文/邵嬪（梭萊鍍膜工業(yè)（江陰）有限公司）

隨著社會(huì)發(fā)展，更多的企業(yè)開始通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，為企業(yè)發(fā)展提供決策性支持，但此類預(yù)算管理方法可能存在一些問題，導(dǎo)致預(yù)算管理成果無法呈現(xiàn)。對(duì)此，在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)還需對(duì)全面預(yù)算管理有明確的認(rèn)知，對(duì)外資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及資源配置、成本控制等有全面的認(rèn)知，并合理對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行分解[1]。預(yù)算管控過程中，受到管理意識(shí)、管理體系等手段的影響，部分企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升管理意識(shí)，合理對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，明確全面預(yù)算管理中的各類問題，為促進(jìn)外資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃的意義

（1）促進(jìn)資源優(yōu)化配置。外資企業(yè)內(nèi)部存在大量的分支機(jī)構(gòu)，且內(nèi)部資源分布較為廣泛，采取全面預(yù)算管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃持續(xù)細(xì)化，分解到下屬各個(gè)部門中，明確每個(gè)部門的預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也要在溝通及交流中明確資源需求，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置。（2）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。預(yù)算管控以先進(jìn)信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，自云計(jì)算技術(shù)角度對(duì)預(yù)算實(shí)施過程展開全面管控，定期或者不定期對(duì)預(yù)算規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行分析，明確預(yù)算管理不到位的原因，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中的問題，使企業(yè)有能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。（3）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理指標(biāo)融入績(jī)效考核體系后，職工成為責(zé)任人，以此提升職工的預(yù)算管理意識(shí)，潛移默化促使職工參與到預(yù)算管理的各個(gè)過程。企業(yè)的全面預(yù)算管理分化法人及職工的目標(biāo)，但兩者的目標(biāo)也能相互結(jié)合，自上而下形成有機(jī)體，持續(xù)提升企業(yè)的凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

二、外資企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

外資企業(yè)多數(shù)是發(fā)達(dá)國(guó)家在我國(guó)設(shè)立的企業(yè)，或者一些國(guó)外大型公司的子公司，以此完成國(guó)際化交流活動(dòng)?？鐕?guó)公司常見全球化及多元化的戰(zhàn)略模式，跨區(qū)域內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量多，實(shí)施全球化戰(zhàn)略具有統(tǒng)一的目標(biāo)。外資企業(yè)的總公司一般具有完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，但作為分公司，且在我國(guó)設(shè)立，需遵循我國(guó)的市場(chǎng)化特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)此，外資企業(yè)作為一個(gè)完整的決策體系及頂層決策中心，下屬分公司具有獨(dú)立的決策機(jī)構(gòu)，子公司服從總公司的決策，且為總公司提供建議。外資企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系，自我國(guó)文化角度出發(fā)，采取預(yù)算管理規(guī)劃，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃的問題

（一）預(yù)算規(guī)劃存在漏洞，指標(biāo)不夠科學(xué)

外資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，跨區(qū)域范圍廣泛，管理層級(jí)數(shù)量多，且沒有獨(dú)立的預(yù)算管理規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，無法確保全面預(yù)算管理順利編制及進(jìn)展。預(yù)算管理涉及的數(shù)據(jù)信息數(shù)量巨大，外資企業(yè)的預(yù)算管控能力參差不齊，預(yù)算指標(biāo)內(nèi)在數(shù)據(jù)反饋敏感性不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在差距[3]。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及其他部門缺乏具有時(shí)效性的溝通，并未建立信息共享機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)單位的預(yù)算口徑不同，存在方法不統(tǒng)一的情況，編制的預(yù)算報(bào)表也無法體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)情況。外資企業(yè)的文化宣傳不到位，職工并未樹立明確的預(yù)算管理理念，資金利用相對(duì)松散，也會(huì)影響預(yù)算指標(biāo)規(guī)劃的合理性及真實(shí)性。對(duì)此，預(yù)算管理體系不健全會(huì)導(dǎo)致外資企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)失真，全面預(yù)算管理的價(jià)值也無法體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫軌。

