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        茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

        2023-02-10 14:37:50周海東
        南方農(nóng)機(jī) 2023年2期
        關(guān)鍵詞:提質(zhì)茶園機(jī)械化

        周海東

        (浙江省麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,浙江 麗水 323000)

        結(jié)合茶葉產(chǎn)區(qū)的實(shí)際情況,制定茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的具體推廣策略,可以使茶葉生產(chǎn)質(zhì)量得到全面優(yōu)化。因此,對(duì)當(dāng)前茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行分析,制定符合茶葉生產(chǎn)規(guī)律的改進(jìn)策略,是很多茶葉生產(chǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注的工作。

        1 茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

        1.1 茶園機(jī)械化管理技術(shù)方案不完善

        目前,部分茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)方案在構(gòu)建過(guò)程中,對(duì)茶園的實(shí)際情況考察分析不足,缺乏對(duì)茶樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)的關(guān)注,導(dǎo)致田間管理機(jī)械的調(diào)配和使用方案無(wú)法得到調(diào)整創(chuàng)新,難以在茶園培土技術(shù)得到優(yōu)化的同時(shí),提升松土質(zhì)量,以便在有效控制勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上,保證茶園機(jī)械化管理技術(shù)方案得到優(yōu)化[1]。一些茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)方案對(duì)于影響茶葉產(chǎn)量的因素考慮不夠,缺乏對(duì)耕作機(jī)械實(shí)際應(yīng)用效果的總結(jié),未能對(duì)茶園土壤的深翻和施肥方案進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,難以在機(jī)械化技術(shù)的助力下,切實(shí)減輕茶農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度,也使茶葉的耕種均勻度無(wú)法得到有效控制。一些茶園機(jī)械化管理技術(shù)方案在制定過(guò)程中,沒(méi)有充分考慮機(jī)械灌溉的重要性,缺乏對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果的考察,導(dǎo)致不同類型的茶葉灌溉方法很難得到整合應(yīng)用,無(wú)法結(jié)合地表濕度信息,有效應(yīng)對(duì)雜草與病蟲(chóng)害問(wèn)題,難以在提高水肥一體化水平的基礎(chǔ)上,為茶園機(jī)械化管理技術(shù)方案的改良提供支持。

        1.2 茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的應(yīng)用效果不佳

        目前,一些茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)方案在構(gòu)建過(guò)程中,對(duì)傳統(tǒng)的茶葉生產(chǎn)特點(diǎn)的重視程度較低,缺乏對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征的考察,未能結(jié)合人工成本的占比情況,制定茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的具體應(yīng)用策略,導(dǎo)致茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新很難具備有利的基礎(chǔ)條件。一些茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)在具體應(yīng)用過(guò)程中,缺乏對(duì)務(wù)工人員數(shù)量變化情況的關(guān)注,未能解決采茶工人緊缺問(wèn)題,導(dǎo)致制約茶葉生產(chǎn)的各類因素難以充分掌握,也使手工采茶技術(shù)的應(yīng)用難以在提高茶葉總采摘量方面取得進(jìn)展。在應(yīng)用茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)中,對(duì)雙人采茶機(jī)的使用效果分析存在不足,缺乏對(duì)機(jī)械工效的總結(jié),導(dǎo)致茶葉機(jī)械化采摘成本很難得到有效控制[2]。部分茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的應(yīng)用缺乏對(duì)漏采率的重視,未能對(duì)影響茶葉增產(chǎn)效果的因素進(jìn)行全面分析,無(wú)法在采摘技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)提高茶葉品質(zhì)。

        1.3 茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣效果差

        目前,一些茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣方案在建設(shè)過(guò)程中,對(duì)茶農(nóng)和茶企需求的考察存在不足,雖然進(jìn)行了機(jī)械化技術(shù)的嘗試應(yīng)用,但缺乏對(duì)茶園自然環(huán)境和耕種施肥條件的研究,導(dǎo)致茶葉管理相關(guān)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值很難得到有效開(kāi)發(fā),無(wú)法在關(guān)鍵性茶葉生產(chǎn)機(jī)械的合理應(yīng)用下,提高茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣質(zhì)量。在制定茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣策略的過(guò)程中,對(duì)于茶園的坡度重視程度較低,缺乏對(duì)茶葉烘干和揉捻技術(shù)的應(yīng)用,無(wú)法滿足機(jī)械設(shè)備連續(xù)式流水作業(yè)的需要,使得茶葉生產(chǎn)效率難以提升[3];并且對(duì)技術(shù)服務(wù)的作用認(rèn)知存在不足,未能在農(nóng)藝部門的幫助下,實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)服務(wù)方案的有效構(gòu)建,導(dǎo)致茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)方案無(wú)法得到創(chuàng)新優(yōu)化,難以在機(jī)械化示范基地合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上,更好地滿足茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣應(yīng)用需要。

