◎文/呂紅為

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)拓展生存與發(fā)展空間愈發(fā)困難。 企業(yè)必須通過(guò)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升整體經(jīng)營(yíng)效率。 因此，本文旨在分析共享模式下企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的必要性及對(duì)策，為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供參考和借鑒。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合概述

（一）財(cái)務(wù)共享模式

財(cái)務(wù)共享模式是一種企業(yè)部門(mén)間合作的模式， 通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。 在這種模式下，組織之間可以分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。 財(cái)務(wù)共享模式可以采用多種形式，包括共享財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)外包和共享服務(wù)中心等。 共享財(cái)務(wù)中心是建立一個(gè)共享財(cái)務(wù)資源的中心，為組織內(nèi)的各部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。 財(cái)務(wù)外包則是將財(cái)務(wù)活動(dòng)和職能外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)， 以降低成本和提高財(cái)務(wù)效能。 共享服務(wù)中心是一種集中處理和管理財(cái)務(wù)事務(wù)的機(jī)構(gòu)，為多個(gè)組織提供共享的財(cái)務(wù)服務(wù)。 通過(guò)這種模式可以提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量， 減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。 然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式也面臨一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。 合作伙伴之間需要建立起可靠的合作機(jī)制和信任關(guān)系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。 同時(shí)，需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)和合同，明確各方的權(quán)益和責(zé)任。

（二）業(yè)財(cái)融合

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合， 通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。 企業(yè)業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和盈利的目標(biāo)，而業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的目標(biāo)。 企業(yè)業(yè)財(cái)融合通過(guò)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)能夠在追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，注重業(yè)務(wù)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。 企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要建立有效的財(cái)務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)管理體系。 財(cái)務(wù)管理體系是指企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、流程和制度機(jī)制，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等。 業(yè)務(wù)管理體系是指企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度、流程和制度機(jī)制，包括市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等。 通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)管理體系和業(yè)務(wù)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有效整合。

二、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，不同部門(mén)之間可能存在著信息孤島和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理效率低下。 而財(cái)務(wù)共享模式下， 企業(yè)可以通過(guò)共享財(cái)務(wù)資源和信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化和資源優(yōu)化配置。 例如企業(yè)可以建立共享的財(cái)務(wù)中心，集中處理財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作效率。 同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)可以共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，各部門(mén)之間可以及時(shí)獲取到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同機(jī)制， 財(cái)務(wù)部門(mén)參與制定業(yè)務(wù)決策，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供全面支持。 通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，可以提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)可以建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。 財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以集中管理財(cái)務(wù)資源和信息， 并建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系。 在這個(gè)體系下，企業(yè)可以制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范和準(zhǔn)確性。 通過(guò)統(tǒng)一的管理體系，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少人為疏漏和錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)監(jiān)控中心，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中監(jiān)控和管理。 監(jiān)控中心可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系和報(bào)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施。 此外，企業(yè)還可以通過(guò)共享模式下的財(cái)務(wù)合規(guī)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制。 通過(guò)共享的財(cái)務(wù)資源和信息，與外部金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴等建立更加緊密的合作關(guān)系，確保對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和防范，合理配置財(cái)務(wù)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）提高企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間可能存在著溝通障礙和信息不對(duì)等的問(wèn)題，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)和利用效率低下。 而財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)通過(guò)共享的財(cái)務(wù)資源和信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的緊密協(xié)作和知識(shí)共享。 企業(yè)可以更新管理觀念，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間緊密合作，共同為企業(yè)的整體利益而努力。 這就要求企業(yè)管理者更新管理觀念，注重整體利益的最大化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)更新管理理念，企業(yè)可以激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)尚為落后

企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行支持，而如果信息系統(tǒng)功能不完善，無(wú)法滿足企業(yè)的需求，就會(huì)給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)困難。 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能只能實(shí)現(xiàn)基本的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表生成，無(wú)法支持財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策等高級(jí)功能。 此外，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可能只能滿足單一功能，無(wú)法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。這樣， 企業(yè)面臨的問(wèn)題將會(huì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以整合、信息流通效率低下等。

（二）復(fù)合型人才匱乏

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展， 財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握并運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。 然而，目前許多財(cái)務(wù)人員仍缺乏信息技術(shù)的知識(shí)和應(yīng)用能力， 不能充分發(fā)揮信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用。 缺乏財(cái)務(wù)與信息技術(shù)融合的人才， 使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法充分利用信息化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平。 在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要參與戰(zhàn)略制定和決策過(guò)程， 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持和戰(zhàn)略規(guī)劃。 然而，目前很多財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制層面， 缺乏參與戰(zhàn)略層面的思維和能力。 缺乏財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略融合的人才，使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法與管理層緊密協(xié)作， 無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，局限了企業(yè)的發(fā)展空間。

