張佳 上海環(huán)源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

一、企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵分析

我國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義國(guó)家，黨是一切工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。所以在企業(yè)管理當(dāng)中黨是領(lǐng)導(dǎo)核心，需要通過黨建工作來發(fā)揮具體的思想教育、方向引領(lǐng)、工作監(jiān)督等作用。特別是一些大型民企、國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門但凡有3名以上黨員都可以申請(qǐng)成立黨支部。黨支部的廣泛建設(shè)，使得企業(yè)基層管理工作形成了一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，讓基層管理工作獲得有效開展。一般來說，企業(yè)黨建工作主要包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，同時(shí)也包括創(chuàng)新黨建工作形式而形成的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)等與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的各類活動(dòng)。正因?yàn)槿绱?，?xí)近平總書記指出黨建工作是企業(yè)發(fā)展的根與魂，我國(guó)企業(yè)具有的黨建工作是其他國(guó)家企業(yè)管理當(dāng)中不具有的優(yōu)勢(shì)[2]。

二、高質(zhì)量黨建的標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量黨建的作用分析

（一）高質(zhì)量黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)

第一，擁有良好的六大建設(shè)系統(tǒng)。指的是在政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)方面擁有完整的規(guī)劃，能夠根據(jù)黨員干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀形成針對(duì)性的教育，保證企業(yè)所有黨員干部擁有組織意識(shí)、政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、制度意識(shí)，并且具有干練的行事作風(fēng)。

第二，具有靈活的創(chuàng)新能力。指的是結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)融入信息化管理系統(tǒng)，能夠保證黨建工作擴(kuò)大化，讓黨建工作不斷地融入企業(yè)中心工作，讓黨的方針、政策、路線以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀可以影響企業(yè)決策，不斷提升企業(yè)的文化建設(shè)水平，統(tǒng)一員工價(jià)值觀，讓企業(yè)擁有無往而不利的企業(yè)價(jià)值觀。

第三，積極落實(shí)為人民服務(wù)至高宗旨，構(gòu)建黨建品牌。黨建品牌的作用是內(nèi)聚人心、外塑形象，提高黨在企業(yè)當(dāng)中的政治地位和影響力。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本抓手就是切實(shí)地落實(shí)“為人民服務(wù)”這一至高宗旨，能夠以人為本展開企業(yè)管理。

（二）高質(zhì)量黨建的作用分析

第一，對(duì)黨員干部形成政治引領(lǐng)。企業(yè)黨員干部是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要力量，通過高質(zhì)量黨建工作可以將黨員干部集中起來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來形成具體的黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷地給予黨員干部堅(jiān)定的信念，讓他們能夠潔身自好，有效地提升政治素養(yǎng)，帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

第二，提高企業(yè)中心工作質(zhì)量。主要是通過黨建工作培養(yǎng)出綜合素養(yǎng)較高的基層黨員干部，并通過人力資源管理工作使這部分基層黨員干部可以融入企業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)揮出他們的榜樣力量，提升企業(yè)基層工作效率。

三、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)

前文已經(jīng)論述，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，質(zhì)量文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)成為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。換言之，企業(yè)擁有了質(zhì)量文化體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，就意味著企業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段。

第一，擁有良好的質(zhì)量文化。質(zhì)量文化指的是人對(duì)質(zhì)量有關(guān)的信念、習(xí)慣以及行為模式，例如“一分錢一分貨”是一種質(zhì)量有關(guān)的思維模式、“貨比三家”是一種消費(fèi)層面的行為模式，這些都可以影響到人對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，繼而對(duì)企業(yè)形成不同的形象認(rèn)知。企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)便是以消費(fèi)者的質(zhì)量認(rèn)知等為基礎(chǔ)形成的包含了產(chǎn)品質(zhì)量觀、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品功能效用等系統(tǒng)的文化體系。質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)全體員工以及對(duì)應(yīng)的每個(gè)工作流程都圍繞質(zhì)量形成了不同的規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的質(zhì)量文化體系就獲得了很好的建構(gòu)。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)各省市區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)名稱紛繁不一，有的稱“標(biāo)準(zhǔn)化研究院（所）”或“標(biāo)準(zhǔn)研究院（所）”，有的稱“標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院”，有的仍然與“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督”緊密結(jié)合，而地市級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)的名稱就更不盡一致了。過去，有研究人員認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)研究機(jī)構(gòu)名稱的不統(tǒng)一，不利于宣傳，也制約了自身的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)流程，甚至統(tǒng)一服務(wù)品牌[2]。然而，品牌這個(gè)概念本身就是為了使擁有者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以此來提升競(jìng)爭(zhēng)力的。

