吳榮光

“專精特新”，是近幾年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱門詞匯。黨的二十大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)，“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”。專精特新企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展理念包含了專一化戰(zhàn)略（專精）和差異化戰(zhàn)略（特新）。中小媒體，作為一種獨(dú)特的“經(jīng)濟(jì)體”也在不斷嘗試探索創(chuàng)新發(fā)展之路?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)的發(fā)展路徑對當(dāng)前構(gòu)建新型媒體有重要的啟示。

一、“專精特新”在新型媒體建設(shè)中的引入

（一）概念引入

近年來，國內(nèi)一些媒體陸陸續(xù)續(xù)引入了“專精特新”概念。

2015年，安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)社長馬順生就提出“專精特新是專業(yè)報(bào)融合發(fā)展的必然選擇”，認(rèn)為安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)新媒體建設(shè)最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要走“專精特新”之路。

山東半島都市報(bào)社區(qū)全媒體服務(wù)中心自2015年以來，利用新聞專業(yè)優(yōu)勢，在基層政務(wù)新媒體運(yùn)維方面走出一條“專精特新”之路。

2021年，廣東廣州市黃埔區(qū)融媒體中心提出要一“?！倍嗄?、“精”品迭出、務(wù)求“特”色和守正創(chuàng)“新”，積極探索一條“專精特新”深度融合發(fā)展新路徑。

盡管這些媒體是不是真正意義上的“專精特新”媒體，還有待于商榷，但在“專精特新”建設(shè)理念指導(dǎo)下的新型媒體構(gòu)建已經(jīng)成為不少中小媒體發(fā)展建設(shè)的共識。

（二）特征分析

早在2012年4月26日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，并對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的專精特新企業(yè)進(jìn)行定義：專精特新企業(yè)是指“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。[1]對應(yīng)國務(wù)院對專精特新企業(yè)的定義，“專精特新”媒體便是指“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小媒體。簡單地說就是，雖然規(guī)模不大，但擁有“獨(dú)門絕技”，開辟合適的細(xì)分領(lǐng)域，并在細(xì)分領(lǐng)域具有壓倒性競爭優(yōu)勢，在一定范圍內(nèi)具備壟斷話語權(quán)的媒體。

總體而言，“專精特新”媒體應(yīng)具備以下幾個(gè)特征：

1.“?！保磳I(yè)化。立足于細(xì)分領(lǐng)域，精準(zhǔn)服務(wù)于目標(biāo)受眾的痛點(diǎn)需求，用專業(yè)的作品來形成媒體競爭力，其主要特征是聚焦專門的服務(wù)領(lǐng)域。

江蘇江陰市融媒體中心依托全國“集成改革第一縣”的先發(fā)優(yōu)勢，把全市原有平臺功能、數(shù)據(jù)信息等資源統(tǒng)一并入“最江陰”APP。[2]目前，“最江陰”APP已囊括63個(gè)部門單位、2000多項(xiàng)政務(wù)服務(wù)和便民服務(wù)，接入數(shù)據(jù)信息總量超過13億條，實(shí)現(xiàn)全市基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，圍繞吃穿住行24小時(shí)響應(yīng)，讓群眾足不出戶“一‘端’解決民生百事”。[3]截至目前，“最江陰”APP下載量超90萬，累計(jì)服務(wù)用戶1000萬人次，功能模塊訪問總量超3000萬，成為江陰群眾離不開、喜歡用的新型主流客戶端，鎖定全國縣級媒體榜首地位。[4]

2.“精”，即精細(xì)化。按照精益求精的理念，建立精細(xì)高效的管理制度和流程，做到量身定制、精準(zhǔn)傳播，以優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品和服務(wù)提升新聞輿論工作時(shí)效性和用戶滿意度的“小而精”媒體，其主要特征是作品精致、管理精細(xì)。

以廣州市黃埔區(qū)融媒體中心流程再造為例。黃埔區(qū)融媒體中心堅(jiān)持流程再造，充分借助廣州融媒云平臺，定制開發(fā)黃埔區(qū)智能指揮平臺，區(qū)內(nèi)重大新聞發(fā)布的統(tǒng)一管理、同步播發(fā)、效果追溯，提升了采編生產(chǎn)的智能化、流程化、專業(yè)化、分眾化水平。在全國首創(chuàng)“8K+5G”直播技術(shù)的“云監(jiān)工”，用戶可通過手機(jī)實(shí)時(shí)觀看舊村改造回遷房建設(shè)進(jìn)展，累計(jì)觀看量達(dá)到50萬人次。[5]

