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        大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合研究

        2023-02-16 11:53:00汪煬江蘇蘇稅迅通會計師事務(wù)所有限公司
        財會學習 2023年2期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財力度融合

        汪煬 江蘇蘇稅迅通會計師事務(wù)所有限公司

        引言

        在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,財務(wù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作,對企業(yè)各項資金運用,企業(yè)項目開展等環(huán)節(jié)起著關(guān)鍵作用,為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財稅政策改革要求,應(yīng)當明確企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展構(gòu)建的必要性。依照政策法規(guī)要求優(yōu)化財務(wù)管理流程,構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系,并加大與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合力度,將企業(yè)財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)開展過程中,在提供全面財務(wù)數(shù)據(jù)支持時,也能夠充分發(fā)揮管控作用,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的優(yōu)化配置。在當前形勢下,信息數(shù)據(jù)不斷發(fā)展與應(yīng)用,企業(yè)迎來了大數(shù)據(jù)發(fā)展時代,在此背景下促進業(yè)財融合,需要將計算機信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺進行建設(shè)與應(yīng)用。從企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展優(yōu)勢來看,可以進一步提升企業(yè)管理成效,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來有效把握企業(yè)資產(chǎn)管理、資金運營、財務(wù)核算等諸多方面內(nèi)容,通過一體化數(shù)據(jù)平臺來及時掌握企業(yè)各項資金的運用情況,并實現(xiàn)資金合理配置,既有效提升工作人員工作效率,也可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)安全性與準確性,推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。結(jié)合當前國家財政體制改革背景來看,面對新形勢下的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)想要獲得更多競爭優(yōu)勢,則需要充分把握財務(wù)管理方面的工作重心,不斷融入新理念和新技術(shù)來調(diào)整企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略[1]。通過業(yè)財融合發(fā)展,多維度加強企業(yè)財務(wù)風險防控,整合業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理三方面的風險點,并制定相應(yīng)的風險防控方案。通過內(nèi)部控制深入挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)撃?,進而在推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的同時也可以增強企業(yè)自身社會效益,承擔起企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要責任。

        一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)面臨的問題

        (一)缺乏業(yè)財管理體系建設(shè)

        企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)發(fā)展過程中,需要結(jié)合自身實際情況來構(gòu)建完善的管理體系,如此才能夠有效運用各方資源,推進工作有序開展,但是從實際工作來看,企業(yè)自身業(yè)財稅管理體系建設(shè)力度弱,并沒有根據(jù)發(fā)展要求來進行深入探索。缺乏對政策的認知,也沒有從企業(yè)自身發(fā)展的角度來落實實施,業(yè)財融合發(fā)展工作局限于財務(wù)管理設(shè)計,對于業(yè)務(wù)開展以及稅務(wù)管理缺少全面認知度,這就需要相關(guān)責任人能夠正確把握業(yè)財融合發(fā)展模式,通過現(xiàn)代化信息技術(shù)來優(yōu)化日常工作流程。借助于數(shù)據(jù)分析軟件來有效把控企業(yè)實際生產(chǎn)運營各個方面的工作進展,動態(tài)把握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況,并引導企業(yè)依照當前國家相關(guān)政策要求來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享,來為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供必要支持,也進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控機制,構(gòu)建一體化發(fā)展平臺,幫助企業(yè)節(jié)省資金運營成本,也為其拓寬市場提供有效的數(shù)據(jù)支持??梢哉f在激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)推進業(yè)財融合發(fā)展已是必然趨勢,需要企業(yè)正確看待此項工作,改善以往工作中存在的不足,在制度完善過程中,強化財務(wù)資源開發(fā)與利用。

