劉文忠 國網(wǎng)眉山供電公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系、生活習(xí)慣、思考模式和生活內(nèi)容的多元化，供電企業(yè)的思想政治工作環(huán)境、條件、內(nèi)容和形式也在不斷地變化。因此，對于供電企業(yè)來說，如何更好地開展政工工作，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成了企業(yè)管理的一個(gè)核心議題。在企業(yè)的所有發(fā)展元素中，人力資源是重要的一部分，因此供電企業(yè)要做好群眾政工工作。供電企業(yè)要進(jìn)行有效的政治工作，就需要堅(jiān)持人本主義的文化觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化，并加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

一、供電企業(yè)政工工作概述

企業(yè)的政工工作以企業(yè)的運(yùn)營和建設(shè)為中心，致力于加強(qiáng)員工的思想政治教育，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展，并突出員工的個(gè)人價(jià)值。為了確保供電企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展，必須高度重視并努力加強(qiáng)企業(yè)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)。隨著企業(yè)思想政治工作的深入開展，企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)也得到了整體提升。但是，由于員工在教育程度、家庭背景和居住環(huán)境上的差異，導(dǎo)致每位員工的思想存在差異。因此，做好基層群眾政工工作，使每位員工都能成為企業(yè)大家庭重要的一部分，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的歸屬感，可以進(jìn)一步明確員工的職業(yè)目標(biāo)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的政治工作，對企業(yè)的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。

二、新形勢下供電企業(yè)創(chuàng)新政工工作的重要性

（一）有利于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

對于那些渴望達(dá)到長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，其內(nèi)部員工的努力和奉獻(xiàn)是十分重要的。做好供電企業(yè)的政工工作，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)員工一起為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步做出努力。如果企業(yè)的員工價(jià)值取向發(fā)生偏差、理想信念相對弱化，那么企業(yè)的內(nèi)部凝聚力將會逐步下降，這種影響將對企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。對任何單位而言，企業(yè)的政工工作都與企業(yè)的整體管理有著直接關(guān)系，同時(shí)也是決定企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。目前各行各業(yè)的競爭越來越大，如果企業(yè)的員工思維被限制，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)工作得不到創(chuàng)新，那么企業(yè)將很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最終可能面臨被社會淘汰的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）有利于企業(yè)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)工作

高質(zhì)量的政工工作不僅可以促進(jìn)員工之間的交流和合作，還可以解決員工的心理問題，為所有員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。與此同時(shí)，員工也有機(jī)會在一個(gè)健康的工作氛圍中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，并與企業(yè)共同發(fā)展。因此，供電企業(yè)需要重視內(nèi)部的員工，并采用正確的方法來提升員工的創(chuàng)新能力。所以，政工工作不只是連接職工、企業(yè)和黨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅可以幫助員工建立前沿的思想和觀點(diǎn)，還可以幫助員工向企業(yè)和黨靠近，為職工創(chuàng)造福利，并為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。因此，在供電企業(yè)里，政工任務(wù)變得尤其重要。

（三）有利于供電企業(yè)滿足時(shí)代發(fā)展的需求

通過對供電企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，能使政工工作更有效地促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會的各種需求。所以，做好電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中的政工工作至關(guān)重要，是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的關(guān)鍵途徑之一。目前，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，人們不僅是信息的接收者，還是各種信息的發(fā)起者。如今，每個(gè)人都可以通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等工具獲取各種行業(yè)的資訊。因此在這樣的背景下，供電企業(yè)必須做好政工工作才能跟上時(shí)代的步伐，為員工營造良好的網(wǎng)絡(luò)氛圍，使員工能夠更好地融入供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。