3.“特”，即特色化。適應(yīng)分眾化、差異化傳播特點(diǎn)與傳播趨勢，有明顯特色的媒體，其主要特征是有顯著性的區(qū)域性或領(lǐng)域性特色。

安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)以“媒企協(xié)同互聯(lián)平臺”為媒體融合突破口，整合30年新聞資源，建立安徽經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)決策提供便捷情報(bào)服務(wù)，打造企業(yè)宣傳與服務(wù)新業(yè)態(tài)。安徽省委宣傳部將該項(xiàng)目列為全省媒體融合示范項(xiàng)目。

4.“新”，即新穎化。顛覆以往運(yùn)作模式，在形式、方法、手段、體制等方面改革創(chuàng)新。

四川南充日報(bào)社自籌資金1500萬元建成“南充見”APP，無償提供給各縣區(qū)融媒體中心使用。“市縣并聯(lián)、共享共建”最突出的效果就是帶來用戶大聚合，各地各端分割的用戶資源通過技術(shù)通道匯集一起，形成更大范圍的輿論場和用戶市場，任何一個(gè)縣區(qū)子APP漲粉，所有APP同步漲粉，每個(gè)APP可根據(jù)用戶所處行政區(qū)劃，自動(dòng)切換至相應(yīng)APP，既最大限度整合優(yōu)勢宣傳資源，又最大范圍實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播。[6]

二、培育“專精特新”媒體的合理性及重要性

（一）合理性

1.“小而多”是共性。我國中小媒體數(shù)量龐大：有900多家市級黨報(bào)、電視臺和廣播電臺，2800多家縣級融媒體中心，及各類中小行業(yè)媒體等，數(shù)量占比最大、從業(yè)人數(shù)最多。2022年中國新聞事業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，截至2021年12月，全國共有194263名記者持有有效的新聞?dòng)浾咦C，其中地方新聞單位171861人，占88.47%。[7]

2.“小而難”是通病。在傳統(tǒng)媒體格局中，縣域處于“最基層”“最一線”，同時(shí)也客觀存在著“最薄弱”“最無助”的境地。全國2800多家縣級廣播電視臺及部分報(bào)刊，作為黨和人民喉舌，在經(jīng)營上愈發(fā)困難。中小媒體，尤其是市級媒體和縣級融媒體中心越來越依靠財(cái)政扶持。

3.“小而強(qiáng)”是使命。我們黨歷來有一個(gè)傳統(tǒng)，就是通過運(yùn)用報(bào)紙、廣播、電視等媒體，宣傳黨的路線、方針、政策，教育人民，反映人民的呼聲，弘揚(yáng)正氣，揭露消極腐敗現(xiàn)象，動(dòng)員組織廣大群眾投身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)。[8]中小媒體都是黨和人民的喉舌，擔(dān)負(fù)著反映輿論、引導(dǎo)輿論的一個(gè)重要任務(wù)。

（二）重要性

1.有助于中小媒體明確發(fā)展方向?！皩＞匦隆泵襟w就是要讓新聞輿論工作理念、方式、手段與時(shí)俱進(jìn)，提高管好用好新媒體的能力，解決受眾不愛看、不愛聽，時(shí)效性、針對性、可讀性有待增強(qiáng)的問題，對破解當(dāng)前中小媒體發(fā)展困境具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

福建尤溪縣融媒體中心經(jīng)過改革創(chuàng)新，在如何用“接地氣”的方式開展新聞宣傳工作，讓百姓愿意聽、愿意看、愿意信這方面頗下功夫，取得了一些成就。該中心策劃拍攝的致敬尤溪抗疫一線義務(wù)工作者紀(jì)錄片《破曉的陽光》，作為福建省2020年第一季度優(yōu)秀國產(chǎn)紀(jì)錄片向國家廣電總局推薦。原創(chuàng)短視頻《武漢記“疫”》獲第31屆中國新聞獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

福建閩南日報(bào)社在“專精特新”上下功夫，開發(fā)“漳臺兩地一朵云”綜合服務(wù)平臺。該平臺發(fā)揮漳州對臺優(yōu)勢，創(chuàng)新“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”模式。 本文圖片由作者提供

2.有助于中小型媒體提升競爭能力。中小媒體，比如市級媒體、縣級融媒體等，因?yàn)樯钪O當(dāng)?shù)匚幕?、語言和交流方式，擁有眾多大媒體所不具備的天然優(yōu)勢，取得了所在地?zé)o可替代的輿論影響力。