        (二)部門聯(lián)合力度弱

        從企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作來看,需要財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、稅務(wù)管理等人員加強配合,改變傳統(tǒng)觀念帶來的影響,既保持其工作的獨立性,也要加大部門聯(lián)合力度,實現(xiàn)資源的優(yōu)勢共享。結(jié)合實際存在的問題來看,部門之間溝通力度弱,信息資源不對稱,對于當前國家現(xiàn)行政策法規(guī)認識不到位,而企業(yè)內(nèi)部也沒有將各部門聚集在一起進行政策解讀。在財稅體制改革后,部門之間各行其是,對于工作中存在的問題并沒有進行有效溝通,雖然財務(wù)稅務(wù)以及生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)開展等方面分工明確,但是其中存在的必然關(guān)聯(lián),工作人員并沒有認識到位。在開展工作時,缺少理論支撐,在全面構(gòu)建業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)背景下,各部門之間的聯(lián)合力度也并沒有提升,對于某些方面存在的矛盾問題也沒有化解,不僅影響工作持續(xù)深入,也不利于發(fā)揮業(yè)財融合的實際功用。從工作開展的專業(yè)性來看,部門工作人員的個人能力還無法達到工作要求,各方面所涉及的因素眾多,且工作人員認知不到位,缺少解決問題的能力,使得財稅信息化系統(tǒng)構(gòu)建、各部門聯(lián)合開展工作等方面都受到不同程度影響。

        (三)財務(wù)信息存在安全風險

        企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)需要各部門加強配合,同時也要逐步擴大工作覆蓋面,加強建設(shè)的廣度與深度,但是從實際工作來看,其工作開展只是停留在表面,對于工作中實際產(chǎn)生的問題認識不到位,而受到諸多因素影響,在兼顧多方利益的過程中難免會出現(xiàn)系列矛盾問題。結(jié)合實際情況來看,一體化建設(shè)能力有效,功能發(fā)揮不到位或者是平臺建設(shè)力度弱,企業(yè)在資金以及技術(shù)投入方面缺少力度,沒有足夠的人力和物力作為支撐,很難全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析匯總,導致數(shù)據(jù)安全性較差。從財稅信息化平臺運行來看,其功能建設(shè)并不全面,企業(yè)在平臺建設(shè)安全防控方面的力度存在不足,容易導致數(shù)據(jù)信息的泄露和遺失,對企業(yè)財務(wù)造成不良影響。客觀上的條件限制以及主觀上的工作思想給工作開展帶來較大難度。對于工作人員來說,既要強化工作力度,也要做好財務(wù)數(shù)據(jù)安全保護工作,提升財務(wù)管理水平,并根據(jù)實際管理情況構(gòu)建全面化的防控體系,如此才能夠為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)提供重要保障。

        (四)業(yè)財融合發(fā)展隊伍建設(shè)

        企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)應(yīng)當充分發(fā)揮工作人員的價值作用,企業(yè)管理者要加強工作人員隊伍建設(shè),制定全面的人才培訓機制,進一步提升企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展管理效能。在大數(shù)據(jù)時代背景下,業(yè)財融合發(fā)展人才需要熟練掌握信息技術(shù),并促進信息管理平臺的構(gòu)建,實現(xiàn)信息一體化和數(shù)據(jù)共享化。但是從企業(yè)當前人才培養(yǎng)工作來看,其重心還是偏向于業(yè)務(wù)部門,對于財稅方面人才引進力度不足,并沒有充分考慮到大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合發(fā)展的工作要求,也沒有配置相應(yīng)的管理以及技術(shù)人員。企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量較少,所要完成的工作任務(wù)較多,會大大增加工作人員壓力,而且部分工作人員缺少專業(yè)化理論知識,實踐工作經(jīng)驗不足,對于當前國家相關(guān)政策的解讀不到位,在工作當中重心放在財務(wù)管理方面,對于業(yè)財融合構(gòu)建的參與度不強。在工作實踐當中,工作人員也并沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標來推進企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè),對于工作當中所存在的問題缺少解決能力。而企業(yè)在人才引進與培養(yǎng)過程中,也沒有從實踐的角度來考慮問題,對于業(yè)財融合發(fā)展中人才隊伍構(gòu)建力度弱,并沒有配置綜合能力強的工作人員,人員在某一方面專業(yè)性強,但是對于業(yè)財融合發(fā)展發(fā)展缺少全面認知,也不具備綜合性管理能力。這就反映出企業(yè)在實際工作當中,缺少人才優(yōu)勢,而后續(xù)培訓力度跟不上人才發(fā)展速度,也并沒有定期開展業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)的專題教育,使得企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作中缺少全面管控力度。

