李向榮

（中國電信股份有限公司廈門分公司，福建 廈門 361004）

工程項目在實施過程中，存在著許多不利的風險因素，這些風險因素可能對項目質量產生一定程度的不利影響。本研究通過深入探討工程風險管控的方法和實踐，總結經驗和教訓，以期為工程項目的風險管理提供有效的完善策略。

一、風險管控概述

（一）工程風險的定義及特性

工程風險是在工程項目的施工過程中，由于各種不確定因素造成的損失或帶來的不利影響，其特性包括不確定性、多樣性和量化性。不確定性是工程風險發(fā)生的程度和時間具有不確定性，無法預知具體結果；多樣性是工程風險來源的多樣性，包括技術、經濟、合同、環(huán)境等方面的因素；量化性是工程風險可以通過一定的方法，如概率統(tǒng)計等手段進行定量分析和評估。

（二）風險管控的基本過程

風險管控是一項重要的工程管理活動，能夠幫助項目團隊預測、評估和應對各種可能對項目產生負面影響的不確定性因素。

風險管控的基本過程包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控。風險識別是通過分析項目的環(huán)境、條件和相關參與方，識別出可能對項目產生重大影響的不確定性因素，這些因素可能是項目內部的，如技術難題、資源限制等；也可能是外部的，如經濟環(huán)境變化、法規(guī)政策調整等。風險評估是通過對已識別的風險進行分析和評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風險的可能性既可以通過概率統(tǒng)計等方法進行定量評估，也可以通過專家判斷等方法進行定性評估，影響程度可以從項目進度、財務、安全等多個維度進行評估。風險應對階段需要項目管理團隊制定的應對措施，并在實施過程中及時調整和優(yōu)化，減輕對工程的不利影響。風險應對策略包括轉移風險、減少風險、承擔風險和避免風險等多種方式。風險監(jiān)控階段需要項目團隊對已采取的風險應對措施進行跟進，及時發(fā)現和應對風險的變化，調整應對方法，保證項目順利實施。風險監(jiān)控可以通過建立風險指標、使用風險評估方法和定期召開項目風險會議等方式來組織實施。

二、工程風險的評估方法

（一）定性評估

定性評估在工程風險的評估中占有重要的位置。通過定性評估，可以對工程項目中潛在的風險進行全面、深入的分析，并在此基礎上制定相應的風險管理策略。定性評估主要基于專家經驗和直觀判斷，通過對風險的描述和分類進行評估。在定性評估中，需要首先識別出工程項目中所有可能的風險因素，并對其進行歸類，例如，根據風險的性質和來源，可以將風險劃分為技術風險、地質風險、環(huán)境風險等不同類別。此外，需要對每個風險因素進行詳細分析，包括對風險的可能性、影響程度及發(fā)生概率的預計和評價。

定性評估還需要對風險進行評估和排序。通過對風險的綜合評估，可以確定哪些是高風險，哪些是中風險，哪些是低風險，這有助于在有限的資源下，更好地確定風險的優(yōu)先級，從而有針對性地進行風險管理。

（二）定量評估

定量評估是工程風險管控過程中至關重要的一環(huán)，量化風險的程度和概率，能夠為制定準確的風險管理策略提供依據。在定量評估中，常用的方法包括事件樹分析、故障模式與影響分析、失效模式與影響分析等。在實際工程項目中，可以根據特定的項目需求選擇適合的定量評估方法，并結合定性評估，全面評估工程的風險程度。

事件樹分析是一種邏輯推理的方法，它從可能發(fā)生的事件出發(fā)，沿著不同的路徑分析可能產生的不同結果。通過對事件發(fā)生的概率、頻率和影響的量化計算，可以對工程風險進行定量評估，例如，在建筑工程中，可以通過事件樹分析來評估在不同天氣條件下發(fā)生事故的概率和風險程度。故障模式與影響分析是一種系統(tǒng)性的方法，用于識別和評估潛在故障對工程項目的影響。在故障模式與影響分析中，首先識別潛在的故障模式，其次評估每種故障模式對項目的影響程度和概率，最后通過對各種故障模式進行量化分析，確定不同故障對工程風險的貢獻程度，為風險管控提供依據。失效模式與影響分析是對工程系統(tǒng)中各個部分的失效模式進行分析，評估失效對項目的影響。識別出潛在的風險點，為制定相應的風險管控措施提供依據。

