唐 瑩

（遼寧大學(xué)，遼寧 沈陽 110136）

一、新文科理念下我國政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人現(xiàn)狀及存在問題

新文科概念的提出，源于社會發(fā)展與生產(chǎn)實踐對高校人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質(zhì)量要求的提升，也順應(yīng)了中國特色文科話語體系重構(gòu)的需求[1]。新文科理念下學(xué)科建設(shè)不但要體現(xiàn)出教育的傳承性和知識的整體性[2]，還要能夠回應(yīng)新的歷史條件對“人”的觀念變化。新文科理念下的人才培養(yǎng)模式也不能局限于單一學(xué)科知識的傳授，還要注重跨學(xué)科甚至是超學(xué)科的轉(zhuǎn)型；對學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的要求從關(guān)注畢業(yè)生就業(yè)指標完成情況，轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生所學(xué)知識的應(yīng)用前景及持續(xù)產(chǎn)生的社會效應(yīng)與實踐評價。政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人模式的推廣，正適應(yīng)了新文科理念下人才培養(yǎng)的需求，為破除原有培養(yǎng)模式下人文社會科學(xué)類畢業(yè)生知識與技能的局限性提供了有力支撐。

然而，政產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)育人模式在實際運用中卻出現(xiàn)了一系列協(xié)調(diào)失靈的情形，直接影響了這一培養(yǎng)模式的實踐效果。學(xué)校與企業(yè)間協(xié)調(diào)失靈、學(xué)科團隊成員間協(xié)調(diào)機制的缺失、學(xué)校與政府協(xié)同育人規(guī)模受限以及多元主體間育人內(nèi)容與育人模式獨立有余而融合不足，未能形成內(nèi)容互通、形式互補等實踐問題[3-6]，阻礙了政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人模式預(yù)期目標的實現(xiàn)。在歐美等發(fā)達國家，產(chǎn)學(xué)研合作模式在高等學(xué)校創(chuàng)新實踐人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了重要作用[7]，可以為我國高校育人體系中政產(chǎn)學(xué)研模式的運用提供參考和借鑒?！敖處熀献鳎╰eacher collaboration）”這一培養(yǎng)模式，正迎合了社會上不斷流行的團隊合作這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，是學(xué)生在進入勞動力市場前獲取協(xié)同合作能力的主要途徑。“教師合作”在將學(xué)生教育為熟練的協(xié)同合作者這一過程中扮演了重要角色[8]。教師合作對教學(xué)成果與學(xué)習(xí)成績的提高以及教師工作滿意度和自信心的提升具有積極的正面影響[9-10]，對我國政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人體系的完善具有一定的借鑒和參考價值。

二、國外“教師合作”研究對政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人目標確定的啟示

（一）政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人的目標應(yīng)具有多維性

國外教師合作是為了實現(xiàn)不同目標而開展的，學(xué)生、教師以及學(xué)校等合作主體均在教師合作過程中獲利。因此，可以從三個層面區(qū)分不同主體的利益：學(xué)生層面、教師層面和學(xué)校層面。在學(xué)生層面，當教師合作時學(xué)生的教育表現(xiàn)會進步，學(xué)生提高了理解能力和表現(xiàn)力[11-12]。在教師層面，教師合作對教師產(chǎn)生積極影響，首先使其效率更高，溝通能力和技術(shù)技能增強，個人孤立感降低；其次是教學(xué)策略變得更加以學(xué)生為中心，并與真實情況相一致[13]。在學(xué)校層面，開展教師合作的益處包括學(xué)校經(jīng)歷了文化變革，創(chuàng)新氛圍更加濃厚，能夠更好地適應(yīng)新形勢和更具創(chuàng)新性，權(quán)力結(jié)構(gòu)趨于扁平化，文化向更公平轉(zhuǎn)變，全校關(guān)注學(xué)生的需求，有助于培養(yǎng)專業(yè)人才[14]。

我國政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人項目的開展多以提升大學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新能力為主要目的。單一的合作目標缺少對協(xié)同育人主體的激勵，導(dǎo)致協(xié)同育人主體缺乏合作的意愿與維持合作的動力。在政產(chǎn)學(xué)研項目設(shè)計過程中，明確各協(xié)同育人主體的獲益內(nèi)容和獲益途徑，可以從一定程度上刺激協(xié)同育人主體參與的積極性，使各協(xié)同育人主體對合作的態(tài)度由被迫接受向積極響應(yīng)轉(zhuǎn)變；可以從一定程度上改善協(xié)同育人的實施效果，同時也使協(xié)同育人項目的開展具有更廣泛的意義。

