文/趙江

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理是電力企業(yè)管理的核心，不僅能夠影響到電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。電力企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)人力資源管理進(jìn)行合理調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，電力行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，不僅需要人才具備專業(yè)性的知識(shí)與技術(shù)，還應(yīng)該擁有較高的綜合素質(zhì)，才能夠滿足崗位的需求。因此，電力企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工能力的提升，并且制定出科學(xué)合理的人力資源管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)人力資源管理存在的不足

人力資源管理思維、理念落后。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越完善，被廣泛應(yīng)用到電力企業(yè)中。它不僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的工作開展帶來(lái)便利性，還能夠提高電力企業(yè)管理的水平，確保電力企業(yè)工作順利開展。但在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理中，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，一些電力企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，降低了人力資源工作的質(zhì)量和效率，不利于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作順利展開。另外，一些電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行合理調(diào)整與創(chuàng)新，沒有充分發(fā)揮人力資源的作用。

人力資源結(jié)構(gòu)不合理。一些電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，人力資源結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)與不合理的情況，導(dǎo)致電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)處于不平衡的狀況，如員工學(xué)歷較低與專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足以及綜合素質(zhì)不高等，降低了電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量。同時(shí)，一些電力企業(yè)人力資源管理不科學(xué)，造成一線技術(shù)人員較為匱乏。在多樣性技術(shù)與產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，部分工作人員受到技術(shù)水平的限制，難以有效掌握多樣性技術(shù)與產(chǎn)品，影響到工作的質(zhì)量和效率。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，如果員工沒有對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，就會(huì)出現(xiàn)員工技術(shù)水平不足、掌握的技能比較單一的情況，電力企業(yè)如果缺乏復(fù)合型人才，會(huì)間接影響電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，需要注重人力資源結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施會(huì)影響到工作人員的積極性，所以應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，以此達(dá)到鼓勵(lì)員工努力工作的效果，確保工作能夠高質(zhì)量和高效率開展。另外，一些電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒有認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定不合理、不清晰，在薪資分配方面存在不合理的情況，一些一線員工的薪資較低，影響到員工對(duì)工作開展的積極性。

電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的策略

建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。完善的人才培訓(xùn)機(jī)制有利于電力行業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好發(fā)展，就必須注重人才的選用。這樣不僅能夠提高電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，還可以增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并且對(duì)優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)行挖掘，為電力企業(yè)提供充足的人才支持。人力資源管理部門在開展工作時(shí)，應(yīng)該全面了解企業(yè)員工的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，再對(duì)員工的潛能進(jìn)行挖掘，根據(jù)員工的能力合理調(diào)整崗位，既能夠充分發(fā)揮員工的作用，還可以提高工作的質(zhì)量和效率。除此之外，電力企業(yè)還需要注重對(duì)人才的培訓(xùn)，再建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，掌握電力企業(yè)員工的實(shí)際情況，根據(jù)員工能力與業(yè)務(wù)水平的差異，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，做到精準(zhǔn)精細(xì)。同時(shí)合理安排培訓(xùn)，既能夠?yàn)榛鶎訂T工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還可以豐富業(yè)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，降低問(wèn)題的產(chǎn)生。此外，合理劃分的培訓(xùn)方式還可以確保培訓(xùn)工作有序開展，對(duì)員工的潛能不斷挖掘，避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，為電力企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。電力企業(yè)還應(yīng)該注重考核工作的開展，對(duì)培訓(xùn)完成的員工進(jìn)行考核，給予考核較為出色的工作人員精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且為工作人員提供上崗機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)較差的工作人員可以提供再次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這樣既能夠提高員工的培訓(xùn)積極性，還可以幫助員工樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有效學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，提高自身的綜合能力，確保員工滿足崗位的需求，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

注重引進(jìn)人才，確保人才結(jié)構(gòu)合理。電力企業(yè)在開展人才招聘與錄用時(shí)，應(yīng)該對(duì)各崗位的職責(zé)與任務(wù)需求進(jìn)行全面分析，并且明確對(duì)人才的素質(zhì)與能力要求，這不僅能夠保證招聘的人才符合崗位需求，還可以提高工作的質(zhì)量和效率，有利于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門在開展人才選拔時(shí)，應(yīng)該對(duì)多樣性的影響因素進(jìn)行排除，然后再對(duì)選拔機(jī)制不斷完善，通過(guò)科學(xué)合理的方法與程序，選拔出優(yōu)秀的人才。對(duì)人才的專業(yè)性與能力進(jìn)行全方面的了解，將人才安排到適合的崗位，不僅可以為電力企業(yè)提供充足的人力資源，還能避免人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。電力企業(yè)可以通過(guò)公開招聘的方式，引進(jìn)各方面人才，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，在樹立良好的社會(huì)形象的基礎(chǔ)上，提高電力企業(yè)的影響力。除此之外，人力資源管理部門在工作過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)人才的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不平衡的情況。人力資源管理部門在進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)該全面了解人才的實(shí)際情況和能力，如人才是屬于技術(shù)人才、管理人才、復(fù)合型人才等方面，應(yīng)對(duì)技術(shù)與管理崗位進(jìn)行分析，做到人崗匹配。加大引入復(fù)合型人才的力度，對(duì)人才結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，這也是高質(zhì)量和高效率開展工作的主要措施。

建立完善的獎(jiǎng)懲與分配機(jī)制。崗位月薪制與薪點(diǎn)工資制度是電力企業(yè)主要應(yīng)用的薪酬體系，所以電力企業(yè)需要合理設(shè)置薪酬，確保薪酬體系處于合理的狀況下，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。崗位月薪制主要是對(duì)崗位的全面評(píng)價(jià)，以及崗位設(shè)置和規(guī)范等方面內(nèi)容，隨著崗位的變動(dòng)，薪資會(huì)不同，出現(xiàn)上升或降低。在這樣的薪酬體系中，不僅能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與吸引，將人才的作用充分發(fā)揮出來(lái)，還可以吸引更多人才參與到企業(yè)工作中。崗位月薪制和薪點(diǎn)工資制能夠讓員工認(rèn)識(shí)到薪資的構(gòu)成，了解自身薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系，激發(fā)員工的積極性，全面投入到工作當(dāng)中，提高工作的質(zhì)量和效率。另外，在薪酬分配落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用科學(xué)合理的方法對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，給予考核出色的工作人員進(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核表現(xiàn)較差的工作人員給予適當(dāng)批評(píng)等，這不僅可以激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性，還可以規(guī)范工作人員的行為與操作。因此，電力企業(yè)需要將薪酬制度與考核制度有效結(jié)合，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，會(huì)受到各種因素的影響，包括人力資源管理思維理念落后以及人力資源結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理等方面，不僅影響到人力資源管理的質(zhì)量，還造成人力資源浪費(fèi)，不利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)合理的措施，如建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及注重人才引入等，為電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才，提升工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率開展工作，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。