文/國能電力工程管理有限公司 苗銳 蔣書麗

一、實施背景

國能肇慶電廠二期燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目是廣東省核準(zhǔn)于2022 年開工的“十四五”重點骨干電源項目。項目由國能電力工程公司下屬國能龍源電力技術(shù)工程有限公司（簡稱“龍源工程公司”）實施PMC 管理，中冀建勘集團(tuán)、中國電建集團(tuán)等7 家單位參與建設(shè)。

由于項目參建單位多、施工人員情況復(fù)雜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理難度極大。另外，項目是在肇慶電廠原址重建，設(shè)備堆放地狹小，不僅安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，更增加了項目建設(shè)難度。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。越是困難大、矛盾多的地方，越是形勢嚴(yán)峻、情況復(fù)雜的時候，越是需要堅強(qiáng)有力的黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，靠前指揮、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)各方，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)實施。

龍源工程公司黨委秉持“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力”理念，結(jié)合項目現(xiàn)場共有5 家黨委、5 個黨支部、50 余名黨員常年參與建設(shè)的實際情況，成立工程管理黨支部，創(chuàng)新實施重大工程項目黨建“五強(qiáng)化、五提升”工作法，通過整合黨建工作資源和力量，發(fā)揮黨組織的示范帶動作用，推動黨建工作與項目建設(shè)同頻共振，確保項目按節(jié)點推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)。

二、做法及成效

（一）強(qiáng)化思想淬煉，提升源動力

為統(tǒng)一思想、凝聚力量，龍源工程公司堅持把思想政治工作落在支部、把從嚴(yán)教育管理黨員落在支部、把做細(xì)群眾工作落在支部，引導(dǎo)一線黨員群眾自覺加強(qiáng)思想淬煉，不斷提升項目建設(shè)原動力。

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)

工程管理黨支部加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，結(jié)合項目現(xiàn)場條件，建立了黨建園地，并通過“線上+線下”“集中+自學(xué)”等學(xué)習(xí)模式，組織黨員及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。實現(xiàn)了黨員政治理論學(xué)習(xí)全覆蓋。

2.舉辦主題活動

將主題黨日活動、黨史知識競賽等作為黨員教育工作的重要抓手,積極探索黨員活動的多樣性和實效性，進(jìn)一步激發(fā)黨員擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先的主動性、積極性；開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實踐”活動，引導(dǎo)黨員對照“四個不足、兩個認(rèn)識”找差距,補(bǔ)短板,提能力,轉(zhuǎn)作風(fēng)；組織黨員分批赴西柏坡進(jìn)行教育培訓(xùn)，感悟思想偉力，砥礪初心使命。

3.做細(xì)思想工作

項目建設(shè)條件艱苦，工程難度大，職工難免會出現(xiàn)一系列的思想問題。對此，工程管理黨支部堅持把了解和掌握職工思想動態(tài)作為重點工作來抓，結(jié)合項目部地處偏遠(yuǎn)地區(qū)、職工遠(yuǎn)離家人的實際情況，常態(tài)化開展職工談心談話工作。通過經(jīng)常性深入一線與職工面對面交流，向職工傳遞廠情，為職工答疑解惑，營造了實打?qū)嵳媲榉?wù)、面對面真心交流、心貼心真誠溝通的良好氛圍。

通過一系列扎實有效的工作，工程管理黨支部為重大工程項目建設(shè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)，贏得了一線職工的信任和擁護(hù)，成了教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心。在工程管理黨支部的引領(lǐng)下，廣大職工主動踐行“四自”精神（即：不辱使命、無私奉獻(xiàn)的自我犧牲精神，主動加壓、迎難而上的自強(qiáng)不息精神，勇于實踐、敢為人先的自主創(chuàng)新精神，銳意進(jìn)取、負(fù)重前行的自我超越精神），以過硬的工作作風(fēng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，保證了項目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動”，提升發(fā)展力

龍源工程公司黨委堅持黨建工作、項目建設(shè)“雙輪驅(qū)動”，通過全面推進(jìn)目標(biāo)、體系、文化“三個融合”，深度挖掘項目一線黨建工作潛力，持續(xù)提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和實現(xiàn)以人為中心的全面發(fā)展的能力。

1.推進(jìn)目標(biāo)融合

工程管理黨支部始終堅持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”，全面把握黨建工作與項目建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一的結(jié)合點，將戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性重點目標(biāo)和黨建目標(biāo)系統(tǒng)融入項目建設(shè)全生命周期，推動堅強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、公司治理與項目建設(shè)互融共促，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

