秦澄 楊雪純 田騁遠 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司常州供電分公司

在新時代的大背景下，電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，自身高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。與此同時，“黨建+”工程的管理模式作為一種新的組織理念和管理模式，逐漸成了電力行業(yè)內(nèi)的一個熱門話題。這種體系不僅突出了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，更強調(diào)了通過黨建活動來助推電力企業(yè)實現(xiàn)更高效、更有活力的運營發(fā)展。在這樣的雙重背景下，探討“黨建+”工程如何更好地推動電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展尤為關(guān)鍵。

一、“黨建+”工程助推電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性

（一）有助于提高企業(yè)管理和執(zhí)行效率

電力企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的重要組成部分，管理與執(zhí)行效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的運營效益和社會職責(zé)的完成程度。而“黨建+”工程的管理模式作為一種深化黨的組織生活、強化黨的建設(shè)的現(xiàn)代化手段，能夠為電力企業(yè)的管理決策提供科學(xué)、系統(tǒng)的方法論支撐。這種支撐首先表現(xiàn)為確保企業(yè)決策與國家政策、發(fā)展方向保持一致，使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，不偏離社會責(zé)任和長遠戰(zhàn)略。其次，通過深入開展“黨建+”工程，企業(yè)可以形成更為嚴(yán)密、流程化的工作機制，提高內(nèi)部溝通效率，降低決策過程中的信息不對稱和決策延誤，從而提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的效率。最后，強化黨的建設(shè)有助于培育和維護良好的企業(yè)文化，加強員工的紀(jì)律性和團隊協(xié)作，使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)得以高效、有序地展開，從而確保電力企業(yè)在高度競爭的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

（二）有助于增強員工的團隊凝聚力與熱情

電力行業(yè)是高度協(xié)同、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都需要員工緊密合作，形成統(tǒng)一的工作節(jié)奏和目標(biāo)。此時，“黨建+”工程的作用便愈發(fā)凸顯。一方面，通過黨的組織生活和活動，員工可以更深刻地理解企業(yè)的使命和愿景，確保大家在日常工作中目標(biāo)一致，減少工作中的摩擦和沖突。另一方面，通過“黨建+”工程，電力企業(yè)可以開展各種團隊建設(shè)和技能培訓(xùn)活動，使員工在專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力上得到進一步的提升。這不僅有助于提高企業(yè)的整體運營效率，更能培養(yǎng)員工強烈的集體榮譽感，使他們?yōu)槠髽I(yè)的每一個成功感到驕傲[1]。“黨建+”工程在增強電力企業(yè)員工的團隊凝聚力和工作熱情方面，起到了至關(guān)重要的作用，這對于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、持續(xù)的發(fā)展有著積極的推動作用。

（三）有利于促進社會責(zé)任，提升企業(yè)形象

“黨建+”工程在電力企業(yè)的實施不僅是一個簡單的組織建設(shè)活動，更是對企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位的全面提升。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對外部環(huán)境有著深遠的影響。通過“黨建+”工程，企業(yè)可以更為系統(tǒng)和深入地認識到自己在社會發(fā)展中的責(zé)任，從而在日常經(jīng)營活動中更加注重環(huán)境保護、公眾安全和社區(qū)合作。這樣的行為不僅是對社會的回饋，也是對企業(yè)長遠發(fā)展的投資，一個有責(zé)任感的企業(yè)更容易獲得社會的信任和支持。隨著消費者和公眾對企業(yè)社會責(zé)任的日益關(guān)注，企業(yè)的形象和聲譽尤為重要。而“黨建+”工程作為一種深度融合企業(yè)文化和黨的建設(shè)理念的模式，可以幫助電力企業(yè)在內(nèi)外部傳遞一個積極、正面、有責(zé)任心的形象[2]。這樣的形象不僅能夠吸引更多的合作伙伴，還能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力。一個良好的企業(yè)形象意味著企業(yè)有強大的軟實力，能夠在各種外部壓力和挑戰(zhàn)面前保持穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

