秦嶺
2020年11月,鹽城市松江路小學(xué)“‘三全閱讀特色課程建設(shè)”獲批江蘇省中小學(xué)課程基地與學(xué)校文化建設(shè)項(xiàng)目。立項(xiàng)以來,學(xué)校積極踐行“培養(yǎng)積極的閱讀者和理性的表達(dá)者”這一閱讀主張,以兒童閱讀為研究內(nèi)容,以整本書閱讀為研究重點(diǎn),以家庭、學(xué)校、社區(qū)攜手為主要策略,從全科、全程、全員“三個維度”全面推進(jìn)兒童閱讀,在“雙減”中拓新路,激活了校園生活,呈現(xiàn)出別樣的精彩。
一、研究成果
1.價值引領(lǐng):讓閱讀成為校園最美的風(fēng)景線
“立身以立學(xué)為先,立學(xué)以讀書為本?!遍喿x是學(xué)生成長的重要路徑,閱讀素養(yǎng)是學(xué)生全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。讓學(xué)生愛上閱讀、學(xué)會閱讀,堅(jiān)定地行走在閱讀的道路上,是育人者的職責(zé)所在。一是營造書香氛圍,“讓閱讀成為你最美的人生姿態(tài)”“讀書是件甜蜜的事情”“讀書是一種信仰”……讀書名言處處見、天天念。二是榜樣示范引領(lǐng),定期開展“閱讀之星”評選,在集會上宣講、在大屏上展示他們的讀書事跡,讓讀書成為校園時尚。三是書籍觸手可及,班級、連廊、功能場館甚至餐廳都擺放書籍,可以隨時閱讀,讓閱讀無處不在。四是展演閱讀成果,利用麥田小舞臺、紅旗講堂、淮演坊等,常態(tài)化開展“松小好聲音”讀書展示活動,讓學(xué)生從閱讀中發(fā)現(xiàn)和造就一個更好的自己。
2.體系重構(gòu):建構(gòu)與新教材同行的課程體系
從2017年開始,統(tǒng)編本教材將整本書閱讀列入了語文課程體系,基礎(chǔ)教育全面進(jìn)入統(tǒng)編本教材時代。我們將培養(yǎng)積極的閱讀者作為教學(xué)目標(biāo),把落實(shí)國家課程標(biāo)準(zhǔn)、教好統(tǒng)編教材、做好課內(nèi)外統(tǒng)整教學(xué)、實(shí)現(xiàn)從課內(nèi)向課外拓展、建構(gòu)與新教材同行的整本書閱讀體系作為重要研究任務(wù),以快樂讀書吧·整本書閱讀來夯實(shí)閱讀根基,以主題閱讀統(tǒng)整課內(nèi)外教學(xué),以群書閱讀來拓展閱讀視野,實(shí)現(xiàn)了整本書閱讀體系的重構(gòu)(見圖1)。
3.策略建構(gòu):用閱讀任務(wù)建構(gòu)不同指導(dǎo)范式
(1)指導(dǎo)策略。
整本書閱讀作為語文核心素養(yǎng)形成與發(fā)展的重要載體,在新一輪課程改革中有其重要地位與獨(dú)特價值。發(fā)展學(xué)生核心素養(yǎng)需要整合性的教學(xué)狀態(tài),整本書閱讀尤其需要教學(xué)整合、設(shè)計(jì)整體。在實(shí)踐過程中,我們綜合考慮“五個維度”,將學(xué)段目標(biāo)、單元語文要素有機(jī)滲透進(jìn)導(dǎo)讀設(shè)計(jì)中,初步形成了“大概念統(tǒng)攝—素養(yǎng)型目標(biāo)建構(gòu)—真實(shí)性情境任務(wù)創(chuàng)設(shè)—實(shí)踐活動進(jìn)階—導(dǎo)讀評一體”的指導(dǎo)范式(見圖2)。
以古典名著《水滸傳》為例,其導(dǎo)讀方案如表1:
(2)推進(jìn)策略。
