王銀東

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

引言

從實際發(fā)展角度分析，大型水利泵站在實際運行過程中可以為社會經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)而充分凸顯水利工程的功能作用。為此，水利工程管理部門必須加強對水利泵站管理的重視程度，而科學(xué)的幾點運行管理策略是確保該目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員必須構(gòu)建出一套完善的機電運行管理體系，為機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供有力保障，并達(dá)到預(yù)期運行效果。

1 精細(xì)化管理概述

在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)進(jìn)入新時期的背景下，社會分工逐漸趨向精細(xì)化發(fā)展，社會民眾對各行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求隨之大幅提升，以往粗放式的管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前新時期背景下各項工作的實際要求，由此精細(xì)化管理模式應(yīng)運而生。其重點集中在優(yōu)化管理流程方面，進(jìn)而落實對工作開展中重點部分進(jìn)行分散化管理，確保工作中的每一個環(huán)節(jié)均可實現(xiàn)高效化管理目的，兼顧管理流程規(guī)范化以及管理效益最大化目標(biāo)[1]。

2 水利泵站機電精細(xì)化管理意義以及主要內(nèi)容

2.1 水利泵站機電精細(xì)化管理意義

隨著我國發(fā)展進(jìn)入新階段，社會經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)出不斷提升態(tài)勢，社會民眾對服務(wù)質(zhì)量的要求也呈現(xiàn)出大幅提升的趨勢。而傳統(tǒng)粗放型管理模式中，工作效率較為低下且人力物力資源消耗量較大，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前新時期發(fā)展實際需求，探索新的管理模式已經(jīng)成為各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，而在此過程中精細(xì)化管理模式脫穎而出，成為當(dāng)前各領(lǐng)域管理工作開展的主要指導(dǎo)理念，其在實際應(yīng)用過程中強調(diào)分工協(xié)作以及責(zé)任分配，通過對管理思想進(jìn)行優(yōu)化實現(xiàn)發(fā)揮工作人員價值的目的。同時精細(xì)化管理在實際管理過程中也可以實時掌控各環(huán)節(jié)運行實際情況，通過對各流程進(jìn)行分析與優(yōu)化落實對工作內(nèi)容重點進(jìn)行細(xì)化，最終確保各環(huán)節(jié)始終處于監(jiān)管體系之下，進(jìn)而促使各項工作高效有序開展。

2.2 水利泵站機電運行管理內(nèi)容

若按管理學(xué)的方式進(jìn)行管理，不僅要對泵房的設(shè)施、人力進(jìn)行全面的管理，還要對其周圍的環(huán)境及操作狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控。若按時段進(jìn)行，則要對汛前、汛后、汛期中各階段的運行狀況進(jìn)行控制。在泵站的安全生產(chǎn)和管理中，要做好在汛期之前的有關(guān)機械設(shè)備的檢驗，保證泵站的各項設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，同時也要加強對周圍的環(huán)境和施工情況的監(jiān)督，保證泵站的機電設(shè)施在汛期期間能正常運轉(zhuǎn)。在洪水發(fā)生后，要做好相關(guān)的工作，并按照現(xiàn)行的工作規(guī)程進(jìn)行，同時還要安排值班人員和搶修人員，確保水泵的電氣設(shè)施一旦發(fā)生故障，立即進(jìn)行搶修，切實保障泵站防洪排澇功能充分發(fā)揮[2]。

3 案例概述

為深入探究精細(xì)化管理理念在水里泵站機電運行管理中的應(yīng)用路徑，本文將結(jié)合實際案例進(jìn)行具體說明。案例工程為某地區(qū)大型水利工程，技術(shù)人員在對該工程進(jìn)行設(shè)計過程中，依據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H發(fā)展需求，規(guī)劃提水流量以及加大流量分別為28.6 m3/s以及33 m3/s，設(shè)計裝機容量為2.487×105kW，設(shè)計泵站建設(shè)數(shù)量為43座，可以有效滿足周邊近百萬畝的農(nóng)田灌溉以及供水需求。該泵站內(nèi)機電設(shè)備相對較多，在以往粗放式管理模式下，出現(xiàn)機電設(shè)備故障的幾率相對較高，極大地影響了水利工程價值效果。由此，泵站管理人員決定引入精細(xì)化管理理念對運行管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

4 泵站機電運行管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用路徑

4.1 泵站機電運行管理中的存在的問題

案例工程中，管理人員為明確精細(xì)化管理實現(xiàn)路徑首先對自身工作中存在的問題進(jìn)行梳理，最終發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下幾方面：

第一，工作人員專業(yè)素質(zhì)相對較低。泵站機電設(shè)備較為復(fù)雜且專業(yè)性較強，而管理人員在對當(dāng)前人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在職人員專業(yè)知識積累大多與水利工程相偏差，實際工作經(jīng)驗不夠豐富，其對電氣設(shè)備以及機械設(shè)備特性的了解不足，面對日常維護(hù)以及管理中出現(xiàn)的問題也難以及時作出應(yīng)對，進(jìn)而導(dǎo)致泵站運行不穩(wěn)定。

第二，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)制度體系。從實際工作角度分析，水利工程機電設(shè)施運行管理工作內(nèi)容涉及多個層面，而管理人員在對自身現(xiàn)行管理體系進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，為落實成本控制目標(biāo)，各部門存在過分壓縮工作人員數(shù)量，縮短維護(hù)周期的情況，在對此問題進(jìn)行更加深入的分析后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因在于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)制度體系，進(jìn)而限制了機電設(shè)備運行平穩(wěn)性。