二、“黨建+”工程助推電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實困境

（一）“黨建+”工程核心解讀的模糊性

在電力企業(yè)中，“黨建+”工程的核心解讀在實際應(yīng)用中存在一定的模糊性，這成了電力企業(yè)在推進“黨建+”工程過程中的一大現(xiàn)實困境。盡管“黨建+”體系試圖將黨的組織優(yōu)勢與企業(yè)的日常管理結(jié)合，但在如何具體實施、如何將黨的原則和政策與企業(yè)的實際運營相結(jié)合上，很多時候都存在一些困惑。因為電力企業(yè)的運營特點、管理風(fēng)格和企業(yè)文化都有其獨特性，直接導(dǎo)入“黨建+”的理論模型可能并不完全適合。同時，“黨建+”工程的管理模式要求企業(yè)在決策時更加注重黨的原則和方針，但在具體操作層面，如何平衡經(jīng)濟效益與黨內(nèi)的規(guī)章制度要求，如何在高效運營與遵循黨的方針政策之間找到最佳的平衡點，都是企業(yè)在實際操作中經(jīng)常面臨的問題。這些都反映了“黨建+”工程在具體應(yīng)用中所面臨的挑戰(zhàn)，也突顯了對其核心解讀的模糊性為電力企業(yè)帶來的現(xiàn)實困境。

（二）基層黨組織面對的工作效率難題

基層黨組織在電力企業(yè)中通常承擔(dān)著橋梁和紐帶的作用，需要將中央和上級黨組織的決策部署與企業(yè)的具體實際相結(jié)合，確保政策的有效落地。然而，由于基層黨組織在資源配置、人員配置等方面存在一些局限性，導(dǎo)致其在推進“黨建+”工作時面臨一些實際操作的困難。例如，基層黨組織往往需要花費大量時間和精力在組織協(xié)調(diào)、信息溝通等方面，導(dǎo)致工作進度緩慢，與企業(yè)的高效運營節(jié)奏存在一定的不匹配。同時，基層黨組織在與企業(yè)其他部門的協(xié)同工作中可能會遇到理解和執(zhí)行上的偏差，導(dǎo)致決策部署的落實不盡如人意。再者，電力企業(yè)自身的特殊性也給基層黨組織帶來了一定的挑戰(zhàn)，如行業(yè)的技術(shù)更新快速，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等，都可能影響到基層黨組織的工作效率。這些問題不僅關(guān)乎“黨建+”工程開展的實際效果，更影響到電力企業(yè)的整體發(fā)展品質(zhì)。

（三）黨員先鋒角色在實施中的困境

“黨建+”體系中的黨員擔(dān)當(dāng)著先鋒模范的重要角色，而在實際工作中黨員在發(fā)揮這一角色的作用時卻面臨諸多困境。隨著電力行業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展，黨員需要不斷更新知識和技能，以適應(yīng)行業(yè)的新變化，這對于他們來說是一個不小的挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)，黨員常常需要在完成日常工作的同時，參與各種黨組織的活動和日常學(xué)習(xí)，使得他們面臨時間和精力的雙重壓力。更為重要的是作為黨員，他們需要在工作中始終保持高度的政治覺悟和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，確保在關(guān)鍵時刻能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，然而這往往需要他們付出比普通員工更多的努力和犧牲。在某些情況下，過多的工作量也可能對黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性造成一定的影響，使得他們在落實決策過程中感到身心疲憊，這對于電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推進帶來了一定的障礙。

（四）黨組織與黨員之間的溝通斷層

電力企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的過程中，黨組織與黨員間的溝通密切相關(guān)。然而，在實踐中出現(xiàn)的溝通斷層現(xiàn)象，已經(jīng)逐漸成為制約電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一大障礙。隨著電力行業(yè)的技術(shù)進步和管理模式的不斷變革，黨組織的決策層面和黨員的實際工作層面之間存在著明顯的信息不對稱。黨組織在為企業(yè)制定發(fā)展策略時，可能會缺乏對一線黨員工作狀況的深入了解，從而導(dǎo)致策略制定的偏離或不切實際。由于電力企業(yè)日益復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和分工，黨組織與黨員間的交流機制可能未能及時跟上，導(dǎo)致信息傳遞中出現(xiàn)滯后或失真。這種斷層不僅影響到黨組織與黨員之間的互信基礎(chǔ)，更可能引起工作效率的下降，甚至產(chǎn)生工作上的失誤和沖突。此外，電力企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間的利益關(guān)系復(fù)雜，可能會進一步加劇黨組織與黨員之間的溝通障礙，使得黨建工作在電力企業(yè)的實際推進遭遇更多的困難和挑戰(zhàn)。

