陳丹 遼寧千喜鶴食品有限公司

基于管理會計的績效管理對企業(yè)的實際運營及財務(wù)狀況更為關(guān)注。特別是大數(shù)據(jù)背景下，推動管理會計與績效管理的融合，將成本等元素融入績效管理中，可以促進利益最大化，促使企業(yè)績效管理的實效性更為充分地發(fā)揮出來，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力均存在積極影響。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理有效應(yīng)用管理會計的重要性

信息時代來臨以后，大數(shù)據(jù)作為一種新型的科學(xué)技術(shù)應(yīng)運而生，其可以經(jīng)由對海量信息的研究和篩選等，實現(xiàn)采集和分析各類信息的目標(biāo)，促使企業(yè)獲得更多價值較高的信息，進而使得決策的準(zhǔn)確性更高，達到推動企業(yè)發(fā)展的目的。管理會計屬于融入了管理學(xué)內(nèi)容的具備較高全面性的會計類學(xué)科，企業(yè)對其進行大范圍的宣傳推廣，并促使其實效性充分發(fā)揮出來，促使管理和會計實現(xiàn)良好的結(jié)合，利用經(jīng)濟類的方式對經(jīng)濟的發(fā)展趨勢等加以推測，并將推測結(jié)果作為企業(yè)決策依據(jù)，對企業(yè)決策以及內(nèi)部管控、考核評測等均存在積極作用。

企業(yè)績效管理是經(jīng)由合理設(shè)計組織及個人目標(biāo)等，引導(dǎo)企業(yè)人員一同參加績效輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的循環(huán)管理過程，主要目的在于優(yōu)化組織及個人等的業(yè)績和工作實效性，在增強組織運行有效性的同時，對公司的業(yè)務(wù)以及管理流程實現(xiàn)逐步的改良，進而推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)[1]。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)不斷趨向國際化發(fā)展，為了通過僅有的資源創(chuàng)造更多的效益，需要將管理會計的實效性更充分地發(fā)揮出來，通過相關(guān)工作和技術(shù)強化績效管理的整體質(zhì)量，基于采集數(shù)據(jù)和分析的方式，實現(xiàn)管理會計和績效管理的有機結(jié)合，解決部門績效長期無法達標(biāo)的問題，營造優(yōu)良的氛圍，激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)發(fā)揮更高的價值。管理會計于企業(yè)經(jīng)營期間會注重采集價值較高的數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)信息的處理和剖析，促使管理人員可以進行更為有效地決策和預(yù)算操作，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、實際應(yīng)用問題

（一）缺乏實踐支撐以及應(yīng)有重視

結(jié)合以往經(jīng)驗來看，我國管理會計已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，取得的許多成果也較為可觀。其中的一些成果實現(xiàn)了諸多學(xué)科的有效融合，于理論方面的成就十分顯著。但對于實踐和技巧等方面的研究相對較為緩慢，很多企業(yè)內(nèi)部存在較多運營等方面的問題?；诳傮w層面上來講，研究成果具體可探究的價值相對較低，存在的實操性也相對較弱，直接導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用效果始終難以有效發(fā)揮出來。

圍繞績效管理的實際發(fā)展?fàn)顩r加以探究，很多企業(yè)中的高位領(lǐng)導(dǎo)層，對于管理會計存在誤解，因并未充分了解也難以提起應(yīng)有重視，因此，不會將工作的重心置于績效管理的推廣和實效性發(fā)揮方面。個別企業(yè)在開展績效管理相關(guān)操作時，缺乏以企業(yè)實際情況作為參考，致使資源浪費等問題層出不窮，難以將績效管理的有效作用良好地發(fā)揮出來[2]。

（二）缺乏完善的管理和考核系統(tǒng)

績效管理具體實施期間，不僅需要財務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，還需要非財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。績效管理的目的是基于預(yù)算管理信息平臺進行準(zhǔn)確、深入的數(shù)據(jù)分析操作。處于大數(shù)據(jù)背景下的很多企業(yè)在開展績效管理工作的過程中，涉及數(shù)據(jù)管理工作有效性低，管理機制不完善等缺陷，實際管理工作也缺乏和管理會計工具的結(jié)合，不利于增加部門以及個人績效，難以達到推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

