文/ 夏元明

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨建引領，推動黨建工作與生產經營深度融合，既是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的必然要求，也是其職責所在。近年來，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱：揚電公司）黨委不斷適應電力行業(yè)改革發(fā)展新形勢，持續(xù)加強黨的建設，探索形成了“五強化五確保”黨建工作與生產經營深度融合的路徑方法，為國有企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強保證。

強化機制構建，確保融合明方向

建立學習機制。黨的政治建設是黨的根本性建設。揚電公司黨委堅持把黨的政治建設擺在首位，建立完善黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習“述學、考學、督學”機制，組織黨委班子成員及時跟進學習黨的創(chuàng)新理論，胸懷“國之大者”、牢記“兩個大局”，持續(xù)在推進綠色發(fā)展中邁出堅實步伐、作出應有貢獻。

完善治理體系。揚電公司將黨建工作要求寫入公司章程，制定了黨委會《直接決策事項清單》《前置研究討論事項清單》和董事會《決策事項清單》《授權經理層決策事項清單》，通過明晰黨委“定”和“議”的具體事項，使黨委統(tǒng)領全局與董事會戰(zhàn)略決策有機融合。全面實行黨委書記、董事長“一肩挑”，從機制上保證了企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

落實融合責任。揚電公司黨委建立健全了領導班子成員黨建工作聯(lián)系點制度和全面從嚴治黨“責任清單”，根據(jù)目標任務為每一級黨員干部量身定制《“一崗雙責”手冊》，促進黨員干部對照檢查、抓好工作。逐級簽訂《黨建工作目標責任書》，明確黨群職能部門和黨支部書記種好“責任田”與促進高質量發(fā)展的目標任務。

強化組織建設，確保融合強根基

建強堡壘。揚電公司黨委積極優(yōu)化基層黨組織設置，按照有利于開展工作的原則，將原有的1 個黨總支、15 個黨支部整合為6 個黨支部，實現(xiàn)了區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務相通部門的黨員干部強強聯(lián)合，推動黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋轉變，夯實了黨支部開展工作的組織基礎。

健全制度。揚電公司黨委以提升黨支部組織力為核心，以“做得好、融得進”為目標，將黨建工作融入生產經營的經驗做法上升為制度規(guī)定，先后制訂了黨建“三示范”創(chuàng)建標準、黨員“崗區(qū)隊”創(chuàng)建實施辦法等。每年舉辦一次融合工作特色成效發(fā)布會，以典型案例為基層黨建工作融入生產經營樹立樣板。

建好隊伍。揚電公司黨委堅持選優(yōu)配強黨支部班子，推薦黨性原則強、責任擔當強、工作能力強、引領作用強、服務意識強的黨員干部作為黨支部書記和支委班子成員后備人選；每年從實戰(zhàn)出發(fā)舉辦黨務專業(yè)培訓班，不斷提高黨務人員推動黨建工作融入生產經營的策劃能力和組織能力。同時，公司黨委不斷深化“雙培養(yǎng)輸送”工程，努力把黨員培養(yǎng)成專業(yè)骨干，把專業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員輸送到重要崗位，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。

強化精神激勵，確保融合顯動力

抓思想整合。面對新形勢下職工思想多元、多樣、多變的現(xiàn)狀，揚電公司黨委結合實際建立了“418”思想政治工作體系，努力做好“聚職工力、知職工情、答職工疑、解職工難”四篇文章。注重加強形勢任務宣傳教育，組織干部職工開展“怎么看、怎么辦、怎么干”主題大討論活動，引導廣大職工增強危機感、緊迫感和責任感，主動應變、攻堅克難。注重宣傳企業(yè)生產經營、改革發(fā)展新成就和過程中涌現(xiàn)出來的先進典型，不斷激發(fā)和調動廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效、奮勇爭先的“精氣神”。

抓思路創(chuàng)新。揚電公司黨委通過成立“黨員突擊隊”“黨員服務隊”“黨員攻堅隊”、設立“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，讓黨員發(fā)揮作用有載體、有平臺；通過常態(tài)化實施黨員“五亮”工程，讓黨員通過佩戴黨徽亮身份、黨支部公示黨員工作亮職責、黨員結合崗位職責和工作目標亮承諾、黨支部每月對黨員評價亮業(yè)績、年底開展評先選優(yōu)亮形象；通過實施目標分解，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力企業(yè)攻堅克難。比如，“燃煤成本壓降黨員責任區(qū)”的黨員長年累月奔波在內蒙古、湖北、河北和長江沿岸各大港口，實現(xiàn)長協(xié)煤最高85.3%的兌現(xiàn)率；“提高粉煤灰銷售利潤黨員責任區(qū)”在市場價格持續(xù)走低的情況下，實現(xiàn)細灰銷售量同比逆勢上漲。

