鄧輝 張輝 張昭 單昊天

摘 要：本文分析了大型裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和需求，提出了按企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍，基于業(yè)務(wù)流程構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系的過程和方法，設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，按就近原則歸類解決了標(biāo)準(zhǔn)子體系之間的交叉問題，為構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，供應(yīng)鏈，標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.08.004

1 背 景

近幾年，受中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、俄烏沖突等影響，全球供應(yīng)鏈遭受重大沖擊。供應(yīng)鏈安全越來越引起各國政府和大型企業(yè)的重視。重要產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈競爭白熱化，有的發(fā)達(dá)國家和跨國壟斷企業(yè)甚至把供應(yīng)鏈當(dāng)作武器來遏制競爭對手，憑借其先發(fā)優(yōu)勢借用標(biāo)準(zhǔn)掌控話語權(quán)，提高技術(shù)門檻，設(shè)置貿(mào)易壁壘。我國大型裝備制造企業(yè)習(xí)慣以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量較多，管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相對較少，供應(yīng)鏈方面的標(biāo)準(zhǔn)少之又少。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中往往被忽視，與新時代企業(yè)發(fā)展、需求和期望不相稱。我國大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈內(nèi)外環(huán)境，在設(shè)計、構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時給予供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化工作足夠的重視，用標(biāo)準(zhǔn)提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，用標(biāo)準(zhǔn)保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、可持續(xù)。

2 大型裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和需求

GB/T 15496-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》等有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的系列國家標(biāo)準(zhǔn)修改了過去“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體”構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的表述，改為“指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理需要的標(biāo)準(zhǔn)體系”“以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方的需求與期望，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并融入企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)”[1]。修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系提供了操作空間。但是，GB/T 15496-2017和GB/T 15497-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 產(chǎn)品實現(xiàn)》、GB/T 15498-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 基礎(chǔ)保障》、GB/T 13016-2018《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建原則和要求》、GB/T 13017-2018《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》等有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系列國家標(biāo)準(zhǔn)中都未提及供應(yīng)鏈，所以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時，也往往會忽視供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化工作。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定做出了一系列指示。黨的二十大報告明確提出“確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》提出“推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)”“提升現(xiàn)代供應(yīng)鏈運行效率”“強化現(xiàn)代供應(yīng)鏈安全韌性”，實施“現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展工程”和“制造業(yè)供應(yīng)鏈提升工程”[2]。

中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》提出“增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)綜合競爭力”“實施標(biāo)準(zhǔn)化助力重點產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈工程”。這都彰顯了黨和政府對供應(yīng)鏈的高度重視，黨和政府關(guān)于供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化的政策不但為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)提供了指引，也為企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向。大型企業(yè)是“確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”的重要力量，大型裝備制造企業(yè)是國家發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的基石，有必要把供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)計構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系，規(guī)劃實施供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升本企業(yè)、本行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，積極建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。

3 基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系

3.1 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求

不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)注重點不同。企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系設(shè)計和構(gòu)建首先要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場競爭環(huán)境，滿足企業(yè)對供應(yīng)鏈的需求和期望。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芡獠凯h(huán)境影響較大。國防裝備、高新技術(shù)、能源、糧食、關(guān)鍵礦產(chǎn)等重要產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)車艺吆蛧H環(huán)境影響較大，構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系時需要符合企業(yè)所處的環(huán)境和實際需求。成熟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過充分研究論證，經(jīng)過實際運行，逐漸契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以在設(shè)計供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系時不能脫離已經(jīng)成熟的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)在此基礎(chǔ)上梳理優(yōu)化，合理設(shè)置供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系的位置，充分吸納其他管理子體系中有關(guān)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化文件。

3.2 界定企業(yè)供應(yīng)鏈的范圍和邊界

供應(yīng)鏈概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初，時至今日“供應(yīng)鏈”一詞廣為普及，但不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同專家對供應(yīng)鏈的理解還有較大差異。2017年10月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》給出的供應(yīng)鏈定義是“以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)?！盙B/T 38299-2019《公共安全 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系 供應(yīng)鏈連續(xù)性指南》將供應(yīng)鏈定義為“涉及通過上下游聯(lián)系，向最終客戶以產(chǎn)品和服務(wù)的方式提供價值的過程和活動的組織網(wǎng)絡(luò)”。GB/T 38702-2020《供應(yīng)鏈安全管理體系 實施供應(yīng)鏈安全、評估和計劃的最佳實踐 要求和指南》將供應(yīng)鏈定義為“基于買方訂單，原材料采購到貨的制造、加工、裝卸和交付及為買方提供相關(guān)服務(wù)的過程和資源的鏈接及鏈?zhǔn)郊稀！盙B/T18354-2021《物流術(shù)語》將供應(yīng)鏈定義為“生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。不同國家、不同行業(yè)對供應(yīng)鏈的定義不統(tǒng)一，也說明近十多年來供應(yīng)鏈在全球受到高度關(guān)注，特別是新冠疫情對世界產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈造成巨大沖擊，世界主要經(jīng)濟(jì)體以不同的視角重新解讀供應(yīng)鏈。不論怎樣理解，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)必然要落實到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，具體企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈鏈條中的位置，確定本企業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系必須與企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)。

