陳 旭

（江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校，江蘇 南京 210003）

引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性不足、企業(yè)內(nèi)部管理效率低下、人力資源投入回報(bào)率較低等狀況，這些都是非常普遍的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來說，這些情況的發(fā)生都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的生存及發(fā)展。這些問題歸結(jié)起來就是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有重視對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特性的研究，導(dǎo)致企業(yè)自身錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)分布進(jìn)行再次整合優(yōu)化，不斷創(chuàng)新企業(yè)工商管理方式，在日新月異的經(jīng)濟(jì)市場中，找到企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營狀況做出實(shí)時(shí)調(diào)整，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)長久發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的重要性

1.1 降低企業(yè)運(yùn)行成本

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。降低企業(yè)的運(yùn)行成本，在一定程度上就增大了企業(yè)的收益空間，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在資源方面的投入較大，通過合理的工商管理可以有效縮減企業(yè)的運(yùn)行成本，通過合理調(diào)配人員和資源，可不斷提升企業(yè)運(yùn)行效率和回報(bào)率[1]。

1.2 明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的初期，常常會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)人兼任多個(gè)崗位的情況。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，崗位職責(zé)不明晰會(huì)導(dǎo)致部分工作無法落實(shí)的情況發(fā)生，這些都是由于在合并崗位的時(shí)候沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展重心，輕視了一些重要崗位的人員調(diào)配。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該充分重視自身的工商管理，在企業(yè)運(yùn)行過程中考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行明晰化處理，設(shè)置部分重點(diǎn)崗位，在重點(diǎn)崗位中可以制定多人兼任一職的情況。但是，一人兼任多個(gè)重點(diǎn)崗位，不僅會(huì)影響到工作效率，還會(huì)出現(xiàn)工作人員獨(dú)攬職權(quán)，濫用職權(quán)、不遵守公司規(guī)章制度的情況。只有明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能有效把控企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，只有合理調(diào)配工作人員，讓每一位工作人員都能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，才能提高人力資源的投資回報(bào)率。實(shí)際上，在大部分企業(yè)經(jīng)營的過程中，或多或少都會(huì)存在著人力資源分配不合理的情況，如管理層中就有部分人員并不是因自身具備較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力得到晉升，而是由于其在企業(yè)的資歷較久而實(shí)現(xiàn)了崗位晉升，這樣的晉升機(jī)制就體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不合理。在工商管理應(yīng)用的過程中，就會(huì)充分考慮到人員的特點(diǎn)和特長，不斷用良性的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使員工能夠有良好的自我提升意識(shí)，并且在進(jìn)行人力資源調(diào)配的時(shí)候，也能通過對(duì)人員的價(jià)值進(jìn)行分析，用科學(xué)合理的晉升機(jī)制和管理機(jī)制進(jìn)行管理。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理中存在的問題

2.1 企業(yè)工商管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直保持著良好的態(tài)勢(shì)。但是，根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，各個(gè)行業(yè)都不乏由于管理理念落后、不重視企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展危機(jī)的情況。

2.2 企業(yè)內(nèi)部工商管理分工不明確

任何工作的有效開展都要依靠工作制度的建設(shè)，造成企業(yè)內(nèi)部工商管理質(zhì)量下滑的主要原因是由于企業(yè)內(nèi)部工商管理分工不明確，工作中工作職責(zé)劃分不清、工作流程不明確、工作制度建設(shè)不完善等，導(dǎo)致內(nèi)部工商管理的工作質(zhì)量得不到有效提升。

2.3 企業(yè)工商管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

企業(yè)工商管理工作的創(chuàng)新需要以人的思維作為核心，只有管理人員充分掌握工作方法，合理開展工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能進(jìn)一步提升工作效率。對(duì)于任何工作，員工都是工作開展的主體，管理層是工作的指引者，對(duì)基層員工進(jìn)行管理，管理工作的最終效果還是通過基層員工自身良好的專業(yè)素養(yǎng)和有效的工作方法來實(shí)現(xiàn)。目前存在著的工作人員綜合素養(yǎng)不高這一問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作創(chuàng)新的主要原因。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

3.1 樹立科學(xué)的企業(yè)工商管理理念

正確的理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好工商管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該充分意識(shí)到時(shí)代的變化，轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理的質(zhì)量和效率。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向，只有在思想創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才可能實(shí)現(xiàn)行為的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)工商管理工作來說亦是如此，工商管理人員在工作過程中要有創(chuàng)新意識(shí)，樹立科學(xué)的企業(yè)工商管理觀念，才能不斷提高企業(yè)工商管理水平[3]。

3.2 完善企業(yè)工商管理體系

完善的體系是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。通過建設(shè)完善的工商管理體系、創(chuàng)新工作方式，才能有效開展企業(yè)工商管理工作。

一是要建立健全規(guī)章制度。既要有激勵(lì)機(jī)制，又要有懲罰措施，通過制度規(guī)范工作規(guī)范、行為，提高工商管理工作開展的有效性。

二是要明晰工作職責(zé)。依照既定的規(guī)章制度，明確員工的崗位職責(zé)，讓工作人員能夠認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成本職工作[4]。

三是明確管理工作流程。讓每個(gè)崗位的工作人員都能夠在既定的環(huán)節(jié)進(jìn)行工作的交接，提高管理工作的效率。

3.3 提升工商管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

工作的有效開展需要依靠人的調(diào)配和操作，在工商管理工作創(chuàng)新的過程中，管理人員要有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能做到管理工作的創(chuàng)新。因此，企業(yè)工商管理人員要不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)所有工商管理人員開展定期培訓(xùn)、交流會(huì)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括工商管理的專業(yè)知識(shí)、工作技巧以及工作目標(biāo)、準(zhǔn)則等，交流的過程中可以互相講述自身在工作遇到的問題和解決的辦法，通過互相交流來提升自身對(duì)工作內(nèi)容的了解程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的創(chuàng)新，并且定期的交流也可以幫助管理人員觸發(fā)工作的靈感。

針對(duì)工商管理人員建立企業(yè)內(nèi)部績效考核機(jī)制。對(duì)具有創(chuàng)新意識(shí)的工商管理人員給予一定的績效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)的方式來激發(fā)其自我提升意識(shí)，讓部門內(nèi)部形成良性競爭，能主動(dòng)地對(duì)工作創(chuàng)新問題進(jìn)行深入的思考[5]。

4 結(jié)語

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式存在著較多的弊端，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到時(shí)代的轉(zhuǎn)變，依照企業(yè)自身的狀況進(jìn)行深入思考，找到企業(yè)自身管理中存在的不足，樹立全新的企業(yè)工商管理理念，建設(shè)完善的企業(yè)工商管理體系，不斷提升企業(yè)工商管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。