綜合報道/本刊主筆 方近月

席卷京城的風沙來源、曾經(jīng)生態(tài)環(huán)境極其惡劣的死亡沙海，如今悄然變了樣：沙丘上枝葉搖曳，黃土間綠意盎然，再也看不到往日的貧瘠與荒涼。

北京向西幾百公里處，坐落著中國第七大沙漠——內(nèi)蒙古庫布其沙漠。

獨創(chuàng)庫布其治沙模式，讓6000多平方公里沙漠變綠洲，累計創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元……治沙狂人王文彪獲得了“地球衛(wèi)士終身成就獎”。未來，他誓讓更多沙漠變成“綠寶石”，利及億萬人。

保衛(wèi)鹽廠——初試固沙法

沒有機器的轟鳴，沒有鼎沸的人聲，只有隨風肆虐的沙塵，29歲的王文彪怎么也沒想到，初到內(nèi)蒙古杭錦旗鹽場（億利集團的前身）上任，竟是這般景象。

“你想要當廠長，你確定自己可以做好嗎？”

“這個鹽場資源豐富，我想試一試。”

1988年5月，在杭錦旗政府辦任副科級秘書的王文彪請纓下海，到庫布其沙漠腹地的一個鹽場任廠長。

彼時，廠子已虧損多年，瀕臨破產(chǎn)，還經(jīng)常受到流動沙丘的威脅，有18平方公里的鹽湖更是被黃沙覆蓋。

“我們不能被風沙埋葬，必須向風沙宣戰(zhàn)！”王文彪下達了第一個廠長令——治沙。

33年來，億利集團累計修復綠化庫布其沙漠900多萬畝，創(chuàng)造的森林碳匯在2000多萬噸以上

“我們不到100人的廠子，挑出27個人組成林工隊，并從每噸鹽的利潤中提取5塊錢，一年大約花費25萬元專門用于種樹治沙、保衛(wèi)鹽湖”，王文彪回憶道，只有環(huán)境改善了，廠子才能談得上發(fā)展。

然而，剛開始沒有經(jīng)驗，沒有技術(shù)，一年也種不活幾棵樹。樹種了死，死了再種……就這樣經(jīng)過3年探索，王文彪找到了一種可以讓樹木成活率提高到60%的方法——“網(wǎng)格固沙法”，即沿路種植沙柳、沙棘等沙生植物，用蘆葦和沙柳等扎成網(wǎng)格防風固水，分而治之。

方法是有了，成本卻高達1000元，這不得不讓王文彪埋下身來，繼續(xù)探索新方法。

一次，他與工人們一起頂著烈日勞作，發(fā)現(xiàn)用水管在沙地上沖出小坑，再將樹苗栽進去，幾十秒鐘就完成了整個過程。王文彪將這項省時省力又經(jīng)濟的“黑科技”命名為“水沖沙柳”。比起傳統(tǒng)的鐵鍬挖坑，“水沖沙柳”不僅能大幅提高效率，而且樹苗成活率達到了85%。

最終，樹苗實現(xiàn)了規(guī)模化成活，黃沙也終于被固定下來。就此，鹽湖保住了，鹽廠生產(chǎn)也回歸正常，企業(yè)效益不斷提升。

1995年，在改革的浪潮中，杭錦旗鹽廠轉(zhuǎn)制為億利化工建材集團，開啟了新的創(chuàng)業(yè)之路。

“輸血+造血”——沙漠綠起來

生長在沙漠的王文彪，自稱是有沙漠基因的人，對沙漠有著與別人完全不同的感情。在他眼中，沙漠是地球上一種特殊的生態(tài)系統(tǒng)，是一種蘊藏著巨大財富的自然資本。要讓沙漠永葆生機和活力，就要找到可持續(xù)發(fā)展的道路。

他一直試圖找到把“綠起來”與“富起來”相結(jié)合、生態(tài)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與生態(tài)治理相結(jié)合的治沙模式，在保護和改善沙漠生態(tài)環(huán)境的基礎上，通過持續(xù)不斷地開發(fā)利用，把沙漠負資產(chǎn)變成能產(chǎn)生GDP的綠色資產(chǎn)，實現(xiàn)“治沙、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、扶貧”均衡發(fā)展。

面對嚴重的荒漠化治理難題，踏上新的創(chuàng)業(yè)之路的王文彪打造了一種治理荒漠的“庫布其模式”。

“庫布其模式”的核心，就是利用荒漠化地區(qū)獨特的資源優(yōu)勢，通過大規(guī)模的荒漠化防治，培育和帶動荒漠化地區(qū)的沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；再通過沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺和促進荒漠化地區(qū)規(guī)?；乐危罱K實現(xiàn)荒漠化地區(qū)人與環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