3.3 借鑒先進(jìn)的供應(yīng)鏈理念和成熟標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)沒有定式，一方面可以借鑒先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面也可以繼承發(fā)展成熟的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系應(yīng)基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，與其他標(biāo)準(zhǔn)子體系之間相互協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃體系結(jié)構(gòu)和層次，減少與其他子體系的交叉。GB/ T13016-2018、GB/T 13017-2018、GB/T 15496-2017、GB/T 15497-2017和GB/T 15498-2017等標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)設(shè)計提供了原則和指引，GB/Z 26337.1-2010《供應(yīng)鏈管理 第1部分：綜述與基本原理》以資料性附錄的形式提供了供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架（見圖1）[3]。該體系框架基于GB/T 13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建思想，可以獨立運行。GB/Z 26337.1-2010已發(fā)布十余年了，供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，若把該體系框架直接融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，則不同子體系之間的交叉重疊內(nèi)容較多，如圖1中“206制造標(biāo)準(zhǔn)”“211信息流標(biāo)準(zhǔn)”“212資金流標(biāo)準(zhǔn)”等與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的工藝、信息化、財務(wù)等子體系相交叉，所以不應(yīng)簡單地照抄照搬，還需與時俱進(jìn)地結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行適應(yīng)性修改，以免新構(gòu)建的體系與實際運行脫節(jié)。

3.4 基于業(yè)務(wù)和流程構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系

大多企業(yè)習(xí)慣按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行管理，按流程梳理安排工作，構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系時，可基于本企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)范圍和供應(yīng)鏈主要流程設(shè)計體系結(jié)構(gòu)。GB/T 25103-2010《供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型》把供應(yīng)鏈管理分為“計劃、采購、生產(chǎn)、配送和退貨等5個基本流程”。GB/T 33635-2017《綠色制造 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)則》認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理的范圍“涵蓋制造企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、材料選用、采購、加工、運輸、儲存、包裝、使用、回收利用、直至最終處置生命周期過程。”該標(biāo)準(zhǔn)的資料性附錄A把制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的基本流程分為綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色營銷運輸、綠色處置等幾個主要過程[4]。近幾年，隨著供應(yīng)鏈競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理向上游進(jìn)一步延伸到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，不但要考慮到關(guān)鍵材料、零部件、生產(chǎn)制造設(shè)備的選用，重要產(chǎn)業(yè)甚至要考慮到礦產(chǎn)源頭和對國外的依賴性；供應(yīng)鏈管理向下游進(jìn)一步延伸到交付服務(wù)、交付后維修保障和回收處置等活動，重要產(chǎn)品甚至考慮到經(jīng)銷商、最終用戶和潛在用戶帶來的政治風(fēng)險。對于大型裝備制造企業(yè)而言，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和流程包括從設(shè)計開發(fā)（材料選用）、采購、生產(chǎn)物流、營銷、產(chǎn)品交付及交付后活動等內(nèi)容，供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系結(jié)構(gòu)與之相對應(yīng)，見圖2所示。

圖2中“供應(yīng)鏈通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)”是標(biāo)準(zhǔn)體系分類和排序的習(xí)慣，一般放在體系的首位，主要包含供應(yīng)鏈基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)和涉及多個鏈條的通用標(biāo)準(zhǔn)?！霸O(shè)計開發(fā)（材料選用）、采購、生產(chǎn)物流、營銷、產(chǎn)品交付及交付后活動”是供應(yīng)鏈的主要業(yè)務(wù)，按流程先后排序，其中，設(shè)計開發(fā)重點關(guān)注材料選用以及生產(chǎn)條件的可獲得性；采購包括貨架產(chǎn)品采購、服務(wù)采購、產(chǎn)品訂制和產(chǎn)品、過程、項目外包等，也包含供應(yīng)鏈計劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、貨款支付和退換貨活動等；生產(chǎn)物流包括采購產(chǎn)品到貨驗收、倉儲、分揀、配送和產(chǎn)品包裝等物流活動?！捌渌芾砗捅Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)”包括供應(yīng)鏈運行不可或缺的質(zhì)量、財務(wù)、安全、環(huán)境和能源、數(shù)字化、設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容。這些管理和保障標(biāo)準(zhǔn)等是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中一般單獨作為一個個子體系，這些標(biāo)準(zhǔn)必然與供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系有交叉?？紤]到供應(yīng)鏈體系的完整性，圖2保留了交叉重疊部分，用虛線表示，整理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表時宜按子體系類別范圍歸類。