（五）職工工作熱情激發(fā)的主要阻礙

電力企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，隨著電力行業(yè)技術(shù)的進步和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，工作內(nèi)容和方式也發(fā)生變革，這導(dǎo)致部分職工感到工作壓力增大，從而影響其對工作的熱情。電力企業(yè)中的部分管理層可能未能及時識別和理解這些變化帶來的心理影響，導(dǎo)致其在工作安排、人力資源管理上未能作出有效的調(diào)整，進一步加劇了職工的心理負擔(dān)。電力企業(yè)在日常運營中可能會出現(xiàn)的資源分配不均、晉升機制不公等問題，也都可能對職工工作熱情造成不良影響。當(dāng)職工認為自己的付出未能得到應(yīng)有的回報，或者在競爭中受到不公正的待遇時，其對工作的熱情自然會受到打擊。此外，電力行業(yè)特有的高風(fēng)險、高強度的工作特點，以及由此產(chǎn)生的安全事故或工傷事件，也都會對職工的心理狀態(tài)產(chǎn)生負面影響，降低其對工作的熱情，這導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)的實際運營中面臨多方面的阻礙。

三、“黨建+”工程助推電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施策略

（一）緊抓“黨建+”工程的內(nèi)涵和本質(zhì)，明確其核心要義

在電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，“黨建+”工程是一個關(guān)鍵的助力器，為了充分發(fā)揮其作用，需要深入了解“黨建+”工程的內(nèi)涵和本質(zhì)，明確其核心要義。從深層次來看，“黨建+”不僅是黨建工作與企業(yè)管理的深入疊加，更是黨的建設(shè)理念與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的完美融合。這一體系要求在堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮黨組織的核心作用，確保企業(yè)決策科學(xué)、執(zhí)行有力，同時也要求在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中都要體現(xiàn)黨的建設(shè)要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展[3]。為了更好地理解和應(yīng)用“黨建+”工程，電力企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面著手：第一，加強黨的建設(shè)理論學(xué)習(xí)，使全體黨員能夠深入理解黨建與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。第二，整合企業(yè)內(nèi)部資源，特別是人力資源，確保黨的組織在企業(yè)中的核心地位，推動黨的建設(shè)與企業(yè)各項工作的深度融合。第三，建立健全相關(guān)制度機制，如制定黨建與企業(yè)管理的銜接方案、建立黨建工作考核制度等，確?！包h建+”工程能夠長效運行、持續(xù)發(fā)力。第四，持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對“黨建+”工程進行不斷的調(diào)整和完善，確保其始終處于最佳狀態(tài)。

（二）緊抓“黨建+”工程的內(nèi)在聯(lián)系，提升基層黨組織的工作能力

電力企業(yè)發(fā)展中，“黨建+”的內(nèi)在聯(lián)系為企業(yè)增添了一股強大的內(nèi)生動力。這種聯(lián)系首先體現(xiàn)在黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)中。其中，提升基層黨組織的工作能力尤為重要?；鶎狱h組織是黨與廣大群眾之間的橋梁和紐帶，它的工作能力直接影響到“黨建+”在企業(yè)中的落地與執(zhí)行。為了有效提升基層黨組織的工作能力，首要任務(wù)是促進基層黨組織與企業(yè)日常管理的融合。在企業(yè)的重大決策、項目實施、工作部署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分聽取基層黨組織的意見和建議，確保決策更加科學(xué)合理。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的各項工作與黨的建設(shè)要求結(jié)合起來，從而實現(xiàn)“黨建+”工程全面融入企業(yè)發(fā)展。同時，強化基層黨組織的自我建設(shè)。定期對基層黨組織的工作進行總結(jié)與反思，查找存在的問題和不足，及時進行調(diào)整和完善。同時，注重培養(yǎng)和選拔黨務(wù)工作人才，確?；鶎狱h組織始終保持旺盛的生命力[4]。只有緊抓“黨建+”工程的內(nèi)在聯(lián)系，不斷提升基層黨組織的工作能力，才能確?！包h建+”工程在電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出最大的作用。