（二）預(yù)算規(guī)劃信息化程度不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作存在差異，過往的財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立存在，與其他部門的關(guān)系不大，部分財(cái)務(wù)部門人員也沒有與業(yè)務(wù)人員溝通，僅僅是在工作中制作報(bào)表。過往的財(cái)務(wù)管理模式較為簡(jiǎn)單，目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門及管理層具有直接的溝通橋梁，但財(cái)務(wù)預(yù)算部門并未適應(yīng)對(duì)接問題，在日常管理中，對(duì)接工作較為混亂，部分職工任務(wù)量增大而出現(xiàn)負(fù)面情緒，也有職工對(duì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整認(rèn)知不足，無法掌握自身的工作職能，企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃落實(shí)效率降低?，F(xiàn)階段，外資企業(yè)同樣大量應(yīng)用ERP 系統(tǒng)，通過ERP 系統(tǒng)提升預(yù)算管理能力，該系統(tǒng)為企業(yè)提供嚴(yán)密的信息數(shù)據(jù)支持，但全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理結(jié)果存在欠缺。在預(yù)算編制期間，需大量整合信息，其中包括財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，采取有效的加工模式，制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)。目前，部分外資企業(yè)管理管理人員的信息化利用程度偏低，導(dǎo)致預(yù)算管理信息化支持度不足，預(yù)算規(guī)劃成果缺乏時(shí)效性。外資企業(yè)并未建立信息共享機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行偏離及潛在問題無法反饋，全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率也將備受影響。

（三）管理人員預(yù)算規(guī)劃意識(shí)淡薄

外資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低直接影響預(yù)算管理規(guī)劃意識(shí)，但企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員并未接受專業(yè)化訓(xùn)練，財(cái)務(wù)老舊的財(cái)務(wù)管理模式，預(yù)算管理規(guī)劃較為困難，無法貼合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要求提供預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想變化慢，認(rèn)為過往的管理模式具有優(yōu)越性，并不愿意接受新觀念[4]。且部分外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)能力差，加之企業(yè)思考資金，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員有意識(shí)學(xué)習(xí)全新的預(yù)算管理規(guī)劃方法，但無法找到落腳點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理規(guī)劃能力不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)越性無法呈現(xiàn)，甚至使財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)懈怠心理，認(rèn)為通過全新預(yù)算管理規(guī)劃方法效果不如從前，這也是全面管理在外資企業(yè)無法順利實(shí)施的原因。外資企業(yè)法人結(jié)構(gòu)較為完善，內(nèi)部管理人員缺乏對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知，并未將預(yù)算管理規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融合，認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門內(nèi)容，將預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及控制成本的工具。該情況下，企業(yè)管理者的視野狹隘，關(guān)注眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在不協(xié)調(diào)問題，預(yù)算執(zhí)行考核期間，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理及不全面，單純關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)因素，沒有將內(nèi)外因素全面納入的預(yù)算管理體系中，考評(píng)模式不公正，對(duì)預(yù)算管理工作的積極性產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致預(yù)算管理模式流于表面。

（四）預(yù)算監(jiān)察機(jī)構(gòu)缺失，易發(fā)生財(cái)務(wù)損失

外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃在落實(shí)過程中，若監(jiān)察機(jī)構(gòu)并未建立，無法對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理部門進(jìn)行監(jiān)督，管理層技術(shù)人員不具備高水平的財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)能力，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上使用先進(jìn)知識(shí)對(duì)某一階段的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃的認(rèn)知不足，導(dǎo)致預(yù)算管理規(guī)劃落實(shí)較為困難，管理層單純依靠自身的能力也無法有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。在這種情況下，部分外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職工存在僥幸心理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理預(yù)算部門職工不具有監(jiān)督自身的行為，利用職務(wù)便利獲得一些灰色收益，隨著職工不滿足目前的收入，逐漸產(chǎn)生較大的違法亂紀(jì)行為，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃形同虛設(shè)。對(duì)此，企業(yè)建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)具有必要性。

