徐為華 周保澤 中交二航局五分公司

黨建工作具體包括黨的思想建設、政治建設、制度建設和紀律建設等，通過糾正員工思想觀念等作用的有效發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展保駕護航，而人才培養(yǎng)則是企業(yè)業(yè)務工作的關鍵基礎，二者的有機融合能夠幫助企業(yè)對資源進行科學整合與配置，通過黨對國有企業(yè)的全面領導強化自身優(yōu)勢，促進企業(yè)人才在思想和素質上的升級，使企業(yè)在市場競爭占據主導地位。

一、企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)

（一）企業(yè)黨建工作的基本內容

企業(yè)黨建的基本目標是通過黨建在政治、思想和組織方面的引領促進企業(yè)的生產經營和改革發(fā)展，要求企業(yè)的黨建組織做好事前討論以及溝通工作，倡導對員工的人文主義關懷，為員工解決相關疑慮，提高企業(yè)的團結性，其結構屬性如圖1 所示。在新的經濟形勢背景下，企業(yè)黨建組織應加強黨建的教育培訓力度，通過集中學習、舉辦活動等方式有效提升員工的政治素養(yǎng)，在戰(zhàn)略層面統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展與經營大局，在制度落實到位的基礎上，以企業(yè)成果檢驗黨建的工作成效。要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調作用，基于市場經濟指標判斷企業(yè)未來的運營態(tài)勢，結合市場經濟環(huán)境制定合理的發(fā)展計劃，使企業(yè)在黨的領導下實現可持續(xù)性發(fā)展，要求重點做好企業(yè)的思想建設工作，完善企業(yè)的黨建組織結構，充分落實黨建工作制度，改進企業(yè)管理制度，營造良好的工作氛圍。

圖1 企業(yè)基本機構

（二）黨建工作與人才培養(yǎng)的關系

黨建工作的重要內容之一就是從思想上轉變企業(yè)的發(fā)展觀念，通過思政教育對企業(yè)的業(yè)務工作起到引領和促進作用，因此黨建工作能夠及時掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的心理疏導工作，使他們放下思想包袱，塑造和諧的企業(yè)工作環(huán)境，能夠有效凝聚人才力量，充分發(fā)揮人才效益。同時思政工作能夠提升員工的思想道德水平，植入正確的企業(yè)價值觀，幫助員工樹立堅定的理想信念，激發(fā)員工的工作熱情，在主觀能動性大幅提升的情況下培養(yǎng)出素質高、專業(yè)能力強的人才隊伍，使員工價值與企業(yè)發(fā)展融于一體，有利于推動員工反哺企業(yè)，為企業(yè)建設添磚加瓦，在員工與企業(yè)利益命運共同體的基礎上促進企業(yè)進入新的發(fā)展階段。企業(yè)的政治底色與員工的政治覺悟息息相關，為了實現企業(yè)發(fā)展的行穩(wěn)致遠，也需要通過黨建工作培養(yǎng)出社會需要的人才，維護企業(yè)的政治定力。

（三）黨建工作與人才培養(yǎng)的發(fā)展現狀

1.思想認知不足

部分企業(yè)對黨建工作的思想認知不足，存在著較多問題，即使會基于企業(yè)自身需求開展教育培訓活動，也會受到傳統(tǒng)思想觀念的制約，難以實現應有的培養(yǎng)效果。一方面是企業(yè)領導層沒有意識到人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展和黨建工作開展的重要性，使人才培養(yǎng)處于邊緣地位，過度關注企業(yè)生產成果，難以有序開展培養(yǎng)活動。另一方面是黨建目標較為模糊，沒有將人才培養(yǎng)設置為企業(yè)管理的實際規(guī)劃，配套的量化考核機制也不完善，使人才培養(yǎng)工作失去了應有的意義，沒有依照正確的黨建指引進行相關工作，導致人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展逐漸脫節(jié)[1]。在上述因素的影響下，企業(yè)的培養(yǎng)工作地位不斷下降，人才結構會越發(fā)失衡，員工整體質量受到損害，阻礙了企業(yè)的轉型創(chuàng)新和長遠發(fā)展，同時也會對員工的歸屬感產生不利影響，加劇人才流失等問題。

