文/茍 暉 王 強 王利景

國網(wǎng)金昌供電公司以黨建品牌“鎳都金雁”為基石，引入“雙碳”戰(zhàn)略，化用雁形結(jié)構(gòu)打造了具有自身特色的“五型雙翼雙尾三維柔性矩陣”新模式，以此落實了新時代文明實踐基地的建設(shè)與應(yīng)用，同步推進了“雙碳”工作在基層走深走實。

突出黨建引領(lǐng)，鎖定五大定位

國網(wǎng)金昌供電公司在新時代文明實踐基地的建設(shè)與應(yīng)用中，充分融入“鎳都金雁”黨建品牌，吸收紅色養(yǎng)分，發(fā)揮其內(nèi)核精神能量，推動黨建工作和文明實踐活動深度融合，讓黨旗在文明實踐活動中高高飄揚。明確“黨建先鋒、電力先鋒、聚引先鋒、服務(wù)先鋒、綠能先鋒”的“五型”功能定位，不斷完善自身建設(shè)，提升綜合能力，發(fā)揮新時代文明實踐基地作用，以彰顯公司政治本色、扛牢央企責任擔當。

構(gòu)建“三維柔性”矩陣，夯實基礎(chǔ)資源載體

國網(wǎng)金昌供電公司部署全域覆蓋的文明實踐志愿服務(wù)網(wǎng)，為文明實踐活動的開展提供堅實支撐。

柔性融合三級服務(wù)“陣地”，構(gòu)建覆蓋廣泛的志愿服務(wù)站。在“市縣所”分別設(shè)立文明實踐基地、實踐站、實踐所，健全宏觀統(tǒng)籌、資源調(diào)配，上傳下達、組織實施、精準落實、記錄反饋的工作機制，保障各級陣地上下貫通。以三級服務(wù)陣地為中心，依托黨員示范區(qū)、責任崗布局點位，串聯(lián)文明實踐精品線。建設(shè)窗口單位文明實踐點，開發(fā)“金雁文明e家”App，構(gòu)建功能完備、周邊用戶全覆蓋的“15分鐘服務(wù)圈”，打通文明實踐通向群眾的“最后一公里”。

柔性融合政企資源，構(gòu)建政企協(xié)作聯(lián)動機制。聯(lián)動政府力量，創(chuàng)建“鄰里式”政企文明實踐工作小隊，共同研究部署文明實踐活動。依托政府信息網(wǎng)，打造文明實踐基地“供單”、需求方“點單”、文明實踐基地“派單”、志愿隊伍“接單”、需求者“評單”的“五單”工作模式。依托金昌市紫金云大數(shù)據(jù)基地，打造新能源產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字平臺，實現(xiàn)政企數(shù)據(jù)“全打通、全歸集、全共享、全對接”。

柔性融合本地文化成果，構(gòu)建文明資源共享機制。廣泛收集金昌當?shù)丶t色文化、電力故事等，打造了具有金昌特色的文明資源庫，并利用全市文化設(shè)施進行傳播，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播，擴充共享載體，拓寬傳播范圍。

柔性融合“線下+線上”渠道，構(gòu)建融媒文明傳播機制。線下采取“面對面”貼近式傳播，通過走訪周邊場所，開展文明理念宣傳及各類文明實踐活動；線上采取融媒傳播，依托國網(wǎng)金昌供電公司融媒體工作分站，加強與金昌市等相關(guān)融媒體合作，推出群眾喜聞樂見的文明實踐融媒作品。

柔性融合人員時間與技能，建設(shè)上下貫通、供需對接的“3+6”志愿服務(wù)隊伍。組建“助力‘雙碳’志愿服務(wù)隊、電力服務(wù)志愿先鋒隊、文明實踐志愿踐行隊”三支總隊，下轄理論宣講、扶貧幫困、法律普及、助力零碳、生態(tài)保護及安全用電6支分隊。隊伍管理遵循“柔性覆蓋”的原則，建立隊員“狀態(tài)晴雨表”等，實時更新隊員的工作時間與狀態(tài)，實現(xiàn)人員調(diào)動在時間上錯峰補缺、在技能上精準匹配。

▲ 國網(wǎng)金昌供電公司“五型雙翼雙尾三維柔性矩陣”新模式

聯(lián)動“雙翼”，提能力強功能

國網(wǎng)金昌供電公司立足行業(yè)優(yōu)勢，整合公共服務(wù)資源，不斷夯實新時代文明實踐基地的發(fā)展基礎(chǔ)，為廣大客戶群體和社會群眾提供個性化服務(wù)。

