葉梓周建亞

（1.上海體育學(xué)院體育教育訓(xùn)練學(xué)院 上海 200082；2.江蘇大學(xué)管理學(xué)院 江蘇 鎮(zhèn)江 212013）

1、引言

國(guó)家在“十四五”規(guī)劃中提到創(chuàng)新仍是推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力，創(chuàng)新能力的提高可以幫助企業(yè)破除發(fā)展乏力的困局，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中提到，要通過(guò)新發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)我國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)路途中，體育企業(yè)也是不可缺失的一環(huán)。對(duì)于體育企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展意味著可以更好地幫助居民的消費(fèi)升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。體育企業(yè)科技創(chuàng)新就是通過(guò)創(chuàng)新性應(yīng)用新興技術(shù)，新式工藝和生產(chǎn)方式，發(fā)展體育企業(yè)高科技產(chǎn)品，滿足人民對(duì)于體育健身層面的產(chǎn)品、服務(wù)需求，從而開辟出新市場(chǎng)，獲得企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。隨著我國(guó)主要社會(huì)矛盾的變化，人民對(duì)于更好生活的向往愈益顯著。為了充分滿足人民的需求，體育企業(yè)需要立足人民，創(chuàng)新發(fā)展自身業(yè)務(wù)，在后疫情時(shí)代滿足廣大群眾對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身的需求。在這一過(guò)程中，需要體育企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大力推進(jìn)相關(guān)科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，引領(lǐng)群眾運(yùn)動(dòng)愛(ài)好走向兼具運(yùn)動(dòng)和健康的康莊大道，而不是片面的整合新興技術(shù)，一味堆疊功能，喪失體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立的初衷。

借助《2020年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》可知，2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出相比較2019年下降7.2%達(dá)到2.73萬(wàn)億元，體育服務(wù)業(yè)增加值為7374億元，超過(guò)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造4230億元，說(shuō)明體育服務(wù)內(nèi)容的增長(zhǎng)已經(jīng)大幅超過(guò)體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的增長(zhǎng)速度。疫情的存在限制了群眾戶外體育運(yùn)動(dòng)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的體育服務(wù)內(nèi)容類產(chǎn)品成為了居民居家健身新的體育消費(fèi)熱點(diǎn)。而隨著數(shù)字時(shí)代的降臨，傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以滿足全民健身和體育消費(fèi)需求的變化，新冠疫情的爆發(fā)只是推進(jìn)了這一危機(jī)的出現(xiàn)，并不是因?yàn)橐咔榈拇嬖诙鴮?dǎo)致傳統(tǒng)體育企業(yè)的沒(méi)落，只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，體育企業(yè)才能在數(shù)字時(shí)代獲得生存的權(quán)力。產(chǎn)品創(chuàng)新性不足，產(chǎn)品附加值低下，核心技術(shù)缺乏等創(chuàng)新能力問(wèn)題成為制約體育企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。尤其在新時(shí)代背景下，如何與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展體育企業(yè)科技創(chuàng)新成為所有體育企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

新的時(shí)代新的發(fā)展理念為體育企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了新的要求，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，體育企業(yè)需要緊跟國(guó)家大略方針，秉持雙碳發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展創(chuàng)新能力助力國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展，在這一過(guò)程中，科技創(chuàng)新將成為體育企業(yè)擺脫發(fā)展泥潭的核心驅(qū)動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新可以保障體育企業(yè)開辟發(fā)展的新賽道，摒棄西方國(guó)家在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)中的專利制約，在新的發(fā)展領(lǐng)域中獲得獨(dú)屬于我國(guó)體育企業(yè)的核心科技競(jìng)爭(zhēng)力。從某一程度而言，只有通過(guò)科技創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)的低碳發(fā)展，保障體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，有效把握體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期。

2、體育企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著新發(fā)展理念的提出和國(guó)家對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的大力支持，體育企業(yè)同樣無(wú)法置身時(shí)代潮流之外，只有緊跟國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能不被時(shí)代所拋棄。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，體育企業(yè)的科技創(chuàng)新能力有了一定程度的進(jìn)步。