將績效管理和管理會計加以有機結(jié)合，應(yīng)創(chuàng)設(shè)完善的考評體系，并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，此為確保相應(yīng)工作實效性發(fā)揮的關(guān)鍵基礎(chǔ)。支撐績效管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)，應(yīng)存在較為明顯的直觀性以及易量化的特點。結(jié)合現(xiàn)階段績效管理的實際狀況進行分析，不少企業(yè)開展的考核操作，并未將管理會計相關(guān)的定量指標(biāo)作為依據(jù)，導(dǎo)致考核的結(jié)論具有較強的主觀性，無法全面、科學(xué)地評價績效管理的各個環(huán)節(jié)。

（三）績效考評系統(tǒng)不健全

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，有必要重視充分地了解到績效管理以及全面預(yù)算管理發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，以便于更好地適應(yīng)市場的外部發(fā)展環(huán)境，從而有針對性地設(shè)計出應(yīng)對策略，以防止對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。并且，需要對企業(yè)營運期間發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題進行對應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)創(chuàng)建的績效管理體系，通常會將財務(wù)指標(biāo)作為重點內(nèi)容，難以確保所反映出的企業(yè)運營情況是準(zhǔn)確且客觀的。

如果企業(yè)難以充分發(fā)揮績效管理工作的實效性，不重視預(yù)算管理，僅將其視為提高競爭力的一種方法，勢必會導(dǎo)致更多的資源浪費問題出現(xiàn)，從而難以實現(xiàn)高效的資源整合操作。由此，企業(yè)需要在績效考評內(nèi)容融入管理會計。如果建立的系統(tǒng)不健全，則在制定管理會計指標(biāo)時便會受到較大的限制，導(dǎo)致考評機制出現(xiàn)不客觀等問題。缺乏數(shù)據(jù)和理論作為支撐的考評指標(biāo)無法進行有效訂立，致使后期管理工作無法順利開展，人員工作壓力及工作量大幅增加，相關(guān)機制以及政策等難以發(fā)揮實際作用，導(dǎo)致更多的問題產(chǎn)生，對企業(yè)整體發(fā)展造成不良影響。

三、對應(yīng)解決策略

（一）理論融合實踐，創(chuàng)新自身理念

我國現(xiàn)階段存在的管理會計理論架構(gòu)相對完善，為了更好地促進管理會計工作開展，強化企業(yè)整體的內(nèi)部管控能力，財政部門發(fā)布了相應(yīng)文件，該文件內(nèi)容涉及了管理會計相關(guān)的數(shù)十項應(yīng)用，此為相關(guān)工作人員需要掌握和明晰的基礎(chǔ)性工具和手段。管理會計最為關(guān)鍵的部分即內(nèi)部運營管控，如績效和成本的管控等。企業(yè)應(yīng)基于此政策引導(dǎo)，穩(wěn)定、腳踏實地地進行管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)操作。

改良管理會計，并將其在績效管理中的實效性良好地發(fā)揮出來，有必要重視積極創(chuàng)新，摒棄以往的陳舊思維，強化高層負(fù)責(zé)人員對管理會計的重視度?；诖耍詫嶋H情況為依據(jù)，將績效考核與管理會計加以融合，進而實現(xiàn)推動企業(yè)快速發(fā)展的目的。隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的管控范圍不斷擴大，有必要重視利用實效性以及科學(xué)性均更高的管理體系，推動企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)的開展，此為管理會計特點的突出展現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任人員應(yīng)優(yōu)化自身觀念，對企業(yè)內(nèi)部對管理會計的使用和宣傳加以重視，并將創(chuàng)新觀念融入實際工作中，將其實際作用更充分地發(fā)揮出來，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理體系，提高考核客觀性

績效管理開展期間，由于探尋非財務(wù)數(shù)據(jù)的困難性較高，指標(biāo)的評測方式存在較高的不可控性，因此實操性相對較低。此類指標(biāo)和數(shù)據(jù)于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)難以捕捉。管理會計的權(quán)責(zé)涉及預(yù)測、考評等方面，在其權(quán)責(zé)發(fā)揮的過程中，可實現(xiàn)對企業(yè)運營活動的直接參與，所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)獲取非財務(wù)數(shù)據(jù)信息的目的。以管理會計信息體系作為基礎(chǔ)，能夠大幅減少評測的主觀性，促使評測的結(jié)果能夠更符合實際，客觀性相對更強?？冃Ч芾砉ぷ鏖_展過程中，為了更好地確保數(shù)據(jù)來源精準(zhǔn)和實際，需要針對企業(yè)在進行全面預(yù)算管理期間，采集和整理的財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)展開全方位的研究和擇選，促使績效管理的實效性能夠更為充分地發(fā)揮出來。