2.培養(yǎng)模式落后

部分企業(yè)的人才培養(yǎng)模式與時代發(fā)展趨勢出現沖突，導致培養(yǎng)質量和效率難以達到規(guī)劃要求，原因之一是企業(yè)領導層忽視了權力的下放，沒有將其落實到個人身上，降低了培養(yǎng)工作的靈活性，使培養(yǎng)工作效果相對弱化。原因之二是缺乏專項、獨立等有針對性的培養(yǎng)方法，員工在明確培養(yǎng)工作的具體流程后，其黨建工作能力依然難以達到要求，融合度較差。原因之三是人才培養(yǎng)工作的管理者能力較低，實際經驗有限，不符合實際工作需要，經常出現自我表現過度、自由發(fā)揮等問題，沒有根據黨建規(guī)定發(fā)揮指導作用，阻礙了人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新與發(fā)展[2]。此外，部分企業(yè)在內部人才培養(yǎng)體系中沒有設立校企合作等專業(yè)項目，影響了黨建工作與人才培養(yǎng)的融合效果，降低了黨建人才培養(yǎng)的有效性，導致企業(yè)黨建人才培養(yǎng)計劃與實際出現偏差。

（四）黨建工作與人才培養(yǎng)融合的必要性

高素質人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，加強黨建工作與人才培養(yǎng)的融合是促進企業(yè)建設、提供創(chuàng)新動力的基礎來源，其優(yōu)勢主要體現在以下三點：首先是黨建工作可以為企業(yè)人才培養(yǎng)指明發(fā)展方向，黨建工作是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，其指導思想對企業(yè)發(fā)展來說具有較高的前瞻性和政治性，能夠明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略、部門的工作職能、員工的發(fā)展目標，促進企業(yè)實現預期的經濟目標。其次，黨建工作具有教育功能，可以在相關活動中通過講解黨政思想、方針政策間接塑造員工心理，提高員工的辨別能力。一方面可以轉變老員工的思想觀念，督促他們跟上時代步伐，另一方面可以糾正新員工的思想偏差，在黨的思想引領下幫助他們形成正確的價值觀。最后，黨建工作是人才培養(yǎng)的后勤保障，為了適應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)可以基于黨建優(yōu)勢，挖掘員工骨干并進行針對性培養(yǎng)，使其成長為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，有效增強企業(yè)的人才優(yōu)勢。

二、黨建工作與人才培養(yǎng)的融合路徑

（一）升級培養(yǎng)機制

1.個體落實

為了發(fā)揮黨員干部在黨建工作中的帶頭作用，應當從選拔、教育、關懷三方面將其落實到員工個人身上，通過培養(yǎng)機制的整體升級優(yōu)化人才結構，強化人才力量。首先，在選擇黨建干部人才時要從員工的個人素質、業(yè)務能力、思想作風三方面入手，嚴格遵循相關標準控制黨建組織的進出渠道，堅持以公開、公平、公正的選拔原則進行擇優(yōu)考核、競爭上崗，基于交流任職機制和輪崗轉崗機制提高黨員人才的適應力和應變力。其次，要結合人才培養(yǎng)的內容、對象、重點和目標進行科學安排，將員工培養(yǎng)成綜合素質達標的復合型人才。一方面要重視理論教育，定期組織座談會和講座等活動提高人員的理論基礎，另一方面要積極學習先進企業(yè)的教育經驗，取其精華增強企業(yè)自身能力。最后，要提高對人才的關懷力度，提供多樣的服務與保障，堅持以人為本，在政治、生活和工作上落實服務，獎勵能力突出、態(tài)度積極的員工，為員工構建交流與成長空間，關注員工的實際生活問題，解決生活難題。