第一，體育企業(yè)積極與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，發(fā)展線上體育數(shù)字服務(wù)。數(shù)字服務(wù)是體育企業(yè)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)發(fā)展方向。受新冠疫情影響，居民戶外活動(dòng)受到限制，而枯燥的疫情封閉管理期間亟需運(yùn)動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)個(gè)人身心健康?；诖?，體育企業(yè)大力發(fā)展線上體育服務(wù)項(xiàng)目，借助B站、抖音、快手以及自家線上平臺(tái)，進(jìn)行體育健身直播，帶動(dòng)居民在家健身。后疫情時(shí)代，更多的人選擇線上健身培訓(xùn)作為戶外活動(dòng)的補(bǔ)充，原因在于封閉管理期間大量體育企業(yè)所提供的線上體育服務(wù)培養(yǎng)了用戶的室內(nèi)健身習(xí)慣。此外，通過(guò)線上健身可以減少民眾的出行和交易成本。體育企業(yè)通過(guò)這種商業(yè)模式在改善了資源利用率的同時(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，為了滿足民眾對(duì)于體育賽事活動(dòng)的關(guān)注，以騰訊體育部為代表的內(nèi)容服務(wù)型體育企業(yè)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，利用體育愛(ài)好者對(duì)于體育賽事的關(guān)注獲得大量的用戶并從中獲得流量經(jīng)濟(jì)。處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，體育企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到只有結(jié)合數(shù)字網(wǎng)絡(luò)才能更好地發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)，單純的線下體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者日益拓展的消費(fèi)需求。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，體育企業(yè)獲得了更加雄厚的發(fā)展?jié)摿?，邁進(jìn)了深受宅文化影響的新世代青年的消費(fèi)視野，創(chuàng)新了體育企業(yè)發(fā)展理念；

第二，利用現(xiàn)代科技對(duì)體育產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造。數(shù)字化改造是指通過(guò)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，改裝各類檢測(cè)傳感器后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物品與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人體運(yùn)動(dòng)的全方位檢測(cè)。這種產(chǎn)品改造廣泛應(yīng)用于機(jī)械產(chǎn)品重加工領(lǐng)域以及家裝領(lǐng)域，體育行業(yè)對(duì)于檢測(cè)傳感器的使用正在大面積展開，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始在體育產(chǎn)品領(lǐng)域受到重視。此外，數(shù)字化改造可以幫助體育企業(yè)獲得新的技術(shù)積累，利用當(dāng)前產(chǎn)品改造獲得的經(jīng)驗(yàn)鋪平后續(xù)新一代產(chǎn)品的研發(fā)。數(shù)字化改造對(duì)于體育企業(yè)而言可以具有深刻的意義，5G時(shí)代的帶來(lái)使得物聯(lián)網(wǎng)成為必須，動(dòng)態(tài)檢測(cè)技術(shù)可以幫助使用者及時(shí)了解自身運(yùn)動(dòng)姿態(tài)并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，該技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)在于基礎(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)字化改造。對(duì)于體育企業(yè)而言，數(shù)字化改造并不僅僅局限于運(yùn)動(dòng)器材，場(chǎng)地同樣可以進(jìn)行數(shù)字化，北京冬奧會(huì)會(huì)館大量采用了新式傳感技術(shù)從而為體育企業(yè)的科技創(chuàng)新打開了思路，大型體育場(chǎng)館的技術(shù)可以通過(guò)改造進(jìn)行推廣使其更具有普適性。當(dāng)前的體育企業(yè)已經(jīng)愈發(fā)重視數(shù)字技術(shù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改造，使得產(chǎn)品銷量獲得大幅上升的同時(shí)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更便于打造企業(yè)的產(chǎn)品生態(tài)圈，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

第三，大力發(fā)展新型體育科技用品，培育消費(fèi)者新型消費(fèi)理念。當(dāng)前體育企業(yè)科技創(chuàng)新的主要方向除了發(fā)展線上體育服務(wù)意外，研發(fā)新型科技用品也是其中之一。目前應(yīng)用范圍最廣的體育生態(tài)科技新品是運(yùn)動(dòng)手環(huán)以及運(yùn)動(dòng)手表，作為對(duì)人體健康監(jiān)控的重要設(shè)備，這類產(chǎn)品的推出獲得了市場(chǎng)的積極響應(yīng)，并引起眾多企業(yè)的爭(zhēng)相效仿。得益于多元主體的參與，體育領(lǐng)域獲得了來(lái)自不同市場(chǎng)企業(yè)的關(guān)注，合作研發(fā)的成果就是體育產(chǎn)品逐漸擺脫了固有的單一運(yùn)動(dòng)屬性，在整合功能多樣性的基礎(chǔ)上更加偏向人性化服務(wù)，提升了現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的使用舒適性。而這種產(chǎn)品創(chuàng)新的改變引導(dǎo)了消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，有力地促進(jìn)了供需雙方的互動(dòng)，消費(fèi)者可以根據(jù)自身訴求進(jìn)行模塊化定制運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，而體育企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行針對(duì)性產(chǎn)品研發(fā)，雙向奔赴下實(shí)現(xiàn)了體育企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的提升以及消費(fèi)者對(duì)個(gè)人消費(fèi)需求的認(rèn)知。產(chǎn)品創(chuàng)新反向推動(dòng)了體育企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，得益于創(chuàng)新要素在體育企業(yè)間的流動(dòng)，各類創(chuàng)新性產(chǎn)品打破了原有研發(fā)人員僵化的研發(fā)思路，促使體育企業(yè)向智能化數(shù)字技術(shù)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升；

