國企青年人才精神素養(yǎng)提升的策略與路徑
2023-02-06 21:33:41李成威中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司
現(xiàn)代企業(yè)文化 2023年26期
李成威 中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司
青年強，則國家強。青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)、有抱負、有才干，國家和民族的未來才會光明。隨著Z 世代群體在國有企業(yè)員工總數(shù)中的占比逐漸增大，群體特征、個性特點、個體訴求、動機偏好等的嬗變，給人力資源管理實踐帶來了新的挑戰(zhàn)，對于青年人才的選用育留，特別是青年人才在“硬件”條件越來越優(yōu)異的情況下，“軟件”層面的精神素養(yǎng)如何穩(wěn)健提升，實現(xiàn)青年人才的全面發(fā)展，是國有企業(yè)人才管理面臨的新課題，需要在組織管理實踐中進一步革新觀念、更新策略、明晰路徑。
一、國有企業(yè)青年人才精神素養(yǎng)提升的重要意義
國有企業(yè)增強核心競爭力和核心功能，發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用，更需要青年先鋒挺膺擔(dān)當(dāng)。同時，建設(shè)世界一流企業(yè)，做強做優(yōu)做大，就必須培養(yǎng)一大批技能本領(lǐng)與精神素養(yǎng)相得益彰的青年人才。
（一）精神素養(yǎng)提升是青年人才在新征程上推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的應(yīng)有之義
綜合國力的此消彼長，加快了世界格局的深度調(diào)整。中國日益走近世界舞臺中央，當(dāng)代中國青年也更加自信、昂揚，能夠“平視”世界，而要在世界青年舞臺上勇立潮頭，則需持續(xù)提升綜合素養(yǎng)。二十大報告中指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。青年一代的競爭實力和精神素養(yǎng)關(guān)乎中華民族永續(xù)發(fā)展，關(guān)乎世界政治經(jīng)濟格局調(diào)整分化。精神素養(yǎng)是文化自信的重要支撐，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。只有各領(lǐng)域高素質(zhì)青年人才競相涌現(xiàn)，經(jīng)濟社會發(fā)展的潛力和韌性才能更加強勁，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)才能具備更為有力的人才支撐，中華民族才能永續(xù)屹立于世界民族之林。
（二）青年人才精神素養(yǎng)提升是推動實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、激發(fā)人才效能的堅實支撐
有效的人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。實施戰(zhàn)略性人力資源管理，人才管理是重中之重。組織績效、個人績效的提升有賴于勞動生產(chǎn)率的改進，勞動力素質(zhì)直接決定著勞動生產(chǎn)率的高低。國有經(jīng)濟和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對高端人才、青年人才的需求更為迫切，為留住青年人才、用好青年人才，則須在組織戰(zhàn)略制定過程中對企業(yè)文化的凝聚力、使命愿景的感召力、組織價值觀念的接受度進行充分的前瞻性思考、批判性改進，過程中針對青年人才的素養(yǎng)提升，是推動該群體心理上認同組織文化、行動上契合組織戰(zhàn)略的有效手段。青年人才精神素養(yǎng)的持續(xù)提升，能夠助推個人實現(xiàn)愿望的增強，精神素養(yǎng)同技能本領(lǐng)雙輪驅(qū)動，起到“1+1>2”的效果，帶動個體績效的提升，激發(fā)組織整體人才效能，盤活人才紅利。推動青年人才精神素養(yǎng)提升也是組織踐行實現(xiàn)長遠穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，人才梯隊建設(shè)既要有物理結(jié)構(gòu)的有形搭建，也要有精神結(jié)構(gòu)的無形搭建。
（三）青年人才精神素養(yǎng)提升是國有企業(yè)提質(zhì)增效、做強做優(yōu)做大的必然要求