（三）優(yōu)化績效考評系統(tǒng)

企業(yè)在開展績效管理工作的過程中，所應(yīng)用的考評系統(tǒng)應(yīng)具備較為顯著的全面性、綜合性特點，還要數(shù)量較多的財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)等作為支撐，同時還要對此類數(shù)據(jù)的應(yīng)用加以維系和調(diào)整。由于行業(yè)間的差異性，其創(chuàng)設(shè)考評體系的核心內(nèi)容也會存在較大不同，例如工業(yè)類的企業(yè)會將關(guān)注點置于全面預(yù)算管理等。在創(chuàng)設(shè)績效考評體系的過程中，設(shè)定的指標(biāo)最好準(zhǔn)確且少量，以核心指標(biāo)為重點，進行精準(zhǔn)化的研究，如經(jīng)濟增長值存在較為顯著的客觀性及綜合性等特點，可對企業(yè)發(fā)揮較為明顯的貢獻作用，即可收錄進研究內(nèi)容之中。

設(shè)計經(jīng)濟附加值目標(biāo)，可利用平衡積分卡等手段，經(jīng)由此類手段，企業(yè)可融合學(xué)習(xí)成長以及客戶等維度，達到有效融合財務(wù)及非財務(wù)等信息的目的，創(chuàng)建全方位且客觀的管理體系。平衡計分卡以及經(jīng)濟增加值的有效結(jié)合，可以實現(xiàn)對另外一些指標(biāo)進行查缺補漏的目的，完善具體的評測內(nèi)容，將企業(yè)價值更為全面地反映出來。

四、其他有效策略

（一）積極應(yīng)用云會計模式

個別企業(yè)中的管理會計在開展工作的過程中，時常會感覺到迷茫，也存在分不清各類數(shù)據(jù)信息間關(guān)系的問題，難以把握實際問題，此便為未結(jié)合業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)分析的缺陷問題。數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)的充分體現(xiàn)，所以在實際開展績效管理工作期間，單純依靠數(shù)據(jù)是無法實現(xiàn)工作目的的，此時便要管理會計人員在了解所研究知識的同時，還要了解各項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)前實現(xiàn)有效分析，僅有在充分解讀業(yè)務(wù)以后再進行分析，才可以促使管理結(jié)果更有價值。

但基于大數(shù)據(jù)背景下，管理會計體系質(zhì)量和所發(fā)揮實效性始終在變化和改良，業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)等也始終在改變，對于個別特殊項目，均無法規(guī)避地產(chǎn)生管理困難性高等問題，經(jīng)由重視和有效應(yīng)用云會計模式的方式，不但能夠獲取更為準(zhǔn)確的信息，也能夠提出更為科學(xué)的改良手段，同時，強化困難項目的開展實效性。因為會計計算在企業(yè)開展績效管理的過程中，屬于較為關(guān)鍵的部分，進行會計計算花費的時間會對企業(yè)績效管理實效性產(chǎn)生直接影響，以往開展的會計計算存在計算量大、失誤率高等問題，即使利用另外的計算軟件，也會由于軟件的差異性等原因，產(chǎn)生各種各樣的問題。

基于大數(shù)據(jù)背景下，云會計模式經(jīng)由自動扣減運算，完全依據(jù)之前管理會計方式，大幅度降低了會計工作人員的工作壓力，如此一來，工作人員只要根據(jù)差異化的計算規(guī)則，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)收錄數(shù)據(jù)，并進行模型的共享，精準(zhǔn)地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，便可以減少人為失誤頻繁出現(xiàn)的問題，同時可以強化各方面的整體協(xié)調(diào)性，促使數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)于管理會計系統(tǒng)內(nèi)的傳播更為便捷，促使管理會計能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，強化資源的合理性，提高工作整體實效性，優(yōu)化工作整體質(zhì)量。

