施 健

（江蘇省電力有限公司宜興市供電分公司，江蘇 宜興 214200）

引言

供電企業(yè)為了提升供電的穩(wěn)定性，不斷地加強(qiáng)對電力系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，尤其是在電網(wǎng)系統(tǒng)中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)以及自動化技術(shù)，進(jìn)行電網(wǎng)系統(tǒng)的配網(wǎng)自動化建設(shè)。配電自動化系統(tǒng)通過自動化前端中的傳感器進(jìn)行電網(wǎng)系統(tǒng)的電力參數(shù)信息的采集，將采集的物理信號轉(zhuǎn)換為電信號，利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)將電力參數(shù)信號傳遞到網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使工作人員可以實(shí)時(shí)對電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了解和把控。當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，配電自動化系統(tǒng)能夠?qū)⒐收闲畔⑦M(jìn)行分類、判定，結(jié)合自動化系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，使工作人員能夠快速的鎖定故障位置，進(jìn)行故障的檢修。配電自動化能夠提高電力運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控的方式減少了電網(wǎng)系統(tǒng)的故障率，以此來提升電力電網(wǎng)的智能化和自動化[1-2]。

1 配電自動化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)的意義

傳統(tǒng)的電網(wǎng)系統(tǒng)在實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)維管理中有著分散性的特點(diǎn)，并且其生產(chǎn)管理方式是相對比較落后的。在實(shí)際的管理運(yùn)維中，工作人員必須將所有的電網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)備以及運(yùn)維進(jìn)行有效管理，多個(gè)部門之間存在著協(xié)調(diào)配合，其過程復(fù)雜和較重的工作量導(dǎo)致工作人員無法搞笑的進(jìn)行電力系統(tǒng)的運(yùn)維。電網(wǎng)系統(tǒng)作為一個(gè)剛性系統(tǒng)，在實(shí)際的作業(yè)過程中電力系統(tǒng)需要有這一系列的環(huán)節(jié)來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要進(jìn)行配合，這就會導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)維效率低下。自此供電企業(yè)開始進(jìn)行配電網(wǎng)自動化升級改造。通過對電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行自動化首先實(shí)現(xiàn)了對電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測功能，可以有效地減輕工作人員的工作量，減輕工作壓力，使得其獲得的相關(guān)信息是比較準(zhǔn)確的。另外通過配電自動化系統(tǒng)實(shí)用化加強(qiáng)了電力設(shè)備的正常使用率，減少了設(shè)備出現(xiàn)問題的概率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用的支出，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 配電自動化系統(tǒng)存在的問題

2.1 配電自動化中存在“三盲”問題

配電自動化是建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，在我國電力建設(shè)中正不斷地進(jìn)行擴(kuò)大。在進(jìn)行電力建設(shè)的實(shí)際工程中，“三盲”問題成了我國電力建設(shè)的重要問題，并且成為了制約電力事業(yè)發(fā)展的重要問題。其主要是體現(xiàn)在電力建設(shè)工程技術(shù)人員對智能化、自動化的盲目追求，導(dǎo)致在配電網(wǎng)建設(shè)完成后并沒有達(dá)到初期設(shè)計(jì)的目的，使得電網(wǎng)系統(tǒng)的高級配置設(shè)備的實(shí)用性降低，沒有充分發(fā)揮其作用。同時(shí)“三盲”問題增加的配電系統(tǒng)的前期建設(shè)成本和后期的維護(hù)成本，增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[3]。

2.2 配電自動化中的遙控裝置使用率低

配電自動化系統(tǒng)中設(shè)置有相關(guān)的遙控裝置，由于我國的配電自動化建設(shè)仍處于前期探索階段，供電企業(yè)的工作人員在實(shí)際的使用過程中仍有著許多的顧慮[4]。通過長期從事相關(guān)方面的工作，結(jié)合相關(guān)調(diào)查研究，部分的配電自動化裝置在進(jìn)行遠(yuǎn)程操作時(shí)，供電企業(yè)的工作人員在使用遠(yuǎn)程裝置時(shí)需要經(jīng)過相關(guān)的手續(xù)的審批，并且使用過程中需要有專門的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督，這就使得工作人員在使用時(shí)非常抵觸，需要特別謹(jǐn)慎地進(jìn)行操作，降低了實(shí)際配電自動化的高效性。專門的監(jiān)督工作人員同時(shí)也給供電企業(yè)增加了一定的人力資源成本，影響配電自動化的應(yīng)用效果。從傳統(tǒng)的操作方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的自動化操作中，工作人員的相關(guān)方面的技術(shù)水平存在著欠缺，即便是按照要求進(jìn)行操作后，仍需要去現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，無形中增加了工作人員的工作量。大部分工作人員仍選擇采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行作業(yè)，使得遠(yuǎn)程控制裝置成為了擺設(shè)，影響配電自動化的發(fā)展。