第二，擁有縝密的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。指的是企業(yè)積極地將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等融入企業(yè)的方方面面，確保所有工作都有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)包含了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系可以讓技術(shù)這一生產(chǎn)要素很好地融入企業(yè)的管理工作，充分構(gòu)建出企業(yè)特有的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能以及內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以高品質(zhì)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，高品質(zhì)黨建工作具有提升企業(yè)中心工作質(zhì)量的作用。但目前大部分企業(yè)以利潤(rùn)為目標(biāo)，忽視黨建工作的影響，黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的提質(zhì)增效作用無法發(fā)揮出來。這其中也有著黨建人才匱乏、組織建設(shè)薄弱、黨建品牌建設(shè)意識(shí)差的因素，最終無法發(fā)揮出黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的引領(lǐng)作用。鑒于此，可以從以下幾個(gè)方面提高黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量的黨建工作發(fā)揮出企業(yè)黨支部把方向、控大局、促落實(shí)的作用，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）創(chuàng)新黨建工作培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和核心員工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障

1.“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新黨建工作模式，積極吸納先進(jìn)職工成為黨員，完善黨支部建制，確保黨支部具有的思想教育功能、工作監(jiān)督功能、整合創(chuàng)新功能得到發(fā)揮。這其中可以將畢業(yè)于專業(yè)學(xué)校，精通企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)的人才吸納進(jìn)來，從而有效提高企業(yè)黨支部在質(zhì)量文化、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)方面的專業(yè)水準(zhǔn)，從而破解黨建工作和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展二者間不兼容的問題。

2.以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)思想教育，提升黨員群眾思想水平。在強(qiáng)烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下很多企業(yè)存在短視心理，在經(jīng)營(yíng)上存在“打一槍換一個(gè)地方”的思想，而且在生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制差，產(chǎn)品功能不足，結(jié)果造成了產(chǎn)品積壓。在這樣的背景下，需要黨建工作積極地面對(duì)這一難題，通過內(nèi)部討論、參觀學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)等方式，讓企業(yè)上下形成社會(huì)責(zé)任，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中樹立質(zhì)量意識(shí)，并善于以獨(dú)特視角發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)契機(jī)，不斷地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)黨建工作中需要打破傳統(tǒng)思想束縛，要提高黨組織第一負(fù)責(zé)人綜合培養(yǎng)能力，提高黨組織第一負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)管理能力，讓黨建第一責(zé)任人可以結(jié)合市場(chǎng)情況、企業(yè)現(xiàn)狀來創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。黨建活動(dòng)當(dāng)中也要利用自媒體來對(duì)接黨員，在思想教育、黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)中融入有關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的討論環(huán)節(jié)，廣泛采集黨員群眾意見，為黨支部把方向提供參考。

（二）利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式確保質(zhì)量文化建設(shè)常態(tài)化

黨的組織建設(shè)包括民主集中制建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。這些方面都可以緊跟時(shí)代發(fā)展，積極通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”保證組織建設(shè)和質(zhì)量文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)的融合，讓黨建工作為企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)提供保障，并保證企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)工作動(dòng)態(tài)發(fā)展，不斷地為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容。

1.在民主集中制建設(shè)當(dāng)中，主要是在企業(yè)重大決策當(dāng)中鼓勵(lì)所有人參與進(jìn)來，以員工大會(huì)形式來廣泛征集意見，特別要認(rèn)真聽取先進(jìn)黨員的意見，最終能夠群策群力形成最科學(xué)的決策方案，避免企業(yè)決策失誤。例如在企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中，需要形成什么樣的質(zhì)量控制體系、融入哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完全可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，讓黨支部、市場(chǎng)部、人力資源部、技術(shù)部等形成專門的質(zhì)量文化建設(shè)小組，由黨支部引領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)人來對(duì)質(zhì)量文化的建設(shè)形成討論、分析，最終在結(jié)合行業(yè)狀態(tài)、廣大職工意見基礎(chǔ)上形成質(zhì)量文化建設(shè)方案。

2.在黨的基層組織建設(shè)當(dāng)中，需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式來激發(fā)黨小組對(duì)企業(yè)各方面管理的指導(dǎo)、意見收集、工作決策功能，保證企業(yè)具體的生產(chǎn)生活與企業(yè)黨建形成緊密關(guān)聯(lián)。例如，黨支部通過基層調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的生產(chǎn)效率較低，而真正的原因是職工缺乏熱情，沒有形成行之有效的激勵(lì)政策。最終決定發(fā)起線上線下“五小”活動(dòng)（小創(chuàng)造、小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議），由各黨小組（由分布在各生產(chǎn)線或者各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的黨員形成）以民主管理形式提升所在生產(chǎn)小組的參賽積極性，黨小組觀察本小組生產(chǎn)情況、總結(jié)自身短板，將信息反饋給黨支部，由黨支部來形成技術(shù)培訓(xùn)方案，確保每個(gè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)小組都獲得提升。這樣最終也構(gòu)建了“人人想提高、人人想進(jìn)步、人人有發(fā)展”的良好生產(chǎn)和學(xué)習(xí)氛圍[3]。最主要的是，以這樣的方式提升了黨小組的影響力，讓黨支部擁有了較為堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.在干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面要靈活地運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，以靈活的“三會(huì)一課”“兩學(xué)一做”來完成基層黨員干部的思想教育，讓他們的政治素養(yǎng)得到提升。其中通過科學(xué)引導(dǎo)，讓黨員干部加入多元化的黨建知識(shí)理論教育以及靈活的企業(yè)培訓(xùn)工作（人力資源根據(jù)各部門情況制定的技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)等），保證黨員干部將所學(xué)黨建理論、黨史知識(shí)能夠作用在自身的工作領(lǐng)域，最終能夠提升工作質(zhì)量[4]。

