◎文 劉健妃

在信息化時代，財稅管理在迎來新的發(fā)展機遇的同時，也迎來了新挑戰(zhàn)。財稅管理人員須通過強化內(nèi)部管理規(guī)避財稅風險，為企業(yè)參與市場交易營造健康平穩(wěn)的環(huán)境。此外，還要對財稅風險進行評估，構(gòu)建信息化財稅管理體系，合理應對財稅風險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。本文主要探究財稅風險管理與內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，論述在財稅信息化背景下，應當如何開展財稅風險管理和內(nèi)部管控，供相關人員分析參考。

財稅管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵

財稅管理的內(nèi)涵企業(yè)財稅管理主要是指，內(nèi)部會計人員通過分析與企業(yè)經(jīng)營相關的財務狀況和經(jīng)營指標，結(jié)合此前設立的發(fā)展目標，具體分析該目標的完成情況。

會計財稅管理通常側(cè)重于投資、資金籌措、資金利用和利潤獲取等方面的工作，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益提供保障。新時代下的財稅管理工作也對會計人員提出了更高要求。會計人員應該對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位把控，結(jié)合企業(yè)財務狀況，優(yōu)化財稅管理水平，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

內(nèi)部控制的內(nèi)涵現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始認識到內(nèi)部控制工作的重要性。內(nèi)控工作的功能，主要體現(xiàn)在其能夠優(yōu)化經(jīng)營管理過程，加強其規(guī)范性，特別是針對與經(jīng)濟相關的因素，內(nèi)控工作可以發(fā)揮出更好的管控效果。

在企業(yè)開展內(nèi)控工作的過程中，相關人員應該以身作則，加強自我約束能力和自律性，防止在工作落實的過程中出現(xiàn)紕漏，導致經(jīng)濟損失。隨著科學管理模式的普及，當下，推進內(nèi)控工作不僅有利于營造出良好的內(nèi)部運營氛圍，還能進一步凸顯出財務信息運營的價值。通過對財務信息的分析，企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的不足，并在第一時間予以解決，防患未然。

借助內(nèi)部管理 控制財稅風險的必要性財稅風險的性質(zhì)是非系統(tǒng)性的。想要做好財稅風險管理，就要求企業(yè)對財稅風險進行科學合理的內(nèi)部控制。管理人員須從企業(yè)實際出發(fā)，綜合財稅報表分析，針對財稅風險出臺管控制度和執(zhí)行流程，確保財稅風險不會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。同時，對財稅風險進行有效管控，還能有力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)過往的管理工作側(cè)重于戰(zhàn)略目標規(guī)劃，相關人員并未就企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在財稅風險進行總結(jié)，致使風險累積到一定程度而引發(fā)財務危機，導致慘痛的經(jīng)濟損失。如若負責管理控制企業(yè)財稅的人員能夠立足現(xiàn)狀，實時分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全面核實每一階段的財稅行為，保證財稅流程處于國家稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，就能幫助企業(yè)防范潛在風險，確保其行穩(wěn)致遠。

管理控制財稅風險的策略

在管理企業(yè)的過程中，需要依托信息化建設成果，針對可能遇到的財稅風險，組織管理人員需要就如何應對風險并有效開展內(nèi)控工作進行探討，盡量通過多種手段促使財稅風險管理取得實質(zhì)性成效，致力于將企業(yè)發(fā)展引入良性軌道。

借助科學體系完善信息管理在信息化時代，企業(yè)對財稅風險進行內(nèi)部管控，除了沿用人工模式，還需構(gòu)建和完善信息化管理體系，進而優(yōu)化財稅管理。

具體而言，企業(yè)需聘請合格的業(yè)務人員，尤其是技術類人員。技術人員可以和內(nèi)部員工聯(lián)手構(gòu)建信息化經(jīng)營系統(tǒng)；財稅管理人員可借助該系統(tǒng)掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財稅風險隱患，并據(jù)此開展風險排查。財稅管理體系的信息化建設不僅僅能惠及財稅系統(tǒng)，其它部門也能借助信息系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，為財稅風險管理提供參考。此外，企業(yè)還要大力開展培訓，促進財稅管理人員掌握更多專業(yè)技能，提升風險防范能力，結(jié)合信息化技術高效開展財稅管理工作。