海南三亞傳媒影視集團(tuán)依靠區(qū)位優(yōu)勢，積極提升對外融合傳播的影響力。該集團(tuán)國際傳播中心與200多家國際媒體達(dá)成戰(zhàn)略共識，并陸續(xù)在Facebook、Twitter、Instagram等平臺開通集團(tuán)官方賬號。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三亞傳媒影視集團(tuán)國際傳播中心Facebook平臺粉絲量已突破28萬，粉絲遍布40多個(gè)國家和地區(qū)，帖文曝光量超1500萬，單帖互動(dòng)量達(dá)到百萬粉絲級別大號規(guī)模。

正如有學(xué)者指出，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入融合下半場，由“大而全”轉(zhuǎn)向“專而精”是媒介發(fā)展訴求使然。[9]

三、“專精特新”媒體的培育路徑

傳播謀略理論認(rèn)為，計(jì)源于勢，謀出于情。專精特新中小企業(yè)的發(fā)展路徑究竟能夠給中小媒體帶來哪些啟示？中小媒體如何構(gòu)建“專精特新”新型媒體？具體而言，可通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

（一）外引，即政府部門政策引導(dǎo)

媒介作為文化場域的重要組成部分，從來不是孤立于社會(huì)系統(tǒng)的，它與政治、經(jīng)濟(jì)等其他場域有著不容忽視的聯(lián)系和影響。習(xí)近平指出，媒介融合不僅是新聞單位的事，要把我們掌握的社會(huì)思想文化公共資源、社會(huì)治理大數(shù)據(jù)、政策制定權(quán)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優(yōu)勢。[10]

無錫市江陰融媒體中心就獲得了這樣的政策支持，基本壟斷了當(dāng)?shù)氐膫髅綐I(yè)資源、各類政務(wù)資源及政府?dāng)?shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)資源。江陰融媒體中心就有機(jī)會(huì)打造當(dāng)?shù)刂螄碚脚_，具有更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，相關(guān)資源也才能得到更好的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。2020年，江陰融媒體中心全口徑收入1.4億元，比2019年逆勢增長1000萬元。

“專精特新”媒體的構(gòu)建，不僅是新聞行業(yè)的媒介融合，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是以媒體連接線為基礎(chǔ)邏輯的跨行業(yè)的“寬融合”。

（二）內(nèi)驅(qū)，即媒體主動(dòng)變革提升

天行健，君子以自強(qiáng)不息。除了依靠國家政策的大力支持外，媒體應(yīng)主動(dòng)謀求變革提升，用互聯(lián)網(wǎng)思維方式來謀劃新型媒體，從用戶意識、技術(shù)意識和互動(dòng)意識等3個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)建。一是用戶意識維度。用“用戶”概念取代“受眾”概念，重構(gòu)媒體與用戶之間的關(guān)系。江蘇《揚(yáng)子晚報(bào)》在這方面做出了探索?！稉P(yáng)子晚報(bào)》推出的融媒體平臺“紫牛新聞”客戶端開發(fā)了“紫牛拍咖”平臺，用戶通過在“紫牛拍咖”平臺上上傳圖片、文字、音頻、視頻等作品，即可成為紫牛拍咖。用戶參與內(nèi)容生產(chǎn)可彌補(bǔ)“紫牛新聞”客戶端圖片、視頻原創(chuàng)能力的不足，加強(qiáng)了用戶與媒體的連接。二是技術(shù)意識維度。把現(xiàn)代傳播技術(shù)作為構(gòu)建新型媒體的強(qiáng)大推動(dòng)力，解決新型媒體構(gòu)建面臨的技術(shù)問題?！白吓Ｐ侣劇笨蛻舳松暇€時(shí)就推出AI主播播報(bào)技術(shù)，通過真人形象建模打造出AI虛擬主播阿牛和阿紫。三是互動(dòng)意識維度?；?dòng)是新型媒體的獨(dú)特優(yōu)勢和顯著特征，要把互動(dòng)意識滲透到新型媒體新聞產(chǎn)品生產(chǎn)傳播各個(gè)環(huán)節(jié)?！白吓Ｐ侣劇笨蛻舳送瞥觥罢矣浾摺惫δ?，打造記者專屬主頁，讓用戶能和記者及時(shí)交流互動(dòng)。交流互動(dòng)可以增進(jìn)用戶的黏性，激勵(lì)用戶參與社會(huì)公共事務(wù)的熱情。

（三）頂天，即融入國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一些立足于細(xì)分市場的專精特新企業(yè)經(jīng)常會(huì)說一句話：“我做的是大企業(yè)看不上、小企業(yè)又做不了的業(yè)務(wù)。”“專精特新”媒體就是要借鑒專精特新企業(yè)的做法，做大媒體難以深入或深度介入成本較高，而小媒體實(shí)力太小、資源不夠無法勝任的領(lǐng)域，并深耕細(xì)分市場。因?yàn)樘幱诩?xì)分市場，市場容量有限，所以“專精特新”媒體必須從產(chǎn)品思維過渡到產(chǎn)業(yè)思維，把自身發(fā)展融入國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，立足產(chǎn)業(yè)，思考未來。