第四，體育企業(yè)科技創(chuàng)新能力存在發(fā)展危機(jī)，無(wú)法滿足深入發(fā)展的需要。當(dāng)前體育企業(yè)科技創(chuàng)新并不是真正意義上的行業(yè)創(chuàng)新，而是對(duì)于其他領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)進(jìn)行借用，拿來(lái)主義的盛行對(duì)于本行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展無(wú)異于飲鴆止渴，無(wú)助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這種行為同樣助長(zhǎng)了其他公司模仿創(chuàng)新的行為，研發(fā)成本的上升加劇了體育企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，“搭便車”現(xiàn)象絡(luò)繹不絕，嚴(yán)重破壞了體育行業(yè)的創(chuàng)新氛圍。對(duì)于體育企業(yè)而言，打造產(chǎn)品服務(wù)生態(tài)是其未來(lái)發(fā)展方向，但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助高端數(shù)字人才進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)生態(tài)建設(shè)，而目前企業(yè)內(nèi)儲(chǔ)備人才并不能實(shí)現(xiàn)該意圖。除此之外，體育企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新亟需科研資金的支持，由于社會(huì)面對(duì)于體育企業(yè)科技發(fā)展并不重視，致使企業(yè)難以從外界籌集研發(fā)資金，而企業(yè)內(nèi)部資金無(wú)法全部投入到單一項(xiàng)目中，高昂的研發(fā)成本以及成果的不確定性嚴(yán)重阻礙了企業(yè)科技創(chuàng)新積極性。體育企業(yè)本身所具有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合性可以消除與其他領(lǐng)域企業(yè)合作的障礙，獲得多元化發(fā)展的潛力，但是多元主體的參與帶來(lái)了主權(quán)危機(jī)，削弱了聯(lián)合研發(fā)的有效性。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，體育企業(yè)科技創(chuàng)新能力很大程度上決定了企業(yè)的生存基礎(chǔ)，只有厚重了根基才能確保體育企業(yè)這顆大樹能夠茁壯成長(zhǎng)。因此，體育企業(yè)需要統(tǒng)籌外界力量不斷增強(qiáng)自身的科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下的高質(zhì)量發(fā)展。

3、體育企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的困境分析

我國(guó)體育企業(yè)在新發(fā)展理念下已經(jīng)開始走出科技創(chuàng)新的發(fā)展之路，并結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展出了具有本地特色的產(chǎn)品和服務(wù)體系。但對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求而言，面對(duì)新時(shí)代人民對(duì)體育健身的需求，現(xiàn)有的產(chǎn)品體系并不能完全滿足。此外，由于體育行業(yè)發(fā)展較慢，其科技創(chuàng)新能力尚有不足亟需解決。

第一，體育企業(yè)創(chuàng)新融資困難。自新冠肺炎疫情始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨供需萎靡，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不復(fù)預(yù)期的壓力，企業(yè)的生存壓力愈益嚴(yán)峻。與此同時(shí)，企業(yè)面對(duì)自主創(chuàng)新所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果嚴(yán)重不確定性，影響了企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的投資力度。這種經(jīng)濟(jì)困境嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)科技創(chuàng)新能力和效率，而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新能力的提升。對(duì)于體育企業(yè)而言，融資難度更加嚴(yán)峻，由于行業(yè)的特殊性，前期國(guó)家政策對(duì)于該行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)效應(yīng)逐漸削弱，未充分發(fā)展的體育行業(yè)相比較于成熟行業(yè)所需的資金量更大，風(fēng)險(xiǎn)更高，故在金融資源競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。金融市場(chǎng)對(duì)于體育企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)注較少，現(xiàn)有資金更加青睞投向成熟技術(shù)而缺少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注。同時(shí)，政府資金支持力度并不足以滿足科技創(chuàng)新的需求，資金期限錯(cuò)配問(wèn)題更是加劇了體育企業(yè)創(chuàng)新融資的困境。企業(yè)的科技創(chuàng)新需要外界資金的支持，單靠企業(yè)本身資金無(wú)法完成改變創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)，體育企業(yè)相比于其他領(lǐng)域的公司，急需走出融資困境，從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)；