通過強化內(nèi)部管理規(guī)避風險想要真正實現(xiàn)財稅管理的信息化，要求財稅管理人員與時俱進，充分利用信息化技術開展工作，切實管控內(nèi)部人員。

具體而言，企業(yè)須為財務信息管理系統(tǒng)設置密鑰，任何人員登錄系統(tǒng)必須通過身份驗證，且相關人員只能登錄與自身崗位職責對應的網(wǎng)頁。如因員工私人信息外泄導致企業(yè)機密泄露，須嚴厲追究其相關責任。此外，企業(yè)還須就財稅管理制定年度計劃。財稅管理要落實崗位責任制，確保問題追責能夠具體到人，并且視情節(jié)輕重給予相應懲罰。如此，才能確保財稅管理人員依法依規(guī)開展工作，高效完成崗位任務。

優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)境為了規(guī)避在生產(chǎn)和交易過程中的潛在風險，企業(yè)需全面優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，借助健康有序的交易環(huán)境規(guī)避財稅風險。

環(huán)境控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是企業(yè)進行風險管理的前提。因此，要通過合理的內(nèi)部控制做好財稅風險管理。一方面，在內(nèi)控過程中，要通過各種途徑，提升相關人員的財稅風險管理意識。要通過培訓，使員工認識到，在信息化平臺上開展日常事務，極有可能帶來交易風險。這就要求全體員工必須以嚴謹負責的態(tài)度處理業(yè)務。舉例來說，財稅管理人員須嚴格核實交易活動或日常業(yè)務中產(chǎn)生的財稅支票，防止因自身不當操作導致重大經(jīng)濟損失。另一方面，企業(yè)需對財稅業(yè)務進行嚴格監(jiān)督。舉例來說，相關人員在信息化平臺上進行操作時，應要求負責人員對處理過程進行全程記錄并上傳到系統(tǒng)，如若發(fā)生疑難問題或突發(fā)事件，須立即反饋到管理人員，確保財稅管理工作和外部信息系統(tǒng)的安全對接。

此外，企業(yè)還需就財稅風險管理出臺科學合理的考評機制。部分財稅管理人員由于對財稅風險防范意識嚴重不足，因此，必須通過強有力的措施，促使他們轉(zhuǎn)變錯誤意識，并且依托信息化財稅管理體系，結(jié)合財稅業(yè)務的實操流程，構(gòu)建行之有效的獎懲機制。

有效評估并合理應對風險在企業(yè)發(fā)展進程中，財稅風險無處不在。企業(yè)必須出臺強有力的措施加以防范。不少企業(yè)的財稅管理人員沒有就財稅風險成因進行科學分析，一旦風險來臨就無法進行有效應對。因此，在建設信息化財稅管理體系的過程中，管理人員必須充分利用信息化技術的優(yōu)勢，科學分析財稅風險，對財稅工作出現(xiàn)的問題和漏洞給予警示。例如，要對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的增值稅發(fā)票進行合法性評估，核實增值稅抵扣金額的合理性，或者核實企業(yè)的資產(chǎn)營銷有無違章操作等。

利用信息化技術，可快速準確地采集財稅信息。借助內(nèi)控體系對所得信息進行風險評估，評估財稅風險的嚴重程度，以便采取有針對性的措施進行防范。

總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財稅管理密不可分，而財稅管理又面臨著各種潛在的風險因素。現(xiàn)如今，信息化時代已經(jīng)到來，如何在當下開展財稅管理和內(nèi)部控制，是擺在每個企業(yè)面前的緊迫問題。國家稅法已經(jīng)明確規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須遵守的法律條例。企業(yè)務必要把財稅管理控制在稅法監(jiān)管的范圍之內(nèi)，合理借助信息化手段，采取有力措施提高財稅風險防范能力，在時代浪潮中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。