一是用好“雙減”時代的“悅時光”。一方面,閱讀不能急功近利,要靜待花開;另一方面,既要用好校內(nèi)“正餐”的時間,更要指導(dǎo)學(xué)生用好生活中“邊角料”的時間,這樣更利于學(xué)生閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成。我校學(xué)生早出晚歸,多數(shù)學(xué)生坐校車上學(xué),在校時間長,尤其是“雙減”時代的到來,在校時間就更長了。整本書閱讀的理想狀態(tài)是不被打擾的自主閱讀,我們細(xì)致梳理學(xué)生在校時間和生活流程,開展“移動聽吧”“日有所誦”“微閱讀”等推進(jìn)整本書閱讀與成果展示。
二是上好“素養(yǎng)”時代的“閱讀課”。閱讀課是推進(jìn)整本書閱讀的主陣地,上好閱讀課是高質(zhì)量推進(jìn)整本書閱讀的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐過程中,我們緊扣學(xué)生興趣、文本特點(diǎn),對不同課型的目標(biāo)任務(wù)、占比都提出明確具體要求(見圖3),改變課前導(dǎo)讀課“一統(tǒng)天下”、延伸課“模糊一片”的現(xiàn)象,讓整本書閱讀指導(dǎo)更規(guī)范、更高效。
4.評價激勵:搭起學(xué)生樂讀樂享的成長階梯
一是構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成管理體系。初步建構(gòu)四級目標(biāo)管理體系(見下頁圖4),評價主體由單一的教師評價變成多元化的自我評價、伙伴互評、家長評價,評價標(biāo)準(zhǔn)變得顯性化、形象化、趣味化。二是呈現(xiàn)動靜結(jié)合展示樣態(tài)。一方面,我們開展讀書筆記、小報、思維導(dǎo)圖、人物圖譜、事件時間軸等靜態(tài)展示;另一方面,我們創(chuàng)塑了“松小好聲音”閱讀品牌,開展整本書閱讀、領(lǐng)讀、配音、誦讀、推介、吟唱、分享等于一體的動態(tài)展示,讓閱讀不再是“一個人的孤單”,而是“一群人的分享與碰撞”。三是建立閱讀檔案管理系統(tǒng)。充分利用圖書館數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),建立學(xué)生閱讀檔案,及時了解學(xué)生整本書閱讀的量、節(jié)奏、興趣、品位等,為學(xué)生的個性閱讀和閱讀增值提供數(shù)據(jù)支持。
5.環(huán)境濡染:構(gòu)筑學(xué)生心馳神往的精神樂園
好的閱讀環(huán)境,人與物相依,景與情交融,智與趣共生,是極具教育力的。一是用閱讀激活“校園里的街區(qū)”,以鹽城籍兒童作家曹文軒先生的繪本作品、純美小說中的場景來設(shè)計(jì)升級兒童閱讀中心,通過閱讀的方式串聯(lián)起相關(guān)功能,建立校園里獨(dú)特的閱讀街區(qū),內(nèi)設(shè)“六區(qū)一館一臺兩社”,即藏書區(qū)、教學(xué)區(qū)(含繪本教學(xué)區(qū)、英文教學(xué)區(qū)和電子閱讀區(qū))、閱讀區(qū)、休閑區(qū)、展演區(qū)(閱讀成果展示和課本劇表演)、自助借還區(qū),學(xué)生成長檔案館、信息發(fā)布臺和學(xué)生文學(xué)社、出版社。二是用閱讀營造“童眼里的樂園”,以閱讀為主題,以童眼為視角,以展示為目的,以共享為策略來打造書香班級、讀書驛站、閱讀長廊,置身其中,景致優(yōu)雅、閱讀方便、交流便捷。
6.多方協(xié)同:以閱讀之名集結(jié)起共讀合伙人
