謝煥麗

摘 要：基于市場發(fā)展角度考慮，事業(yè)單位的正常運轉及長遠發(fā)展，往往要確保資金、人力等資源的充足維持。所以，在新的發(fā)展時期，事業(yè)單位應注重經(jīng)濟師人力資源管理，且要積極落實有效的績效考核工作，以此發(fā)揮出經(jīng)濟師人力資源管理的優(yōu)勢效能，確保事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源得以良性發(fā)展，進而助力事業(yè)單位穩(wěn)健、長遠發(fā)展。鑒于此，本文從現(xiàn)狀問題、完善路徑兩大方面進行事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中績效考核研究，旨在提高績效考核的有效性，為事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理水平提升賦能。

關鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟師人力資源管理；績效考核；現(xiàn)狀問題；完善路徑

當前，我國社會正處于變革和不斷發(fā)展狀態(tài)中，政府職能隨之出現(xiàn)轉變。所以，事業(yè)單位應加快變革發(fā)展的步伐，并要落實多樣化舉措來持續(xù)提高職工的綜合能力與素養(yǎng)，重點做好人力資源管理工作，尤其是績效考核工作，以此全面掌握職工的特點和優(yōu)勢能力，然后據(jù)此針對性地調整工作崗位，以確保其潛力得以充分挖掘出來，才能顯著提高事業(yè)單位整體服務水平。與此同時，事業(yè)單位的正常運轉離不開充足資金的大力支持，而事業(yè)單位資金以財政支持為主。所以，事業(yè)單位重視并優(yōu)化財務管理是必要且意義顯著的。而經(jīng)濟師作為財務管理主體中的重要組成部分，意味著加強經(jīng)濟師管理與培養(yǎng)意義重大。綜上可知，事業(yè)單位在新時期發(fā)展背景下，要高度重視經(jīng)濟師人力資源管理，且要嚴格落實有效的績效考核，發(fā)揮出績效考核的積極效能，調動經(jīng)濟師工作積極性的同時，使其在本職崗位工作中貢獻出自身的力量，有效提高事業(yè)單位財務管理水平，為事業(yè)單位高質量發(fā)展奠定良好的基礎。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中績效考核實施現(xiàn)狀問題分析

（一）人力資源管理意識薄弱

基于事業(yè)單位人力資源績效考核實施角度分析，可以發(fā)現(xiàn)在實際工作中部分經(jīng)濟師缺乏較強的人力資源管理意識，使其具體的職能工作難以規(guī)范展開，從而影響經(jīng)濟師職能價值的充分發(fā)揮。同時，事業(yè)單位部分經(jīng)濟師由于人力資源管理意識薄弱，導致其在崗位工作中，對職能范圍內的工作缺乏了解，尤其是經(jīng)驗方面，更是匱乏，進而在具體的工作中，出現(xiàn)投入持續(xù)不高的現(xiàn)象，難以保證其職能作用得以充分發(fā)揮出來。外加部分經(jīng)濟師對單位的具體情況缺乏了解，導致其在具體的工作中只能進行淺層次的理論研究和建議，進而導致部分建議缺乏實用性和可操作性，自然而然難以在實際工作中體現(xiàn)其價值。所以，要想改變工作現(xiàn)狀，并在事業(yè)單位發(fā)展中體現(xiàn)經(jīng)濟師的價值，事業(yè)單位的重心工作之一是增強經(jīng)濟師的人力資源管理意識，才能為事業(yè)單位服務能力提升及可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（二）缺乏明確的績效考核目標

對于事業(yè)單位來說，經(jīng)濟師人力資源績效考核工作要想實施效果最大化，前提是明確績效考核工作的總體目標，才能給予績效考核工作更加規(guī)范的指導，為其有序落實到位賦能的同時，為職工根據(jù)績效考核目標來展開工作提供依據(jù)，不僅如此，績效考核目標的明確，事業(yè)單位職工還可以結合績效考核內容來提升自我能力與素質，以期在實現(xiàn)績效考核目標的基礎上，使經(jīng)濟師在績效激勵下自覺完成本職任務，并持續(xù)學習提高自身能力，以適應不斷發(fā)展的人力資源工作要求，進而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展賦能。但事實上，事業(yè)單位在人力資源績效考核工作中，未能結合事業(yè)單位發(fā)展需求來制定明確的目標，導致事業(yè)單位經(jīng)濟師不僅難以朝同一個方向前行與努力，還直接影響績效考核工作實施，自然影響其實際效能的發(fā)揮。此外，事業(yè)單位由于缺乏明確的績效考核目標，導致在具體的績效考核工作中出現(xiàn)了客觀因素干擾大、形式化等問題，直接影響績效考核實際效能的發(fā)揮。