2.3 配電自動化的管理分工混亂

配電自動化系統(tǒng)中涉及到的電力設(shè)備、終端采集裝置以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維系統(tǒng)有著許多的專業(yè)的設(shè)備，在運(yùn)行過程中就需要電力企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)作配合。但是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)如今的配電自動化中有著許多的維檢都是相互交叉的，響應(yīng)的管理制度在現(xiàn)如今又沒有能夠及時(shí)跟進(jìn)。當(dāng)配網(wǎng)自動化出現(xiàn)故障時(shí)，供電企業(yè)的各個(gè)部門之間相產(chǎn)生了相互推諉的情況發(fā)生，使得配電網(wǎng)自動化的電力維檢效率降低，影響電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)營[4]。

3 配網(wǎng)自動化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維優(yōu)化措施

3.1 配網(wǎng)自動化建設(shè)中“三盲”問題的解決

配電自動化建設(shè)中存在“三盲”問題是由于其在實(shí)際的設(shè)計(jì)時(shí)，工程技術(shù)人員不實(shí)事求是，盲目追求自動化導(dǎo)致的。因此在進(jìn)行配電自動化建設(shè)時(shí)，首先是工程技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到配電自動化的實(shí)際運(yùn)行效果，結(jié)合本土的電力使用情況以及未來五年內(nèi)的電力發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。結(jié)合未來五年的電力使用情況，配置比較科學(xué)、合理的自動化裝置。通過適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自動化建設(shè)，既可以減小電力工程中的配電自動化設(shè)備的使用率低的問題，也能夠有效地減輕供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)工程技術(shù)人員要充分深入地學(xué)習(xí)配電自動化在發(fā)展過程中的不利因素和有利因素，堅(jiān)持因地適宜的基本原則，避免配網(wǎng)自動化出現(xiàn)“三盲”問題。

3.2 配電自動化建設(shè)遙控問題

配電自動化建設(shè)工作人員對遙控裝置的不信任問題，導(dǎo)致在實(shí)際使用過程中遙控使用率低下是由于工作人員對遙控裝置的認(rèn)識度不夠，其于現(xiàn)代化的操作裝置之間存在著不適應(yīng)。工作人員深入地了解遙控裝置的組成結(jié)構(gòu)和工作原理，增加對遙控裝置的運(yùn)行效果的信心。同時(shí)還需要供電企業(yè)進(jìn)行組織工作人員加強(qiáng)對配電自動化的實(shí)際應(yīng)用實(shí)踐，增加人與設(shè)備之間的適應(yīng)程度，讓其能夠從根本上改變配電自動化遙控裝置的看法。

3.3 加強(qiáng)配電自動化運(yùn)維體系分工管理

當(dāng)配電自動化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，各個(gè)部門之間應(yīng)有著明確的自身管理范圍以及職責(zé)范圍。供電企業(yè)需要在配電自動化的建設(shè)期間，構(gòu)建完整的、科學(xué)的配電自動化運(yùn)維管理體系，明確各部門之間的分工職責(zé)，例如電力通信部門關(guān)于通訊方面要將電力通訊進(jìn)行有效的加強(qiáng)；電力運(yùn)維部門要將電網(wǎng)系統(tǒng)中的所有電力設(shè)備進(jìn)行維檢，各個(gè)部門要保證自身的分工職責(zé)明確，減少工作上的重疊。同時(shí)各個(gè)部門之間需要相互之間進(jìn)行充分交流，交換彼此的建議意見，以豐富互相之間的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加各部門之間的作業(yè)配合度，從而達(dá)到提升電力運(yùn)維效率的目的[5]。

4 結(jié)語

智能化、自動化已經(jīng)成為了現(xiàn)階段電力事業(yè)的發(fā)展方向，配電自動化建設(shè)是智能電網(wǎng)的重要組成部分，在配網(wǎng)自動化建設(shè)方面要深入研究其存在的問題，解決“三盲”問題、遙控裝置使用率不高以及管理體系混亂等問題，改進(jìn)工作技術(shù)人員傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)思維，增加工作人員對遙控裝置的適應(yīng)度以及構(gòu)建科學(xué)合理的配電自動化管理體系，以促進(jìn)我國的電力事業(yè)的不斷發(fā)展。