閱讀是讓學(xué)生有豐富精神生活的重要源泉,閱讀能力、閱讀興趣、閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)是從家庭開始的。一是開展“親讀社”活動,定期組織家長參與線上親子閱讀培訓(xùn)會,開展“家長閱讀我打卡”“親子交流促閱讀”“故事媽媽進(jìn)課堂”“父子同做朗讀者”等系列活動。二是開展家長志愿服務(wù)行動,每班1~2名家長到閱讀中心做義工,參與閱讀活動策劃、中心運(yùn)管、親子講堂等。三是開展館校合作行動,我校與市圖書館、淮劇博物館、社區(qū)圖書館建立合作關(guān)系,分別在我校設(shè)立分館或作為館外教學(xué)基地,組織開展閱讀實(shí)踐活動,著力培塑一批兒童閱讀推廣合伙人。四是開展校際共讀共研行動,充分利用市一小全面托管和鄉(xiāng)村骨干教師培育站、市級名師工作室等近百人的人力優(yōu)勢,把整本書閱讀作為共同的研修主題,攜手研究,共同推進(jìn)兒童閱讀推廣工作。
7.閱讀強(qiáng)師:打造教師共研共進(jìn)閱讀協(xié)同體
推廣整本書閱讀,必須要提高廣大教師特別是語文教師的閱讀領(lǐng)導(dǎo)力與指導(dǎo)力。教學(xué)相長,必須在發(fā)展學(xué)生的同時成就教師,培塑一批閱讀點(diǎn)燈人,打造一個教師共研共進(jìn)的閱讀協(xié)同體。按“三讀一建一研一認(rèn)證”策略開展閱讀強(qiáng)師行動?!叭x”指領(lǐng)讀兒童名著、研讀經(jīng)典案例、精讀閱讀理論,以統(tǒng)編本教材“快樂讀書吧”推薦的44本兒童經(jīng)典為基礎(chǔ),每人領(lǐng)讀一部名著,研讀專家的權(quán)威解讀和名師的實(shí)踐案例,組建校級讀書班精讀兒童閱讀理論,并按“內(nèi)容梗概—目標(biāo)定位—活動流程—閱讀鏈接”體例完成連續(xù)的導(dǎo)讀設(shè)計(jì)。“一建”指建立課題群落,鼓勵教師圍繞整本書閱讀積極申報科研課題,以省級課題為根,以市級課題和校級微課題為枝葉,打造一棵彼此支撐、根深葉茂、碩果累累的“課題樹”。目前,我校以兒童閱讀為研究內(nèi)容的省市級課題有4項(xiàng),校級微課題有8項(xiàng)?!耙谎小敝秆泻靡还?jié)指導(dǎo)課,緊扣領(lǐng)讀名著來磨課,骨干先行作示范,依“本”扣“標(biāo)”精準(zhǔn)發(fā)力,先后研磨指導(dǎo)課近百節(jié)?!耙徽J(rèn)證”指參與“親近母語”和華南師大教師教育學(xué)部聯(lián)合開展的兒童閱讀師資能力認(rèn)證活動,系統(tǒng)參加整本書閱讀理論、課程架構(gòu)與教學(xué)實(shí)踐的培訓(xùn),培養(yǎng)10多名整本書閱讀指導(dǎo)種子教師,為區(qū)域推進(jìn)整本書閱讀提供人才支撐。
二、實(shí)踐反思
1.實(shí)踐效果
(1)學(xué)校閱讀品牌日益彰顯,閱讀課程已成體系。閱讀讓學(xué)校發(fā)展更從容、更自信、更優(yōu)雅。在實(shí)踐中,學(xué)校堅(jiān)持“培養(yǎng)真正的閱讀者”為目標(biāo),構(gòu)建了以“用好統(tǒng)編教材,統(tǒng)整課堂內(nèi)外”為核心、以“夯實(shí)閱讀根基—統(tǒng)整內(nèi)外教學(xué)—拓展閱讀視野”分類實(shí)施的整本書閱讀課程體系,圍繞整本書閱讀開展的市(校)級科研課題有12項(xiàng),全面升級改造兒童閱讀中心,成功編著《“快樂讀書吧”整本書閱讀指南》(上、下冊)。