第二，協(xié)同創(chuàng)新主權(quán)配置不明晰。在創(chuàng)新日益復(fù)雜的時(shí)代背景下，精細(xì)化的社會(huì)分工增加了個(gè)體企業(yè)創(chuàng)新的難度，因此需要借助不同主體的參與實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新是體育企業(yè)在自身金融資源有限、研發(fā)力量不足以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避條件下，利用知識(shí)時(shí)代知識(shí)要素市場(chǎng)化背景下實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的有效途徑。協(xié)同創(chuàng)新主體既包括高校等科研機(jī)構(gòu)也包含不同的體育企業(yè)，協(xié)同組織的目標(biāo)在于統(tǒng)籌全體資源研發(fā)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新型產(chǎn)品。危機(jī)潛藏在機(jī)會(huì)之下，盡管協(xié)同創(chuàng)新可以集合更多主體的力量，保證研發(fā)資源順利到位，但多元主體的參與帶來(lái)是知識(shí)主權(quán)配置危機(jī)。不同主體有不同的主權(quán)訴求，資源調(diào)配過(guò)程中同樣帶來(lái)份額分配的問(wèn)題，最終矛盾將集中在創(chuàng)新成果主權(quán)分配，不平衡的配置方案將無(wú)法滿足，參與主體的利益訴求。當(dāng)參與者無(wú)法滿足個(gè)人利益目標(biāo)時(shí)，將打擊其協(xié)同創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新效率，甚至導(dǎo)致該項(xiàng)目的流產(chǎn)。因此，體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目需要關(guān)注最終主權(quán)配置方案和不同主體間利益訴求，避免合作危機(jī)；

第三，模仿創(chuàng)新模式盛行，創(chuàng)新生態(tài)破壞嚴(yán)重。體育企業(yè)作為追逐利潤(rùn)的公司，同樣避免不了利潤(rùn)至上的階級(jí)性質(zhì)，而科技創(chuàng)新作為高投入高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，很難保證體育企業(yè)能夠堅(jiān)持初心，發(fā)展企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力。相比較產(chǎn)品創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新能能獲得體育企業(yè)的認(rèn)可，由于不需要過(guò)多的資源投入以及市場(chǎng)反饋較為明顯，體育企業(yè)可以迅速調(diào)整自家產(chǎn)品線進(jìn)行仿造，抓住其他企業(yè)所創(chuàng)造出的市場(chǎng)紅利，及時(shí)攫取產(chǎn)品利潤(rùn)。這種情況下體育企業(yè)的收獲大于付出，助長(zhǎng)了這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于堅(jiān)持科技創(chuàng)新的企業(yè)而言，自身產(chǎn)品獲得市場(chǎng)積極響應(yīng)后便會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被模仿，前期研發(fā)投入無(wú)法及時(shí)得到彌補(bǔ)，后續(xù)產(chǎn)品市場(chǎng)由于被同類產(chǎn)品迅速擠占而無(wú)法達(dá)到預(yù)期效益。因此，創(chuàng)新積極性被消磨，乃至奉行相似的模仿創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。長(zhǎng)此以往，行業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新勢(shì)力被嚴(yán)重打壓，行業(yè)生態(tài)遭受毀滅性打擊。當(dāng)借鑒他人創(chuàng)新就能獲得更多的市場(chǎng)利益時(shí)，將無(wú)人腳踏實(shí)地認(rèn)真進(jìn)行科技創(chuàng)新，看似繁榮的體育科技市場(chǎng)宛如空中樓閣，觸之即塌。

4、新時(shí)代背景下體育企業(yè)科技創(chuàng)新的培育策略

當(dāng)前的體育企業(yè)科技創(chuàng)新能力并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，創(chuàng)新績(jī)效并不顯著，創(chuàng)新生態(tài)同樣無(wú)法滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求。那么如何在黨的二十大后充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力，滿足人民精神文明層面的需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，將是體育企業(yè)亟需拓展的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)務(wù)的新突破。