在修建庫布其第一條穿沙公路時，他發(fā)現(xiàn)在沙漠里的野生甘草是一種市場前景很好的藥材。這種藥材既耐鹽堿、耐干旱，又適合在沙漠生長，并且甘草根瘤菌還能夠增加土壤氮肥含量，培育土壤肥力，具有明顯改良土壤的作用。

于是，王文彪以種植甘草為核心，逐漸開辟出了一套固沙治沙、固氮改土、藥材扶貧為一體的生態(tài)修復模式，并采用“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，推進甘草產(chǎn)業(yè)化種植。目前，甘草種植面積達到132萬畝，已經(jīng)成為億利發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

在甘草種植上取得突破后，他又將這門生意擴展到其他領(lǐng)域，發(fā)展制藥產(chǎn)業(yè)、光伏發(fā)電清潔能源、沙漠旅游業(yè)等……

一系列的突破，讓“經(jīng)濟綠洲”在沙漠中“種”了出來，治沙工程從最初依賴的“輸血”，過渡到“輸血+造血”，再到如今達成的自主“造血”，一筆有目共睹的經(jīng)濟賬被算了出來。

2017年，聯(lián)合國環(huán)境署在《聯(lián)合國防治荒漠化公約》第13次締約方大會上正式發(fā)布《中國庫布其生態(tài)財富評估報告》，認定庫布其共創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元人民幣，其中80%是治沙所產(chǎn)生的生態(tài)效益和社會效益。

綠水青山就是金山銀山。2018年，億利集團營業(yè)收入達到450多億元人民幣，并入選中國民營企業(yè)500強。沙漠增綠，企業(yè)增效，農(nóng)牧民增收，正如王文彪所說的那樣，“庫布其模式”的成功之處，就在于多方參與、多方共贏。

生態(tài)增匯——利及億萬人

光伏治沙是目前億利的第一主業(yè)，這也是王文彪治沙人生的全新事業(yè)。在他看來，光伏治沙是一種非常重要的經(jīng)濟模式，不僅以經(jīng)濟收益帶動生態(tài)效益和社會效益，更契合了國家戰(zhàn)略。

聯(lián)合國環(huán)境署在《聯(lián)合國防治荒漠化公約》第13次締約方大會上，認定庫布其共創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元人民幣，其中80%是治沙所產(chǎn)生的生態(tài)效益和社會效益。

2022年8月，工信部、國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合印發(fā)的《工業(yè)領(lǐng)域碳達峰實施方案》提出，打造綠色低碳工業(yè)園區(qū)，通過橫向耦合，縱向延伸，構(gòu)建園區(qū)內(nèi)綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈條，實施園區(qū)綠電倍增工程，鼓勵光伏、制氫儲運全鏈應用等新興產(chǎn)業(yè)布局。

錨定政策帶來的巨大紅利，王文彪決心要探索“雙向碳中和”模式，以治理沙漠和發(fā)展光伏事業(yè)為使命，實現(xiàn)生態(tài)增匯與新能源減排。

為此，他計劃在“十四五”期間，創(chuàng)新復制庫布其的光伏治沙模式，利用5～8年的時間實施千萬千瓦級左右的光伏治沙，并把庫布其的治沙模式和光伏治沙經(jīng)驗推廣到我國西部；同時考慮外輸中亞地區(qū)，加大力度實施森林增匯和光伏治沙減排。

除此之外，“煤基新材料正在加速延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并支持推動億利向光伏與氫能源業(yè)務的創(chuàng)新升級，集中優(yōu)勢資源，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，大力發(fā)展光伏治沙與氫能的融合”，王文彪表示。

“十四五”以來，王文彪還帶領(lǐng)億利在黃河流域的庫布其沙漠、烏蘭布和沙漠、騰格里沙漠等沙區(qū)，推進實施“五年1億棵”碳匯林工程。同時，協(xié)同推進光伏治沙，將“光伏+氫+綠色制造”更好地融入到庫布其發(fā)展模式中，為世界各國防沙治沙、減碳降碳提供“中國方案”。

對于億利的未來、自己的未來，王文彪也早已有規(guī)劃。他在自己撰寫的《沙漠經(jīng)濟學》一書中就已表明心跡，“我少年時怕過沙、躲過沙，想過逃離沙漠，但也許是造化弄人，注定我和沙漠結(jié)緣，我的命運離不開沙漠。未來，我誓讓更多如庫布其沙漠一樣的地方，從‘黃褐斑’變成一枚枚‘綠寶石’，利及億萬人。”