（三）績效考核結果利用不足

事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源績效考核工作目的具有多樣化特點，既要肯定經(jīng)濟師的工作表現(xiàn)與能力，又要通過績效考核結果為經(jīng)濟師人才的選用和安排提供依據(jù)，以確保經(jīng)濟師職能價值得以充分發(fā)揮出來。所以，事業(yè)單位應多舉措提高績效考核結果的利用效果，才能真正實現(xiàn)績效考核目標，有效調動經(jīng)濟師的工作積極性，進而有效提升事業(yè)單位的服務能力。但事實上，事業(yè)單位在人力資源績效考核中，雖然執(zhí)行了績效考核制度，但是在實際的操作中，部分相關工作人員未能將績效考核結果與職工任用、獎金等密切結合起來，導致績效考核工作形同虛設，難以發(fā)揮出績效考核結果的積極作用。所以，事業(yè)單位在實際的經(jīng)濟師人力資源績效考核中，要重視績效考核結果的利用，且要落實多舉措保障其效能發(fā)揮出來，才能不斷提高事業(yè)單位服務能力，為廣大人民群眾提供優(yōu)質的服務。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中績效考核的完善路徑分析

為解決事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中績效考核實施現(xiàn)狀問題，需落實有效的完善路徑。具體而言，主要完善路徑如下：

（一）增強人力資源管理意識

意識是行動的先導，意識薄弱將會影響行動效果。所以，事業(yè)單位要深度優(yōu)化經(jīng)濟師人力資源績效考核工作，前提是通過多樣化有效手段來持續(xù)增強經(jīng)濟師的管理意識，才能使其重視并積極做好人力資源管理工作。首先，事業(yè)單位經(jīng)濟師應在思想層面認識人力資源管理的價值與必要性，才能在具體工作中更加關注人力資源管理需求，從而更好地服務于人力資源管理。例如：經(jīng)濟師研究人力資本的招聘費用、培養(yǎng)成本管理支出等，然后結合具體情況，以保障成本管理支出的增長是合理的，進而才能推動單位人力資本事業(yè)穩(wěn)健、合理發(fā)展。其次，經(jīng)濟師應扎實掌握人力資源管理專業(yè)知識，發(fā)展成為復合型經(jīng)濟師人才。在實踐中，事業(yè)單位應鼓勵經(jīng)濟師自學人力資源知識，并積極通過人才技術培訓、與人力資源管理人員交流等方式，不斷豐富經(jīng)濟師的人力資源管理專業(yè)知識。此外，事業(yè)單位還可以結合具體的工作內容和任務，制定并落實具體可實施的獎懲制度，針對在人力資源績效考核工作中有著不同表現(xiàn)的人進行區(qū)分管理，才能營造正能量的工作氛圍，有效提高經(jīng)濟師工作主動性和質量。但要強調的一點是在具體的工作中，事業(yè)單位還要積極做好宣傳工作，重點是讓全體人員了解經(jīng)濟師參與人力資源管理的重要性和必要性，以便經(jīng)濟師更好地參與到人力資源管理工作中，為取得良好的工作成效提供有力支持。

（二）制定明確的績效考核目標

事業(yè)單位保證績效考核目標得以順利實現(xiàn)，應認識績效考核目標明確的重要性，然后結合實際和戰(zhàn)略發(fā)展方向來制定考核目標，為優(yōu)化整個工作流程提供依據(jù)，確保其具有一定的針對性和科學性，進而才能實現(xiàn)績效考核目標，為事業(yè)單位的發(fā)展賦能。所以，在經(jīng)濟師人力資源績效考核中，事業(yè)單位要結合發(fā)展實際及財務狀況，制定明確且可行的績效考核目標，對未來事業(yè)單位的具體工作提供全面且詳細的指導。同時，事業(yè)單位在經(jīng)濟師人力資源績效考核中，應始終遵循公平、公正等原則，這樣才能保證績效考核結果的有效性，為其價值的發(fā)揮提供有力支撐。除此之外，事業(yè)單位制定明確的績效考核工作目標，能夠指導和驅動全體職工朝向同一個方向前行，這樣能夠進一步提高單位的凝聚力，從而有利于提高工作人員的工作執(zhí)行力，進而有利于事業(yè)單位各項工作在執(zhí)行期間獲得更好的成效。總而言之，績效考核目標的明確，能夠為事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理工作提供指導，并調動職工工作積極性，從而有利于事業(yè)單位整體工作質量和效率的全面提升。

