田騁遠(yuǎn) 秦澄 楊雪純 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司常州供電分公司

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著社會發(fā)展、人民生活、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要職責(zé)。電力企業(yè)的黨建工作是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，是關(guān)系到企業(yè)職工思想政治工作能否有效開展的關(guān)鍵。新形勢下，電力企業(yè)黨建工作必須緊跟時代發(fā)展潮流，必須認(rèn)識到加強(qiáng)黨的建設(shè)是推動電力企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，在行動上圍繞中心抓黨建，努力探索適應(yīng)新形勢要求的新方法、新舉措。

一、新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重要意義

（一）鞏固組織基礎(chǔ)，提高企業(yè)凝聚力

電力企業(yè)是一個高度專業(yè)化、技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各個崗位、各個團(tuán)隊(duì)需要高度的協(xié)同合作才能確保電力的穩(wěn)定供應(yīng)。黨建工作可以通過組織生活、培訓(xùn)研討、經(jīng)驗(yàn)分享等各類方式，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)員工間的互相了解和信任，從而提高團(tuán)隊(duì)的合作效率。一方面，電力企業(yè)在發(fā)展中不僅要應(yīng)對技術(shù)的快速迭代，還要面對市場競爭、政策調(diào)整、資源限制等諸多挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向、決策選擇都需要全體員工的共同支持和堅(jiān)決執(zhí)行。黨的建設(shè)正是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要工具，可以幫助企業(yè)建立起清晰的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，確保員工的行為、決策與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。另一方面，隨著電力行業(yè)向智慧能源、綠色能源的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式都將經(jīng)歷深度變革。在這樣的巨大轉(zhuǎn)型中，企業(yè)內(nèi)部可能會出現(xiàn)觀念的分歧、利益的沖突。黨建工作通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)，突出員工共同的使命和目標(biāo)，為企業(yè)提供一個穩(wěn)定的文化和組織基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在發(fā)展改革中保持穩(wěn)定，確保改革順利進(jìn)行[1]。

（二）提高政治覺悟，助力企業(yè)決策

電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，涉及國家安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會進(jìn)步的各個層面。因此，電力企業(yè)的每一個決策都必須與國家的發(fā)展策略、能源政策以及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等方面緊密結(jié)合，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度的政治覺悟和對國家大局的敏感度。首先，新的技術(shù)革命、新的市場格局以及新的合作模式都對電力企業(yè)提出了更高的要求。黨建工作能夠幫助企業(yè)深刻認(rèn)識這些變化，從而為企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略、評估風(fēng)險和把握機(jī)會提供支撐。其次，高度的政治覺悟還意味著對企業(yè)的社會責(zé)任有更加深刻的認(rèn)識。企業(yè)的成功不僅僅取決于其經(jīng)濟(jì)效益，更取決于其對社會、對國家的貢獻(xiàn)。電力企業(yè)黨建工作通過培訓(xùn)、研討等方式，幫助員工形成正確的價值觀，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任感，保障企業(yè)決策全面深遠(yuǎn)。最后，電力企業(yè)黨建工作為企業(yè)創(chuàng)造共同的價值體系，幫助員工形成一致的行為導(dǎo)向和決策邏輯。這不僅有利于提高決策的效率，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)思想教育，筑牢共同信仰

在新形勢下，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和國際競爭的日益激烈，電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)都在發(fā)生著深刻變化。這些變化為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時也帶來了新的風(fēng)險和壓力。思想教育不僅僅是組織員工學(xué)習(xí)黨的理論，更重要的是幫助他們深入理解這些理論在電力企業(yè)實(shí)際工作中的具體應(yīng)用和價值。統(tǒng)一思想、凝聚共識可以為企業(yè)帶來內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，更可以為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在這樣的背景下，電力企業(yè)的員工需要更加堅(jiān)定地認(rèn)識到中國特色社會主義制度的價值和意義，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景而努力。在當(dāng)前的國際形勢下，西方國家戴著“有色眼鏡”，對中國進(jìn)行了種種曲解和攻擊，這些攻擊有可能對企業(yè)員工的思想價值觀念產(chǎn)生負(fù)面影響。黨建工作堅(jiān)定的思想信仰可以幫助員工看清這些攻擊背后的險惡用心，堅(jiān)決做到不受外部輿論的影響，堅(jiān)決維護(hù)黨和國家的核心利益[2]。