三、供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新舉措具體內(nèi)容

（一）政工工作方式上的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的政工工作大多依賴于集體教育模式，這種模式缺乏創(chuàng)新性，很難吸引現(xiàn)代年輕人的關(guān)注。因此，思想政治教育在實(shí)際應(yīng)用中的成效并不突出。為了更有效地滿足現(xiàn)代社會的年輕人思想政治學(xué)習(xí)的各種需求，并提升供電企業(yè)在思想政治教育方面的質(zhì)量，需要摒棄傳統(tǒng)的填鴨式和說教式的政工教育方式，根據(jù)供電企業(yè)年輕員工的獨(dú)特個(gè)性，推動政工工作朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。隨著科技的持續(xù)進(jìn)步，人們接觸到的信息來源日益增多，這導(dǎo)致了人們對供電企業(yè)的期望也隨之上升。比如說，人們在日常工作中，能夠借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)服務(wù)工具學(xué)習(xí)政治理論?？紤]到員工的學(xué)習(xí)情況，可以及時(shí)刷新網(wǎng)絡(luò)平臺上的信息，幫助員工建立正確的思想政治觀念，從而使員工在工作中更加主動地承擔(dān)起自己的職責(zé)和義務(wù)，最終達(dá)到提升政治意識的目的。

（二）落實(shí)政工工作創(chuàng)新思路

供電企業(yè)應(yīng)對政治工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化。借助互聯(lián)網(wǎng)和其他新興技術(shù)，可以豐富思想政治教育的方式，并提高其吸引力和感染力。供電企業(yè)的政治工作要在企業(yè)的所有組織構(gòu)架中得到體現(xiàn)。隨著電力網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，基層工作人員的數(shù)量也逐漸增加。因此，如何有效地進(jìn)行基層一線員工的思想政治教育已經(jīng)變成了一個(gè)緊迫問題。傳統(tǒng)的政治工作主要是通過召開會議來進(jìn)行的，通常只在出現(xiàn)工作或思想上的錯(cuò)誤時(shí)才會開始進(jìn)行批評、教育和反思。新的政工任務(wù)強(qiáng)調(diào)了政治工作需要提前進(jìn)行防范，并對可能或即將出現(xiàn)的問題采取強(qiáng)有力的預(yù)防措施，以避免問題的逐步惡化[2]。下一步，在正式開始政工工作之前，必須有條不紊地進(jìn)行思想工作的深入調(diào)查和研究，了解職工的思想觀念，并掌握員工的真實(shí)想法，從而有針對性地采取措施。需要增強(qiáng)與員工的交流。作為企業(yè)的政治顧問，不應(yīng)只在辦公室里收集員工的反饋和看法，應(yīng)該與群眾多交流溝通，才能將政工工作做好。

（三）加強(qiáng)企業(yè)政工基礎(chǔ)建設(shè)

應(yīng)針對企業(yè)員工在思想政治認(rèn)識方面存在的不足，對員工進(jìn)行思想層面的教育，引導(dǎo)員工充分了解政工工作。為了增強(qiáng)供電企業(yè)政工工作的總體效益，需要從最根本的角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)政工基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步建立和完善，供電企業(yè)也開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)模式。供電企業(yè)在遵循國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，對其現(xiàn)有的政工人員的能力進(jìn)行了全方位的評價(jià)。面對工作中遇到的各種問題，需要提出一套行之有效的解決策略，并把提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)作為核心目標(biāo)，開展深度的思想交流活動。通過開展思想交流活動，為企業(yè)的員工提供一個(gè)可以自由提出建議的環(huán)境，從而加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系。政工工作人員在與企業(yè)員工的交流中，能夠深入了解員工的真實(shí)需求。基于這些需求，政工工作人員可以對自己的工作方法進(jìn)行必要的調(diào)整，這不僅提升了政工工作的質(zhì)量，還推廣了人本主義的培訓(xùn)理念[3]。

四、供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的策略

（一）增強(qiáng)政工人員能力

如果需要對政工工作進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)，那么解決政工人員能力不足的問題是關(guān)鍵，同時(shí)也需要顯著提高政工人員的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)。對供電企業(yè)中普遍存在的政工人員能力短缺問題，應(yīng)當(dāng)從問題的根本原因著手，尤其是在公開招聘過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制。供電企業(yè)在政工人員的招募流程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)科學(xué)原則制定并嚴(yán)格遵循招聘流程，將此作為選拔內(nèi)部政工人員的準(zhǔn)則。通過對政工人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，不僅可以提升政工工作人員的整體質(zhì)量，還能避免出現(xiàn)如任人唯親、賄賂和走后門等不正當(dāng)行為。必須招募那些具備扎實(shí)的政治工作功底和過硬的政治素質(zhì)的工作人員到政工部門，并重用表現(xiàn)出色的政工人員來執(zhí)行他們的政工任務(wù)。