（三）注重并開發(fā)利用績效考核結果的價值

結合上文分析可知，在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟師人力資源績效考核工作的效能是毋庸置疑的。但是，事業(yè)單位內部長期存在績效考核結果應用不足的問題，由此制約了經(jīng)濟師人力資源績效考核應有效能的發(fā)揮。所以。經(jīng)濟師要明確人力資源績效考核的目的并不是形式上的考核，而要明確績效考核結果應用是至關重要的。在具體的操作中，事業(yè)單位經(jīng)濟師通過研究分析績效考核結果中的各項數(shù)據(jù)信息，能夠全面地了解職工的工作能力、工作態(tài)度等信息，為人員崗位安排等提供依據(jù)的同時，還可以將職工進行類型劃分，如安分型職工、貢獻型職工、墮落型職工、沖鋒型職工，然后針對不同類型的職工，落實不同的人力資源管理政策，這樣才能顯著提高人力資源管理質量。所以，事業(yè)單位應重視績效考核結果的應用，將其與人員的崗位調整、績效分配、職工培訓、職業(yè)生涯等有機結合在一起，才能有效解決問題，不斷提高職工的工作能力，使事業(yè)單位在發(fā)展中能夠更好地服務于社會。

（四）健全經(jīng)濟師人力資源管理參與制度

首先，事業(yè)單位應充分考慮經(jīng)濟師的意見和要求，以提高管理工作的針對性和有效性。同時，有關政策規(guī)劃和決策，都要在經(jīng)濟師審核通過后予以實施，才能彰顯經(jīng)濟師的職能作用，并調動其參與管理工作的積極性。例如：在人員開支、招聘成本費用等方面，經(jīng)濟師若感覺存在不合理之處，都要提出具體可實施的意見，且要說明具體緣由，然后再進行確定。其次，事業(yè)單位經(jīng)濟師應與人力資源管理工作者之間形成長效溝通機制，目的是通過交流方式來幫助經(jīng)濟師了解實時的人力資源情況，以便經(jīng)濟師做好人力資源有關信息的統(tǒng)計分析工作，然后基于實際情況分析結果，向人力資源管理者提供具體可實施的意見，為人力資源管理工作者科學決策及管理優(yōu)化提供參考，以此助力提高人力資源管理水平。此外，事業(yè)單位經(jīng)濟師既要強化自查意識，又要持續(xù)提高自主學習能力。對于經(jīng)濟師來說，在參與人力資源管理工作中若缺乏扎實的專業(yè)知識，則在具體的工作中無法發(fā)現(xiàn)問題，更不能提出任何有價值的意見。所以，事業(yè)單位經(jīng)濟師要強化自查意識，明確自身的缺陷，然后自主學習相關領域的專業(yè)知識，進而才能更好地參與到人力資源管理中，確保自身在具體的人力資源管理工作中，可以通過自身的專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗來及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)性問題，并基于專業(yè)角度提出相應的改進和完善意見，保障其在具體的操作中具有更高的執(zhí)行力，進而才能推動人力資源管理工作進一步發(fā)展，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

三、結語

綜上所述，人力資源績效考核中，事業(yè)單位經(jīng)濟師的工作仍然存在可圈可點的問題，如缺乏明確的績效考核目標、績效考核結果利用不足等，制約其效能的發(fā)揮。但是，在當前經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟師工作的重要性是毋庸置疑的。所以，事業(yè)單位經(jīng)濟師要從思想層面進行改變，充分認識人力資源績效考核的重要性和必要性，然后從制定明確的績效考核目標入手，注重并開發(fā)利用績效考核結果的價值，才能保證其在管理工作中發(fā)揮出應有作用，推動事業(yè)單位人力資源管理不斷發(fā)展，為事業(yè)單位的穩(wěn)健、長遠發(fā)展賦能。

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