（二）強(qiáng)化組織生活，促進(jìn)黨員凝聚力

電力企業(yè)作為國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其黨建工作的穩(wěn)定性和進(jìn)展直接影響到企業(yè)的運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新的形勢下，組織生活的質(zhì)量和深度是檢驗(yàn)黨建工作效果的重要指標(biāo)。為了真正提高黨員的凝聚力和活躍度，深入研究并優(yōu)化組織生活的各個環(huán)節(jié)，確保每一次組織生活都能達(dá)到預(yù)期的效果，推動黨員之間的深度交流和團(tuán)結(jié)合作十分必要。首先，組織生活是黨員之間交流思想、增進(jìn)友情、統(tǒng)一意志的重要平臺。電力企業(yè)應(yīng)定期組織“三會一課”，即黨員大會、支委會、黨小組會和黨課，確保黨員能夠及時了解黨的最新理論和方針政策，同時也能夠傾聽黨員的意見和建議，形成良好的交流機(jī)制。其次，開展“黨員示范崗”等活動，選取技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手以及有代表性的黨員，在一線崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，通過實(shí)際工作展示黨員的先進(jìn)性，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。再次，加強(qiáng)黨員的組織生活制度化、規(guī)范化建設(shè)。如制定詳細(xì)的組織生活會議議程和流程，確保每次組織生活都有明確的主題和目標(biāo)。同時，開展黨員聯(lián)系服務(wù)群眾活動，每位黨員都要定期與所在班組的職工建立聯(lián)系，了解他們的需求和困難，及時反饋給黨組織。

（三）融洽黨群關(guān)系，建立和諧企業(yè)

電力企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，它的穩(wěn)定、效率和發(fā)展關(guān)乎國家的能源安全和社會穩(wěn)定。其中，黨群關(guān)系的作用尤為重要。首先，黨群關(guān)系是企業(yè)黨組織聯(lián)系廣大員工的橋梁。一個有力、健康的黨組織可以為員工提供明確的方向、穩(wěn)固的支持和及時的幫助。在新形勢下，電力行業(yè)競爭加劇，技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，員工所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也隨之增大。在這種情況下，黨群關(guān)系的重要性更加突出，它是黨組織能夠真正深入人心、得到員工支持的關(guān)鍵。其次，和諧的黨群關(guān)系可以為企業(yè)帶來更為穩(wěn)定的工作氛圍。電力企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，需要員工們之間緊密的配合和高度的默契。而這種配合和默契往往建立在企業(yè)與員工相互信任的基礎(chǔ)上。只有當(dāng)員工信任企業(yè)的黨組織，認(rèn)為它能夠代表自己的利益和追求，他們才會更加主動地為企業(yè)的發(fā)展而努力。社會各界對電力企業(yè)的期望都非常高，一個內(nèi)部和諧、員工融洽的企業(yè)，更容易得到社會的認(rèn)同和支持，也更容易在外部環(huán)境中獲得有利的發(fā)展機(jī)會。

三、新形勢下電力企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）理論學(xué)習(xí)體系不健全

電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱，其穩(wěn)定、高效的運(yùn)行直接關(guān)聯(lián)到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。在這樣的行業(yè)背景下，企業(yè)黨員的理論學(xué)習(xí)顯得尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗粌H是黨員政治覺悟的基石，更是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的燈塔。首先，當(dāng)前有的電力企業(yè)的基層黨組織理論學(xué)習(xí)存在內(nèi)容更新不及時的問題。面對國家不斷更新的政策導(dǎo)向和黨內(nèi)新的理論觀點(diǎn)，企業(yè)黨建的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容有時會相對滯后，導(dǎo)致黨員在面對新形勢、新任務(wù)時缺乏足夠的理論武裝。其次，理論學(xué)習(xí)方式方法單一。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式如集中學(xué)習(xí)、聽報(bào)告等已經(jīng)不能滿足當(dāng)前黨員的學(xué)習(xí)需求。在信息爆炸的時代，如何將黨的最新理論觀點(diǎn)快速、準(zhǔn)確、生動地傳遞給每一位黨員，是當(dāng)前理論學(xué)習(xí)體系亟須解決的問題。再次，電力企業(yè)有其特殊性，企業(yè)黨建工作也應(yīng)有針對性地開展理論學(xué)習(xí)，而不是簡單地照搬照套。對于電力企業(yè)的黨員來說，更需要了解如何將黨的理論與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。最后，當(dāng)前的社會文化環(huán)境強(qiáng)調(diào)快速、高效，導(dǎo)致了電力企業(yè)在理論學(xué)習(xí)方面更傾向于“快餐式”“應(yīng)試式”的學(xué)習(xí)，而忽視了深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這不僅導(dǎo)致了理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量下降，還可能影響到黨員的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)健前行[3]。