自《關(guān)于深入推進(jìn)文化金融合作的意見》實(shí)施以來，國家對文化傳媒領(lǐng)域的發(fā)展與改革持續(xù)加碼，積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)對接合作，文化與資本的交融正在成為一種深層次媒體融合形式。對此，三亞傳媒影視集團(tuán)以“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的互哺理念，展開投融資。2020年，三亞傳媒影視集團(tuán)通過入股海南島國際電影節(jié)有限責(zé)任公司，不斷培育發(fā)展壯大三亞影視產(chǎn)業(yè)，使可經(jīng)營性資產(chǎn)與資源得到進(jìn)一步優(yōu)化整合，經(jīng)營收入比上一年增長了143.99%，探索出一種適合地方媒體集團(tuán)資本運(yùn)作的模式。[11]

（四）立地，即新聞隊(duì)伍主動(dòng)轉(zhuǎn)型

媒體的核心競爭優(yōu)勢依然是內(nèi)容信息生成、制作、發(fā)布的優(yōu)勢，而內(nèi)容優(yōu)勢來自專業(yè)的新聞隊(duì)伍。換言之，新聞隊(duì)伍是構(gòu)建“專精特新”新型媒體中最活躍的力量，新聞隊(duì)伍的戰(zhàn)略定力和意志力直接影響到新型媒體構(gòu)建的績效。

從浙江寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐來看，已經(jīng)有一部分員工獲得成長空間，也有一部分崗位被裁減，還有一些員工在“雙向選擇”中找不到合適崗位。因此，新聞隊(duì)伍的主動(dòng)轉(zhuǎn)型有利于提高媒體轉(zhuǎn)型的績效，反過來媒體從轉(zhuǎn)型中受益，也有助于新聞隊(duì)伍取得更高回報(bào)。

結(jié)語：

全媒體傳播體系猶如航母編隊(duì)，大媒體就是那航母，而中小媒體就是那水面作戰(zhàn)艦艇、潛艇、補(bǔ)給艦。大、中、小媒體在全媒體傳播體系下結(jié)伴而行，相融而生，大媒體當(dāng)好航母，領(lǐng)航前行，中小媒體著力向“專精特新”發(fā)展，形成我國輿論場的“護(hù)航編隊(duì)”。

注釋：

[1]王洪章、周天勇.中國專精特新企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2022）[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022：52.

[2]夏娟、張賢、杜斌.打通服務(wù)群眾“最后一公里” 最江陰APP為城市賦能[J].視聽界，2021（4）.

[3]金燕博、丁柏銓.落點(diǎn)·觸點(diǎn)·支點(diǎn)：縣級融媒體中心建設(shè)中的“深融合”[J].《傳媒觀察》，2022（10）.

[4]黃曉新、劉建華、盧劍鋒.中國傳媒融合創(chuàng)新研究報(bào)告（2021-2022）[M].北京：中國書籍出版社，2022：135.

[5]李雪枝.專精特新：打造融媒中心“黃埔樣本”——廣州市黃埔區(qū)融媒體中心“破圈”創(chuàng)新實(shí)踐[J].中國記者，2022（6）.

[6]楊雨龍、蔣曉平.探索“市縣并聯(lián)一張網(wǎng)”媒體融合新路徑——南充日報(bào)社新聞客戶端創(chuàng)新實(shí)踐[J].《新聞文化建設(shè)》，2021（6）.

[7]中華全國新聞工作者協(xié)會(huì).中國新聞事業(yè)發(fā)展報(bào)告（2022年發(fā)布）[M].北京：外文出版社，2022：43.

[8]李衛(wèi)國.新聞學(xué)專業(yè)課程思政改革路徑探析[J].豫章師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2022（4）.

[9]俞國明、趙睿.“下半場”到“集成經(jīng)濟(jì)模式”：中國傳媒業(yè)的新趨勢——2017我國媒體融合最新發(fā)展之年終盤點(diǎn)[J].東南學(xué)術(shù)，2017（12）.

[10]習(xí)近平.論黨的宣傳思想工作[M].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2020：356.

[11]李盛楠.積極探索體制機(jī)制改革，構(gòu)建“傳媒+”產(chǎn)業(yè)格局——專訪三亞傳媒影視集團(tuán)有限公司黨委委員、副總編輯紀(jì)華[J].《中國廣播影視》，2021（9）.