2.推進(jìn)體系融合

工程管理黨支部創(chuàng)新構(gòu)建黨建責(zé)任制清單、年度重點工作任務(wù)清單，出臺精神激勵與物質(zhì)激勵并行的系列激勵方案，推行區(qū)分崗位價值的薪酬分配機(jī)制，建立起黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同總結(jié)、同述職、同考核、同評價，考核結(jié)果同運(yùn)用的融合機(jī)制，切實做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”，打通了以黨建促項目的“最后一公里”。

3.推進(jìn)文化融合

為了打造和諧向上有序的工作氛圍，工程管理黨支部深入宣貫“實干、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，以企業(yè)精神作為最大公約數(shù)，促進(jìn)各參建主體的文化融合。通過組織項目全體職工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化價值體系；對黨員業(yè)務(wù)骨干定計劃、定課題，開展分頭研讀，專題分享；對一線職工開展“分眾式”精準(zhǔn)宣講，開展主題教育進(jìn)項目活動等，促進(jìn)工程項目職工的思想政治工作與公司的企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，為項目高質(zhì)量建成鑄魂提神。

通過扎實有效推進(jìn)“三個融合”，工程管理黨支部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為看的見的生產(chǎn)力。目前，肇慶項目3 號機(jī)組汽機(jī)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子實現(xiàn)一次穿裝成功，提前8天圓滿完成3 號機(jī)組燃機(jī)復(fù)裝任務(wù)。

（三）強(qiáng)化多元載體，提升引領(lǐng)力

龍源工程公司黨委將設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū),黨員突擊隊、黨員攻關(guān)組和舉辦黨員交流會、開展黨建“共駐共建”作為加強(qiáng)基層黨建工作，推進(jìn)項目建設(shè)的有效載體,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。

1.設(shè)立黨員示范崗

推動黨員示范引領(lǐng)夯實設(shè)計基本功，把“為黨旗增輝，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計創(chuàng)新為己任”作為共同目標(biāo)，設(shè)計黨員示范崗，搭建黨員技能平臺，全力投入項目自主設(shè)計與研發(fā)工作，為綠色發(fā)展添加動力。

2.設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)

項目建設(shè)到哪里、黨員作風(fēng)就發(fā)揮到哪里。在肇慶電廠項目建設(shè)中，工程管理黨支部抓實現(xiàn)場工程建設(shè)管理責(zé)任，通過劃分黨員責(zé)任區(qū)，推行崗位日常職責(zé)表單化，明確每項變更作業(yè)的職責(zé)歸屬，形成“日工作計劃”臺賬，實現(xiàn)以黨員帶頭促進(jìn)區(qū)域協(xié)作。

3.設(shè)立黨員突擊隊

面對工期緊、任務(wù)重、關(guān)系協(xié)調(diào)難等困難，在肇慶電廠項目建設(shè)中，工程管理黨支部成立由專業(yè)黨員帶頭的突擊隊，并建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，攻堅克難確保及時高效協(xié)助項目現(xiàn)場解決問題，滿足建設(shè)單位的節(jié)點和工期要求。

4.設(shè)立黨員攻關(guān)組

燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目建設(shè)不同于其他的工程建設(shè)，其中涉及了大量的新技術(shù)、新材料、新工藝。為了確保項目投產(chǎn)后各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，工程管理黨支部組織黨員技術(shù)骨干，成立了攻關(guān)組，并制定技術(shù)攻關(guān)方案，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、材料應(yīng)用、工藝優(yōu)化，開展研發(fā)工作，極大地提升了項目建設(shè)的“含金量”。

5.舉辦黨員交流會

工程管理黨支部還創(chuàng)新舉辦黨員交流會，并與工程項目技術(shù)交流活動有機(jī)結(jié)合起來，通過內(nèi)訓(xùn)師講座等平臺分享學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月開展至少1 期有關(guān)項目管理、技能操作等方面的管理及技術(shù)交流，引導(dǎo)每名黨員學(xué)起來、講起來、做起來。截至目前，已開展《火電機(jī)組施工過程中的精細(xì)化管理》等7 期內(nèi)訓(xùn)交流會。

6.開展“共駐共建”