（二）黨組織生活規(guī)范化水平不足

在新形勢下，電力企業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，黨組織生活規(guī)范化水平不足已逐漸成為制約電力企業(yè)黨建工作進(jìn)一步深化的痼疾。首先，黨組織的日?；顒雍蜁h缺乏針對性，導(dǎo)致這些活動與會議與企業(yè)實(shí)際貼得不緊。同時，由于人文關(guān)懷工作開展得不夠深入扎實(shí)，使得黨員們感受不到組織的溫暖，對組織生活持有距離感和疏離感。其次，盡管有固定的程序和議事規(guī)則，但其實(shí)際執(zhí)行不夠嚴(yán)格正規(guī)，進(jìn)而導(dǎo)致組織生活效果弱化。再次，黨的組織生活長期以來缺乏創(chuàng)新，多年來一直沿用著相似的活動模式和內(nèi)容，難以觸及黨員的內(nèi)心，更不用說滿足他們多元化的需求。最后，隨著電力行業(yè)技術(shù)和管理模式的迅速革新，企業(yè)黨組織很容易產(chǎn)生慣性思維，尤其在面對新的挑戰(zhàn)時，依舊采用原有的組織生活模式和內(nèi)容，未進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)。而電力企業(yè)在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，很可能將更多的資源和注意力轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)經(jīng)營上，從而忽視了黨建工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化建設(shè)，導(dǎo)致黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平有不進(jìn)反退之勢。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，年輕黨員所占比重逐年上升，他們對組織生活抱有更高的期望和要求，但傳統(tǒng)的模式已難以滿足他們的內(nèi)心預(yù)期和實(shí)際需求，進(jìn)一步加劇了規(guī)范化水平不足的問題。

（三）黨的決策參與機(jī)制不完善

在日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的決策題目多種多樣，如技術(shù)升級、市場拓展等。然而，很多時候，黨組織在這些決策中的定位與參與度卻并未明確。例如，在某些技術(shù)采購或項(xiàng)目投資的決策中，理應(yīng)涉及的長遠(yuǎn)發(fā)展策略、對國家能源政策的響應(yīng)等，這些都與黨的總體方針密切相關(guān)，但卻常常被忽視，致使黨組織的聲音在關(guān)鍵時刻缺位。首先，在決策流程中，盡管黨員、黨代表提出了很多寶貴的意見，但這些意見并未真正融入決策中，導(dǎo)致了黨的群眾路線在企業(yè)決策中的實(shí)際體現(xiàn)受限。例如，關(guān)于新能源項(xiàng)目的開展，一些黨員可能基于對地方政策、群眾需求的深入了解，提出了一些具有前瞻性的建議，但在實(shí)際的決策中，這些建議卻未被充分重視和采納。其次，在真正的企業(yè)決策中，黨建的理念、策略往往缺乏系統(tǒng)性的融入。比如在企業(yè)文化建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、企業(yè)服務(wù)地方關(guān)系等方面，如果能夠?qū)Ⅻh建的理念深入融入，不僅能夠提高企業(yè)的整體形象，更能夠在實(shí)際操作中突顯出黨建工作的指導(dǎo)作用。最后，隨著電力行業(yè)的復(fù)雜化和多元化，企業(yè)決策的難度和復(fù)雜性增加，導(dǎo)致企業(yè)決策過程中傾向于采用專業(yè)技術(shù)層面的決策模式，而忽視了黨組織在其中的主觀能動作用。

四、新形勢下電力企業(yè)黨建工作的方法

（一）構(gòu)建多維度深化的理論教育平臺

構(gòu)建多維度深化的理論教育平臺，不僅可以加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的理論指導(dǎo)，還能夠?yàn)辄h員提供更為豐富和個性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，更好地將黨建工作與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)的動力。首先，多維度意味著理論教育不再僅僅局限于傳統(tǒng)的讀書、聽課等形式，而是通過線上線下、集中與分散、自主與導(dǎo)向相結(jié)合的方式，為黨員提供更為豐富和個性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，開設(shè)電力行業(yè)專題研討班，圍繞電力行業(yè)的發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，與黨建理論課程相結(jié)合，使黨員既能夠加深對黨的理論的理解，又能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合，更好地服務(wù)于電力企業(yè)的發(fā)展。其次，深化則意味著理論學(xué)習(xí)不再停留在表面，而是真正做到深入領(lǐng)會。這需要企業(yè)在理論學(xué)習(xí)中注重方法論的引導(dǎo)，如何進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，如何將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合等，都是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過建立案例庫，將電力行業(yè)的實(shí)際案例與黨的理論實(shí)踐相結(jié)合，使黨員在學(xué)習(xí)中能夠更為直觀地感受到理論的力量。最后，電力企業(yè)在構(gòu)建多維度深化的理論教育平臺時，還需要注重與時俱進(jìn)，緊跟電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保黨員在學(xué)習(xí)中始終保持與時代同頻共振。例如，隨著新型電力系統(tǒng)的建設(shè)，如何結(jié)合黨建工作，推動企業(yè)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展，就是一個值得深入探討的課題[4]。