打造“知建之翼”，提升“四大能力”。一是織密網(wǎng)絡(luò)，強化文明實踐活動運行保障能力。把新時代文明實踐基地的后勤保障工作作為重要工作，夯實責任主體，做好頂層設(shè)計。在資源調(diào)配上重點安排，保障文明實踐活動有力有序推進。二是明確導(dǎo)向，提升文明實踐基地的引導(dǎo)能力。以創(chuàng)建群眾性精神文明活動為落腳點，積極組織各項思想教育實踐活動，引導(dǎo)群眾踐行社會主義核心價值觀，筑牢共同理想信念。同時，以移風易俗為著力點，改善鄉(xiāng)風文明，推動鄉(xiāng)村治理。三是對接需求，延展文明實踐服務(wù)能力。堅持以群眾實際需求為導(dǎo)向，拓寬與群眾的聯(lián)系渠道，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，強化動態(tài)管理、數(shù)據(jù)監(jiān)測，對標提升、補足短板，讓群眾得真實惠。精心設(shè)計聚人氣、解民憂、暖民心的項目，引導(dǎo)群眾守望相助，為志愿服務(wù)持續(xù)注入內(nèi)生動力。四是緊跟時代，開拓文明實踐活動創(chuàng)新能力。創(chuàng)新思路理念，引入“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略，延伸文明實踐基地的建設(shè)意義，提升“雙碳”戰(zhàn)略宣傳質(zhì)效；創(chuàng)新載體手段，打造“五單”式新服務(wù)，探尋融媒作品、文化設(shè)施宣傳新渠道；創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建“碳足跡”全生命周期管理模式，推動工作細節(jié)化。

打造“善用之翼”，促進“五型”功能實現(xiàn)。一是傳“理論思想”?；鼐劢怪髁鳠狳c，深入挖掘為民辦實事、電力保供等實踐案例，打造有感染力、有影響力的宣傳作品；推出讀原著、學(xué)原文、悟原理的“精品菜”，觀紅色電影、唱紅色歌曲、訪紅色故土的“特色菜”，關(guān)心群眾工作生活、解答群眾現(xiàn)實困惑的“家常菜”，推動了黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。二是引“主流價值”。突出培養(yǎng)踐行主流價值，通過開展“道德講堂”“廉潔講堂”和進社區(qū)、進學(xué)校等活動，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，宣講習近平新時代中國特色社會主義思想。強化聚引群眾，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化統(tǒng)戰(zhàn)工作，引導(dǎo)群眾思想同心、行動同向。深化“統(tǒng)戰(zhàn)+”價值創(chuàng)造，常態(tài)開展“我為公司發(fā)展添動力”主題活動，做優(yōu)做亮統(tǒng)戰(zhàn)工作品牌，畫出最大同心圓。三是落“精準服務(wù)”。實施重大保電服務(wù)，組織黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊，確保重大活動期間電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，撐起保電安全傘。實施電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，升級網(wǎng)格化服務(wù)，創(chuàng)新綜合能源服務(wù)，滿足群眾用能用電需要，助力地區(qū)各類產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。實施關(guān)懷關(guān)愛服務(wù)，升級拓展職工服務(wù)中心功能，解決職工實際困難。構(gòu)建青年職工成長導(dǎo)圖，服務(wù)職工成長成才。實施常態(tài)志愿服務(wù)，廣泛開展捐資助學(xué)等志愿活動，傳播文明新風尚。開展“流動式”上門服務(wù)，制定服務(wù)清單，滿足群眾差異化需求。四是筑“綠色家園”。服務(wù)支撐新能源建設(shè)，定期為新能源產(chǎn)業(yè)提供“送培上門”、技術(shù)環(huán)節(jié)攻關(guān)等支持，并推動相關(guān)部門和單位依據(jù)專業(yè)特色成立志愿服務(wù)小分隊，定期對新能源產(chǎn)業(yè)提供個性化幫扶。周期性開展技術(shù)人員座談，通過“專業(yè)+志愿”雙模式，推進新能源基地化、規(guī)?；?、集約化、一體化開發(fā)。精準做好企業(yè)“碳管家”，以企業(yè)、自我、相關(guān)方三個維度推進減碳、消碳、零碳。如引入“全電廚房”概念，推動分布式光伏建設(shè)等，有效促進了農(nóng)村清潔能源的普及，提升了農(nóng)村居民的綠色用電水平和生活水平，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大動力。

打造“雙尾”，并行驅(qū)動保發(fā)展

國網(wǎng)金昌供電公司以雙尾合動、并行發(fā)力，提升文明實踐基地的可持續(xù)發(fā)展能力。

“績效驅(qū)動”尾保障執(zhí)行。完善績效考評指標和制度體系，執(zhí)行“成立項目—招募志愿者—實施項目—評估效果—優(yōu)化項目”管理流程，建立“2180”評價標準、“周匯報、月例會、季督查、年考評”機制，實施“常記錄、常匯報、?？己恕⒊Ｔu價”的常態(tài)化閉環(huán)管理，倒逼各層級志愿服務(wù)隊保質(zhì)保量完成志愿服務(wù)項目。

“能量驅(qū)動”尾輸出動力。緊跟“雙碳”政策紅利，積極推動全市新能源發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，將綠色可持續(xù)的思想融入文明實踐基地建設(shè)與應(yīng)用全過程，保障可持續(xù)發(fā)展。