2.隊伍建設

培養(yǎng)人才的最終目標是構建一支能力過關、素質達標、信念堅定的員工隊伍，因此需要加強隊伍建設，促進企業(yè)的長久發(fā)展。首先，作為全體黨員的領航人，黨建組織的支部書記應當充分發(fā)揮模范作用，引領企業(yè)朝正確的方向前進，基于導師制度舉辦相關活動，鼓勵共同討論、群策群力解決黨建工作面對的困境，有效提升黨建組織的整體素質。其次，要選取骨干成員作為黨建組織發(fā)展的中堅力量，通過優(yōu)秀員工的評選活動挑出個人能力突出的黨員，通過其先鋒作用為領頭人提供助力。最后，要注重普通員工和黨員的培養(yǎng)，為隊伍建設奠定良好基礎。一方面要提供員工的交流平臺，鼓勵他們交換相關經驗，促進普通員工能力水平的提升，另一方面要鼓勵優(yōu)秀員工分享自身經驗，發(fā)揮表率作用，引導人才思想，做好人才管理。

（二）積極開展活動

企業(yè)應當積極開展各項活動，通過定期的培訓和研討對員工進行思政教育，堅定其理想信念，增強其政治素養(yǎng)和專業(yè)素質。要將黨建活動室打造成黨員活動驛站，將其作為思想教育陣地，使思政培訓常態(tài)化、規(guī)范化，為黨員和員工積蓄能量，解決疑問，打造員工關懷的安心空間[3]。具體活動以青年讀史和紅色夜學為例，青年讀史活動以牢記革命歷史為主題，鼓勵員工閱讀紅色精神相關的書籍，從閱讀中體悟先輩的智慧與高尚品格，督促員工以先輩為目標樹立理想信念，激發(fā)其奉獻精神，推動企業(yè)的高質量發(fā)展；紅色夜學活動主要是利用員工的下班時間學習紅色經典，通過交流與討論感受思想理論的力量，幫助員工以更加振奮的精神面貌參與到工作中，也可以根據企業(yè)內部情況制定對應軟件，提高員工學習黨建知識的便捷性，在潛移默化中加深對員工的影響。此外還要舉辦榜樣推選活動，通過榜樣示范加速黨建與人才培養(yǎng)的融合。對選拔出來的優(yōu)秀黨員干部和優(yōu)秀員工要給予相應的獎勵，調動其他員工的積極性。

（三）完善監(jiān)督體系

1.明確監(jiān)督機制

為了充分發(fā)揮監(jiān)督體系的正向作用，應當結合黨建人才要求明確監(jiān)督機制，從頂層設計、培養(yǎng)制度、保障措施等方面監(jiān)督任務的落實情況和完成效果，保證企業(yè)的人才培養(yǎng)已經被納入日常的決策和工作范疇內，督促企業(yè)提高對人才培養(yǎng)管理的支持力度，有效規(guī)避人才培養(yǎng)虛化、制度落實不到位、監(jiān)督糾錯不及時等現象，實現企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)的有機融合。監(jiān)督機制的涉及內容包括人才培養(yǎng)、人才使用和人才管理三方面，通過監(jiān)督機制發(fā)現在上述工作中存在的問題和隱患，開放多種監(jiān)督渠道進行制約，鼓勵員工積極獻策，提出監(jiān)管建議，通過監(jiān)督電話、匿名郵箱、監(jiān)督信箱等方式保證監(jiān)督的時效性，擴大監(jiān)督的覆蓋面，使黨委組織全面把控人才的培養(yǎng)與使用情況。黨建組織也要積極開展內部巡查活動，調查企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，處理其中的難點、疑點和重點問題，實現黨建組織對企業(yè)人才培養(yǎng)監(jiān)督的全面化和標準化。