四、外資企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃的策略

（一）建立規(guī)范預(yù)算規(guī)劃系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算規(guī)劃培訓(xùn)

全面預(yù)算管理涉及的業(yè)務(wù)范疇廣泛，其中的信息量較大，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在全面預(yù)算管理實(shí)施前，需構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)部門及其他部門均參與其中，以此形成完善的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性及可操作性[5]。企業(yè)也要重視基層預(yù)算管理人才培養(yǎng)，實(shí)施系統(tǒng)化及常規(guī)化的全面預(yù)算管理崗前教育，使企業(yè)預(yù)算管理人員可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理及規(guī)劃方法，提升預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)水平及數(shù)據(jù)處理能力，促使企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)展。企業(yè)管理人員也要關(guān)注內(nèi)部文化建設(shè)，將預(yù)算管理規(guī)劃融入職工手冊(cè)中，為職工預(yù)算管理方案的綜合應(yīng)用提供指導(dǎo)，企業(yè)也要構(gòu)建良好的管理氛圍，使預(yù)算管理職工具有職業(yè)操守，為預(yù)算管理體系的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在預(yù)算管理規(guī)劃培養(yǎng)過程中，外資企業(yè)可聘請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)的專家給予指導(dǎo)，或者培養(yǎng)實(shí)踐性強(qiáng)的人才，為職工提供線下及線上培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)職工的知識(shí)短板，使職工將知識(shí)應(yīng)用到日常工作中。企業(yè)招聘時(shí)，優(yōu)先錄取預(yù)算管理規(guī)劃能力強(qiáng)的人員，節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)費(fèi)用，使職工直接參與到預(yù)算管理工作中，節(jié)省職工的學(xué)習(xí)及適應(yīng)時(shí)間，使職工直接投入到工作中，并與企業(yè)的老員工共同開展工作，在內(nèi)部形成良性的學(xué)習(xí)氛圍。職工之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，不斷解決外資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題。

（二）完善預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，提升預(yù)算規(guī)劃能力

外資企業(yè)在預(yù)算管理流程上需進(jìn)一步規(guī)劃，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，將預(yù)算管理納入財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。外資企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享流程全面融合，科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制，進(jìn)一步提升預(yù)算方案的可行性。財(cái)務(wù)共享中心部門工作人員在預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息應(yīng)反饋到中心數(shù)據(jù)庫(kù)，通過人工智能及云計(jì)算模式，達(dá)到動(dòng)態(tài)性管理數(shù)據(jù)的目的，使企業(yè)管理決策更為便捷，以直觀的方式獲得信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行糾正，確保預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。全面預(yù)算管理執(zhí)行期間，不僅要關(guān)注預(yù)算經(jīng)營(yíng)的剛性要求，也要在企業(yè)允許的范圍內(nèi)對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)施必要的應(yīng)急管理措施，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，若想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理剛性及柔性調(diào)整，應(yīng)當(dāng)設(shè)置信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)施前，要設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，一旦出現(xiàn)無法控制的因素，系統(tǒng)快速啟動(dòng)預(yù)警模式，最大程度規(guī)避不可控的因素，及時(shí)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行核查，提升預(yù)算執(zhí)行智能化水平，提升外資企業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（三）實(shí)施預(yù)算規(guī)劃考核，提升人員規(guī)劃意識(shí)

外資企業(yè)全面預(yù)算管理需納入職工考核層面，是確保預(yù)算管理順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)需制定事前公開模式及透明管理制度，將財(cái)務(wù)年終決算數(shù)據(jù)作為執(zhí)行結(jié)果，將決算數(shù)據(jù)納入企業(yè)的預(yù)算成本考核體系中。預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不僅關(guān)注成本費(fèi)用控制，也關(guān)注每個(gè)機(jī)構(gòu)的特殊性及公平性，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到公平、公正及合理目標(biāo)[6]。比如，外資企業(yè)通過平衡計(jì)分法自多個(gè)維度思考內(nèi)部權(quán)重指標(biāo)，平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的矛盾，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部及外部效益，推動(dòng)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)融合，規(guī)避其中的沖突?？?jī)效考核促使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人積極展開預(yù)算管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理理念，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?？?jī)效考核不僅能激發(fā)職工的責(zé)任心及歸屬感，也能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理，健全監(jiān)督體系