（三）以創(chuàng)新黨建活動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)中心工作

一直以來，企業(yè)黨組織游離于企業(yè)中心工作之外，造成了黨支部權(quán)威下降，黨建工作不斷萎縮。在新世紀(jì)背景下，企業(yè)要向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，必須要有獨(dú)特的企業(yè)文化精髓，這其中黨建文化成為我國(guó)企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化組成，能夠給予企業(yè)不竭的發(fā)展動(dòng)力。所以我國(guó)企業(yè)必須要重視黨建工作，要積極創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，保證黨建工作不斷地融入企業(yè)中心工作。

1.要聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)管理部門，以安全生產(chǎn)為抓手深入企業(yè)生產(chǎn)一線。黨支部要聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)起“安全生產(chǎn) 環(huán)保平安”活動(dòng)，要聯(lián)合先進(jìn)黨員對(duì)生產(chǎn)線的安全措施、安全設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等展開檢查，并積極地落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任[5]。

2.要聯(lián)合人力資源部門，在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。目前黨管干部是培養(yǎng)企業(yè)干部的重要舉措，需要黨支部將黨建工作延伸到人力資源部門，發(fā)動(dòng)該部門先進(jìn)黨員來學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理論知識(shí)，通過人力資源開展的紅色故事等活動(dòng)，讓黨建工作可以自然而然滲透到企業(yè)中心工作當(dāng)中。其中對(duì)于那些敢于承擔(dān)責(zé)任、有所作為、成績(jī)突出的職工干部必須要優(yōu)先提拔[6]。

3.要聯(lián)合市場(chǎng)部門，由先進(jìn)黨員干部帶領(lǐng)市場(chǎng)人員深入調(diào)研，找到本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品需求量以及同類產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，最終能夠細(xì)分市場(chǎng)，積極創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，開辟企業(yè)獨(dú)有的藍(lán)海市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

通過以上兩種方法，讓高質(zhì)量黨建工作和企業(yè)中心工作緊密融合，給予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本動(dòng)力。

（四）以黨建品牌為企業(yè)品牌培根鑄魂

企業(yè)品牌樹立在優(yōu)良的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)文化質(zhì)量，才能確保企業(yè)品牌歷久常青。而其中黨建工作能夠讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化，不斷地升級(jí)、改良企業(yè)文化，讓企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段都能夠有一整套企業(yè)文化發(fā)揮出精神指導(dǎo)作用。在黨建工作中黨建品牌的創(chuàng)立，是保證企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作不斷發(fā)展，讓黨建和企業(yè)文化不斷融合的關(guān)鍵。在具體操作當(dāng)中，具有以下實(shí)施方案：

1.每個(gè)黨小組都可以創(chuàng)建自己的黨建品牌，通過設(shè)計(jì)獨(dú)特的logo、口號(hào)，結(jié)合本小組工作內(nèi)容特點(diǎn)形成黨建制度，保證黨建工作和生產(chǎn)融合。同時(shí)對(duì)本小組對(duì)應(yīng)的部門或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職工形成需求統(tǒng)計(jì)，整合黨小組資源不斷地滿足職工精神文化學(xué)習(xí)需求以及基本的生活保障需求，讓黨小組工作深入人心。在樹立威信之后，黨小組要帶領(lǐng)職工探討質(zhì)量文化建設(shè)，積極參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)，要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

2.以黨小組為基本單位進(jìn)行技能比拼、生產(chǎn)比賽。此時(shí)，每個(gè)黨小組都打著黨小組旗幟，喊著口號(hào)投入生產(chǎn)當(dāng)中，形成熱烈的比賽場(chǎng)面。在比賽當(dāng)中黨員干部積極帶領(lǐng)本組組員創(chuàng)新技術(shù)，每個(gè)黨小組都是如此，最終會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)力。

總而言之，每一個(gè)黨小組通過黨建品牌建設(shè)，不斷地將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入同事的頭腦中，每個(gè)小組都能同心協(xié)力，必然會(huì)聚沙成塔，將所有人團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，一同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和汗水。

總而言之，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要企業(yè)黨建工作不斷地注入能量。這其中黨建工作管理人員必須要擺脫傳統(tǒng)思維，要以創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作全面落實(shí)政治建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，并將這些工作都能有效地滲透到企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，讓企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了讓黨建工作融入企業(yè)中心工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，還需要以黨小組為單位廣泛開展黨建品牌建設(shè)，保證先進(jìn)的黨員干部進(jìn)入基層，在實(shí)理結(jié)合的過程中，不斷提升綜合素養(yǎng)，使得企業(yè)擁有一支高效率管理團(tuán)隊(duì)。