        二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展優(yōu)化對策分析

        (一)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系

        大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求,在企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)過程中,應(yīng)當將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,從企業(yè)全局發(fā)展的角度來統(tǒng)籌安排工作規(guī)劃,并結(jié)合國家現(xiàn)行財稅體制改革等方面的要求以及政策變化來制定適用于企業(yè)自身的管理體系[2]。以目標為導向深入推進業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作方案,并根據(jù)實施細則來規(guī)范工作人員日常行為,提高企業(yè)員工的參與度,推進工作有序進行。與此同時,也要構(gòu)建業(yè)財融合發(fā)展模式,整合企業(yè)內(nèi)部各項資源,從企業(yè)管理層到基層都要正確認識當前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展構(gòu)建的戰(zhàn)略意義。充分激發(fā)企業(yè)員工的主動性,圍繞集成管理模式來構(gòu)建一體化建設(shè)方案,打造集企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)等各方面工作內(nèi)容的信息化平臺,為工作人員開展工作提供支持,定期加強信息平臺管理培訓,保證人員掌握計算機技術(shù),并能夠定期對管理平臺進行優(yōu)化和維護,保證管理體系的穩(wěn)定運行。工作人員可以在此基礎(chǔ)上引導各部門人員完成各自模塊任務(wù),并在交流與共享中把握風險因素與重點內(nèi)容,通過大數(shù)據(jù)的整合運用來完善資源信息數(shù)據(jù)庫,并結(jié)合各部門的實際管理情況進行分類分級管理,提高數(shù)據(jù)運用的專業(yè)性與效率性,并為企業(yè)其他業(yè)務(wù)開展提供重要依據(jù)。

        (二)通過信息平臺加強各部門聯(lián)系

        企業(yè)在開展業(yè)財融合發(fā)展構(gòu)建工作中,應(yīng)當從業(yè)財融合角度來深入挖掘數(shù)據(jù)價值,并加大財務(wù)數(shù)據(jù)管控力度,借助于信息平臺來加強各部門聯(lián)合力度,實現(xiàn)互聯(lián)互通的良好溝通局面。加強人員意識,促進人員對數(shù)據(jù)的掌握,保證熟練應(yīng)用交流平臺,實現(xiàn)各部門之間的溝通。在數(shù)據(jù)共享模式下提升企業(yè)資源的利用價值,并依照管理細則推進業(yè)財融合發(fā)展工作體系運行,對相關(guān)責任人來說,也要加大對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門的綜合管控力度,了解其實際工作情況,并加大各項經(jīng)濟活動開展中的預(yù)算管理力度。在數(shù)據(jù)分析平臺上加強相關(guān)數(shù)據(jù)的維護,并引導各部門人員自覺補充其專業(yè)內(nèi)容,能夠做到定期對平臺信息進行更新的同時,對數(shù)據(jù)進行整理,并對平臺信息進行維護。另外,需要根據(jù)崗位要求以及工作權(quán)限來具體落實,在專業(yè)人員的管理和監(jiān)督下,確保企業(yè)業(yè)財稅信息的真實性與完整性,從而提升平臺的運營效率,保證數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。

