王庭君

媒體融合是地市媒體不可回避的課題。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局?！痹谕七M(jìn)全媒體傳播體系建設(shè)中，江蘇泰州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)不斷強(qiáng)化“有分有合，融而不同”的發(fā)展理念，在內(nèi)容生產(chǎn)上強(qiáng)化“融”，提高新聞采寫的組織化、集約化程度，圍繞市委、市政府中心工作開展全媒體宣傳；在平臺建設(shè)上強(qiáng)化“分”，保持各個(gè)媒體的獨(dú)特個(gè)性，滿足不同讀者和網(wǎng)民的個(gè)性化需求，構(gòu)建形成“報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏”全媒體傳播矩陣，全網(wǎng)用戶突破1000萬。

一、統(tǒng)：再造采編流程，提升全媒體作戰(zhàn)能力

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的媒體形態(tài)越來越豐富，如何解決各自為政的現(xiàn)象，真正提升全媒體作戰(zhàn)能力，是一項(xiàng)迫切需要解決的問題。2022年底，在前期已經(jīng)組建指揮中心、生產(chǎn)中心、發(fā)布中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化融合發(fā)展，再造新聞生產(chǎn)流程，從過去的畫地為牢、各自為政走向新聞策劃、采訪、編輯、制作、發(fā)布的全程融合，實(shí)現(xiàn)采編、經(jīng)營、管理“三位一體”。

（一）重構(gòu)組織架構(gòu)

堅(jiān)持“移動優(yōu)先、能融則融、宜并則并”的原則，重新構(gòu)建“全媒體新聞指揮中心”“全媒體新聞生產(chǎn)中心”“全媒體新聞發(fā)布中心”“全媒體經(jīng)營管理中心”和“全媒體聯(lián)合保障中心”等五大中心，充分整合集團(tuán)人力、財(cái)力和媒介資源，進(jìn)一步優(yōu)化新聞生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、報(bào)業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理等運(yùn)行流程，有效解決過去“提籃小賣”的問題，真正實(shí)現(xiàn)了“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，做到結(jié)構(gòu)合理、深度融合、協(xié)同互助、運(yùn)行高效。根據(jù)事業(yè)需要，新設(shè)立新聞內(nèi)參部、外宣中心、理論與全網(wǎng)推編輯部，加快從傳統(tǒng)的新聞服務(wù)向智庫、外宣、全網(wǎng)推等新型服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)施崗位管理

媒體形態(tài)發(fā)生深刻變化，但組織架構(gòu)仍為傳統(tǒng)的行政主導(dǎo)模式，“講身份、論資歷”的現(xiàn)象沒有徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致發(fā)展動力不足。學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索實(shí)施“因事設(shè)崗、因崗配人，定員定崗、以崗定薪”的崗位管理改革，并打破身份壁壘、資歷限制，開展全員競崗、雙向選崗，3名記者編輯、4名副科級干部和3名經(jīng)營人員走上一級部門正職崗位，進(jìn)一步釋放集團(tuán)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造活力，夯實(shí)了深度融合發(fā)展的人才保證。

（三）強(qiáng)化績效考核

隨著新媒體迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體面臨巨大困境，加上缺少身份安全感與薪酬比較優(yōu)勢，成熟人才大量流失，優(yōu)秀人才難以引進(jìn)，出現(xiàn)“有人沒事干、有事沒人干”的現(xiàn)象。更加突出崗位價(jià)值，探索實(shí)施“年薪制”“費(fèi)率制”“績效制”等不同薪酬模式，堅(jiān)決打破“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”。大膽嘗試BOSS直聘等新的運(yùn)行方式，成功引進(jìn)2名成熟人才，持續(xù)提升全媒體作戰(zhàn)能力。同時(shí)，以“五險(xiǎn)一金”為突破口，逐步推進(jìn)同崗?fù)辏l(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

