文/張廷發(fā)

和諧勞動關系是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關系，包括人與人、人與物(自然環(huán)境、勞動條件等)的關系。企業(yè)通過完善員工激勵制度，提高員工工作熱情和工作效率，構建和諧勞動關系，為維系正常的生產(chǎn)生活提供保障，有利于保障員工的基本生活需要，提高員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感。

企業(yè)完善員工激勵制度與和諧勞動關系的必然聯(lián)系

管理制度的內在本質與和諧勞動關系是一致的。無論什么樣的制度和管理，根本目的都是以人為本，不斷挖掘員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。而和諧勞動關系最直接的體現(xiàn)是企業(yè)和員工關系的和諧，其本質也是以人為本，強調的是重視員工的需求和利益，目的也是獲得企業(yè)和員工的共同成長。兩者之間內在規(guī)定的一致性，可以使兩者有效融合。管理制度的約束性是和諧勞動關系的有力保障。制度對行為有一定的強制和約束作用，一個良好的管理制度可以減少工作中的矛盾，完善的管理制度可以有效解決利益矛盾，化解利益沖突，促使勞動關系趨于和諧。良好的管理制度為職工提供發(fā)展空間，構建和諧勞動關系。管理制度的規(guī)范化為員工提供了一個平等、公正的平臺，它重視員工的發(fā)展和利益，關注員工的感受，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，有利于企業(yè)與員工關系的和諧。管理制度中的激勵性和利益的兼顧性保證了和諧勞動關系的持續(xù)性。而管理制度中的激勵機制是為了將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，企業(yè)通過短期激勵和長期激勵、物質激勵和精神激勵等多種激勵措施，協(xié)調企業(yè)的勞動關系。同時，通過一個共同目標，讓員工圍繞目標努力，使員工和企業(yè)都得到發(fā)展。

企業(yè)完善員工激勵制度，是勞動關系中體現(xiàn)企業(yè)社會責任的主要內容。完善員工激勵制度是人力資源管理工作的重要組成部分。通過完善員工激勵制度，可以全面提高人力資源管理的有效性，促進企業(yè)綜合管理水平的不斷提高，幫助企業(yè)獲得更好的效益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，需貫徹“以人為本”的理念，將員工的主觀能動性與企業(yè)的經(jīng)濟效益有效結合起來，科學開展人力資源管理，不斷完善員工激勵制度等福利。因此，加大對勞動保障相關機制的管理和監(jiān)督力度，能夠保護企業(yè)員工的基本利益，促進企業(yè)與員工之間的勞動關系和諧共贏。

企業(yè)完善員工激勵制度與和諧勞動關系協(xié)調策略

完善員工激勵制度，保障員工生活所需。完善員工激勵制度可以提前防范風險，營造企業(yè)內部員工和諧的工作氛圍。企業(yè)必須為員工繳納社會保險，為員工提供基本的生活和生產(chǎn)保障，并確保他們的基本安全需求。特別是對于工傷、生育、退休的人來說，社保的存在是必要的基本生活保障和經(jīng)濟來源。完善員工激勵制度可以提高員工的工作積極性，構建和諧的勞動關系和工作氛圍。由此可見，和諧的勞動關系是完善員工激勵制度運行的基礎。完善員工激勵制度是要幫助企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，促進企業(yè)內部工作氛圍和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

統(tǒng)籌完善員工激勵制度，保障企業(yè)員工合法權益。當前，勞動爭議的發(fā)生，根本原因在于相關法律法規(guī)不完善。因此，需要進一步完善勞動法律法規(guī)，推動和諧勞動關系構建，促進完善員工激勵制度順利實施。通過統(tǒng)籌完善員工激勵制度和勞動合同制度，為企業(yè)員工爭取合法合理的勞動制度保護。根據(jù)法律法規(guī)，用人單位必須按照要求與勞動者簽訂勞動合同。合同的簽訂應遵循公平、合法、自愿、協(xié)商的原則，合同內容中應明確勞動者和用人單位雙方的權利義務。