與此同時(shí)，供電企業(yè)需要加強(qiáng)對其內(nèi)部工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。并從其內(nèi)部出發(fā)，持續(xù)加強(qiáng)思想政治教育和培訓(xùn)，同時(shí)提高政工人員的專業(yè)素養(yǎng)。定期開展培訓(xùn)活動，對增強(qiáng)員工的職業(yè)技巧和提升其工作表現(xiàn)是非常有益的。尤其是對政工人員的培訓(xùn)，不僅可以確保供電企業(yè)的政工工作質(zhì)量達(dá)到高水平，還可以加強(qiáng)政工人員的思想和道德修養(yǎng)。因此，在供電企業(yè)的內(nèi)部政治工作和思想政治教育中，工作人員能夠始終展示出一種高度負(fù)責(zé)和認(rèn)真的工作態(tài)度，從而有效地完成上級分配給他們的各種政治工作任務(wù)。此外，在構(gòu)建政工干部隊(duì)伍的過程中，也需要重視提升政工人員的全面素質(zhì)，以及增強(qiáng)他們的專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化與開放式管理模式

在新時(shí)代的大背景下，為了提升政工工作的效率，應(yīng)當(dāng)高度重視全體員工之間的團(tuán)結(jié)與凝聚力，這一目標(biāo)可以通過塑造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)致力于在員工中普及和教育相關(guān)知識，以增強(qiáng)他們的政治覺悟，從而使他們更有效地服務(wù)于供電企業(yè)。為了讓員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并與企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，應(yīng)當(dāng)致力于塑造積極向上的企業(yè)文化，并將這種文化整合到政治工作中，以提高企業(yè)的影響力，并引起員工的共鳴[4]。

在企業(yè)文化整合的過程中，政工工作可以采取更為開放的管理策略，并將其整合到人力資源的配置中，這將有助于企業(yè)走向一個(gè)更為持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展道路。企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而且是激發(fā)員工工作熱情、提升員工創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素?？紤]到各個(gè)行業(yè)對人才的高度依賴，供電企業(yè)在新時(shí)代的政工工作中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來挖掘員工的潛力，并提升他們的整體能力。在此基礎(chǔ)上，必須確保所有員工都擁有前沿的思維方式，并能夠及時(shí)獲取最新的專業(yè)知識和技術(shù)，這樣才能有效地提升供電企業(yè)的政工工作效果。

（三）加強(qiáng)新媒體與企業(yè)政治工作管理活動的結(jié)合

新媒體現(xiàn)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣╇娖髽I(yè)在政治工作管理中的核心工具。因此，在供電企業(yè)的政治工作管理過程中，有必要深度整合新媒體技術(shù)，并專注于提高政治工作管理的執(zhí)行效能。合理地應(yīng)用新媒體技術(shù)時(shí)，可以顯著地提高供電企業(yè)的政治管理能力。例如，在管理政治工作時(shí)，可以利用微博、移動應(yīng)用程序和計(jì)算機(jī)軟件等工具來構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的政治管理網(wǎng)絡(luò)。采用這種方法可以有效地監(jiān)控電力生產(chǎn)人員和其他相關(guān)工作人員，從而提高他們的工作表現(xiàn)[5]。為了確保員工能夠自由地表達(dá)他們的看法和思考，必須不斷地改進(jìn)溝通方式，并通過微信、微博和電子郵件等多種平臺來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時(shí)，政工人員也應(yīng)該主動地幫助員工解決他們所遇到的具體問題。

（四）對工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，供電企業(yè)的政工工作也遇到了新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷優(yōu)化政工工作的內(nèi)容，創(chuàng)新政工工作的方式是非常必要的。政工工作人員必須始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，根據(jù)員工的具體情況和需求，采用更加人性化和個(gè)性化的管理方式，以提高政工工作的整體質(zhì)量。

對于員工的經(jīng)濟(jì)利用，需要進(jìn)一步完善相關(guān)的保障措施。只有與普通群眾相互配合，才能發(fā)揮出其作用。在電力優(yōu)化企業(yè)管理的過程中，必須重視員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，正確理解員工與供電企業(yè)之間的關(guān)系，改變傳統(tǒng)的員工雇傭模式，建立員工與企業(yè)之間的平等關(guān)系，并讓員工意識到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與他們的利益之間存在著緊密的聯(lián)系。只有當(dāng)員工認(rèn)識到他們的工作本質(zhì)上是服務(wù)于自己并保護(hù)自己的利益時(shí)，他們的工作熱情才會得到提高，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