        1.4 茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案不完善

        目前,一些茶葉產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效方案在具體構(gòu)建過(guò)程中,對(duì)影響茶葉生產(chǎn)效率的因素總結(jié)不充分,茶葉機(jī)械化改革及推廣資金不足,導(dǎo)致茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的構(gòu)建很難擁有理想的基礎(chǔ)條件。一些茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的構(gòu)建過(guò)程中對(duì)茶葉市場(chǎng)需求的研究考察不夠詳細(xì),缺乏對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力構(gòu)成因素的考察,導(dǎo)致難以充分掌握影響茶葉生產(chǎn)效益的因素,難以提升茶葉種植者和茶葉企業(yè)的投資意愿[4]。一些茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的構(gòu)建過(guò)程中對(duì)行政機(jī)構(gòu)的重要支持性作用認(rèn)知存在不足,缺乏對(duì)區(qū)域公共品牌及企業(yè)品牌的有效構(gòu)建,無(wú)法在明確地方茶葉品質(zhì)特征的基礎(chǔ)上,促進(jìn)雙品牌戰(zhàn)略的高水平構(gòu)建,也使得茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的建設(shè)無(wú)法具備理想的基礎(chǔ)條件。一些茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的構(gòu)建過(guò)程中對(duì)農(nóng)產(chǎn)品馳名商標(biāo)的構(gòu)建情況缺乏有效關(guān)注,并未借助茶業(yè)博覽會(huì)的相關(guān)機(jī)會(huì),提高品牌宣傳水平,無(wú)法在完善茶葉生產(chǎn)監(jiān)管工作機(jī)制的同時(shí),切實(shí)提高茶葉的品質(zhì)。一些茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的構(gòu)建過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)流水線建設(shè)和運(yùn)行情況重視程度較低,缺乏對(duì)茶葉生產(chǎn)和包裝等各環(huán)節(jié)工作的有效銜接,導(dǎo)致茶葉品質(zhì)認(rèn)證管理的相關(guān)舉措不完善,不利于茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的優(yōu)化調(diào)整。

        1.5 茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)缺乏合理性

        目前,一些茶葉生產(chǎn)機(jī)械化策略在構(gòu)建過(guò)程中,對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織架構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新存在不足,未能對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)機(jī)械化發(fā)展方案的部署策略進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,難以在政策的幫助下,對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效化解,最終導(dǎo)致各部門成員很難扎實(shí)有效地推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整工作,難以為茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的改良提供相應(yīng)支持[5]。一些茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)的改革工作在探索實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)于技術(shù)推廣服務(wù)組織的重要性認(rèn)知存在不足,缺乏對(duì)公益性技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的高水平組織,導(dǎo)致農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合效果較差,無(wú)法在提高茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上,為茶葉生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制的構(gòu)建提供幫助,也使得茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整很難擁有理想的基礎(chǔ)條件。

        2 茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的優(yōu)化策略

        2.1 加快完善茶園機(jī)械化管理技術(shù)方案

        在制定茶園生產(chǎn)機(jī)械化管理技術(shù)方案的過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)茶樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)的關(guān)注,尤其要對(duì)茶園的機(jī)械管理方案進(jìn)行探索創(chuàng)新,使耕種機(jī)械和噴淋機(jī)具可以得到進(jìn)一步優(yōu)化,以便在培土及松土技術(shù)得到全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)茶園機(jī)械化管理技術(shù)的探索創(chuàng)新[6]。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度影響因素的分析,提高對(duì)茶園機(jī)械應(yīng)用功效的重視程度,尤其要對(duì)茶園的機(jī)械應(yīng)用成本進(jìn)行考察,使機(jī)械化管理技術(shù)的應(yīng)用可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)茶園的增產(chǎn)效果。要加強(qiáng)對(duì)茶園深耕技術(shù)的關(guān)注,完善除草與施肥等工序,使茶農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度可以得到有效降低,能夠在耕作機(jī)械的靈活操作下,保證耕作深度維持在合理區(qū)間,并使施肥具備足夠的均勻性。在制定茶園機(jī)械化管理技術(shù)方案的過(guò)程中,還需要對(duì)機(jī)械灌溉技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用,提高茶葉機(jī)械灌溉方式的選擇質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)滴灌技術(shù)節(jié)水性能的重視,結(jié)合地表濕度情況,對(duì)除草及病蟲(chóng)害防治技術(shù)進(jìn)行探索改良,使其能夠在提高水肥一體化程度的基礎(chǔ)上,保證茶園機(jī)械化管理技術(shù)得到進(jìn)一步提高。

        2.2 提升茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的質(zhì)量

        在制定茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)優(yōu)化方案的過(guò)程中,需要結(jié)合勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特征,制定機(jī)械化采摘技術(shù)的創(chuàng)新方案,尤其要對(duì)人工成本的占比情況進(jìn)行有效分析,使茶葉鮮葉的占比可以得到有效提升,以便能夠根據(jù)外出務(wù)工人員的數(shù)量變化情況,制定茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的具體創(chuàng)新方案,以此滿足茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的創(chuàng)新需要。加強(qiáng)對(duì)手工采茶相關(guān)情況的研究,尤其要對(duì)制約茶葉生產(chǎn)的各類因素進(jìn)行總結(jié),使機(jī)械化采摘技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可以得到進(jìn)一步顯現(xiàn),并保證在雙人采茶機(jī)的幫助下,實(shí)現(xiàn)對(duì)大宗茶采摘技術(shù)方案的創(chuàng)新優(yōu)化[7]。在設(shè)計(jì)茶葉機(jī)械化采摘技術(shù)的過(guò)程中,還需要對(duì)影響采摘效率和成本的因素進(jìn)行總結(jié),有效地降低漏采率,以便能夠切實(shí)提高茶葉產(chǎn)量,并使茶葉的病蟲(chóng)害防治方案可以得到優(yōu)化。