三、風險管控識別分析與策略制定

（一）風險識別與分析

工程風險識別與分析是工程項目實施中的關鍵一環(huán)。通過對可能發(fā)生的風險進行辨析，管理團隊可以全面了解可能發(fā)生的風險因素，從而采取相應的措施減輕不利影響。在風險識別過程中，項目管理團隊需要調動各種專業(yè)知識和經驗，廣泛收集項目相關信息；同時還需要參考類似項目的風險經驗和案例，以及專業(yè)領域的最新研究成果。

在風險分析階段，項目管理團隊需要評估每個風險對項目的影響程度和概率，要求項目管理者具備較強的分析能力和專業(yè)知識，能夠通過定量或定性方法，對風險進行量化分析，建立風險評估模型，更好地了解各個風險對項目目標的影響。在實例風險識別與分析階段，項目管理團隊需要結合工程項目的特點，挖掘出與項目相關的風險因素。例如，在一個基礎設施項目中，可能存在的風險因素包括地質情況不明、環(huán)境保護限制、社會抗議等。

綜上所述，工程風險識別與分析是實施風險管控的基礎，只有充分認識到風險識別與分析的重要性，運用適當的方法和技術進行風險評估，才能更好地制定出相應的風險管控策略，確保項管理目的順利實現。

（二）風險管控策略制定

在進行風險管控策略時，要充分考慮工程風險的特性和評估結果，結合具體的實例進行分析，降低潛在風險的發(fā)生概率和對工程目標的影響，提供行之有效的應對風險方法。

一是需要明確風險管控的目標和原則。在制定風險管控策略時，要遵循風險防范優(yōu)先、綜合防控、科學決策的原則。首先，要確定風險的優(yōu)先級和重要性，將有限的資源優(yōu)先分配給最高級別的風險。其次，要采取綜合的防控措施，結合技術、管理和法律等手段，形成多層次、多維度的風險管控體系。最后，要以科學決策為基礎，依據風險評估結果和實例分析的情況，制定合理的風險管控策略。

二是需要根據實例風險識別與分析的結果，確定具體的風險管控措施。在進行風險管控策略制定時，可以采取防范型、抵御型和應急型的措施，還需要強調風險管控的全過程管理。在風險策略制定階段，要重視風險監(jiān)控、溢出和傳導等問題。通過風險監(jiān)控體系，及時發(fā)現風險的變化和新的風險點，及時采取控制措施，對于風險的溢出和傳導問題，要重視跨工程、跨項目的風險影響，避免風險在系統(tǒng)和網絡中的傳導和擴散。

在進行風險管控策略制定時，要充分考慮風險的特性和評估結果，結合實例分析，明確目標和原則，確定具體的管控措施，并強調全過程管理。通過制定科學、合理的風險管控策略，有效降低工程風險的發(fā)生概率，提高工程項目的安全性和可靠性。

四、結語

綜上所述，本文通過研究現有的風險管控機制，總結經驗和教訓，旨在為工程項目的風險管理提供有效的策略。但本文的研究還存在一些不足。首先，由于研究時間和資源的限制，只對部分工程項目進行了分析，因此得出的結論和建議具有一定的局限性。其次，在風險評估方法方面，本文只對定性評估和定量評估進行了探討，對于其他可能存在的評估方法和工具并沒有進行深入研究。

針對以上不足，筆者認為未來可以從以下幾個方面進行拓展：首先，可以擴大研究樣本，對更多的工程項目進行案例分析，增加研究結果的普適性和可靠性。其次，可以探索新的風險評估方法和工具，提高風險評估的準確性和全面性。在實踐建議方面，建議工程項目在啟動階段設立專門的風險管控團隊，明確項目風險的辨識和評估標準以及相應的管控措施。此外，還可以通過加強項目管理和協(xié)調，提高項目參與方之間的信息共享和溝通，減少不確定性因素和隱患帶來的風險，同時，可以結合大數據和人工智能等新技術，開發(fā)出更加智能化和自動化的工程風險管控系統(tǒng)。