強化矩陣打造，確保融合有路徑

“黨建+重大技改”樹標桿。在中國華電十大科技項目之一的“基于自主可控國產CPU 的分散控制系統(tǒng)（DCS）在330MW 機組的示范應用”技改項目中，面對國產化改造無可鑒經驗、組織實施時間短、安全風險高的困難和挑戰(zhàn)，揚電公司生產技術部、檢修部熱控分部2 個“黨員責任區(qū)”、10 個掛牌攻關項目的“黨員示范崗”黨員扛起重擔，為推進國產芯片制造應用立下新功，DCS 系統(tǒng)國產化改造項目榮獲華電集團科學進步獎一等獎。

“黨建+機組大修”保目標。揚電公司330MW 六號機組大修是全面提升機組參與電力現(xiàn)貨市場競爭能力的重大檢修項目，同時需要實施汽機大修綜合提效、鍋爐低溫降溫段換熱器改造等一系列重大項目，項目工作時間緊、任務重。揚電公司黨委組織成立了涵蓋汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合等專業(yè)的25 個“黨員崗區(qū)隊”進行項目攻關，一舉實現(xiàn)機組大修后綜合供電煤耗降5 克/千瓦時的創(chuàng)精品工程目標。

“黨建+能源保供”顯擔當。2022 年，持續(xù)極端高溫天氣創(chuàng)歷史紀錄，社會用電量猛增，電網電力供應緊張。揚電公司黨委全力推進“黨建+保供”活動，各黨支部“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員服務隊”的黨員沖鋒在保供一線，面對煤電成本倒掛、電煤采購困難等各種挑戰(zhàn)，確保日發(fā)電量最高達2300 萬千瓦時，圓滿完成了能源保供政治任務，展現(xiàn)了服務地方經濟社會發(fā)展的國企擔當。

“黨建+綠色發(fā)展”破僵局。面對新能源市場項目開發(fā)競爭異常激烈的形勢，揚電公司黨委書記掛牌領銜“聚焦鄉(xiāng)村振興 實現(xiàn)農光互補”光伏項目，帶領新能源項目工作組進駐蘇北偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，拉網式尋找新能源項目開發(fā)資源，以“黨建+新能源”項目的有效推進破僵局，創(chuàng)出當年新能源項目備案33.97 萬千瓦佳績。

強化措施制定，確保融合可常態(tài)

搭建交流平臺促對標提升。針對少數(shù)黨支部“不會融、融不深”的問題，同時也為確保各黨支部上報的攻堅項目“問題對得準、目標立得實、措施訂得細”，揚電公司黨委認真審核把關、優(yōu)化調整，并通過組織現(xiàn)場觀摩、座談交流、對標提升、流動指導、成果發(fā)布等方式，深入挖掘基層黨建工作與生產經營深度融合的典型經驗和做法，推動各黨支部互學互促、補齊短板，共同提升、共克難關。

嚴格工作考評促責任落地。黨建工作與生產經營深度融合的成效最終要落實到黨建質量提升中、體現(xiàn)在生產經營任務完成上。揚電公司黨委不斷完善黨建工作考核量化評價體系，推動黨建工作責任制與經營績效責任制有機融合。公司黨委與各黨支部簽訂年度黨建工作責任書，把原則規(guī)定轉化為可量化、可考核的“剛性標準”。各黨支部所屬黨小組、黨員抓好責任書的細化分解和簽字承諾，通過責任細化的方式對黨小組、黨員進行差異化評價。

發(fā)揮監(jiān)督作用促從嚴從實。揚電公司黨委堅持將督導考核與推動生產經營有機結合，通過聚焦“決策落地”加強政治監(jiān)督，督促黨員干部擔當作為；通過瞄準“不落實、慢落實、假落實”三種情形，開展“落實不力”問題專項監(jiān)督，推動形成“馬上就辦、辦就辦好”良好風氣；通過聚焦黨建工作中存在的問題，開展黨建管理日常監(jiān)督，推動黨建工作與生產經營深度融合向縱深發(fā)展。

黨建工作與生產經營深度融合是一項系統(tǒng)工程。揚電公司黨委通過“五強化五確保”，推動了黨建工作從有形到有效、從重點到中心的轉變，為新時代國有企業(yè)將黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢提供了可借鑒經驗。