（三）緊抓“黨建+”工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，“黨建+”工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握與黨員的先鋒模范作用是該體系的核心。關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括黨的建設(shè)與管理、黨組織與企業(yè)的深度融合，以及黨員在企業(yè)中的日常工作和行為規(guī)范。黨員是企業(yè)的中堅力量，他們在企業(yè)中的表現(xiàn)直接關(guān)系到“黨建+”工程在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的效果。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，需要加強對黨員的教育和培訓(xùn)，確保他們充分理解黨的宗旨和方針政策，這樣在日常工作中才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的理論支撐。此外，要組織黨員參與到企業(yè)的各項重要工作中，比如參與企業(yè)重大項目決策、技術(shù)研發(fā)和市場開拓等，讓黨員在實際工作中發(fā)揮出先鋒模范的作用。同時，加強對黨員的激勵機制，根據(jù)黨員在企業(yè)中的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，這樣可以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新意識。并且，黨組織應(yīng)定期組織黨員進行思想?yún)R報和自我批評，確保他們始終保持與黨的聯(lián)系，不斷提高自己的思想政治覺悟。只有緊抓“黨建+”工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能確保黨員在企業(yè)中充分發(fā)揮先鋒模范的作用，為電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。

（四）緊抓“黨建+”工程的主要路徑，增強黨組織與黨員互動

在電力企業(yè)中，黨組織與黨員之間的互動關(guān)系至關(guān)重要，“黨建+”工程能夠確保黨組織的指導(dǎo)方針和決策得到黨員的理解和支持，同時也能確保黨員的意見和建議得到黨組織的重視。首先，電力企業(yè)的黨組織應(yīng)定期組織思想?yún)R報會，聽取黨員對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，這樣不僅能夠及時了解黨員的思想動態(tài)，還能夠充分調(diào)動黨員的積極性，使他們更加主動地參與到企業(yè)的日常管理和決策中。其次，應(yīng)通過開展黨課學(xué)習(xí)、組織生活會等活動，加強黨員的思想教育，使他們更加堅定地認同黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的發(fā)展方向[5]。最后，利用現(xiàn)代科技手段，如建立黨建信息平臺，可以方便黨員隨時隨地了解黨組織的最新動態(tài)，參與黨組織的各項活動，同時也為黨組織提供一個及時了解黨員思想和需求的渠道。通過開展“一對一”幫扶活動，為新入黨的黨員提供指導(dǎo)和幫助，增強他們對黨組織的認同和信任。只有確保黨組織與黨員之間的緊密互動，才能夠確?！包h建+”體系在電力企業(yè)中的有效實施。

（五）緊抓“黨建+”工程的重要載體，激發(fā)職工群眾的工作熱情

在電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，“黨建+”工程的重要載體無疑是黨組織和黨員，他們的存在和作用是激發(fā)全體職工工作動力的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮這一重要載體的作用，電力企業(yè)應(yīng)將黨建工作與日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，確保黨的方針政策在企業(yè)中得到貫徹實施，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一方面，電力企業(yè)應(yīng)加強黨組織的建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。這包括加強黨的組織生活、加強黨員隊伍建設(shè)、加強黨組織的日常管理等。同時，也要加強對黨組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其在企業(yè)中的工作能力和影響力。另一方面，電力企業(yè)還應(yīng)加強與職工的溝通和聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的生活和工作，努力解決他們在工作中遇到的實際困難。這不僅有助于激發(fā)職工的工作熱情，還能夠增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感[6]。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分利用“黨建+”這一重要載體，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取一系列有針對性的方法和手段，確保黨的方針政策在企業(yè)中得到有效貫徹，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支持。

四、結(jié)語

綜上所述，可以明確“黨建+”工程在推動電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中所扮演的關(guān)鍵角色。通過將黨建工作與企業(yè)日常運營進行深度整合，電力企業(yè)可以更好地貫徹落實黨的方針政策，從而實現(xiàn)更加穩(wěn)健、高效的發(fā)展。而這種發(fā)展，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟增長上，更能在企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)以及管理方式上取得明顯成效。隨著時間的推移，這種融合模式有望為電力行業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。