工程管理黨支部還深入推進(jìn)黨建“共駐共建”，與業(yè)主公司簽訂黨建共建協(xié)議，并動員參建各單位黨組織充分參與，以卓有成效的黨建聯(lián)動，促進(jìn)工程項目矛盾化解，助推項目建設(shè)實現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過實施黨員“一崗一區(qū)一隊一組一會”和“共駐共建”，引領(lǐng)項目廣大黨員立足崗位創(chuàng)佳績，切實把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)為攻堅克難,砥礪前行,凝心聚力,再創(chuàng)佳績的內(nèi)生動力，真正實現(xiàn)重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員，形成“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的引領(lǐng)力。

（四）強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升影響力

龍源工程公司黨委圍繞中心工作開展“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建活動。各黨支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色，培育了“主題黨日+”“黨建引領(lǐng)，技術(shù)融合”“黨建引領(lǐng)智慧化電站建設(shè)”等特色黨建品牌，實現(xiàn)了黨支部凝聚力和影響力的同步提升。

1.培育“主題黨日+”特色品牌

各黨支部在做好規(guī)定動作的同時，結(jié)合本支部和崗位實際，積極創(chuàng)新自選動作，打造“主題黨日+”特色品牌。規(guī)定動作，即每個黨員參加主題黨日活動要佩戴黨徽、重溫入黨誓詞、學(xué)經(jīng)典原著、作崗位承諾。自選創(chuàng)新動作，即學(xué)習(xí)研討、觀看警示教育片或參觀廉政教育基地、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、紅色教育、崗位競賽、文體活動等6 個方面內(nèi)容。在肇慶電廠項目建設(shè)中，工程管理黨支部在“主題黨日+”特色品牌創(chuàng)建中，以黨內(nèi)組織生活為載體，做好“+”文章，打造“標(biāo)準(zhǔn)化+特色化”支部，創(chuàng)新開展了“閱讀紅色經(jīng)典，汲取奮進(jìn)力量”讀書分享活動、“永遠(yuǎn)跟黨走，起航新征程”主題黨日、“大干一百天，沖刺四季度”活動等。

2.品牌價值引領(lǐng)作用凸顯

龍源工程公司黨建品牌建設(shè)，發(fā)揮出良好的價值引領(lǐng)作用，不僅形成了先進(jìn)、高效的工作機(jī)制，還涌現(xiàn)出一大批能干事,干實事,敢擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)黨員典型，有效提升了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，在組織領(lǐng)導(dǎo)上更有力度，在理論學(xué)習(xí)上更有實效，在攻堅克難上更有成效，在干事創(chuàng)業(yè)上更有氛圍。

其中，經(jīng)營管理黨支部圍繞“1125”工作機(jī)制，加強(qiáng)難點攻關(guān)，實現(xiàn)精準(zhǔn)治虧，完成陜西風(fēng)電、貴州風(fēng)電、吳忠光伏、宿松風(fēng)電、青海共和、內(nèi)蒙查干花、北侖擴(kuò)容、江蘇太倉等項目的總包合同結(jié)算工作，有力推進(jìn)存量項目歷史遺留問題的解決；工程管理黨支部以王攀峰為代表，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，有力保障了工程進(jìn)度，確保肇慶燃機(jī)PMC 項目高標(biāo)準(zhǔn)開工；設(shè)計研發(fā)黨支部以馬清為代表的黨員設(shè)計骨干，持續(xù)推進(jìn)自主設(shè)計，試行設(shè)計經(jīng)理責(zé)任制管理模式，實現(xiàn)中心工作的快速響應(yīng)和有效開展，完成神東大柳塔等12 項可研和初設(shè)的設(shè)計咨詢服務(wù)，完成申報科技項目6 項、申報集團(tuán)級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2 項，新申請專利31 項，完成3 項設(shè)計指導(dǎo)性文件、2 項規(guī)范的編制工作。

（五）強(qiáng)化高效協(xié)同，提升保障力

龍源工程公司黨委還全力支持群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢，獨立自主開展工作，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感，被集團(tuán)公司授予首屆“文明單位”榮譽(yù)稱號，并多次獲評集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨組織。

1.開展“我為群眾辦實事”活動

為各部門及項目部配備運(yùn)動健身器材，建設(shè)“健康國能”；開展“合理化建議月”活動，落實提交建議33 條；開展“我為群眾辦實事”碼上提、碼上辦，解決事項10 余件；開展“惠民工程”和“暖心工程”，夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日慰問，走訪慰問一線項目員工190 余名，投入資金80 余萬元。