2.增強監(jiān)督效果

部分企業(yè)設置了黨建工作與人才培養(yǎng)的監(jiān)督條例，卻難以發(fā)揮應有的監(jiān)督效果，因此需要改進監(jiān)督相關的配套措施，發(fā)揮監(jiān)督的應有作用[4]。首先，要提高監(jiān)督人員的綜合素質。監(jiān)督人員自身的工作能力與思想作風直接決定了監(jiān)督工作的落實程度，因此在選拔時就要以事業(yè)心、責任心、管理能力為基礎標準，保證監(jiān)督人員能夠明確自身職責，按要求完成任務，還要對監(jiān)管人員進行定期培訓與考核，形成良好的工作風氣。其次，要設置合理的獎懲措施。監(jiān)督的目的是降低違規(guī)現象的發(fā)生率，提高黨建與人才培養(yǎng)的工作積極性，因此要落實獎懲措施，給予優(yōu)秀人員額外的獎金、休假時間或獎勵物資，嚴格處罰違反規(guī)定的員工，包括警告處理、經濟處罰、記錄處分等，以維護公司正常的管理秩序，給其他職工敲響警鐘，督促員工遵守規(guī)章秩序。最后，要重點關注頂層的監(jiān)督管理，保證黨建組織統(tǒng)籌全局的實效，降低企業(yè)黨風廉政建設工作的錯誤率，為企業(yè)人才隊伍的有效建設、黨建工作的有效開展奠定堅實基礎。

（四）構建管理網絡

構建黨建工作與人才培養(yǎng)的管理網絡要著重關注對員工思想的引導，具體分為思想動態(tài)、思想教育、精神風貌、職業(yè)道德管理，思想管理體系如圖2 所述。要求黨建組織安排相關人員對企業(yè)員工進行定期的走訪調查，通過溝通、問卷等方式記錄并分析員工的思想動態(tài)變化情況，并提出應對措施，發(fā)揮思想管理效益，豐富思想管理經驗。根據相關要求向廣大員工隊伍傳播企業(yè)文化，明確黨的方針路線，宣傳企業(yè)的決策部署，幫助員工建立積極的工作心態(tài)。要通過精神風貌評比活動檢測思想管理成果。職業(yè)道德管理要與職工規(guī)范準則融合在一起，對員工的日常工作提出要求，防止其出現違反職位道德的行為。構建管理網絡還需明確人才培養(yǎng)的價值，以充分挖掘員工為前提，打造企業(yè)良好的社會形象，并制定詳細的政治工作計劃，將企業(yè)發(fā)展與理論知識相結合，根據實際情況進行有針對性的整改，提高政治的全面性，避免相關工作成果流于表面。

圖2 思想管理體系

（五）抓實基層隊伍的執(zhí)行力建設

企業(yè)黨建工作的開展要保證領導干部的模范作用、帶頭作用，在工作的落實過程中不打折扣，堅決執(zhí)行黨的決策要求，同時對企業(yè)的發(fā)展形勢、管理重點、管理難題進行深刻的認識，從而發(fā)揮黨的帶頭作用，攻克企業(yè)發(fā)展中的困難，突破企業(yè)中的發(fā)展瓶頸[5]。通過基層隊伍執(zhí)行能力的提升，帶動企業(yè)經營效益和管理水平的提升。要積極探索基層隊伍工作方法的創(chuàng)新，引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。

（六）推動黨建與企業(yè)經營的融合

黨建工作與企業(yè)經營的發(fā)展相輔相成，通過二者的深度融合推進員工的精神文明與企業(yè)經營效益的提升十分重要。這就需要國有企業(yè)注重基層員工架構的完善，強化企業(yè)發(fā)力的關鍵點，量化黨建與企業(yè)經營效益的績效，深化融合與效益轉化之間的聯(lián)系。同時，要突出企業(yè)內部人員與干部之間的整體部署，使企業(yè)黨建工作有效促進企業(yè)各執(zhí)行層面與企業(yè)生產經營相互契合、同頻共振。國有企業(yè)黨建在企業(yè)經營指導和推進方面，必須堅持以黨的思想為核心、保持正確的發(fā)展方向、確保全局的戰(zhàn)略方針、落實經營方案的執(zhí)行，從而提升黨建工作在企業(yè)經營中的組織效率，完善組織內部管理，促進黨建工作、生產經營一體化。

三、結語

各類企業(yè)是維護社會經濟發(fā)展的核心力量，需要保持黨建工作與人才培養(yǎng)的一致性，加強二者的深度融合，提高黨建組織在企業(yè)管理中的政治優(yōu)勢，通過統(tǒng)一企業(yè)員工的思想認識，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力保障和政治保障。在經濟發(fā)展持續(xù)推進的背景下，企業(yè)應當提升對黨建工作的重視度，保證人才的培養(yǎng)質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的動力。