第三，統(tǒng)一的規(guī)劃管理體系缺失。管理人員在梳理中發(fā)現(xiàn)，近年來水利工程建設(shè)速度呈現(xiàn)出大幅提升態(tài)勢，而現(xiàn)有運維管理人員數(shù)量缺口逐漸增大，下屬運維管理部門在實際發(fā)展過程中重點集中在新設(shè)備以及技術(shù)引進(jìn)方面，對管理體系優(yōu)化方面的重視程度相對較低。在機電系統(tǒng)管控時，沒有形成完善的管理體系，不重視細(xì)節(jié)，操作不到位。在日常管理方面沒有委派專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，沒有進(jìn)行動態(tài)化的分析[3]。

4.2 基于精細(xì)化管理理念的泵站機電運行管理優(yōu)化路徑

管理人員在明確當(dāng)前工作中存在的問題后，在充分遵循精細(xì)化管理理念的基礎(chǔ)上，決定從以下幾方面入手，推動泵站機電運行管理體系優(yōu)化。

4.2.1 運行過程精細(xì)化

案例工程中，管理人員在對泵站運行精細(xì)化管理路徑建設(shè)過程中認(rèn)識到此方面的核心作用。水利工程機電運行管理內(nèi)容涵蓋變電所運行、下層流道運行、泵站主機啟停運行等方面，整體呈現(xiàn)出極為復(fù)雜特征，這就要求管理人員針對上述內(nèi)容以及具體管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建出有針對性、高效的機電運行管理體系，以達(dá)成精益求精的效果。

4.2.2 設(shè)備檢查精細(xì)化

在設(shè)備檢查過程中，需要重視對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，及時將安全隱患消除，為保障機電設(shè)備的穩(wěn)定運行提供有利條件。管理人員需要在設(shè)備檢查的過程中，明確檢查人員、檢查時間、檢查方式和檢查流程，保證相關(guān)人員依照規(guī)范要求有效完成任務(wù)，重視管理制度的落實。一方面管理人員需要對檢查人員的主要職責(zé)進(jìn)行明確，分配相應(yīng)的檢查任務(wù)，讓檢察工作的精細(xì)化程度提高，積極調(diào)動檢察人員的積極性，以獲得良好的檢查效果。

4.2.3 設(shè)備維護(hù)精細(xì)化

管理人員在構(gòu)建精細(xì)化的設(shè)備維護(hù)管理體系過程中，充分認(rèn)識到科學(xué)的設(shè)備運維體系在提升機電設(shè)備運行效率以及使用周期方面發(fā)揮的重要意義。當(dāng)前案例泵站中應(yīng)用設(shè)備涵蓋高低壓設(shè)備、主機泵以及閘門啟閉機等設(shè)備，運維人員在實際發(fā)展過程中需要對其進(jìn)行維護(hù)以及維修工作，然而不同設(shè)備運行原理存在較大差異，維護(hù)流程也存在較大差異。為此，管理人員在開展工作中針對不同設(shè)備作出詳細(xì)的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了經(jīng)費管理、養(yǎng)護(hù)流程等內(nèi)容，同時構(gòu)建出完善的績效考評體系，最大限度地保障運維人員嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范制度開展運維工作。

4.2.4 管理機制精細(xì)化

在案例泵站中，依照PDCA管理模式的要點，管理人員提出如下措施：第一，在開展機電管理工作規(guī)劃過程中應(yīng)對方案進(jìn)行嚴(yán)格審視，理順工作思路，為后續(xù)運維工作開展提供有力支持；第二，在實際開展設(shè)備運維工作過程中，以前期計劃方案為中心，在充分結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上制定有針對性的操作計劃；第三，在檢查階段，運維人員需要對機電運行管理情況進(jìn)行抽樣檢查與分析，充分明確具體機電設(shè)備運行效率以及實際要求，同時收集反饋信息，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行后是否達(dá)成預(yù)期效果進(jìn)行總結(jié)；第四，在優(yōu)化改進(jìn)階段，運維人員需要對機電設(shè)備運維工作中的成果進(jìn)行梳理總結(jié)，同時與操作人員進(jìn)行溝通，明確尚未解決的短板之處，為繼續(xù)優(yōu)化管理方案提供經(jīng)驗支持[4]。

4.2.5 人員管理精細(xì)化

通過培訓(xùn)班、研討班等形式對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，加強考核機制，建立科學(xué)的激勵機制，提高員工的機電設(shè)備運營管理意識，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過訓(xùn)練來提升員工的整體素質(zhì)，同時也要強化團隊建設(shè)，注重業(yè)績考評。泵站的機電設(shè)備管理，是一個需要全體員工共同努力的過程。此外，在實施人力資源經(jīng)濟管理時，必須深入挖掘人才的深層需求，把這些需求轉(zhuǎn)化為實際的激勵措施，從而激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率，從而實現(xiàn)對員工的精細(xì)管理。

5 結(jié)語

在當(dāng)前新時期背景下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展必然趨勢，在水利工程泵站機電運行管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理理念具有重要意義。本文所研究案例工程，在基于精細(xì)化管理理念對機電運行管理效率進(jìn)行優(yōu)化后取得了較好的成效，機電設(shè)備運行效率以及使用壽命均得到有效提升，由此，精細(xì)化管理的實際經(jīng)驗具備參考價值。