4 編制標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

4.1 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的設(shè)計

編制供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表是一項復(fù)雜工作，應(yīng)按供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系范圍邊界、結(jié)構(gòu)，充分收集標(biāo)準(zhǔn)資料，規(guī)劃企業(yè)中長期供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂計劃。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要設(shè)置，通常包括序號、標(biāo)準(zhǔn)體系編號、標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)號、標(biāo)準(zhǔn)級別、歸口部門等，也可進(jìn)一步標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、急需程度、規(guī)劃制定時間等。簡化的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表（示例）如表1所示。

4.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)子體系之間交叉問題的處置

供應(yīng)鏈管理邊界寬、流程長、網(wǎng)鏈關(guān)系復(fù)雜，與企業(yè)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理密不可分，供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系必然與其他標(biāo)準(zhǔn)子體系之間存在交叉重疊。在整理編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表時，同一個標(biāo)準(zhǔn)不宜同時出現(xiàn)在兩個子體系中。

圖2中“1供應(yīng)鏈基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)包含供應(yīng)鏈方面的術(shù)語、符號、標(biāo)志等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一般也設(shè)置術(shù)語、符號及標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)子體系。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個子體系時，按就近原則，把與物流、供應(yīng)鏈方面有關(guān)的術(shù)語、符號及標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)歸入術(shù)語、符號及標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)子體系。

采購產(chǎn)品的驗收是供應(yīng)鏈管理和操作的重要環(huán)節(jié)，有時采取產(chǎn)品監(jiān)制、產(chǎn)品認(rèn)證等形式。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系單獨運行時，可以設(shè)置在“采購”后，“入庫”前，如圖2“4.1驗收”。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一般也設(shè)置質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)子體系。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個子體系時，產(chǎn)品監(jiān)制、檢驗、復(fù)驗、篩選、產(chǎn)品認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)歸入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)子體系。

供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系單獨運行時，要考慮供應(yīng)鏈的完整性和管理順暢性，質(zhì)量、財務(wù)、安全、環(huán)境、數(shù)字化等是標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)務(wù)流程順序和邏輯關(guān)系歸位。供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個子體系時，按就近原則，質(zhì)量、財務(wù)、安全、環(huán)境、數(shù)字化等標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系整體架構(gòu)類別各歸其位。這些子體系也應(yīng)充分考慮到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的需要，收納相關(guān)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)。

大型裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈運行的對象和載體是產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”包含企業(yè)采購的材料、元器件、機(jī)電產(chǎn)品和企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，這類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量較多。“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”中的質(zhì)量、安全、包裝、防護(hù)等要求是采購、運輸、倉儲等供應(yīng)鏈作業(yè)必須遵守和執(zhí)行的依據(jù)，也是解決供應(yīng)鏈質(zhì)量問題、商業(yè)糾紛的準(zhǔn)則。大型裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一般會設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)子體系，所以，圖2未單獨設(shè)置“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”的位置，以減少與供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系的重疊交叉。

5 結(jié) 語

大型裝備制造企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系之下構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系時，應(yīng)根據(jù)黨和國家有關(guān)供應(yīng)鏈政策，結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)特點，界定本企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的范圍和邊界，融入企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，基于業(yè)務(wù)流程構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系，協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)子體系與其他標(biāo)準(zhǔn)子體系的關(guān)系，整理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表時按就近原則歸類以減少交叉重疊，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提升，保障供應(yīng)鏈運行安全。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 要求：GB/T 15496-2017 [S].

國務(wù)院辦公廳.國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃的通知 （國辦發(fā)〔2022〕17號）[Z].

供應(yīng)鏈管理 第1部分：綜述與基本原理：GB/Z 26337.1-2010 [S].

綠色制造 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)則：GB/T 33635-2017 [S].

作者簡介

鄧輝， 高級工程師，主要從事供應(yīng)鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

張輝，研究員，主要從事供應(yīng)鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

張昭，高級工程師，主要從事供應(yīng)鏈管理工作。

單昊天，高級工程師，主要從事供應(yīng)鏈管理工作。

（責(zé)任編輯：張佩玉）