（二）通過提升教師的收益程度增強教師的合作意愿

教師是從合作中獲益最多的群體，積極的成果越多，教師對合作的需求就會愈發(fā)明顯。大多數(shù)報告的教師合作優(yōu)勢都在教師層面，包括擴展教學(xué)工具和活動內(nèi)容、應(yīng)對教師工作的復(fù)雜性、更高的效率、改善職業(yè)發(fā)展的能力、提升教學(xué)效果、提高教師士氣以及更多以學(xué)生為中心的教學(xué)策略[15-17]。教師不僅在工作表現(xiàn)方面有所進步，而且在個人層面上，教師也從中受益，包括不再感覺孤立，更有動力，士氣提高等，這些積極的結(jié)果對教師合作的心態(tài)有重要影響。教師間自發(fā)形成的協(xié)作文化與人為的學(xué)院制文化有所不同。合作文化源于教師對合作價值的認可，這樣的合作不但富有成效，而且令人心情愉悅。而人為促成大學(xué)合作則是行政法令的強制教師合作結(jié)果[18]。

當政產(chǎn)學(xué)研項目的開展是為了迎合自上而下的合作倡議和需求，而不是教師內(nèi)在的合作愿望時，高校教師與政府、企業(yè)和研究機構(gòu)開展的合作往往是浮于表面的形式性的合作。同時，這種被迫的合作會使教師產(chǎn)生抗拒合作心理并對合作產(chǎn)生焦慮心理，難以達到預(yù)期的育人目標?？梢酝ㄟ^將協(xié)同育人效果納入支撐評定體系、直接給予績效獎勵等方式，提升教師在協(xié)同育人過程中的收益，增強教師參與政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人的意愿。

三、國外“教師合作”研究對政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人影響因素識別的啟示

（一）協(xié)同育人過程會受到個體因素與外部因素的雙重影響

教師合作的成功與否不但與教師自身的態(tài)度、個性和能力有著密切關(guān)系，也離不開有效的外部支持。阻礙合作的因素包括個人特征和群體特征，即阻礙因素主要集中在教師和組織兩個層面。教師個人層面的阻礙因素包括需要投入努力、缺乏技能或培訓(xùn)、不愿合作、與以前可以避免的沖突對抗、性格或教學(xué)理念不匹配[19]。組織層面的阻礙因素包括巴爾干化、對組織目標缺乏明確性或意見分歧、異質(zhì)性強、領(lǐng)導(dǎo)不力、溝通不暢、員工缺乏連續(xù)性、沖突管理不當、人為的共事性和團隊規(guī)模過大或過小[20]。有效的教師合作需要具備三個基本要素：一是團隊成員在合作中投入足夠多的精力，二是團隊成員具有合作中所需的知識和技能，三是使用適合工作和組織環(huán)境的任務(wù)績效策略[21]。此外，使用數(shù)據(jù)來確定一個精確的、相互認可的內(nèi)容焦點，獲得領(lǐng)導(dǎo)者的情感支持、結(jié)構(gòu)支持、信息支持和教學(xué)支持以及對各種學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的協(xié)作分析和討論，對有效的教師合作都有重要影響。額外工作的報酬能夠提升教師合作中合作主體的積極性[22]，必要的教育支持和長久穩(wěn)定的合作關(guān)系也是有效教師合作的前提條件。

我國高校的育人理念與社會需求和預(yù)期存在一定偏差。人才供需間的差距需要通過改進高校教學(xué)理念與教師教學(xué)態(tài)度以適應(yīng)外部需求來解決。具體而言，教師的合作意愿、能否理解政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人的好處以及是否具備相關(guān)的知識技能都會對協(xié)同育人效果產(chǎn)生影響。從高校教師角度來看，大部分教師與政府、企業(yè)的合作程度低于教師希望達到的水平，而教師在校內(nèi)的職稱競爭壓力則遠超出預(yù)期水平，進一步影響教師群體與外部主體的合作意愿。促成有效的政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人合作，促使政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人達到人們所期望的程度，不只要創(chuàng)造有利于合作的條件，還需要解決影響高校教師協(xié)同育人積極性的潛在障礙因素，例如通過改變教師評價機制，將協(xié)同育人成果納入教師職稱評定指標體系等組織行為方式的改進促使教師思維定勢的轉(zhuǎn)變。