（五）健全政工工作的評價(jià)機(jī)制

供電企業(yè)的各相關(guān)部門可以通過構(gòu)建一個(gè)全方位的評價(jià)體系，對工作的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理和評價(jià)，這對于供電企業(yè)在基層的黨建和政工工作的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的推動作用。為了更好地完善供電企業(yè)基層黨建政工工作的評價(jià)機(jī)制，需要根據(jù)供電企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和未來的發(fā)展需求，明確政工工作的評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式等，從而建立一個(gè)多元化的政工工作評價(jià)體系。除此之外，應(yīng)該重視供電企業(yè)的黨組織建設(shè)，建立并完善黨的組織生活制度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善黨建政工工作的評價(jià)機(jī)制，確保其能夠充分展現(xiàn)其潛在價(jià)值[6]。在構(gòu)建供電企業(yè)員工的管理評價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)確立一個(gè)全面的評價(jià)準(zhǔn)則，并將供電企業(yè)員工的日常工作表現(xiàn)、黨的建設(shè)和政治工作活動的參與度，以及與黨建相關(guān)的知識學(xué)習(xí)狀況等因素作為員工評價(jià)和獎(jiǎng)懲的核心內(nèi)容。除此之外，還需要構(gòu)建和完善黨的組織結(jié)構(gòu)、黨員的教育培訓(xùn)以及黨的紀(jì)律和紀(jì)律的檢查與考核機(jī)制，以對供電企業(yè)的基層黨組織和政治工作進(jìn)行全面的評價(jià)。可以將供電企業(yè)員工在黨的建設(shè)和政治工作方面取得的成就納入績效評價(jià)，從而創(chuàng)造一個(gè)健康競爭的黨建工作環(huán)境。還應(yīng)該強(qiáng)化對供電企業(yè)員工的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過各種方式來提高供電企業(yè)員工的整體素質(zhì)。對于那些在基層黨建和政工活動中積極參與，并在定期的黨建培訓(xùn)中展現(xiàn)出卓越表現(xiàn)的供電企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）落實(shí)促進(jìn)供電企業(yè)一崗雙責(zé)的管理理念

為了強(qiáng)化各級黨組織在業(yè)務(wù)執(zhí)行和黨的建設(shè)方面的“雙重責(zé)任”，首先需要清晰地告知所有員工黨建工作與其主要業(yè)務(wù)工作之間的差異和聯(lián)系，以確保員工能夠清晰地區(qū)分，根據(jù)員工的實(shí)際情況來清晰地劃分他們的核心職責(zé)。與此同時(shí)，相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際狀況來明確他們的職責(zé)，規(guī)劃并實(shí)施各種黨的建設(shè)活動，并制定具體的策略和方案。其次在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，需要明確具體的執(zhí)行策略，在人事和干部管理方面，也應(yīng)該明確各自的職責(zé)，以確保黨的建設(shè)和政治工作在基層得到有效的引導(dǎo)和執(zhí)行，并為他們提供具體的建議和方案，從而為基層黨建工作的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的支持。最后，還應(yīng)確立一套與黨和政府工作有關(guān)的策略和責(zé)任條款，例如“一崗雙責(zé)執(zhí)行辦法”。這些建議明確了每位員工的個(gè)人職責(zé)，并突出了“一崗雙責(zé)”的核心地位，確?；鶎狱h員深刻理解自己的角色和職責(zé)，為電力公司的基層黨組織建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾[7]。

五、結(jié)語

目前，我國的供電企業(yè)正面臨著劇烈的市場競爭壓力，為了更好地推動其可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)基層黨建和政工工作的建設(shè)。特別是在供電企業(yè)的常規(guī)工作中，基層的黨的建設(shè)和政治工作都面臨著各種各樣的問題。為了有效地應(yīng)對這些問題，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，全面提升工作人員對工作內(nèi)容的理解和認(rèn)識。這樣才能確保反腐工作的形式和內(nèi)容達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而提升整體的工作效率和實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。