文/張 艷

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)要堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，不斷夯實基層黨組織建設、強化干部隊伍建設、推進黨風廉政建設，以高質量黨建助推企業(yè)高質量發(fā)展。

夯實基層黨組織建設

推行黨支部晉級達標管理。國有企業(yè)可實行量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級機制，打造亮點突出、特色鮮明且樹得牢、立得住的標桿黨支部。各基層單位黨委每年至少對選樹的先進黨支部實地指導兩次，黨委書記要親力親為，走進支部抓支部，以現(xiàn)場會、工作交流會等形式輪流觀摩、對標學習，不斷提升黨支部標準化規(guī)范化水平。

提升黨員教育質量。堅持把黨員隊伍建設作為基礎工作和長期任務，全力做好黨員發(fā)展、教育管理工作，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位。推行微型黨課、網(wǎng)絡黨課等形式多樣的黨員教育新方式，探索流動黨員管理監(jiān)督新模式，合規(guī)使用好黨費和黨組織工作經(jīng)費，確保黨員教育管理覆蓋率100%。

提升黨務干部素質。加大培訓力度，建立后備人才庫，培養(yǎng)黨建、業(yè)務“雙能型”優(yōu)秀年輕干部，破解黨建工作隊伍常年缺人、選不上人、留不住人的問題。選優(yōu)配強黨支部書記，完善支部書記抓黨建述職評議、量化考核機制，將考評結果與職務調整、評先選優(yōu)、薪酬分配等掛鉤。

強化干部隊伍建設

持續(xù)改進干部選拔任用。國有企業(yè)可建立各級領導班子分析研判制度，對班子結構和運行狀況定期分析，多渠道、多層次了解領導班子及班子成員的情況，重用優(yōu)秀干部，問責失職干部，大膽選拔使用年輕干部；推進行政業(yè)務干部和黨務干部“雙向交流”，優(yōu)化年齡結構，解決干部缺員、斷層問題，實現(xiàn)干部隊伍梯次配備、良性發(fā)展。

持續(xù)從嚴監(jiān)督管理。嚴格落實請銷假、述職述廉等制度，重點關注年度考核異常、調整幅度較大的領導班子和干部，多咬耳扯袖、防偏糾錯。健全完善激勵約束和容錯糾錯機制，強化考核評價，推進多維度考核測評和差異化精準激勵。強化擔當作為，堅決整治不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當?shù)摹八牟弧备刹俊?/p>

持續(xù)加強能力建設。突出黨性黨風黨紀、改革創(chuàng)新能力等的建設，創(chuàng)新培訓方法，優(yōu)化培訓模式，提升干部隊伍引領發(fā)展、改革和駕馭復雜局面的能力。聚焦“關鍵少數(shù)”，實施“黨建+教育”賦能方式，推動“一崗雙責”落地見效。注重在實干中增長本領，主動當“熱鍋上的螞蟻”，把解決實際困難當做提升自我的機遇，砥礪品質、錘煉作風。

推進黨風廉政建設

馳而不息轉作風。國有企業(yè)要強化政治紀律和組織紀律，制定措施、嚴格標準、明確程序，繃緊作風建設這根“弦”。狠抓黨員領導干部作風轉變，重點糾治機關干部回避矛盾、慵懶無為等推、拖、扯現(xiàn)象。將“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術手段吸納進作風改進范疇，變員工奔波為“信息跑腿”，變“員工來回跑”為“部門協(xié)同辦”。

持之以恒強監(jiān)督。發(fā)揮監(jiān)督職能，整合資源、拓寬渠道，堅持黨內(nèi)與黨外監(jiān)督、專業(yè)部門與群眾監(jiān)督相結合，增強整體合力。強化對權力集中、資金密集等關鍵部門和崗位的監(jiān)管，加大電子監(jiān)察力度，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督信息系統(tǒng)功能。強化巡察成果運用，加大典型問題處理力度，增強巡察工作震懾力。

鍥而不舍反腐敗。深化運用“四種形態(tài)”，由懲治極少數(shù)向管住大多數(shù)拓展，擴大談話函詢覆蓋面，把問題解決在初起之時。有力削減存量、有效遏制增量，重點查處問題線索集中、群眾反映強烈，身處重要崗位且可能還要提拔使用的領導干部；嚴肅查處違反廉潔紀律及工作紀律，違反財務資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理規(guī)定等方面易發(fā)多發(fā)的腐敗問題。