（二）樹立人工智能應(yīng)用意識

以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)管理會計的改良，便應(yīng)注重考量如何與此類技術(shù)“和諧”相處，充分了解人工智能時代的特點和優(yōu)勢。簡單來講，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，明確有助于時代發(fā)展的快捷手段，借助時代優(yōu)勢創(chuàng)造更多利益。時代始終在進步，想要實現(xiàn)和其的和諧共處，企業(yè)管理人員也需要一直進步。

人工智能技術(shù)是大數(shù)據(jù)背景下，發(fā)展速度相對較快、應(yīng)用效率相對較高的技術(shù)之一，在人工智能時代來臨之際，企業(yè)管理人員也應(yīng)重視積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，了解各類相關(guān)技術(shù)的操作方式，明確哪些手段可以促進技術(shù)的有效性發(fā)揮。同時，要懂得積極創(chuàng)新，在有效開展技術(shù)和手段等創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上，也應(yīng)引導(dǎo)工作人員樹立人工智能的應(yīng)用意識，創(chuàng)建和設(shè)計多種人才培養(yǎng)機制和方案，激發(fā)工作人員應(yīng)用和學(xué)習(xí)人工智能技術(shù)的激情和積極性，同時在企業(yè)內(nèi)部大范圍開展技術(shù)宣傳和推廣創(chuàng)新等活動。

現(xiàn)階段需要管理會計人員，對人工智能的解讀并不正確，甚至缺乏了解，此時，企業(yè)便需要進行多對一、一對一等培訓(xùn)課程的開設(shè)，讓工作人員可以明確此類技術(shù)的優(yōu)勢，和對其加以有效應(yīng)用的必要性，以便于其更熱情、專注地應(yīng)對自身工作。此外，可通過有獎機制來樹立模范，不僅有助于促進“模范”本人更加積極地面對自身工作，也可以幫助其更好地發(fā)揮帶頭作用，幫助其他工作人員以更正確、客觀的眼光面對人工智能在績效管理及管理會計中的重要作用。

（三）發(fā)揮云端實效性

時代不斷發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)背景下，各類信息技術(shù)不斷涌出并取得了可觀發(fā)展，有關(guān)部門有必要重視積極創(chuàng)新，緊跟時代腳步，所以，建立創(chuàng)新意識，推動云端工作創(chuàng)新應(yīng)納入企業(yè)重點工作內(nèi)容中，企業(yè)管理人員應(yīng)積極探索優(yōu)化措施，進而確保云端管理會計相關(guān)工作可以有效開展，激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的熱情，更新員工的網(wǎng)絡(luò)活動形式。

工作人員需要遵循腳踏實地的原則，重視積極創(chuàng)新工作開展形式，將工作人員的學(xué)習(xí)熱情充分地激發(fā)出來，并積極改良管理體系。當(dāng)今時代是信息的時代也是科技的時代，云端是十分關(guān)鍵和高效的工具，針對各領(lǐng)域的各行業(yè)來講，不論是云端數(shù)據(jù)的共享，抑或是解決問題的能力，都可以較快地發(fā)揮各類工作的有效作用，一般的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮能力可以實現(xiàn)信息的采集，但其于數(shù)據(jù)處理方面存在或多或少的弊端，云端則不同，其基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可凸顯其技術(shù)性特點的優(yōu)勢，工作人員利用云端及其他一些類似技術(shù)，創(chuàng)建云工作平臺，如此一來，便可以將信息技術(shù)融入日常工作中，達到智能化工作的目的。

同時，創(chuàng)設(shè)云端平臺以后，還可以實現(xiàn)各類網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備等的連接，創(chuàng)建起能夠相互接入的信息交互平臺。除上述操作以外，企業(yè)還要對云端工作的人員進行對應(yīng)的技能培訓(xùn)，幫助這些人員掌握云端操作的技術(shù)，并可以熟練地掌握和處理所涉及的各種云數(shù)據(jù)，對于推動績效管理和管理會計的融合存在積極影響。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代已然來臨，企業(yè)應(yīng)重視積極探索多種更為創(chuàng)新、現(xiàn)代化的方式，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)于實際應(yīng)用中的作用更好地發(fā)揮出來，緊跟時代腳步，關(guān)注績效管理及管理會計的有效融合，基于企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，積極推動績效管理系統(tǒng)創(chuàng)新，將管理會計內(nèi)的各類信息時效性合理發(fā)揮出來，強化工作效率，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)進程。