新一輪國企改革深化提升行動已經(jīng)啟動，強調(diào)要用好提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”。國有企業(yè)要增強核心競爭力和核心功能，不斷做強做優(yōu)做大，必須實現(xiàn)高水平科技自立自強，離不開青年科技隊伍的愛黨愛國情懷和挺膺擔(dān)當(dāng)精神。素養(yǎng)提升是青年群體堅定信念、提振干勁、鼓舞士氣的“精神之鈣”。國資委在中央企業(yè)范圍內(nèi)開展的青年精神素養(yǎng)提升工程，就是為了增強廣大青年做中國人的志氣、骨氣、底氣，圍繞“同先輩比，我們身上少了什么”“同先輩比，我們身上多了什么”“同習(xí)近平總書記對新時代中國青年的期望和時代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們還需要充實、提高什么”三個問題，組織團員青年開展集中學(xué)習(xí)、接受傳統(tǒng)教育、對標討論反思、立足崗位建功。
（四）青年人才精神素養(yǎng)提升是增進員工開發(fā)實效、增強組織韌性的重要途徑
傳統(tǒng)的人力資源管理在培訓(xùn)與開發(fā)板塊，側(cè)重于對員工概念技能、人際技能、技術(shù)技能等方面有針對性地培養(yǎng)提升，具有較強的工具性、目的性，但對精神素養(yǎng)層面的開發(fā)培養(yǎng)則不夠經(jīng)常、不夠深入，培訓(xùn)效果往往不及預(yù)期。這也是部分國有企業(yè)，尤其是建筑類央企青年人才流失率居高不下的原因之一，即員工開發(fā)偏重于“技能”，而輕于“精神”，偏重于“工具理性”，而輕于“人文素養(yǎng)”。組織無法向個體全面、充分“賦能”，過分側(cè)重經(jīng)營生產(chǎn)等實體目標，而忽視了組織個體特別是青年員工的精神狀態(tài)和情感訴求，導(dǎo)致組織向心力、凝聚力不夠，抗風(fēng)險、抗擊打能力不強[1]。較多國有企業(yè)實踐案例表明，提升青年人才精神素養(yǎng)，是增進員工開發(fā)實效，增強組織黏性、組織韌性的重要途徑。
二、國有企業(yè)青年人才精神素養(yǎng)提升的工作策略
國有企業(yè)青年人才精神素養(yǎng)提升工作需要注重目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，但更重要的是要具備清晰的實踐導(dǎo)向、策略導(dǎo)向。具體而言，就是要具備切實可行、行之有效、效果突出的具體策略和工作原則。
（一）政治性與實效性相促進
國有企業(yè)開展青年人才精神素養(yǎng)提升工作，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于共青團和青年工作的重要論述，以及在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年大會上的重要講話精神，始終堅持和加強黨對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，教育引導(dǎo)廣大青年深刻理解“兩個確立”，自覺做到“兩個維護”，筑牢廣大團員青年“聽黨話、跟黨走”的思想根基，將青年員工凝聚在黨的理想信念旗幟下。各級黨組織要專題研究部署，將該項工作作為一項戰(zhàn)略性、長期性工程抓牢抓實抓細，注重工作實效，避免大而化之、隔靴搔癢、蜻蜓點水式的做法，要堅持緊扣主題主線，聚焦主要問題，有序有力推進，以實際行動將青年精神素養(yǎng)提升工作轉(zhuǎn)化為實際成效。
（二）看現(xiàn)象與看本質(zhì)相區(qū)別
客觀地講，少數(shù)青年存在艱苦奮斗精神弱化等情況，甚至在個別青年身上出現(xiàn)了“躺平”“內(nèi)卷”“佛系”“擺爛”等問題。社會意識是社會存在的反映，看待這個問題，應(yīng)該穿透這一社會現(xiàn)象，看清其本質(zhì)與成因，不能只是簡單地反對和抵御。從社會學(xué)的角度來看，人口結(jié)構(gòu)的加速變化，不同群體環(huán)境差異化增大，青年群體個體意識深度覺醒，帶來群體特征的較大變化[2]。從心理學(xué)角度來看，大家所熟悉的馬斯洛需求層次理論在當(dāng)前面臨著再闡釋的空間，即：生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交（友誼）、尊重和自我實現(xiàn)的五個需求層次，一般認為是金字塔狀的、由低級到高級的需求遞進，或者低級需要至少被部分滿足才能過渡到高級需要。而當(dāng)今青年群體的需要可能在幾個維度同時出現(xiàn)，或者低級需要不必完全滿足甚至沒有滿足，也會出現(xiàn)尊重和自我實現(xiàn)的需求。從傳播學(xué)角度來看，青年群體在面對生活困境及工作競爭壓力等情況時有時會無能為力，陷入消極、迷茫的情緒“漩渦”，導(dǎo)致個別青年使用文字、圖片、影像等符號形式對自身麻木、頹廢生活方式進行自嘲[3]。無論怎么看，當(dāng)代中國青年群體積極向上的是主流，真正“躺平”的是極少數(shù)。對于上述不良現(xiàn)象，應(yīng)該發(fā)掘出其背后的深層次原因，以對癥下藥。