（二）環(huán)境因素對教師合作具有雙向影響

理解教師合作過程不能脫離合作發(fā)生的環(huán)境，環(huán)境可能會促進，也可能阻礙教師學(xué)習(xí)的機會。首先，從組織內(nèi)部的合作環(huán)境來看，合作也可能會受到學(xué)校內(nèi)部合作的組織和結(jié)構(gòu)的影響，包括明確的程序、咨詢同事的機會、定期團隊會議等因素[23]。其次，教師所處的合作主體關(guān)系網(wǎng)也會對教師合作產(chǎn)生影響。緊密和有凝聚力的關(guān)系模式有助于創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，在這種環(huán)境中，教師可以進行創(chuàng)新實踐，并在不擔(dān)心失敗的情況下嘗試新的教學(xué)策略。在緊密聯(lián)系的團隊中，集體學(xué)習(xí)的機會更多，信息和教學(xué)材料等資源流通更快，這反過來又有助于更深入地實施改革[24]。此外，合作主體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)越密集，教師就越認為他們能夠為所有學(xué)生提供最大的學(xué)習(xí)機會[25]，他們對專業(yè)的信念也就越積極[26]。然而，由一個或幾個高度集中的參與者和許多其他更多的外圍參與者組成的高度集中的網(wǎng)絡(luò)可能會阻礙學(xué)校團隊對不斷變化的環(huán)境的適應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)的健壯性[27]。

我國政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人面臨著不同形式的阻力，大多數(shù)旨在促使政產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)育人合作取得成功的干預(yù)措施都位于合作過程層面，對合作成果與人才培養(yǎng)效果的檢驗機制尚未形成，導(dǎo)致各主體間深度合作很難實現(xiàn)。在這樣的情形下，結(jié)構(gòu)和組織環(huán)境對于政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人理念的轉(zhuǎn)變是非常重要的，但是僅僅消除語境中的障礙是不夠的。即使提供了一個支持性的合作氛圍和組織結(jié)構(gòu)，也需要說服教師和政府、企業(yè)合作，并克服這些層面上的障礙。為了使政產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)育人取得真正成功，可以通過實現(xiàn)任務(wù)目標的相互依賴、明確多元主體的角色定位和明確協(xié)作的重點等多種措施來支持協(xié)同育人工作的順利開展與育人效果的實現(xiàn)。

四、政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人效率的提升與保障體系構(gòu)建

（一）多元主體共同目標的形成是開展有效合作的前提條件

教師合作成功的前提包括團隊成員有共同的目標和共同的責(zé)任；任務(wù)凝聚力——對任務(wù)的共同承諾，對任務(wù)起到約束力；認同感——對團隊有親近感，并將團隊成員資格視為工作的一個重要方面；任務(wù)相互依賴——需要彼此完成任務(wù)；結(jié)果相互依賴——一個人的目標完成取決于其他人的目標實現(xiàn)的感覺。在教師合作過程中團隊需要有明確和可實現(xiàn)的目標[28]，合作伙伴要一起完成他們的所有工作，共同達成預(yù)期目標，而不是合作伙伴將工作分開，將他們的每一部分結(jié)果合并為最終結(jié)果。教師合作的積極后果并不總是顯而易見的，當教師合作沒有清晰的組織目標時，教師合作可能會帶來負面后果，因此必須考慮到可能存在的風(fēng)險。大多數(shù)負面后果都發(fā)生在教師或小組層面。教師可能會經(jīng)歷競爭，緊張局勢可能升級為沖突，失去自主性，工作量增加，并推動服從多數(shù)[29]。在群體層面上可能產(chǎn)生的負面影響包括群體思維、社會游手好閑、不相容性增加以及僅僅注重實際[30]。在組織層面上，協(xié)作可能開始作為一種控制機制發(fā)揮作用，將教師與標準化的績效期望聯(lián)系起來，約束教師，并限制其自主性[31]。

政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人不是解決大學(xué)生實踐能力缺乏、實現(xiàn)學(xué)以致用的萬能方案，也可能帶來一些負面結(jié)果。協(xié)同育人主體受自主性和獨立意識的影響，并不是總按照人們期望的那樣作出行動。當在學(xué)校與政府、企業(yè)、科研機構(gòu)間開展政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人合作時，需要設(shè)定清晰明確的目標，并以此為標準對各育人主體合作行為進行監(jiān)督，通過促成各種先決條件實現(xiàn)來避免育人主體的行為對合作產(chǎn)生的不利影響。