第一，創(chuàng)新融資方式。傳統(tǒng)融資對(duì)于企業(yè)而言非常困難，市場(chǎng)熱錢更傾向與能夠快速取得投資收益的項(xiàng)目，而體育企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、收益預(yù)期不明顯且投資風(fēng)險(xiǎn)大，故體育企業(yè)不能單純的依靠天使投資進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。首先，可以通過(guò)內(nèi)部員工融資。相比于外界人員，體育企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目具有更深的認(rèn)知，同樣擁有更多信息的員工可以更好的監(jiān)督資金用途，確保項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度。而作為使用內(nèi)部員工資金的科研項(xiàng)目組則具有一種使命感，相比較外部資金，將承擔(dān)更多的道德責(zé)任，故會(huì)更好的推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)；其次，采用眾籌融資方式。眾籌項(xiàng)目已經(jīng)在科技企業(yè)廣泛使用，小米公司曾利用眾籌資金快速的提升自家產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程和后續(xù)市場(chǎng)化效果。體育企業(yè)同樣可以利用這一融資模式，通過(guò)將科技創(chuàng)新項(xiàng)目向公眾介紹，在獲得融資的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的前期推廣，節(jié)省大部分廣告費(fèi)用的同時(shí)，鎖定了產(chǎn)品用戶。既能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目融資的需求，也能快速獲得市場(chǎng)份額，提升企業(yè)影響力；最后，結(jié)合政府向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行共同擔(dān)保，開展金融扶持計(jì)劃。相比與追求經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)企業(yè)，政府更推崇全民福祉的改善，而體育企業(yè)作為服務(wù)大眾的企業(yè)，可以得到政府的關(guān)注。體育企業(yè)通過(guò)政府的擔(dān)保進(jìn)行金融融資，則需要接受政府相關(guān)部門更深層次的監(jiān)督，那么將可以保證資金的正確使用以及后續(xù)償還問(wèn)題，有效達(dá)成政府、體育企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)三方目標(biāo)；

第二，明晰科技創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，做好產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是影響最終科技創(chuàng)新成效的重要因素，對(duì)于體育企業(yè)同樣如此。相比于其他行業(yè)，體育企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為封閉，產(chǎn)業(yè)集成度較高，科技創(chuàng)新通常需要外界力量的幫助。面對(duì)協(xié)同創(chuàng)新，體育企業(yè)需要在科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)前做好市場(chǎng)調(diào)查，在咨詢相關(guān)專家后，制定合理的股權(quán)分配制度，并明確規(guī)定科技合作方只享受股份分紅而不承擔(dān)決策權(quán)力，這樣可以避免后期出現(xiàn)主權(quán)危機(jī)。由于知識(shí)等無(wú)形科技資源難以通過(guò)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，則可以創(chuàng)造性的根據(jù)研發(fā)效率和后期市場(chǎng)反饋與科技資源提供方設(shè)置對(duì)賭合約，雙方約定根據(jù)研發(fā)成果市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)分配，如此，雙方皆有動(dòng)力持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目。對(duì)于產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，可以根據(jù)科研人員工作成果，按期進(jìn)行績(jī)效評(píng)比，對(duì)排名靠前人員進(jìn)行股權(quán)分紅獎(jiǎng)勵(lì)，并注明該期權(quán)只享受分紅而無(wú)決策權(quán)，且公司具有優(yōu)先收購(gòu)權(quán)。利用這種產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度激發(fā)研究人員的創(chuàng)新熱情，可以保證研發(fā)效率，盡快將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

第三，優(yōu)化企業(yè)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化。首先，調(diào)整企業(yè)員工組成，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前的體育企業(yè)組織構(gòu)成較為復(fù)雜，下轄部門較多，浪費(fèi)人才資源的同時(shí)，無(wú)法發(fā)揮創(chuàng)新能力。體育企業(yè)應(yīng)該精簡(jiǎn)組織層級(jí)，提升員工平均素質(zhì)，將普通活動(dòng)下放至合作機(jī)構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，保留研發(fā)部門等核心機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)組織高效化和員工高層次化；其次，與高校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。由于知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，體育企業(yè)員工所擁有的知識(shí)體系難以更新，繁重的企業(yè)工作無(wú)法幫助員工獲取新的知識(shí)，知識(shí)溢出效應(yīng)在新員工到來(lái)后被迅速磨滅無(wú)法持續(xù)發(fā)揮作用。因此，體育企業(yè)需要不斷將企業(yè)員工送到專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，開拓宏觀視野，更新自身知識(shí)內(nèi)容，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更多更前沿的技術(shù)，從而助力后續(xù)科技創(chuàng)新活動(dòng)；最后，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化將決定著該企業(yè)的綜合表現(xiàn)，只有利用創(chuàng)新型企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，摒棄刻意模仿他人科研成果，才能幫助企業(yè)獲得綜合科技創(chuàng)新實(shí)力的提升。以員工共同價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新理念，拋棄急功近利的想法，認(rèn)認(rèn)真真搞創(chuàng)新，從而樹立企業(yè)科技創(chuàng)新的精神內(nèi)核，形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。