在外資企業(yè)發(fā)展過程中，也要合理設(shè)置預(yù)算管理部門，因?yàn)轭A(yù)算管理規(guī)劃與單純財(cái)務(wù)管理存在差異，該部門與管理層直接對(duì)應(yīng)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門也要明確承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)，在日常工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算部門需積極轉(zhuǎn)變職能，自過往簡(jiǎn)單做財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)向?yàn)槎嘣毮芊?wù)，促使管理層直接明確其中的信息，為企業(yè)發(fā)展提供決策。企業(yè)也要明確每個(gè)部門提出的科學(xué)及合理化建議，明確每個(gè)職工承擔(dān)的責(zé)任，若職工分工不明確，也容易發(fā)生矛盾問題，導(dǎo)致預(yù)算規(guī)劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)以單獨(dú)的監(jiān)察部門管理財(cái)務(wù)工作，管理層可以安排能力強(qiáng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，以此達(dá)到內(nèi)部監(jiān)督的效果。在聘任人才過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握能力強(qiáng)的職工，可將其納入的財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其具有專業(yè)能力便于完成監(jiān)察目的。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)察機(jī)構(gòu)的功能，兼顧監(jiān)察人員的專業(yè)知識(shí)及道德水平，針對(duì)道德水平不足的人員，及時(shí)排除監(jiān)察系統(tǒng)。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)較多，合理使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃模式，有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃部門及監(jiān)察部門，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃順利落實(shí)的關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上所述，外資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)處于不斷完善的狀態(tài)下，這也是企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃順利落實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，使每個(gè)職工認(rèn)知全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，不斷完善企業(yè)的信息化體系，通過財(cái)務(wù)共享中心強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)系，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置。預(yù)算管理方案在實(shí)施過程中，也要在其中融入預(yù)算績(jī)效考核體系，促使職工的管理積極性全面激發(fā)。并自上而下完善預(yù)算管理體系，發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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外資企業(yè)是“內(nèi)資企業(yè)” 的對(duì)稱。泛指依照我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的由外國(guó)投資者獨(dú)自投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)1986 年4 月12 日第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議通過的《中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法》 規(guī)定，外資企業(yè)是一個(gè)100%的外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它不包括外國(guó)企業(yè)、公司和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)。外資企業(yè)依法取得中國(guó)的法人資格，按照國(guó)際稅收慣例，我國(guó)應(yīng)對(duì)其行使居民管轄權(quán)。因我國(guó)尚無單獨(dú)的外資企業(yè)所得稅法，故外資企業(yè)也按外國(guó)企業(yè)所得稅法的規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。

外資企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。在組織形式上，外資企業(yè)可以是法人，也可以是非法人實(shí)體，具備法人條件的外資企業(yè)，依法取得法人資格，其組織形式一般為有限責(zé)任公司，外國(guó)投資者對(duì)企業(yè)的責(zé)任以其認(rèn)繳的出資額為限。不組成法人組織的外資企業(yè)，可以采取合伙和個(gè)人獨(dú)資的形式，這里的合伙指由兩個(gè)或兩個(gè)以上外國(guó)的法人或自然人共同出資在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，其法律依據(jù)類推適用《民法通則》關(guān)于個(gè)人合伙和企業(yè)聯(lián)營(yíng)的規(guī)定。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)則是指由一個(gè)外國(guó)投資者依法在中國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的企業(yè)，外國(guó)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。

外資企業(yè)是指有關(guān)外資企業(yè)組織和活動(dòng)的行為規(guī)范的法律、法規(guī)的總稱，是由眾多的有關(guān)外資企業(yè)的立法規(guī)范形成的一個(gè)法律體系。其主要內(nèi)容包括外資企業(yè)的組織形式、設(shè)立與登記程序、法律地位、投資關(guān)系、法律文件、中外雙方的權(quán)利義務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、稅收、外匯管理、解散與清算等。