（二）明晰多元主體角色定位與責(zé)任劃分有利于協(xié)調(diào)關(guān)系的形成

明晰多元主體角色定位與責(zé)任劃分有利于教師合作過程中不同主體間協(xié)調(diào)關(guān)系的形成。教師在共同目標和責(zé)任上達成一致，有利于他們整合差異能力的提高[32]。每個成員在團隊中擁有明確的個人角色，公平的責(zé)任分配以及團隊生產(chǎn)性協(xié)作角色的創(chuàng)建和使用被視為有效性的標志。這種角色扮演有助于他們提高適應(yīng)教學(xué)法和課程變化的能力。除了適應(yīng)變化之外，團隊創(chuàng)新或積極跟蹤教育發(fā)展被描述為有效團隊的一個特征[33]。此外，團隊成員之間定期坦誠交流也很重要。學(xué)校與政府、企業(yè)和科研單位的合作可能會帶來新的想法、信息和專業(yè)知識，并為學(xué)校提供更多有用的外部資源[34]。

政產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)育人中權(quán)責(zé)劃分不清晰與監(jiān)管體系的缺位影響了各主體間協(xié)調(diào)關(guān)系的形成與完善[35]。制定科學(xué)可行的合作框架，明確政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同主體間的邏輯關(guān)系與合作方式，利用詳細的任務(wù)管理體系協(xié)調(diào)各育人主體間的合作行為，有助于將外部育人的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為教師的教育工具，實現(xiàn)學(xué)校與外部育人主體的有效合作。

（三）政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人可以通過多種合作模式實現(xiàn)

教師間的合作可以是同學(xué)科教師間的合作和跨學(xué)科教師間的合作，也可以是跨部門的教師與其他育人主體的合作。合作的差異來自于團隊氛圍和合作學(xué)習(xí)意愿的差異[36]。教師合作有三種不同性質(zhì)、不同合作深度的合作教學(xué)模式：高效合作、合作和不平衡合作教學(xué)。高效合作的特點是教師相互信任，分享價值觀，致力于改革手藝，并進一步合作發(fā)展他們的教學(xué)實踐。高效合作與合作的關(guān)鍵區(qū)別在于社會共享規(guī)則、共建性和專業(yè)驅(qū)動力的水平。不平衡合作的特點是敷衍了事地教授課程，缺乏共同規(guī)劃、共同監(jiān)管、共同的價值觀和優(yōu)先權(quán)，以及在內(nèi)容上的廣泛分歧[37]。所有處于不平衡協(xié)同教學(xué)環(huán)境中的教師都不滿意，因為他們不得不在工作的重要方面作出太多的妥協(xié)，或者因為沒有得到教育系統(tǒng)中其他行動者的支持。對于他們來說，合作教學(xué)是額外負擔(dān)，教師間的深度合作并不經(jīng)常發(fā)生，而是更多地集中于實際事務(wù)。這種深層次合作形式的缺乏，可能是由于教師文化中不同的阻力來源造成的。一方面，深層次合作不可避免地需要觸及教師的內(nèi)在信念，這將不可避免地導(dǎo)致分歧和沖突。這似乎很困難，因為教師傾向于將合作限制在更安全、更不具威脅性的方面，注重心理安全和凝聚力，避免沖突，并維護隱私和自主的規(guī)范。另一方面，深層次的合作需要更高水平的相互依賴，這可能與教師對自主性的關(guān)注相沖突[38]。

在我國政產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)育人主體間資源稟賦與文化理念的差異影響了主體間深度合作關(guān)系的形成[39]。在政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人過程中，學(xué)校與政府、企業(yè)和科研機構(gòu)之間的合作可以依據(jù)不同的合作需求與合作條件，采取差異化的合作形式和合作深度來完成。這種合作可以是臨時合作，也可以是長期的固定合作；可以是主體間的協(xié)同合作，也可以通過組織成員間交流形成技術(shù)與專業(yè)知識的互通共享。

五、結(jié)論

首先，在設(shè)定政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人目標時，要綜合考慮多元主體利益的維護與素質(zhì)的提升，設(shè)定涵蓋多元主體的多維目標，這樣更有利于促進多元育人主體合作意愿的提升并維持合作的動力，進而形成互通有無、多方共贏的深度合作模式。其次，要重視外部環(huán)境因素阻礙多元主體間協(xié)調(diào)關(guān)系的形成。通過明確權(quán)責(zé)、完善監(jiān)督體系等方式，確保多元主體在合作中履行自己的責(zé)任與義務(wù)，促進各合作主體間有效合作關(guān)系的形成。最后，要根據(jù)合作主體、合作階段與合作環(huán)境的變化，采用差異化的彈性合作模式完成所設(shè)定的目標。在多種合作模式框架下，多元主體可以依據(jù)自身稟賦特征靈活參與到政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人體系中，避免自身原有工作受到影響。這樣的合作模式不會對合作主體形成約束或限制，有利于持續(xù)穩(wěn)定合作關(guān)系的形成。