文/張更忠

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，需要提高人力資源管理部門(mén)的效率和工作人員的能力。因此，從人力資源管理角度出發(fā)，探討人力資源管理部門(mén)在管理效能方面存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)方法具有重要意義。

人力資源管理的重要性

安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局325 地質(zhì)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)325 地質(zhì)隊(duì)）是從事固體礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)鉆探、區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害治理、工程勘察、地質(zhì)工程測(cè)繪、巖礦鑒定與巖礦測(cè)試、礦山儲(chǔ)量評(píng)審、高分衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)等方面工作的事業(yè)單位，因涉及多方面、多領(lǐng)域，對(duì)多方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需求比較多，因此人力資源管理對(duì)于325 地質(zhì)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在員工招聘、人才培養(yǎng)、薪酬和績(jī)效考核、晉升機(jī)制四個(gè)方面。

保障各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備。325 地質(zhì)隊(duì)往往涉及多個(gè)工程領(lǐng)域并需要較多工程技術(shù)人才，因此科學(xué)的招聘方式和方法顯得尤為重要。通過(guò)面向全社會(huì)公開(kāi)招聘、定點(diǎn)高校校園簽約等方式，篩選出各類(lèi)優(yōu)秀人才，并提供優(yōu)質(zhì)工作和生活環(huán)境，在政策允許的范圍內(nèi)保證薪資及福利待遇，以此留住人才。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度。人才是提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備手段。隨著地質(zhì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)技術(shù)要求越來(lái)越高，對(duì)人才的需求也向更高層次轉(zhuǎn)變。325 地質(zhì)隊(duì)在員工培養(yǎng)上下功夫，每周五對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中通過(guò)“老帶新、傳幫帶”等方式，使新員工盡快掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)并熟練運(yùn)用，人力資源部門(mén)會(huì)定期或不定期和員工進(jìn)行溝通，并根據(jù)對(duì)每位員工的了解制定有針對(duì)性的管理方案，做到人崗相適。人力資源管理部門(mén)也會(huì)通過(guò)制定合理的內(nèi)部人才選拔方案、設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道等方式，考察挖掘員工潛能，不斷增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

調(diào)整薪酬福利水平。當(dāng)前，員工比較重視薪資水平和福利待遇，他們會(huì)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?。這就要求人力資源管理部門(mén)必須公平公正對(duì)待員工，在考勤制度、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面和績(jī)效考核、工資福利等掛鉤，讓員工通過(guò)努力工作提高薪資水平?？茖W(xué)合理的薪資福利調(diào)整政策能夠有效維護(hù)員工權(quán)益，推進(jìn)人才隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展。

構(gòu)建規(guī)范的晉升機(jī)制。在晉升方面，可以建立透明規(guī)范的機(jī)制，確保員工享有公平公正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提高員工干勁和創(chuàng)造力。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定完善的崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)，在評(píng)估人才過(guò)程中注重員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，建立多樣化的激勵(lì)制度，給予員工鼓勵(lì)和支持，讓他們有歸屬感。而這有利于單位持續(xù)健康發(fā)展。

地勘事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)占比及分布不合理。由于歷史遺留原因，325 地質(zhì)隊(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員三類(lèi)人員占比不均衡，出現(xiàn)了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比小，工勤人員占比較大的情況。在生產(chǎn)實(shí)踐中，因單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，導(dǎo)致在需要特定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才時(shí)，無(wú)法找到合適的人才加入相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目流失，對(duì)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也會(huì)影響單位的持續(xù)發(fā)展。

部分員工職業(yè)道德意識(shí)待提升。作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的單位，要求員工必須具備高度的職業(yè)精神。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，仍有一些員工存在不遵守單位規(guī)章制度、考勤作弊，甚至?xí)绻さ刃袨?。再加上剛?cè)肼毜膯T工對(duì)薪資不滿(mǎn)意，多方面因素疊加，導(dǎo)致出現(xiàn)了辭職、調(diào)崗等現(xiàn)象，對(duì)單位健康發(fā)展不利。

人力資源管理人員培訓(xùn)機(jī)制亟待完善。325 地質(zhì)隊(duì)有別于其他一般事業(yè)單位，因?yàn)樗墓ぷ餍再|(zhì)特殊，從業(yè)人員的情況也比較復(fù)雜，這就需要人力資源管理者要滿(mǎn)足自我提升的需求。但在具體實(shí)踐中，存在培訓(xùn)欠缺、培訓(xùn)內(nèi)容較為單一、培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致人力資源管理人員的工作效率和水平無(wú)法得到有效提升。