        2.3 加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣

        在制定茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的具體應(yīng)用策略過(guò)程中,需要對(duì)茶農(nóng)和茶企的需求進(jìn)行完整分析,結(jié)合高坡度茶園的特征,制定茶園耕種和施肥工作的創(chuàng)新方案,以便能夠?yàn)椴枞~生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣創(chuàng)造更加理想的條件。要加強(qiáng)對(duì)噴霧機(jī)和無(wú)人機(jī)的使用,結(jié)合茶園的路網(wǎng)規(guī)劃情況,制定茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的具體推廣策略,并保證烘干與揉捻技術(shù)的價(jià)值可以得到更大程度凸顯[8]。要加強(qiáng)對(duì)連續(xù)式流水作業(yè)特征的考察,根據(jù)茶葉的萎凋情況,選擇茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的具體推廣策略,并以此提高茶葉的色選水平。在構(gòu)建茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣策略的過(guò)程中,還需要加快完善技術(shù)服務(wù)方案,尤其要對(duì)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝部門的需求進(jìn)行詳細(xì)考察,使技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)指導(dǎo)方案可以得到更高水平的創(chuàng)新,以便能夠在茶葉生產(chǎn)機(jī)械化試驗(yàn)得到更高水平組織的基礎(chǔ)上,切實(shí)提高茶葉生產(chǎn)技術(shù)集成度,為機(jī)械化技術(shù)的有效推進(jìn)提供幫助;還需要加強(qiáng)對(duì)茶葉生產(chǎn)示范基地的重視,尤其要對(duì)精品茶園與大宗茶園進(jìn)行優(yōu)化構(gòu)建,加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金供給方案的關(guān)注,使農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的整合能力可以得到進(jìn)一步優(yōu)化,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)茶葉生產(chǎn)全流程方案的創(chuàng)新,并在示范基地的幫助下,切實(shí)提高茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣水平。

        2.4 完善茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案

        要結(jié)合茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際需要,制定茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的具體方案,尤其要對(duì)影響茶葉生產(chǎn)效率的各方面因素進(jìn)行總結(jié),并使茶葉機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用所需資金得到充分供給,以更好地滿足茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。要加強(qiáng)對(duì)各地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的研究,有效加強(qiáng)茶葉種植人員和茶葉企業(yè)的投資意愿,并保證在茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獲得更高水平引導(dǎo)的情況下,促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的調(diào)整創(chuàng)新[9]。在探索普及茶葉機(jī)械化技術(shù)的過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)品牌塑造情況的關(guān)注,詳細(xì)考察茶葉的品質(zhì)特征與優(yōu)勢(shì),加快完善區(qū)域公用品牌和企業(yè)品牌戰(zhàn)略,使企業(yè)可以在獲得馳名商標(biāo)認(rèn)證的情況下,促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效。在茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中,還需要完善生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,根據(jù)茶葉品質(zhì)需要,制定自動(dòng)化和連續(xù)化機(jī)械生產(chǎn)方案,并保證茶葉生產(chǎn)流水線得到更加完整的構(gòu)建,在完善品牌產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下,實(shí)現(xiàn)對(duì)提質(zhì)增效方案的優(yōu)化創(chuàng)新。在制定茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的過(guò)程中,加快完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度,提高企業(yè)品牌認(rèn)證管理水平,在提升品牌保護(hù)能力的同時(shí),促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方案的創(chuàng)新優(yōu)化。

        2.5 提高茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)的合理性

        根據(jù)茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的應(yīng)用需要,制定茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置方案,完善茶葉產(chǎn)業(yè)機(jī)械化發(fā)展總體部署,提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的制定科學(xué)性,并在優(yōu)惠政策的有效應(yīng)用之下,提高重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)質(zhì)量[10],使茶葉產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)的改革可以具備更加理想的條件,并為茶葉機(jī)械化管理工作的順利推進(jìn)提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

        3 結(jié)論

        根據(jù)茶葉田間管理的實(shí)際情況制定茶葉機(jī)械化生產(chǎn)策略,可以使茶葉的種植水平得到有效提升,更好地滿足茶葉生產(chǎn)需要。因此,對(duì)當(dāng)前茶葉生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),結(jié)合茶葉種植的實(shí)際需要,制定提高機(jī)械化技術(shù)應(yīng)用水平的有效策略,對(duì)確保茶葉種植工藝的全面優(yōu)化,具有十分重要的意義。

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