完善員工激勵制度，構建民營企業(yè)和諧勞資關系。勞動者與雇傭方應當建立符合法律法規(guī)、公平公正、科學有序、和諧合理、共同發(fā)展、相互受益的勞動關系。這種勞資關系是現(xiàn)代民營企業(yè)在發(fā)展過程中所追求的。勞動保障是保障勞動者基本權益，完善員工激勵制度和勞動保障制度是民營企業(yè)協(xié)調勞資關系的必要條件。從完善員工激勵制度和勞動保障機制的角度來看，構建和諧的勞資關系可以從以下幾個方面入手。要進一步完善集體談判制度和規(guī)范合同制度。民營企業(yè)在遇到勞動爭議時，應盡量通過集體協(xié)商，共同協(xié)商解決。從企業(yè)和求職者的角度來看，進入企業(yè)工作首先需要簽訂合法的勞動合同。企業(yè)可以通過合同要求員工完成相關工作，員工也可以通過勞動合同保護自己的合法權益。這樣，一旦勞資之間出現(xiàn)問題，就有了參考的依據(jù)，使企業(yè)的運作更加合理規(guī)范。從員工的角度出發(fā)，企業(yè)管理者應該建立一套完整的、科學的員工激勵制度。通過激勵制度可以緩解員工在工作過程當中產(chǎn)生的負面情緒，通過科學配置，促進員工高質量完成本職工作。實行能者多勞、多勞多得的績效獎勵制度，員工在職期間享受企業(yè)設置的激勵制度給予的獎勵，尊重和保護員工的基本權益?？茖W合理設置漲薪和晉升的制度體系，根據(jù)員工個人能力和發(fā)展需要，企業(yè)應該為員工提供機會，充分發(fā)揮員工提升自我能力的積極性，讓他們在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。

企業(yè)實施員工激勵制度的策略

物質激勵法。在保障員工的基礎薪資待遇的同時，通過強化員工的薪酬福利來提升員工的工作熱情。在制定員工激勵制度的過程中，應該本著“以人為本”的理念，尊重員工的合法權益，并根據(jù)員工的需求設置物質獎勵的內容。物質激勵的標準要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工齡等條件進行判斷，保證物質激勵制度在評定和發(fā)放的過程中公平、公正、公開，不斷增加員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感，促進員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

榮譽激勵法。員工在工作過程中需要被認可，在努力完成工作之后希望得到企業(yè)的肯定和贊揚。因此，要為員工制定榮譽激勵機制，幫助員工建立共同進步的目標，針對日常工作完成出色或是對企業(yè)有特殊貢獻的員工及時給予榮譽獎勵，以此來提升員工的責任感和榮譽感，增強團隊凝聚力。

科學設置工作內容。企業(yè)在進行人力資源管理時，首先要本著知人善任、各司其職、任人唯賢的基本原則。員工結構的多樣化也是企業(yè)未來發(fā)展的重要基石。企業(yè)人力資源管理應重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，根據(jù)員工在一定時間內的工作表現(xiàn)，在尊重員工個人意愿的前提下，科學合理安排其工作崗位和工作內容，根據(jù)員工的特長和性格匹配最適合的工作內容，合理設置工作強度，以保障員工能夠在能力范圍內高質量地完成工作任務，逐步提升工作積極性和自信心。企業(yè)應該尊重每位員工的個體差異，企業(yè)人力資源管理部門應尊重企業(yè)的每一位員工在不同階段的發(fā)展需要，根據(jù)個人能力和個人意愿安排工作崗位和工作內容，這樣才能提高員工的工作熱情和工作效率。

營造和諧的工作氛圍，提高團隊協(xié)作能力。和諧的工作氛圍是企業(yè)和諧勞動關系協(xié)調機制的主要目的。為營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，企業(yè)管理者應善用企業(yè)管理制度，善用榜樣力量和帶頭作用。和諧的勞動關系保障了員工在工作過程當中的基本權益，要做到公平公正，不能任人唯親。企業(yè)管理者與部門負責人要嚴格整頓企業(yè)內部的不良作風，將職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)作為員工培養(yǎng)的主要任務，本著互幫互助、共同進步的原則，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，避免過激的言行影響團隊凝聚力。企業(yè)管理者和部門負責人要時刻強調團隊合作的積極作用，在工作中起到表率和帶頭作用，讓員工感受到企業(yè)的人文關懷，激勵員工更好地完成工作任務，提高工作效率。

為了更好地促進企業(yè)完善員工激勵制度與和諧勞動關系的協(xié)調發(fā)展，需要分析兩者之間的聯(lián)系和矛盾，充分發(fā)揮兩者之間的相互作用，從勞動者的實際需求出發(fā)，實施科學有效的員工激勵制度，構建和諧的勞動關系。