績(jī)效激勵(lì)方案措施有所欠缺。如果績(jī)效激勵(lì)方案、措施存在問(wèn)題，將導(dǎo)致分配不均，員工積極性難以發(fā)揮。因單位屬于全額撥款的事業(yè)單位，不少員工抱有“平均主義”“大鍋飯”的思想，還有員工抱有“干多干少一樣，干的越多責(zé)任越大，干的少責(zé)任少”的消極思想。在評(píng)先評(píng)優(yōu)方面存在人為主觀因素，一些實(shí)干員工的業(yè)績(jī)得不到認(rèn)可，致使這些員工在思想上產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒，出現(xiàn)申請(qǐng)調(diào)崗、辭職等情況。

關(guān)于提升地勘事業(yè)單位人力資源管理效能的策略建議

創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)管理和工勤人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。這要求人力資源管理部門(mén)制定科學(xué)合理的人才調(diào)配方案，根據(jù)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分布現(xiàn)狀，因地制宜，有針對(duì)性地進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，通過(guò)轉(zhuǎn)崗逐步滿(mǎn)足單位對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比，減少工勤技能人員占比，逐漸將各類(lèi)人才結(jié)構(gòu)比例控制在核定比例范圍內(nèi)。同時(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)一人多用的復(fù)合型人才隊(duì)伍，解決單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面人才匱乏的問(wèn)題，為今后在地質(zhì)市場(chǎng)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的保障。

完善晉升通道，提高員工工作積極性。建立合理的晉升機(jī)制，可以鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與進(jìn)取，并促進(jìn)個(gè)人能力的提升。在制定晉升機(jī)制的過(guò)程中，單位應(yīng)該注重對(duì)員工的崗位技能、績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望等方面的考察。人力資源管理者或部門(mén)要經(jīng)常和員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解每位員工的性格以及個(gè)人愿望。通過(guò)人崗相適的方式，將適宜的人放到適宜的崗位，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，有利于員工發(fā)揮各自潛能，也有利于人力資源的健康發(fā)展，在保證公平公正的前提下，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的晉升安排。此外，需要確保晉升流程的透明度和公平性，以鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，并提高人力資源管理的效率。

加大監(jiān)管力度，制定考勤辦法。人力資源部門(mén)可組織紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等其他相關(guān)部門(mén)組成督查組，每月不定期對(duì)單位各部門(mén)員工出勤等其他情況進(jìn)行突擊檢查，并在單位網(wǎng)站、宣傳欄及時(shí)公布每月考勤情況，且把出勤情況與員工績(jī)效工資及獎(jiǎng)金掛鉤。人力資源管理部門(mén)也可以根據(jù)制定員工考勤制度辦法，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)考核結(jié)果差的員工，要對(duì)其誡勉談話(huà)，并給予相應(yīng)的處罰。

加強(qiáng)人力資源管理能力培養(yǎng)，提高管理水平。由于對(duì)管理知識(shí)的了解不夠深入、實(shí)踐運(yùn)用能力的不足，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理水平與預(yù)期出現(xiàn)誤差。地勘單位要更加注重人力資源管理能力培養(yǎng)，為管理者提供系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高其知識(shí)與技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括工資福利、人員管理、職稱(chēng)申報(bào)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、招聘與聘用、競(jìng)爭(zhēng)力分析等內(nèi)容。培訓(xùn)既可以豐富人力資源管理人員的能力水平，也可以提高對(duì)員工的管理能力。此外，還可以結(jié)合運(yùn)用理論、問(wèn)題檢測(cè)、激勵(lì)理論、實(shí)踐運(yùn)用的管理理念，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)，使員工管理水平得到更高層次提升，為單位人才管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善員工交流機(jī)制，提高溝通效率。保持良好的員工溝通交流機(jī)制，能夠增強(qiáng)單位內(nèi)部的相互理解，有助于推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。單位應(yīng)搭建多種形式的交流平臺(tái)，加強(qiáng)員工間的互動(dòng)和合作，致力于優(yōu)化單位文化建設(shè)，提高人力資源管理的效率和水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為單位發(fā)展注入動(dòng)力。

績(jī)效工資及獎(jiǎng)金實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。人力資源管理部門(mén)在績(jī)效工資總量控制范圍內(nèi)，通過(guò)調(diào)研聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，制定績(jī)效工資分配方案。方案可以把績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，基礎(chǔ)績(jī)效工資可以根據(jù)員工每月工作情況按一定比例隨月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按照崗位重要程度及員工貢獻(xiàn)大小，根據(jù)崗位系數(shù)大小進(jìn)行二次分配，對(duì)于獲得市場(chǎng)項(xiàng)目的生產(chǎn)單位，從項(xiàng)目資金內(nèi)提取一定比例作為生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來(lái)對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工尋找更多的項(xiàng)目。還可以將績(jī)效工資和績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造積極干事的良好氛圍，消除負(fù)面情緒，促進(jìn)地勘單位健康良性發(fā)展。

人力資源管理對(duì)325 地質(zhì)隊(duì)起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)人力資源管理工作，能有效推動(dòng)各類(lèi)人員素質(zhì)提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量發(fā)展。