二、分：彰顯媒體個(gè)性，打造更具競爭力平臺

更大力度深化媒體融合發(fā)展的最終目的，不是為了融合而融合，而是要通過體制機(jī)制的深度調(diào)整，建成具有強(qiáng)大競爭力的媒體平臺，真正占領(lǐng)輿論引導(dǎo)的制高點(diǎn)。按照統(tǒng)分結(jié)合的原則，集團(tuán)錯(cuò)位發(fā)展“報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏”等不同平臺，在微信公眾號、晚報(bào)副刊和海外社交媒體賬號等方面打響了富有競爭力的宣傳品牌，有效提升了地方黨媒的新聞輿論引導(dǎo)能力。

（一）跳出傳統(tǒng)辦報(bào)思維，成為全國媒體融合標(biāo)桿

拓展渠道、再造流程都是手段，做出真正的媒體影響力才是終極目標(biāo)?！拔⑻┲荨惫娞柎竽懱鰝鹘y(tǒng)紙媒的話語體系，積極探索新媒體發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，發(fā)展成為全國地方媒體深度融合創(chuàng)新標(biāo)桿。2021年，被國家新聞出版署評為首批“中國報(bào)業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例”，是全國地方媒體中唯一入選的公眾號。2022年，影響力穩(wěn)居江蘇第一，繼續(xù)領(lǐng)跑全國所有地級市公眾號，榮獲第二十五屆江蘇新聞獎。全年10萬+稿件達(dá)到1340篇，實(shí)現(xiàn)了“雙100”，即平均每個(gè)月100個(gè)10萬+、每天100萬人次閱讀。

（二）深耕本土特色文化，搭建大眾讀寫實(shí)踐平臺

2019年，《泰州晚報(bào)》推出以“坡子街”命名的副刊，以“大眾寫作、大眾閱讀、大眾分享”為抓手，秉承“非虛構(gòu)、接地氣、抒真情”的用稿標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾成為副刊的主角，共同參與寫作、閱讀、傳播，使“推動全民閱讀、建設(shè)書香社會”得到具體踐行。目前，“坡子街”作者隊(duì)伍超過1500人，微信公眾號讀者近10萬人，覆蓋全國300多個(gè)城市，成為廣大老百姓喜愛的寫作和閱讀平臺，創(chuàng)造了一個(gè)“人民”自己來寫“人民”的文學(xué)現(xiàn)象。同時(shí)，推出“坡子街”公眾號盲人朗讀欄目，每天精選一篇坡子街美文，在全國范圍內(nèi)發(fā)掘優(yōu)秀盲人朗讀者朗讀，并每天在“喜馬拉雅”上線更新，得到中國殘疾人聯(lián)合會黨組成員、副理事長相自成批示肯定。

（三）辦好海外媒體賬號，提升泰州國際傳播能力

2022年3月29日，由集團(tuán)代建代管的國際傳播社交媒體賬號“健康名城-泰州”在FaceBook和Twitter上線，主要面向英語國家受眾，在國際語境下講好泰州故事、傳播泰州聲音，以見人見事的泰州故事向世界展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的當(dāng)代中國。截至2022年12月底，海媒賬號Facebook平臺共發(fā)布帖文93篇，粉絲量達(dá)9.1萬人次，互動總量超13萬次，主頁曝光量超950萬次；Twitter平臺共發(fā)布帖文96篇，曝光量超100萬，成為展示泰州經(jīng)濟(jì)社會文化建設(shè)成就的國際窗口，有效塑造“健康名城、幸福泰州”的國際形象，榮獲泰州市2022年度改革創(chuàng)新獎二等獎。

三、結(jié)語

統(tǒng)分結(jié)合，既提升了全媒體作戰(zhàn)能力，又彰顯了媒體平臺特色個(gè)性，有效占領(lǐng)地方輿論引導(dǎo)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。集團(tuán)先后獲評“中國報(bào)業(yè)融合發(fā)展實(shí)踐基地”“中國城市黨報(bào)——媒體融合十強(qiáng)”“中國地市報(bào)經(jīng)營創(chuàng)新十強(qiáng)”和“中國報(bào)刊經(jīng)營價(jià)值榜”全國城市日報(bào)二十強(qiáng)。2件作品獲得中國新聞獎，2件作品獲得江蘇省新聞獎，1人獲戈公振新聞獎，1人獲江蘇省紫金山文學(xué)獎散文獎。