(2)教師閱讀研究意識增強(qiáng),閱讀指導(dǎo)有序開展。閱讀讓教師發(fā)展更具方向、更富激情、更有創(chuàng)造。學(xué)校形成了“三讀一建一研一認(rèn)證”的閱讀強(qiáng)師策略,廣大教師以整本書閱讀為研究內(nèi)容,堅(jiān)持“選好一個題,讀透一本書,研好一節(jié)課,寫好一篇文”的行動路徑,精讀100余本關(guān)于兒童閱讀的書籍,研發(fā)了50多節(jié)精品課例,輻射“快樂讀書吧”40多本推薦書目、近10篇閱讀策略課文,撰寫論文、隨筆100多篇,其中獲省、市級獎的有30余篇,“教師導(dǎo)讀—學(xué)生晨讀—午間微讀—課堂研讀—家庭共讀”的基本實(shí)踐范式得到有效實(shí)施。
(3)學(xué)生綜合素養(yǎng)有效提升,閱讀活動屢獲佳績。閱讀讓學(xué)生發(fā)展更具活力、更有內(nèi)涵、更加穩(wěn)健。學(xué)校通過營造讀書氛圍、創(chuàng)意閱讀活動、強(qiáng)化成果展示、激活考核評價、密切家校協(xié)同等一系列閱讀行動,讓學(xué)生愛上閱讀、樂于表達(dá)。在“松小好聲音”“優(yōu)秀詩文考級”“閱讀存折打卡”“閱讀之星”評選等系列展示活動中,我們清晰地感受到學(xué)生的“五個轉(zhuǎn)變”,即從“要我讀”向“我要讀”、從個體閱讀向群體閱讀、從默讀自省向自主分享、從羞于表達(dá)向敢于自信表達(dá)、從消遣娛樂向更具思辨的轉(zhuǎn)變。
(4)家庭教育得到有效重視,閱讀賦能家校共育。閱讀讓家校關(guān)系更融洽、親子關(guān)系更和諧、教育合力更強(qiáng)勁。學(xué)校通過家長學(xué)校、親讀會、家長義工、故事爸媽進(jìn)課堂、線上親子課堂、書香家庭建設(shè)等系列活動,吸引更多家長參與到學(xué)校教育中來,更多地了解學(xué)校教育和家庭教育所承擔(dān)的職責(zé),更好地支持學(xué)校的教育行動,為創(chuàng)造和美的育人環(huán)境和協(xié)同的教育合力提供有力支持。
2.實(shí)踐反思
有人說,“雙減”背景下,不會閱讀的學(xué)生可能會淪為潛在的“差生”。培養(yǎng)積極的閱讀者,必須在“愛讀”“會讀”上深下工夫,這是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、長期的工程。2022年版課標(biāo)把整本書閱讀納入拓展型學(xué)習(xí)任務(wù)群,如何建設(shè)高質(zhì)量的閱讀師資隊(duì)伍和家庭閱讀指導(dǎo)隊(duì)伍,如何高質(zhì)量地設(shè)計(jì)閱讀任務(wù)、建構(gòu)高品質(zhì)閱讀策略,如何統(tǒng)籌安排課內(nèi)與課外、個人與集體的閱讀活動,如何加強(qiáng)整本書閱讀過程管理與評價,如何用好現(xiàn)代信息技術(shù)輔助閱讀、聚合家庭、學(xué)校、社區(qū)力量,如何給予“弱閱讀”學(xué)生更多的關(guān)懷等一系列的問題,既是下一階段我們推進(jìn)兒童閱讀需要解決的問題,又是落實(shí)“雙減”政策和課標(biāo)精神的時代責(zé)任。
曹文軒教授說:“閱讀是一種優(yōu)美的姿態(tài)?!遍喿x不僅能改變我們的內(nèi)心世界,還能改變我們的外部形象,使我們變得更加富有魅力。立足當(dāng)下,面向未來,我們將以“培養(yǎng)積極的閱讀者和理性的表達(dá)者”為目標(biāo)追求,用扎扎實(shí)實(shí)的閱讀行動展現(xiàn)松小學(xué)生最優(yōu)美的成長姿態(tài),為落實(shí)“雙減”政策、推廣兒童閱讀提供更多可復(fù)制、可推廣的閱讀經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐樣本。