（三）階段性與連續(xù)性相統(tǒng)一
國有企業(yè)青年人才精神素養(yǎng)提升工作不可能在短時間內(nèi)“畢其功于一役”，應(yīng)制訂總體工作方案，分時分類推進，把不同階段的工作做扎實，同時也要注重不同環(huán)節(jié)之間的銜接性、連貫性。面對新的形勢和任務(wù)，應(yīng)當(dāng)借鑒高校、民營企業(yè)以及國外組織等的工作經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，把青年精神素養(yǎng)提升工作在新時期提高到一個新的水平。要注重與生產(chǎn)經(jīng)營工作、企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合和順暢融入。同時也要考慮到該項工作在本單位的連續(xù)性，力爭形成一種工作機制和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，讓青年人才在精神文明素養(yǎng)提升的過程中，切切實實感受到組織的關(guān)懷關(guān)愛和引領(lǐng)服務(wù)作用。
（四）抓重點與出亮點相結(jié)合
國有企業(yè)開展青年人才精神素養(yǎng)提升工作，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，避免“眉毛胡子一把抓”。找出推進青年精神素養(yǎng)提升的“牛鼻子”，按照整體工作部署，分步驟、有節(jié)奏、有重點地開展工作。在下好“本手”棋的基礎(chǔ)上，也要有一些“妙手”棋，把該項工作抓出本單位的特色來，形成自身的工作亮點，做好內(nèi)外宣傳，講好企業(yè)故事，帶動企業(yè)品牌美譽度的提升。同時，要從人才管理的角度，對重點群體，特別是新入職重點高校畢業(yè)生、青年科技人才等群體，分類施策，開展好相應(yīng)工作。
（五）抓具體與帶整體相聯(lián)系
實事都是具體的，要干好實事必須抓具體。開展好青年人才精神素養(yǎng)提升工作，要弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，深化崗位建功實踐，激勵廣大青年爭當(dāng)“五個模范”。國有企業(yè)要營造濃厚氛圍，培養(yǎng)選樹一批做出重要貢獻的青年先鋒和信念堅定、銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、崇德向善的青年楷模，傳播青年聲音，營造比學(xué)趕超的良好氛圍[4]。通過這些具體的工作行動，帶動青年整體精神文明素養(yǎng)的提升，引導(dǎo)青年人才立足崗位做貢獻，積極投身于企業(yè)發(fā)展奮斗征程中來，進而帶動單位總績效產(chǎn)出和企業(yè)競爭力的提升。
（六）找問題與出對策相并重
一直以來，問題導(dǎo)向被強調(diào)較多，而策略導(dǎo)向被強調(diào)得較少。發(fā)現(xiàn)問題和具備發(fā)現(xiàn)問題的能力很重要，特別是要系統(tǒng)深入掌握企業(yè)青年思想動態(tài)，找準他們關(guān)心關(guān)切的主要問題，找準青年人才精神素養(yǎng)提升所面臨的主要問題。但同時，也要善于運用策略思維、策略導(dǎo)向，思索找到問題后，怎樣去有針對性地解決問題，有沒有“上中下”三策，有沒有“ABC”選項，這考驗組織解決問題、提出對策的能力。問題發(fā)現(xiàn)了但懸而未決，對于推動工作起不到實際效用。特別是對青年輿論場上的聲音、走向，不但要知其然，還要知其所以然，把握住企業(yè)廣大青年的脈搏和溫度，因時應(yīng)勢開展好相應(yīng)工作，以解決力和方案力的持續(xù)提升，推動青年人才精神素養(yǎng)提升工作不斷走深走實。
三、國有企業(yè)青年人才精神素養(yǎng)提升的方法路徑
確定了工作策略之后，就要有貼合實際的工作方法和實施路徑。作為一項系統(tǒng)性工程，在推進過程中要做到頂層設(shè)計與具體措施相結(jié)合、上下貫通與左右協(xié)同相結(jié)合、局部謀劃與整體推進相結(jié)合，將青年人才素養(yǎng)提升工作作為一項長期性工程來抓，久久為功抓落實。
（一）在組織戰(zhàn)略層面，把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓
二十大報告中要求：“全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人?！眹衅髽I(yè)要切實把青年工作作為戰(zhàn)略性工作，全面納入組織戰(zhàn)略制定、執(zhí)行全過程。國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，建設(shè)世界一流企業(yè)，在組織戰(zhàn)略上要服務(wù)國家戰(zhàn)略，將人才戰(zhàn)略層面的考慮做得更加系統(tǒng)更加前瞻，培育國家需要、本領(lǐng)過硬、素養(yǎng)扎實的青年人才。
（二）在員工開發(fā)層面，把技能培養(yǎng)與素養(yǎng)提升協(xié)同共促
在人力資源規(guī)劃層面，要將員工開發(fā)做全盤統(tǒng)籌，改變傳統(tǒng)的以技能培訓(xùn)為重的做法，將技能培養(yǎng)與素養(yǎng)提升協(xié)同并舉[5]。具體可以從以下三個維度推進：維度一，提素養(yǎng)。按照制定出的工作方案安排提升國有企業(yè)青年的政治理論素養(yǎng)、精神文明素養(yǎng)、生態(tài)文明素養(yǎng)等。維度二，長才干。在學(xué)習(xí)和實踐中磨煉本領(lǐng)、增長才干，激發(fā)創(chuàng)新活力。維度三，強效能。以素養(yǎng)提升、本領(lǐng)增強帶動績效產(chǎn)出水平提升，以及企業(yè)品牌社會效能遞升，最終實現(xiàn)企業(yè)總體創(chuàng)效創(chuàng)譽能力的攀升。過程中要避免出現(xiàn)員工開發(fā)計劃落后于形勢、跟不上青年人才素養(yǎng)的情況，做到因時因勢更新，緊跟時代步伐，緊跟國家需要。
（三）在思想引領(lǐng)層面，把堅定理想信念擺在更重要位置
必須堅持馬克思主義，必須用好馬克思主義唯物論和辯證法，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終把青年凝聚在黨的理想信念旗幟之下。國有企業(yè)要對廣大團員青年特別是青年人才加強理想信念情懷教育，引導(dǎo)青年人才在思想上得到深刻淬煉，引領(lǐng)青年人才在精神上得到深刻升華，引領(lǐng)青年人才在作風(fēng)上得到有力錘煉，引領(lǐng)青年人才在工作上持續(xù)強力推進。針對共青團員和青年黨員群體，人力資源系統(tǒng)要與共青團系統(tǒng)緊密結(jié)合，發(fā)揮各自不同優(yōu)勢，將理想信念教育真正做到入腦入心、知行合一。
（四）在環(huán)境塑造層面，把打造學(xué)習(xí)型組織作為成長目標
人力資源管理的目標是使企業(yè)所有員工有效地工作和取得最大的發(fā)展機會，并利用他們所有與工作相關(guān)的技能，從而使工作達到更高效率。國有企業(yè)可根據(jù)實際將終身學(xué)習(xí)理念作為先天基因內(nèi)嵌入組織發(fā)展裂變進程，采取因人施教、因勢利導(dǎo)、分類培訓(xùn)等方式，打造學(xué)習(xí)型組織，全面激活人力資源管理體系[6]。Z 世代青年群體對工作環(huán)境的重視程度不斷上升，在注重辦公場所等有形物質(zhì)環(huán)境的同時，更為關(guān)注組織文化所能激勵個人成長的無形軟環(huán)境，打造學(xué)習(xí)型組織有助于企業(yè)和員工共同成長，最終相互砥礪、相互成就，實現(xiàn)組織發(fā)展目標。
（五）在選人用人層面，把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄嚷涞綄嵦?/h3>
國有企業(yè)選人用人導(dǎo)向關(guān)系著企業(yè)風(fēng)氣，在貫徹好國有企業(yè)“二十字方針”的基礎(chǔ)上，對年輕干部的選用育留要突出德才兼?zhèn)?、以德為先。對青年人才要選得準、用得當(dāng)、育得優(yōu)、留得住，把青年人才精神素養(yǎng)提升通過選人用人環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，通過育人留人環(huán)節(jié)樹立鮮明的新風(fēng)正氣。要把精神素養(yǎng)提升貫穿到青年人才職業(yè)生涯全過程全周期，根據(jù)崗位變化、角色變化、流程變化、組織變化等動態(tài)調(diào)整精神素養(yǎng)提升的內(nèi)容，與組織變革相適應(yīng)、相匹配。精神素養(yǎng)提升是一個時代課題，推進該項工作要具備系統(tǒng)觀念，以聯(lián)系的、發(fā)展的眼光謀劃推進，注重工作的迭代更新，將其內(nèi)容根據(jù)國家戰(zhàn)略需要、組織戰(zhàn)略需要而不斷優(yōu)化升級。
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