（三）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一

一方面， 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一可能導(dǎo)致企業(yè)追求短期利益而忽視長(zhǎng)期發(fā)展。 企業(yè)為了追求財(cái)務(wù)目標(biāo)， 可能會(huì)在銷(xiāo)售中采取損害品牌聲譽(yù)或降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來(lái)降低成本。 雖然這可能在短期內(nèi)獲得利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但長(zhǎng)期來(lái)看，這種做法會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響其可持續(xù)發(fā)展。 另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一可能導(dǎo)致其過(guò)度依賴某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)， 企業(yè)可能會(huì)過(guò)度發(fā)展某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或產(chǎn)品線，而忽視其他潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 當(dāng)企業(yè)追求財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽視業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)， 很容易出現(xiàn)內(nèi)部沖突和團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題。 員工可能會(huì)感到困惑和不滿，因?yàn)樗麄儽灰笞非笈c企業(yè)真正價(jià)值觀不一致的目標(biāo)。 如果該業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到市場(chǎng)變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響， 企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。 此外，企業(yè)過(guò)度依賴某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也會(huì)限制其長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)， 使其無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化和新興的商業(yè)模式。

四、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的完善對(duì)策

（一）加快財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)是將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到一個(gè)中央系統(tǒng)中，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。 企業(yè)應(yīng)該確定財(cái)務(wù)共享實(shí)施的戰(zhàn)略和優(yōu)先級(jí)， 制定相應(yīng)的時(shí)間表和計(jì)劃，明確各個(gè)階段的目標(biāo)和路徑。 其次，企業(yè)需要選擇適合的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。 可以根據(jù)組織自身的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)， 這些系統(tǒng)可以包括財(cái)務(wù)管理軟件、ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)等。 在選擇系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮系統(tǒng)的功能、性能、可擴(kuò)展性和適應(yīng)性，確保系統(tǒng)能夠滿足財(cái)務(wù)共享的需求。 再次，應(yīng)該組建一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、IT 部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的代表，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投資。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的計(jì)劃，對(duì)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清洗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 這可以通過(guò)數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并確保各個(gè)部門(mén)的需求得到充分考慮。

（二）重視綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)共享模式的背景下， 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合素質(zhì)人才通常需要具備跨部門(mén)協(xié)作能力、 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能、數(shù)據(jù)分析能力等。 企業(yè)需要制定一套完整的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，這包括招聘、培訓(xùn)和晉升等方面。 在招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重綜合素質(zhì)人才的選拔，并在面試中考察其協(xié)作能力、解決問(wèn)題的能力和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。 在培訓(xùn)方面， 企業(yè)應(yīng)該提供針對(duì)綜合素質(zhì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn)和數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)等。 此外，企業(yè)應(yīng)該建立晉升機(jī)制，為綜合素質(zhì)人才提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。為了培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才， 企業(yè)應(yīng)該提供一個(gè)跨部門(mén)的學(xué)習(xí)和協(xié)作平臺(tái)，鼓勵(lì)員工之間的交流和合作，這可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和知識(shí)分享等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)與其他部門(mén)員工的合作， 綜合素質(zhì)人才可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)需求，并提供解決方案。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化流程

企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，明確它們之間的關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系。 這種關(guān)聯(lián)可以通過(guò)跨部門(mén)的溝通和合作來(lái)實(shí)現(xiàn)， 以確保業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程能夠順利銜接和協(xié)同運(yùn)作。 為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)化流程， 企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集和處理的方式和標(biāo)準(zhǔn)。 這意味著各個(gè)部門(mén)應(yīng)該使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、 命名規(guī)則和采集工具， 以確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。 此外， 企業(yè)還可以使用自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和處理工具，以提高效率和減少錯(cuò)誤。 在優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)化流程中，數(shù)字化技術(shù)是非常重要的工具。 企業(yè)可以引入財(cái)務(wù)管理軟件、ERP 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等，以幫助統(tǒng)一和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程， 能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 面對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)， 培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的人才， 同時(shí)也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合。 在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程不斷深化的過(guò)程中找到良性循環(huán)的平衡點(diǎn)，使兩者互為補(bǔ)充、相輔相成。