2.拓展員工業(yè)余文化生活

依托工會組織開展健步走、籃球賽、“云”上健身等群眾性活動；設(shè)置“龍源閣”職工書屋，設(shè)立“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“新能源”專區(qū)，并根據(jù)職工需求動態(tài)完善補(bǔ)充書籍。

同時，采取多種形式開展“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”主題活動，建設(shè)安全屋，開展現(xiàn)場工器具安全使用、防暑降溫常識講解及心肺復(fù)蘇等安全知識講解和安全生產(chǎn)應(yīng)急演練培訓(xùn)、消防安全知識有獎競猜活動等。

3.激發(fā)共青團(tuán)組織活力

結(jié)合公司實際成立4 個青年突擊隊，引領(lǐng)廣大青年為公司重點工作貢獻(xiàn)青春力量，切實增強(qiáng)先鋒意識、組織意識、青年意識；舉辦黨委書記講團(tuán)課，組織青年員工利用業(yè)余時間參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題方案討論和施工問題研討會等活動，促進(jìn)青年成長成才。

通過黨工團(tuán)齊發(fā)力，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，有效保障了項目工程高質(zhì)量建設(shè)。

三、啟示與思考

龍源工程公司黨委在重大工程項目中，實施黨建“五強(qiáng)化、五提升”工作法，是“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的一次創(chuàng)新實踐，有力推進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

下面，結(jié)合這一實踐，就新時代國有企業(yè)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，談幾點認(rèn)識：

（一）必須一以貫之堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢深度融合的堅強(qiáng)基石

在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入的大背景下，國有企業(yè)必須始終同黨中央保持高度一致，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能在瞬息萬變的市場競爭中把準(zhǔn)方向、站穩(wěn)腳跟，持續(xù)推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

要始終把講政治擺在第一位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

特別是廣大黨員干部要善于從大局出發(fā)、從政治角度想問題、作決策、辦事情，要注重一點一滴、一言一行、一舉一動，真正成為“政治上的明白人、事業(yè)上的老實人、生活上的樸素人”。

（二）必須凝聚思想共識，激發(fā)深度融合的內(nèi)生動力

思想是行動的先導(dǎo),行動是思想的體現(xiàn)。國有企業(yè)只有不斷提高政治站位，最大程度凝聚思想共識，才能從根本上推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻理解黨建與企業(yè)發(fā)展之間相互依存、相輔相成的本質(zhì)屬性，通過黨委會、黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，明確黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)解決好經(jīng)營發(fā)展問題，激發(fā)全體職工謀事創(chuàng)業(yè)的積極性。

要將政治教育納入中高層管理人員培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)和全體黨員輪訓(xùn)，教育引導(dǎo)各級管理人員、黨員干部不斷提高思想認(rèn)識，真正把黨的建設(shè)作為重大政治任務(wù)和政治責(zé)任謀劃和推進(jìn)，切實扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，將各項黨建工作抓具體、抓深入、抓成效，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）必須建強(qiáng)基層黨組織，搭建深度融合的載體平臺

基層黨組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)要堅持“一支部一載體”“一組織一品牌”，圍繞中心工作、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞職工群眾，創(chuàng)新開展基層黨建工作，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)深度融合。

只有找到黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效抓手，才能真正為生產(chǎn)經(jīng)營開路搭橋、當(dāng)好先鋒。要在推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新黨建工作模式、方法和載體，通過發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型和品牌建設(shè)等，使黨組織的凝聚力、吸引力以及在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用進(jìn)一步凸顯。

要切實發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在急難險重任務(wù)中的示范帶動、攻堅克難作用，讓黨旗在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚(yáng)，推動業(yè)務(wù)工作更好地開展。

（四）必須健全考核體系，匯聚深度融合的強(qiáng)大合力

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩者相互依托、相互促進(jìn)。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。國有企業(yè)只有著力構(gòu)建深度融合的組織體系、考核監(jiān)督體系，才能真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。

要圍繞全面從嚴(yán)治黨各項要求，建立健全考核評價體系，加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)動考核、融合發(fā)展，把黨建考核同黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員綜合考核評價、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，建立黨建考核結(jié)果與企業(yè)管理人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤的機(jī)制，把“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”，切實推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。

同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，把基層黨支部書記培養(yǎng)成黨建工作的行家里手，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的模范、標(biāo)桿，匯聚起黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的強(qiáng)大合力，推動企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。