        (三)加強企業(yè)財務(wù)信息安全防控

        企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展平臺建設(shè)需要企業(yè)投入一定的資金與技術(shù),也需要工作人員進行全面配合,在系統(tǒng)運行過程中,也要將實際工作中總結(jié)的內(nèi)容完善到相對應(yīng)的模塊中。對于企業(yè)來說,應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展的實際情況,來加大信息的整合力度,打造綜合性信息服務(wù)平臺,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化共享,降低工作人員的信息收集與整理壓力,讓工作人員有更多的精力參與到日常管理服務(wù)工作當中。與此同時,也要不斷融入當前行業(yè)內(nèi)的新理念與新技術(shù),提升企業(yè)信息系統(tǒng)安全防護力度,并開發(fā)新的信息模塊,將企業(yè)財務(wù)核算、資金運營、項目管理等諸多內(nèi)容融入信息平臺。對于相關(guān)責任人來說,也要著重把握企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展運行中所存在的風險因素,加大風險識別力度,并對涉及的各個端口進行監(jiān)控檢測,及時修補系統(tǒng)中存在的漏洞,并通過層層加密來保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息安全。在企業(yè)資金允許的情況,企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身業(yè)務(wù)需要展開與第三方軟件設(shè)計公司的聯(lián)合力度,制定能夠突出企業(yè)特色的專屬系統(tǒng),引入現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備,從而為工作人員開展工作提供必要支持。與此同時,相關(guān)責任人也要引導企業(yè)全員自覺維護系統(tǒng)安全,加強對相關(guān)人員的技術(shù)考核,能夠強化人員意識,保證人員認識到自身責任,自覺參與到平臺信息維護和安全管理工作中,能夠依照職責權(quán)限來進行基本操作,實現(xiàn)平臺規(guī)范化運行,最大程度降低企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)風險。

        (四)加強隊伍建設(shè)

        人員素質(zhì)是保證企業(yè)正常運行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)工作中,應(yīng)當加強隊伍建設(shè),既要圍繞工作要求來加大隊伍建設(shè)力度,加強對人員的信息技術(shù)培養(yǎng),加強對大數(shù)據(jù)的掌握,能夠定期對人員進行數(shù)據(jù)管理培訓,促進人員不斷完善掌握信息技術(shù),對大數(shù)據(jù)平臺的穩(wěn)定運行進行支撐。因為大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下,數(shù)據(jù)信息更新速度較快,這需要人員具有足夠的風險意識,能夠及時更新技術(shù)技能。同時也要完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系,選拔更多專業(yè)型管理人才,拓寬人員引進渠道,加大校企合作力度,從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固人才基礎(chǔ)。在培訓過程中,應(yīng)當以業(yè)財融合發(fā)展為重點,為企業(yè)人員普及財政理論知識以及實踐方法,結(jié)合市場改革發(fā)展方向來明確后續(xù)工作開展計劃,不斷提升企業(yè)管理水平。與此同時,也要逐步完善企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng),既要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求也要站在員工的角度來了解他們工作中的實際問題,通過考核來明確工作人員能力與素質(zhì)與企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)目標存在的差距,及時幫助工作人員改正個人存在的不足。此外,為進一步激發(fā)企業(yè)工作人員參與度也可以圍繞業(yè)財融合發(fā)展主題配置完善的人才激勵機制,通過獎懲來提高企業(yè)人員的思想認知,并從客觀角度為企業(yè)財務(wù)管理,業(yè)務(wù)開展等方面提供合理化建議,為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)提供更多思路。

        結(jié)語

        綜上所述,當前大數(shù)據(jù)發(fā)展時代下,企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展建設(shè)發(fā)展過程中,不僅要正確解讀國家相關(guān)政策法規(guī),考慮當前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境,也要結(jié)合自身實際情況來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。另外,結(jié)合以往工作中存在的問題,來制定相應(yīng)的優(yōu)化策略,把握隊伍建設(shè)、管理模式等方面的限制,要根據(jù)政策的變化發(fā)展來及時調(diào)整工作方向,并構(gòu)建業(yè)財融合發(fā)展平臺,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財稅規(guī)范化管理,并制定完善的人才培養(yǎng)體系,加大企業(yè)業(yè)財稅風險防控力度,從而為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

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