（二）實(shí)施嚴(yán)格的黨組織生活監(jiān)督評估

有效的監(jiān)督評估不僅是對黨組織生活質(zhì)量的保障，也是推動電力企業(yè)黨組織不斷進(jìn)步的重要手段。一是針對電力企業(yè)的特性，可以設(shè)計(jì)和制定一套具有行業(yè)特點(diǎn)的黨組織生活監(jiān)督評估體系。該體系應(yīng)細(xì)分各項(xiàng)評估指標(biāo)，如黨組織生活的規(guī)范性、黨員參與度、活動內(nèi)容的質(zhì)量等，并為每一項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和評分方法。此外，還可以引入第三方專家和評審團(tuán)隊(duì)，對黨組織生活進(jìn)行客觀、公正的評價。二是要建立一種常態(tài)化的監(jiān)督評估機(jī)制，確保黨組織生活的每一個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)督。通過設(shè)立專門的黨組織生活監(jiān)督評估小組，定期對黨組織生活進(jìn)行抽查、審查，并對每次黨組織生活進(jìn)行詳細(xì)的記錄和歸檔。同時，鼓勵黨員在日常生活中對黨組織生活的不足之處進(jìn)行反饋，作為監(jiān)督評估的重要參考。三是黨組織生活監(jiān)督評估的結(jié)果應(yīng)作為電力企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的考核依據(jù)之一。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵，對存在問題和不足的部分提出整改意見，確保評估工作真正落到實(shí)處，推動黨組織生活不斷向好。四是為了確保評估工作的實(shí)效性和科學(xué)性，電力企業(yè)還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，對黨組織生活進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，為監(jiān)督評估提供科學(xué)依據(jù)。通過對大量數(shù)據(jù)的深入分析，可以更為精確地把握黨組織生活的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的工作決策提供有力支撐。

（三）建立黨組織決策融入機(jī)制

隨著電力市場的變革，企業(yè)決策層面的課題逐漸增多，如何確保黨組織在決策中的聲音得到響應(yīng)，進(jìn)而反映黨的總體方針，成為電力企業(yè)黨建工作的核心挑戰(zhàn)。為此，建議電力企業(yè)推動黨組織決策融入機(jī)制。第一，在任何關(guān)鍵決策初期，黨組織建立專門的工作小組，針對即將進(jìn)行的決策主題進(jìn)行預(yù)判和提前參與，確保黨的理念和方針從一開始就得到充分考慮。如針對新能源項(xiàng)目，基于黨組織對地方政策和群眾需求的深入了解，確保其建議能在決策初期獲得充分重視。第二，在整個決策流程中，明確黨組織的角色和參與度。每一個決策階段，都應(yīng)有黨組織代表參與，確保其寶貴的意見得以融入，并在決策中發(fā)揮實(shí)際作用。此外，對于黨員個人提出的意見建議，應(yīng)建立特定的收集反饋制度，讓黨員了解其建議是否被采納，以及如何被采納，增強(qiáng)黨員的歸屬感和積極性。第三，每一個決策完成后，黨組織應(yīng)進(jìn)行決策后評估，查看黨的方針和理念在決策中的實(shí)際體現(xiàn)，以及決策的實(shí)際效果。如決策偏離黨的方針政策，應(yīng)進(jìn)行及時糾正，確保企業(yè)決策始終與黨的總體方針保持一致。第四，針對電力行業(yè)的復(fù)雜性和多元性，定期對決策層進(jìn)行黨建知識和理念的培訓(xùn)，使其更好地理解黨的方針、政策及其在企業(yè)決策中的作用，確保決策過程中既考慮到技術(shù)專業(yè)性，也充分體現(xiàn)黨的群眾路線。第五，在企業(yè)文化中，將黨建理念和決策融入作為一個重要組成部分，使每一個員工都能理解和認(rèn)同黨組織在企業(yè)決策中的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力[5]。

五、結(jié)語

面對新形勢，電力企業(yè)黨建工作的深化加強(qiáng)不僅符合黨的建設(shè)新的偉大工程的方向，更是確保企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動力。在未來的推進(jìn)過程中，應(yīng)不斷探索與完善具有行業(yè)特色的黨建工作模式和方法，確保在響應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的同時，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。這將為電力企業(yè)在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中穩(wěn)健前行，創(chuàng)造更為輝煌的業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。