，確定真實(shí)身份后，用戶方可訪問(wèn)平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)操作[6]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與外部市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患與實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，深入分析現(xiàn)有管理模式存在的缺陷問(wèn)題，積極落實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)手段、編制專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范方案、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息安全防御機(jī)制等優(yōu)化策略。以此推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)滿足國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。